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采购管理模拟题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购策略B、采购计划C、需求计划D、采购合同正确答案：A2、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，集中采购物资全面在中国石化物资采购电子商务系统、（）实施网上采购。
A、物资采购系统B、电子招投标系统C、ERP系统D、易派客商务平台正确答案：D3、框架协议价格包括具体价格、计价公式或（）。
计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适用性。
A、价格测算B、成本构成分析C、调价机制D、调价幅度正确答案：C4、技术交流时，由（）提交采购物资技术规格书和明确到货的时间要求。
A、供应商B、物资供应部门C、评标委员会D、设计或用户正确答案：D5、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、企业利益B、市场规律C、生产需要D、科学理性采购正确答案：B6、物资需求计划准确性，主要控制物资需求计划编制中（）等要素准确。
A、物料编码、数量、供应商、需求时间B、物料编码、数量、计量单位、供应商C、物料编码、供应商、计量单位、需求时间D、物料编码、数量、计量单位、需求时间正确答案：D7、物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、物资管理室B、经营管理室C、采购管理室D、招标运行室正确答案：C8、生产单位在ERP系统审批需求计划单操作角色是（）。
A、配送员B、保管员C、计划员D、供应站领导正确答案：D9、物资供应中心业务部门根据物资需求计划变更原因，以及对生产、采购成本、物资积压造成的影响，将需求计划变更等级分为（）。
A、四级B、五级C、三级D、两级正确答案：A10、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
A、需求单位物资部门计划岗B、物资供应中心业务部门物料主数据岗C、物资供应中心物资管理室D、物资供应中心采购管理室主数据岗正确答案：B11、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。
1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。
1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。
1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。
1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。
1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。
1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。
1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。
1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。
1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。
1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。
1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。
1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。
1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。
1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。
关于印发《中国石化建设工程评标专家库管理办法》的通知总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设工程评标专家库管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇××年××月××日通用业务制度-执行类1 基本要求1.1 本办法中所称建设工程是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。
1.2 本办法适用于中国石化工程建设项目评标专家库（以下简称评标专家库）的建立、使用和管理。
1.3 评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。
按照总部规定必须进行招标的工程建设项目，其评标专家应当从评标专家库中选定（本办法3.4及4.4条规定的情形除外）。
2 组织机构和职责、权利、义务2.1 中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在工程部，负责评标专家库的组建和管理。
其主要职责：2.1.1 贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律、法规，制定、修订评标专家库管理办法。
2.1.2 负责评标专家库的建立，对申请人或被推荐人进行资格审核，组织招标投标业务和法律知识培训，颁发评标专家证书。
2.1.3 建立评标专家档案，调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。
2.1.4 监督审批工程建设项目评标专家的抽取或选定。
2.1.5 负责评标专家的继续教育和考核。
2.1.6组建中国石化建设工程评标专家库信息管理系统（以下简称信息系统），负责日常管理和维护工作。
2.2 企业职责：2.2.1 负责本企业申请或被推荐专家的资格预审，将评审结果上报招标办。
2.2.2 组建评标委员会。
2.2.3 负责评标专家的联系和往返接待，确保评标专家准时参与评标工作。
2.2.4 向评标专家支付劳务报酬，对专家评标工作给出客观、公正的评价。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程开标操作手册2020年2月目录一、概述...........................................................................................................................................二、远程开标流程 .............................................................................................................................三、远程开标操作 .............................................................................................................................1.开标管理员开标前准备..................................................................................................2.投标人在线签到、解密..................................................................................................3.投标人开标结果确认......................................................................................................4.开标管理员结束开标......................................................................................................四、应急办法 .....................................................................................................................................一、概述中国石化建设工程远程开标功能模块，可实现投标人远程不见面开标，节约投标成本，提高开标效率。
