PQ管理体系：卓越过程质量管理的基石PQ管理体系，作为当今企业管理的核心理念，不仅仅是一种简单的管理体系，更是一种追求卓越、持续改进的企业文化。
它以过程管理为基础，通过精心策划、严格执行、严密检测和及时调整的PDCA 循环，使企业的各项活动得以高效、有序地进行。
在PQ管理体系中，“过程”是核心，它涵盖了企业运营的所有方面，从产品的研发、生产到销售，从服务提供到售后支持，每一个环节都是一个独立的过程，相互作用、相互影响。
对过程的识别、管理和优化，是PQ管理体系的关键所在。
而PDCA循环，作为PQ管理体系的基础，是一个不断循环、持续改进的过程。
通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个阶段的循环往复，企业能够不断发现管理中的不足，采取有效的改进措施，从而达到提升管理效率、优化产品质量、增强企业竞争力的目的。
此外，PQ管理体系还特别强调管理体系的一体化。
通过将QMS、EMS、OHSMS等管理体系标准要求融入其中，形成了一个“一纵三横”的矩阵式结构。
这种结构不仅使得管理体系更加系统化、规范化，还能够帮助企业更好地理解和应对各种外部要求和挑战。
同时，PQ管理体系与卓越绩效评价准则的结合，为企业实现卓越绩效提供了有力支撑。
它以卓越绩效评价准则为依据，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和结果七个方面，对企业进行全面的评估和提升。
这不仅能够帮助企业识别自身的优势和不足，还能够引导企业向着更高的目标迈进。
总的来说，PQ管理体系以其严谨的过程管理、持续的PDCA循环和一体化的管理体系标准要求，为企业实现卓越绩效提供了坚实的基石。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须建立起完善的PQ管理体系，不断提升自身的核心竞争力。
上海博阳精讯信息科技有限公司Shanghai eBPM Consulting Co. Ltd.公司及服务介绍手册2012-02-01目录1. 博阳咨询简介 (3)2. 博阳咨询的服务 (4)2.1 理清楚: 流程及管理体系的梳理 (4)2.2 管起来: 流程及管理体系落地和监控 (4)2.3 持续优化: 流程及管理体系的持续改进 (4)3. 博阳咨询的服务详述 (5)3.1 理清楚: 流程及管理体系的梳理 (5)3.2 管起来: 流程及管理体系落地和监控 (8)3.3 持续优化: 流程及管理体系的持续改进 (8)4. 博阳咨询的客户案例 (9)4. 博阳咨询的客户案例 (9)4.1 国家电网下属某电力公司 (9)4.2 某国际化物流运输企业广东分公司 (9)4.3 某增压技术有限公司 (9)4.4 某专业化国际石油公司 (10)4.5 某大型独立发电公司 (10)4.6 某大型钢铁集团所属矿业公司 (11)4.7 中国烟草总公司下属某烟草公司 (11)4.8 某煤业化工集团下属产业公司 (12)4.9 某保险金融集团下属公司 (12)4.10 某大型服饰连锁企业 (13)1. 博阳咨询简介上海博阳精讯信息科技有限公司 (简称博阳咨询) 是国内领先的 eBPM 咨询服务机构。
eBPM 是“卓越业务流程管理” (excellent Business Process Management) 的英文首字缩写。
博阳的 eBPM 咨询服务可以帮助企业将日益复杂的管理体系“理清楚”、“管起来”并实现“持续优化”。
博阳咨询于 2008 年在上海创立，是原德国 IDS Scheer 公司的战略合作伙伴。
2011年，德国第二大软件厂商 Software AG 收购 IDS Scheer 公司后，原 IDS Scheer 中国公司 BPM 咨询团队的骨干并入博阳咨询，使得博阳咨询成为目前国内最权威和顶尖的基于 ARIS 提供“卓越业务流程管理”管理咨询的公司。
