构建标准成本管理体系

成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。

而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。

本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。

二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。

2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。

三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。

b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。

c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。

2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。

c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。

3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。

b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。

c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。

4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。

b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。

c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。

四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。

2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。

目 、成 本水平进行测算、分析和预见 。核定 降低成本横施 。 标
目 成本 从市场价 格到市场成本 ，认真分解 目 标
企 业成 本计 划是 企业 综 合经营 计划 的重 企业 的竞争力。成本分析应以单位产 品成本分
标 成本指标 ， “ 纵向到底 ，横向到边” ，通过 要专业 计划之一。企业成本计划是适应市场需 析为 重点，分析产品产量、质量变动对成本的 经济责任制的指标 体系 ，明确责任 ，实行层层 求 ，以提高企业和社会效益为 中心 ，重点 反映 影响 ，深 入分析材料、能源消耗定额差异 ，分 成本 否决 ，从而带动企业成本管理水平的全面 企业 内部条件与外部经营环境的协调发展 ，以 析技 术经济指标变动对成本的影响等 。
一
到设计构思阶段 。 “ 成本企划 ”管理 的流程 ， 节 ，不仅促使实际成本符合成本 目标、成本计 是 以 目 成本为中心的 。从设计新产 品的 目 标 标 划 和定额 ，而 且 自始至终以改进工作为手段 ，
，
现代成本管理体系的特点
１ 、生产要 素商品化 。在社会主 义市场经 成 本开始 ，到设计 图纸上实现降低成本 目 为 以降低成 本为 目 。成本 日常控制的重点 ，一 标 标 济条件下 ，企业的成本管理工作 已由物 质产品 止 ，是管理流程的 中心环节 。在流程 中，产 品 是控制高 于或 低于废品率差异 ；二是控制计时 的生产 成本 扩大 到非物 质生 产 领域 ，如核 算 开发 设计 一般可分为四个阶段 ：构想设计 、基 工 资的生产效益差异 ；三是控 制材料 、能源消 劳务成本 、交 易成本 、信息成本、人力资源成 本设计 、详 细设 计、工序设计。通过 目标成本 耗量差异 。在材料采 购、产 品销售 时，利 用期 本、技 术开发 成本、服务成 本、产权成本 、环 的设定一分 解一达 成一再设定一再分解 ……值 货交易套期保值功能 ，实施成本控制 。

构建成本管控体系方案概述成本管控是企业管理核心之一，尤其在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本管控来保证经营效益的最大化。

本文介绍了构建成本管控体系的方案，应用于企业的成本管控工作。

管控流程成本管控是一个全面性、系统性、重复性和渐进式的过程。

可以将成本管控分为以下几个环节：1.成本预算：根据企业计划和经营目标，在动态分析市场变化和供需情况的基础上，制定年度预算和月度预算，确保生产经营的全面目标达成。

2.成本核算：通过对成本产生的原始数据进行收集、整理、加工，形成各种分析报表，为成本管控决策提供有效依据。

3.成本分析：根据合理的标准和方法，对成本进行分析和比较，找出成本高低及变动情况，为下一步制定成本管控方案提供依据。

4.成本控制：通过制定成本控制的组织和制度，严格控制各项成本，有效控制各类变动，最大限度地提高盈利水平。

方案设计在成本管控的实践中，需要考虑以下几个方面：1. 成本核算标准的设计成本核算标准是企业运营的指导方向之一，它对成本核算和成本分析至关重要。

根据企业的经营模式，价格策略，技术条件及客户特征等实际情况，建立符合企业特点的成本核算标准，确保成本核算的准确性和有效性，为下一步成本管控决策提供准确的数据支持。