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
中国石油电子招标投标交易平台投标人操作手册（版本号：V2.0）中国石油电子招标投标交易平台项目组2019.11文档目的及说明：本文档旨在为投标人用户在中国石油电子招标投标交易平台的相关操作给予详细介绍说明，以保障投标环节的顺利进行。
文档内涉及的招标项目、招标文件内容及投标人相关信息，均为模拟数据，不具备任何法律效力与实际意义。
目标用户中国石油电子招标投标交易平台的投标人用户。
系统信息中国石油电子招标投标交易平台进入方式：中国石油招标投标网https://页面中，右上角会看到【登录】区域后，点击登录。
或者点击前方【招投标平台】跳转后登陆目录目标用户 (2)系统信息 (2)一、环境配置 (1)1.浏览器环境 (1)2.安装Ukey相关工具和控件 (1)3.IE添加可信站点 (2)4.IE启用安全设置 (2)二、注册及基础维护 (4)1.投标人注册 (4)2. UKEY领取 (7)3.子帐户维护 (7)4.基础信息维护 (7)三、投标操作介绍 (10)1.系统登录 (10)2.查看招标公告 (10)3.项目报名 (11)4.购买招标文件 (12)5.下载招标文件 (13)6.招标文件澄清 (14)7.踏勘通知 (15)8.下载投标客户端 (15)9.编写投标文件 (16)10.递交投标文件 (32)11.递交投标保证金 (33)12.开标大厅 (34)13.开标一览表查看 (34)14.评标问题澄清 (35)15.中标公示查看 (35)16.中标结果查看 (36)17.保证金退还 (37)18.异议 (38)一、环境配置1.浏览器环境为确保系统操作及显示的稳定性，请投标人务必保证应用浏览器为IE9、IE10标准模式。
如果感觉相关设置比较繁琐，建议尝试使用360极速浏览器。
打开IE浏览器后，您可以通过以下操作查看浏览器环境是否正确：浏览器->工具->开发人员工具；或在浏览器界面直接按F12，显示如下：a)浏览器为IE11版本时：点击右侧模式选择按钮，可以设置浏览器运行模式。
中国石化物资采购招标管理办法1基本要求1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。
1.2范围1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。
1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标：1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。
1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。
1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。
1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标：1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。
1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。
1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。
1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。
1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。
1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。
1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。
如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。
1.3招标管理原则1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。
1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。
1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。
1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。
1.4招标方式1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。
1.4.2有下列情形的，可以邀请招标：1.4.2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
1.4.2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。
招投标系统电子文件单套制归档的探索与实践刘华萍发布时间：2023-06-02T09:37:43.910Z 来源：《中国科技人才》2023年6期作者：刘华萍[导读] 本文对招投标系统电子文件单套制归档特点、难点以及归档技术进行分析，并以中国石化物资招标投标系统电子文件单套制归档为例，提供了一种可参考的招投标系统电子文件单套制归档管理方案。
中国石化天津石化公司天津 300271摘要：本文对招投标系统电子文件单套制归档特点、难点以及归档技术进行分析，并以中国石化物资招标投标系统电子文件单套制归档为例，提供了一种可参考的招投标系统电子文件单套制归档管理方案。
关键词：招投标；电子文件；单套制归档自国家颁布《电子招标投标办法》以来，国家对电子招投标的推进力度不断加大，越来越多的市场主体深入应用电子招投标，招投标电子文件归档已成为企业面临的难题之一，单套制的需求越来越迫切。
以中国石化电子招标投标交易平台为例，至2022年，年业务量约1.4万余个标包，而随着全流程电子化的实现，电子文件增长迅猛，2022年达到350万余个，电子单套归档已成为电子招投标业务发展的迫切需求。
一、电子招标投标档案的特点1.依托电子招标投标模式，大大改变了在传统招标投标活动中用纸质文件作为整个招标投标过程的客观记录，负责归档工作的相应负责人使用计算机与网络即可完成资料的收集、审核和归档工作，避免出现了遗漏、丢失等人为操作中可能存在的问题，为业务人员节约了大量整理收集材料的时间，大幅提高了工作效率。
2.电子档案将招标投标档案的载体由传统的纸张，改变为只读光盘或无需实质载体的服务器中。
无论是哪种方式，都减少了纸质材料的产生，符合国家开展节能减排，倡导绿色低碳的生产生活方式的理念。
按照规定，招投标文件存档至少15年，纸质材料的存放空间、存储条件的要求都比较严格。
采用电子档案亦可节省库存空间、降低档案管理成本。
3.电子档案为招标投标各个环节的数据真实记录，任何对数据的修改均会在系统上留痕，让招标投标工作更为公开、公正、透明。
中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。
中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。
1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。
1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。
1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。
2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。
2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。
