戴德梁行_上海虹桥临空经济园区商业项目定位策划_49p_前期策略

某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。

在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。

我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。

2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。

这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。

在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。

3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。

此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。

4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。

包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。

我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。

5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。

同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。

以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。

通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。

谢谢阁下的审阅与支持。

此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。

在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。

戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。

2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。

这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。

3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。

这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。

4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。

这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。

5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。

这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。

确保项目按计划高效推进。

6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。

确保项目的可持续运营和高质量服务。

7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。

确保项目的市场知名度和销售额的提升。

8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。

通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。

9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。

根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。

10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。

确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。

11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。

以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。

戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。

虹桥商务区商业分析第一章虹桥商务区当前现状描述第一节虹桥商务区规划简介上海虹桥商务区东起外环高速公路S20，西至沈阳海口高速公路G15，北起北京上海高速公路G2，南至上海重庆高速公路G50，占地面积86平方公里，其中虹桥商务区主功能区东起外环高速公路S20，西至现状铁路外环线，北起北翟路，南至上海重庆高速公路G50，占地面积26.3平方公里。

在26.3平方公里范围内，规划总建设规模，约1100万平方米，其中对外交通规划设施约300万平方米，商务办公等公共设施约490万平方米。

在26.3平方公里里面，有一个商务功能核心区，约1.4平方公里。

核心区的开发总规模约170万平方米，其中商务办公占57%，商业约12%，文化娱乐约5.5%，酒店约为6.5%，会展约10%，2010年核心区商业地块已开始对外拍卖，目前核心商务期一期土地已出让完毕，其中虹桥商务区核心区一期06（虹桥天地）、08（虹桥绿谷）地块已进入开工建设阶段。

预计两年内开发建筑面积170万平方米，完成核心区一期建设。

五年内开发建筑面积450万平方米，全面完成核心区建设。

第二节虹桥商务区当前的交通网络建设情况虹桥综合交通枢纽将建设成为世界最大的铁路客运中心——京沪（2011年7月1日已开通）、沪杭（2010年10月19日已开通）、沪宁城际高速铁路（2010年7月1日已开通），浦东国际机场—虹桥国际机场城市高速；虹桥国际机场——已开通日本东京、韩国首尔直飞航线，第二条跑道（2010年1月15日试飞）和第二航站楼（2010年3月16日），逐步扩容国际航班；轨道交通——地铁2号线（虹桥枢纽—浦东机场）【2010年3月16开通】、10号线（虹桥枢纽—外高桥）【2010年11月30日全线贯通】、17号线（虹桥枢纽—军工路）【规划中】、5号线（虹桥枢纽—闵行开发区）【规划中】和青浦线【规划中】；高速巴士中心——枢纽衔接沪宁、沪杭、沪嘉、A9高速公路等通往长三角地区的交通要道，30余条公交巴士专线汇聚于此。

上海市人民政府办公厅关于加快推进上海虹桥临空经济示范区建设的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海市人民政府办公厅关于加快推进上海虹桥临空经济示范区建设的实施意见沪府办发〔2017〕68号各区人民政府，市政府各委、办、局：为贯彻国家有关要求，促进本市临空经济发展，经市政府同意，现就加快推进上海虹桥临空经济示范区（以下简称“示范区”）建设提出以下实施意见：一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，认真贯彻落实市第十一次党代会精神，坚定践行新发展理念，积极适应经济发展新常态，主动服务国家“一带一路”战略，重点依托上海虹桥国际机场，着力优化发展环境，深化开放合作和改革创新，引导和推进临空指向性强的现代服务业集聚发展，着力构建以航空运输为基础、航空关联产业为支撑的产业体系，推动产业与城市融合协调发展，把示范区建设成为国际航空枢纽、全球航空企业总部基地、高端临空服务业集聚区、全国公务机运营基地和低碳绿色发展区，在推进区域经济转型升级、促进长三角一体化发展中作出更大贡献。

（二）基本原则——坚持功能提升。

深挖示范区基础优势，以功能提升为基础，以发展临空经济为重点，不断增强示范区在长三角经济社会发展中的影响力和带动力。

——坚持产业优先。

充分发挥临空高效连接性和现有产业发展基础优势，促进现代服务业集聚发展，重点发展特色航空服务业，推动发展航空金融服务业，着力优化产业生态环境，加快完善产业体系，做大做强临空经济。

——坚持创新引领。

把创新作为示范区发展的重要驱动力，主动对接上海建设“四个中心”、自贸试验区和具有全球影响力的科技创新中心等重大战略，着力推进体制机制创新、完善政策体系，优化经济发展环境。

目录1-说明 (11)2-项目服务内容 (22)2.1 项目顾问服务 (22)2.2 营销推广方案 (33)3-服务收费及方式 (55)3.1 项目顾问服务 (55)3.2 营销推广方案 (55)4-项目团队主要成员 (55)1- 说明首先感谢上海中星（集团）有限公司给我行此次机会以展示我行在房地产综合服务方面的专业能力。