2. 成本预算标准的设计成本预算标准是使成本控制在一个可控范围内的有效措施之一。

通过对各方面实际情况的综合分析，预测各项成本的高低及变动情况，确定下一年度及下一月度的成本预算。

同时，制定成本预算标准，并根据实际情况不断调整，使预算指标能够比较精确地反映公司各项经济指标，被业内认可和接受。

3. 管控标准和指标的制定成本管控标准和指标的制定是成本管控的关键环节。

在成本管控标准和指标制定前，首先要对企业目标和计划进行分析和结构化，明确成本管控的要求和目标，确立跟踪和评价的重点和难点。

同时，结合企业实际情况，适当地选择支撑成本控制的管理方法和工具，如BPR（Business Process Reengineering），ABC （Activity-Based Costing）等，为成本管控提供有效的支撑。

成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。

有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。

本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。

二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。

常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。

三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。

成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。

设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。

四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。

以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。

预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。

2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。

该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。

通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。

3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。

通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。

同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。

4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。

通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。

供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。

五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。

全面成本管理体系的构建及内容关键词：农业企业；成本管理当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。

对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。

但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。

因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。

全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。

从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。

全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。

实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。

首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。

二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。

成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理包括产品售后服务和客户使用中的成本管理。

浅析企业标准成本管理体系建设与实践作者：张铭来源：《中国市场·营销研究方向》 2014年第15期张铭（河南铁通工程建设有限公司，河南郑州450000）［摘要］标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。

其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。

而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。

［关键词］企业；标准成本；建设［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）52-0156-02标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。

在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。

标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。

标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。

1标准成本管理体系特点和构建思路标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降低成本的目的。

1.1成本管理重点之可控成本成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。

受 全 球 经 济 危 机 的影 响 ，全 国 范 围 内经 济 增 速 普 遍 放 缓 ，
用 电需求锐减 ， 电 量 出 现 大 幅 下滑 ， 加 之 国家 电 价 政 策 连 续 调 制 定 、 差异 分 析 、 差异 处理三个 环节； 灵活 性 ： 随 着 生 产 规 模 扩 整， 供 电企业盈利 空问逐步萎缩 ， 部 分 县 供 电 企 业 已 处 在 盈 亏 大 、 内外 部 环 境 变 化 而 做 调整 ： 先进 性 ： 核定办法要 科学合理 、 临 界 点 的边 缘 。 如何 使企 业 有 效 生 存 与 发 展 下 去 ， 实 现 资 产 经 管 理 流 程 通 畅 、 高效 ； 实用性 ： 要全面考 虑管理 的实际情况 ， 具 营 目标 ， 成 为 当 前 摆 在 县 供 电企 业 经 营 管 理 者 面 前 的 重 要 任 有较 好 的 可 操 作 性 ； 导 向性 ： 引导资金管理 向节约、 高 效 发展 ， 务 。现 状 迫 使 企 业 必 须提 高对 成本 管 理 重 要 性 的 认 识 ， 加 强 成 达 到 降低 成 本 目的 。
经 营管理
县供 电企 业 标准成 本 管理体 系的 构 建 与分 析
宋志 强
（ 河 南省 电 力公 司 郑 州供 电公 司 ， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ５ ２ ）
【 摘
要】 本 文根据相 关理论对建立县供 电公 司标准成本管理机 制的工作进行 了研 究 ， 应用“ Ａ — Ａ— Ｉ — Ａ” 成 本管理模 型 ， 构建起
图。根 据 各 成 本 项 目， 分析 与 该 成 本 项 目有关 的管 理 流 程 ， 针对
成本管 理存 在以下问题： 一是预算审核与成本 控制缺乏统一 科 等。但是 ， 对于 某些重 点管理领域韵 非可控成本 ， 如抢 修费用