3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。
3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件，保证评标出勤率。
4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请，担任评标工作成员。
4.1.2 依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。
4.1.3 接受参加招标活动的劳务报酬。
4.1.4法律法规规定的其它权利。
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
浅谈中国石化招标采购管理现状与存在问题作者：张宝周来源：《中国科技博览》2017年第12期[摘要]招标采购是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。
本文重点介绍了中国石化招标采购管理现状，分析了目前招标采购管理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。
[关键词]招标采购；管理；问题；措施中图分类号：TM221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0264-01一、中国石化招标采购管理现状随着我国招投标市场逐步规范，招标采购比例的明显提高，中国石化加强了物资招标采购管理，着力强化物资招标采购工作制度的建设，加强对各石油石化企业物资招标工作的指导和监督，规范招标采购行为。
现从招标采购管理制度、招标方式方法、招标采购范围、投标商资格预审、评标方法等几个方面介绍中国石化招标采购管理现状：1、建立健全招标采购管理制度中国石化于2011年至2015年制定了关于招标的管理制度。
各企业相继制定、修订招标采购相关实施细则，规范招标采购程序。
从制度上保障了物资招标采购工作的顺利开展。
2、招标方式、方法2.1 招标方式招标按竞争开放程度分为公开招标和邀请招标。
中国石化及其各石油石化企业由于行业的特殊性，其采购物资涉及生产建设所需的重要设备、材料等，技术复杂、要求特殊，故一般采用邀请招标方式进行采购。
但由于邀请招标竞争性较差，投标人数量相对较少，这就要求招标人严格投标商资格预审。
2.2 招标方法招标方法主要有两阶段招标、电子招标和框架协议招标。
中国石化主要采用电子招标和框架协议招标，并在电子商务网站开发了招标采购流程，实现了招标、投标、开标、评标和定标的全过程上网，实时监控、历史数据的保存、分析和汇总，充分实现了“公开、公平、公正”的原则，极大地提高了招标工作效率。
2016年中石化招标规模878.2 亿元，招标采购率达到73.8%。
目 录1.系统设计思路目标 (3)1.1设计思路 ..................................................................1.2建设目标 ..................................................................1.3性能目标 ..................................................................1.4系统技术体系 ...............................................................1.5实现管理目标 ...............................................................2.系统参数 (6)2.1技术实现方案 ...............................................................2.2技术模型 ..................................................................3.系统初步设计 (8)3.1总体业务流程 ...............................................................3.2网上招投标 ...............................................................3.2.1供应商管理 ............................................................3.2.2招标预告 ..............................................................3.2.3项目招标 ..............................................................3.2.4项目截标 ..............................................................3.2.5项目开标 ..............................................................3.2.6项目评标 ..............................................................3.2.7招标结束 ..............................................................3.2.8招标项目相关 ..........................................................3.3专家管理、抽取与考核 .....................................................3.3.1专家管理 ..............................................................3.3.2专家抽取 ..............................................................3.3.3专家考核 ..............................................................3.4电子化评标 ...............................................................3.4.1信息浏览 ..............................................................3.4.2评标设定 ..............................................................3.4.3项目进程 ..............................................................3.4.4统计评分表 ............................................................3.4.5文件管理 ..............................................................3.4.6评标数据管理 ..........................................................3.4.7专家打分 ..............................................................3.5信息查询、统计报表 ........................................................3.6门户网站平台 ..............................................................4.开发及实施计划 (17)5.报价 (17)1. 系统设计思路目标1.1 设计思路招投标系统涉及对招标流程、政策的理解、计算模型的合理和科学，项目构成的纷繁复杂性决定了系统的开发、建设、实施是一个复杂的系统工程，因此，招投标信息系统设计需要一个先进、科学、完整、成熟的设计思路作为设计人员的参照和指导，才能确保该系统全局规划合理、设计思路清晰、实施建设有序。