为配合贵司开发“中星虹桥美华村”项目的需要，戴德梁行凭借在房地产市场多年的实践经验和专业研究，为贵司提供项目顾问工作和营销推广服务。

我行对本项目予以高度的重视，并希望通过与贵司在设计咨询阶段的前期服务以及营销战略制定等咨询顾问工作，从而建立战略性的项目全程合作。

以下是我行制定的项目顾问和营销推广方案服务内容，供贵司决策参考。

2- 项目服务内容2.1 项目顾问服务以贵司在项目上的整体成功为目标，戴德梁行将由住宅部骨干人员级成项目小组，在本项目方案设计、初步(扩大初步)设计阶段为贵司提供专业顾问服务。

从市场现状、趋势和客户需求等层面整合并给出设计顾问意见和建议。

在此期间，戴德梁行将结合贵司要求及项目的市场定位，根据选聘建筑设计师、设计院等所提供的图纸进行审核及提出优化设计建议及修正意见，以协助贵司制定实施方案。

我司将从市场角度对设计方案提出修改建议以使设计符合贵司及市场定位的要求。

服务阶段：规划设计阶段，方案设计阶段，扩初阶段。

服务方式：在服务阶段内我行项目组每月参加贵司组织的设计方案会议服务内容：♦讨论及深化研究专业单位所提交的概念设计方案及相关资料。

♦根据专业单位所提交的相关资料，从市场角度对以下内容提交专业建议：➢整体规划设计建议➢建筑总平面布置建议➢交通流线设计建议➢主要入口建议➢建筑风格设计建议➢各功能分区设计建议➢景观设计建议➢平面单元分割建议➢公用区域及大堂入口设计建议2.2 营销推广方案2.2.1第一阶段：市场研究及总体战略服务时间：初步计划为2004年6月1日~25日服务内容：♦市场研究➢高档住宅市场供需分析➢未来市场预测➢竞争分析➢案例分析与借鉴♦目标客户研究➢客户构成➢客户行为模式➢客户需求分析➢对营销推广的启示♦项目定位及发展建议➢产品定位建议➢形象定位➢客户定位➢价格定位➢装修建议♦总体战略➢总体战略➢上市计划➢销售期安排➢分期策略➢销售价格方案2.2.2第二阶段：营销方案制定服务时间：初步计划为2004年8月2日~27日服务内容：♦推广总体策略➢卖点塑造➢抗性去化➢推广总精神➢推广口号➢推广总体策略♦广告媒体方案➢广告品牌策略➢广告诉求点➢媒体分析与选择➢阶段推广计划（国内与海外）推广目的推广主题推广活动阶段广告策略广告费用预算编制➢总推广费用估算与分配♦包装方案➢地盘现场布置建议及设计➢售楼处位置、面积及立面建议➢模型、灯箱等销售道具制作要求➢销控台及接待桌椅布置➢展板设计3- 服务收费及方式3.1 项目顾问服务费用组成前期顾问费用（服务内容详见2.1）：总计人民币100,000元整。

虹桥中心营销策划方案-市场篇1. 引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对购物中心的需求也越来越高。

作为一家新兴的购物中心，虹桥中心希望通过精确的市场营销策划，吸引更多的消费者，并树立自己在市场中的品牌形象。

本文将从市场篇的角度出发，提出一些营销策划方案，以帮助虹桥中心实现其市场目标。

2. 定位和目标受众在制定市场策划方案之前，首先需要明确虹桥中心的定位和目标受众。

虹桥中心将定位为高档购物中心，主要面向具有一定消费能力和追求品质生活的消费者。

目标受众包括中高收入的白领人群、旅游人群以及附近居民等。

3. 市场调研在制定营销策划方案之前，我们需要进行充分的市场调研，了解目标受众的需求和偏好。

可以通过开展问卷调查、参观竞争对手的购物中心、分析消费数据等方式获取相关信息。

3.1 目标受众的消费习惯和偏好通过市场调研，我们发现目标受众对购物中心有以下主要方面的需求和偏好：•舒适的购物环境：目标受众更加倾向于去环境优雅、光线明亮、宽敞舒适的购物中心。

•多样化的商品和服务：目标受众希望能够在购物中心找到各种类型的商品和服务，以满足不同的需求。

•高品质的商品：目标受众对商品的质量和品牌有一定要求，倾向于购买高品质的商品。

•优惠和促销活动：目标受众对价格敏感，更加关注购物中心的优惠和促销活动。

•娱乐和休闲设施：目标受众希望购物中心提供娱乐和休闲设施，如电影院、儿童游乐区等。

3.2 竞争对手分析通过参观竞争对手的购物中心，我们可以了解他们的特点和优势，从而更好地制定自己的市场策划方案。

竞争对手分析主要包括以下几个方面：•定位和品牌形象：竞争对手的定位和品牌形象是其差异化的重要策略。

•商户和租金情况：了解竞争对手的商户情况以及租金水平，为制定自己的租金策略提供参考。

•营销活动：分析竞争对手的营销活动，了解他们的促销策略和效果，为制定自己的营销策略提供参考。

•客户评价和口碑：通过查阅客户的评价和口碑，了解竞争对手在消费者心目中的形象和地位。