１ ． ２研 究 内容 和 思路
３ ． 标准 成本 分 析
３ ． １资产全 寿命 周期 管理 标准 成本 的形 成
本 文研 究主 要对 标准 成本 的构 成 、标准 成 本形 成 、资产 全寿 命 系 中的应 用进 行 深入研 究 。
电网 企业成 本 管理 以资产 全 寿命 周期 费用 为主 线 ，覆盖 设计 阶 基 于 两方 面 的数据 来源 ，一是 来源 与对 完成 项 目的历史 成本 记录 的
成 果 的一 个重 要指 标 。 前所 发生 的成 本 ：主 要包 括设 备 的购 置费 、安装 调试 费 和 目标 。 目前 ，经济 环 境和 经营 环境 条件 的变化 对成 本 管理 提 出 了更 其 他 费用 。
相 同的 工程 事项 ，通 过 调整 标准 定额 单 价和 标准 工程 量 的 Ｋ 值 ，实 销 毁 该资 产所 需支 付 或获 取 的费用 ；包 括 资产报 废 处置 管理 费用 ， 现项 目从估 算 到结算 阶 段的 标准 的统 一 ，实现 从 估算 到 结算 的纵 向 报 废 资产 残值 回收 收 入 ，以及 资产 未使 用 到期 望寿 命导 致 的提前 报 贯通 。实行 标准 成本 ，对 有 效控 制整 个 企业 成本 费用 水平 ，提 高 企 废 价值 损 失 。 业竞 争 力 ，保 持 企业 持续 健康 发展 具有 重要 意义 。
一
２ ． 标 准 成本 结构 研 究
２ ． １ 标准 成本 的定义 标 准成 本广 义 是指在 正 常和 高效率 的运 转 情况 下制 造产 品 的成
电网投 资标 准成 本 编制 依据 ，在 形成 标准 成 本时 需记 录影 响标 准
成 本 的因 素信 息 ，例 如季 节 、环 境 、设备 型号 、厂家 等 。

１定 额 管 理 ．
定 额 管 理 主 要 是 从 企 业 战 略 定 位
向资 本 密 集 型和 技术 密 集 型 转 化 ， 业 言，其 基 本 价 值 链 主 要 包 含 材 料 采 购、 出发，将 企 业 成 本 领 先 战略 加 以细 化， 企 冶 浇 、销 的直 接 人 工 成本 比例急 剧 下 降，而间接 生 产 （ 炼 、 铸 、安 装等 环 节 ） 售 ； 并分 配 到生 产 经营 的各 环 节 。首 先 要 明 费用的 比例 却大 幅 度 提 高，其 构成 内容 同时 也 包 含 战略 管 理 、研 发 管 理 、财 务 确 生 产 工 艺流 程 ，生 产 工 艺 流程 由质 量
生，并 日 成 熟 。本 文 将 以某 压 力 容 器 劣 势 ， 定 本 企 业 战 略 定 位 ， ： 本 人 分 别 制定 其成 本 定 额 ： 事 业 部 与车 趋 确 如 成 各 生 产企 业 为 例，对 成 本管 理 体 系的构 建 领 先 战略 、 别 化 战略 （ 新 立 异 战略 ） 间负责 制 定生 产 定 额 、 究 所 负责 主持 差 标 研 进 行 论 述。
和目 聚 集战略 （ 经营 战略）等 。本 制定 物 资 的消 耗 定 额 、生产 部 负 责编 制 标 专一
文 案 例 企 业 通 过 广 泛 深 入 的 分 析 研 究， 和落 实 生 产计 划 、 量 部 负责 全 面质 量 质
一
பைடு நூலகம்
、
战 略 成 本 管理
认 为 该 行 业 的 产品差 异 化 不 明显 ， 且 管 理 以 减少 废 品 损失、采 购 部 负责 制定 而 定 额 ， 务 部 负 责把 上 述 定 额 汇总 ， 财 提
业 有 效地 适 应 外部 持续 变 化 的环 境 的目 本 人 手 ， 着 眼点和 着 重 点放 在 成 本 发 把

建立成本管控体系方案背景随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，成本控制成为企业实现可持续发展的关键，尤其在经济不景气的时期，如何有效地控制企业成本，提高企业核心竞争力，已经成为企业管理者的重要任务之一。

成本管控体系的定义成本管控体系是指以企业财务和管理制度为基础，通过科学的成本核算方法，全面地控制企业各方面的成本，以提高企业的经济效益和竞争力。

建立成本管控体系的必要性1. 可控制企业成本通过建立成本管控体系，可以全面地控制企业各方面的成本，从而降低成本，提高企业的经济效益。

有效地控制企业成本，可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的机会。

2. 提高企业效益建立成本管控体系可以帮助企业掌握各个环节的成本，找到成本过高的环节，通过采取相应的降低成本的措施来提高企业效益。

同时，可以通过优化资源配置，实现成本与质量的平衡，提高产品的附加值。

3. 适应外部环境变化建立成本管控体系可以帮助企业更好的应对外部环境的变化，例如原材料或人工成本的变化，通过成本管控体系的监测和分析，及时地作出相应的调整，保持企业的核心竞争力。

建立成本管控体系的具体方案1. 确定成本控制目标制定适应企业实际的成本控制目标，例如提高利润率、缩小成本花费、提高市场份额等。

明确成本控制的目标可以帮助企业更好地规划和实施成本控制的措施。

2. 制定成本控制计划根据成本控制目标和实际情况制定成本控制计划，明确计划的重点领域和控制方法。

制定成本控制计划可以帮助企业制定详细的成本控制计划，明确每个领域的计划、成本、人员、进度、风险等相关信息。

3. 确定成本控制责任人在成本管控体系中，责任人是非常重要的，企业需要明确谁来负责成本控制的实施和监督，确保人员到位和责任分明。

4. 建立成本核算制度建立成本核算制度，可以帮助企业全面地掌握各环节的成本，并明确每个成本以及成本控制的责任人和时限，及时地进行成本监控和调整。

5. 建立成本控制档案建立成本控制档案，记录企业实施的成本控制计划、成本核算情况、成本控制措施和成效，成为成本管控的重要依据之一，为后续成本管控提供经验和数据支持。

构建成本控制的组织体系一、引言成本控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

构建一个有效的成本控制的组织体系，对于企业的可持续发展至关重要。

本文将围绕成本控制的组织体系展开讨论，包括成本控制的目标、组织结构、流程和技术支持等方面。

二、成本控制的目标1. 降低成本降低成本是成本控制的核心目标。

企业应通过精细化管理、优化流程和资源配置，以及采用先进的技术手段，实现成本的降低。

2. 提高效率提高效率是成本控制的重要目标之一。

企业应通过优化流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高生产效率和工作效率。

3. 提升质量成本控制不仅仅是降低成本，还应关注产品和服务的质量。

通过提升质量，企业可以提高产品的附加值，增加市场竞争力，从而实现更好的经济效益。

三、成本控制的组织结构1. 成本控制部门企业应设立专门的成本控制部门，负责制定和执行成本控制策略、制度和流程。

成本控制部门应与财务部门和生产部门等密切合作，形成有效的协同机制。

2. 成本控制团队成本控制团队由具有成本管理经验和专业知识的人员组成，负责具体的成本控制工作。

他们应参与制定成本预算、制定成本控制指标、分析成本差异，并提出改进措施。

3. 成本控制委员会成本控制委员会由企业高层管理人员组成，负责审批和监督成本控制计划的执行情况。

成本控制委员会应定期召开会议，评估成本控制的效果，并对不符合成本控制目标的情况进行纠正。

四、成本控制的流程1. 成本预算成本预算是成本控制的基础，它是根据企业的发展战略和目标，对各项成本进行合理分配和控制的计划。

成本预算应包括各个部门和项目的成本预算，以及整体的成本控制指标。

2. 成本核算成本核算是对企业各项成本进行分类和计算的过程。

通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和分布情况，为成本控制提供准确的数据支持。

3. 成本分析成本分析是对成本的差异进行分析和解释的过程。

通过成本分析，企业可以找出成本的来源和原因，为制定成本控制策略和改进措施提供依据。

成本控制体系构建方案一、为啥要搞成本控制体系。

咱先唠唠为啥要整这个成本控制体系呢。

你想啊，钱就像流水，要是不把着点口子，那可就哗啦啦地流没影了。

不管是开个小店，还是管理个大公司，成本控制不好，就好比船底有个洞，迟早得沉喽。

这成本控制好了，利润就像小树苗一样，蹭蹭地往上长，公司就能越来越红火，个人腰包也能鼓起来，多美的事儿啊。

二、成本控制体系的大框架。

# （一）成本识别小分队。

1. 明确成本种类。

这就好比给各种花销来个大点名。

首先得把成本分成两大类，一类是看得见的，像买原材料、给员工发工资这种，一出手就知道钱花哪儿去了的，这叫显性成本；还有一类是隐性成本，这玩意儿就像隐藏在暗处的小怪兽，比如说机器设备闲置的时候，虽然没干活，但也在损耗价值，或者因为决策失误导致的浪费，这些都得找出来。

2. 成本核算要细致。

给每个成本项目都安个小账本，精确到小数点后两位。

买东西得有发票，干活得算工时，把每一笔花费都算得明明白白的。

就像数自己的宝贝一样，一颗都不能少。

# （二）成本分析侦探团。

1. 定期成本分析会。

每周或者每个月，就像开侦探大会一样，把相关的人都聚在一起，拿着成本数据好好研究研究。

看看哪些成本像调皮的小鬼一样突然冒出来了，哪些成本又像听话的乖宝宝一样在慢慢减少。

2. 找出成本变动的原因。

是市场价格波动了呢，还是咱们自己内部管理出了问题？是生产流程不合理，还是员工大手大脚浪费了？这得像侦探破案一样，一层一层地剥开迷雾，找到真相。

比如说原材料成本突然涨了，是供应商抬价了，还是我们的采购量变小了没了谈判优势呢？# （三）成本控制执行队。

1. 设定成本控制目标。

这目标就像灯塔一样，给大家指明方向。

比如说把某项成本在这个季度降低10%，或者把单位产品的成本控制在某个具体的数字以内。

目标要合理，不能是那种够不着的星星，不然大家就没动力了。

2. 制定成本控制措施。

根据成本分析的结果，对症下药。

如果是原材料浪费严重，那就制定个原材料使用规范，多出来的浪费就得有人负责；如果是水电费高，那就倡导大家随手关灯、关空调，再检查检查有没有设备在空转耗电。

健全成本管理制度在当今激烈的市场竞争中，企业想要稳定发展，建立健全的成本管理制度至关重要。

本文将为您详细介绍如何构建一个完善的成本管理制度，以帮助企业提高经济效益，实现可持续发展。

一、成本管理制度概述成本管理制度是指企业为了实现成本控制目标，制定的一系列相互关联、相互制约的成本管理措施和方法。

它包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，旨在降低企业成本，提高经济效益。

二、健全成本管理制度的具体措施1.制定合理的成本预算企业应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素，制定合理的成本预算。

成本预算应包括直接成本、间接成本和期间费用等方面，确保预算的全面性和准确性。

2.建立成本控制机制企业应设立专门的成本控制部门，负责监督和检查成本预算的执行情况。

同时，建立成本控制责任制，明确各部门和员工的成本控制职责，确保成本控制措施的落实。

3.加强成本分析企业应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

成本分析应包括产品成本、部门成本和公司整体成本等方面，以便全面了解成本状况。

4.完善成本考核体系企业应建立完善的成本考核体系，将成本控制指标纳入员工绩效考核，激励员工积极参与成本控制。

同时，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励，提高员工的成本意识。

5.推行全面成本管理全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对所有成本进行系统、全面的管理。

企业应加强成本核算、成本控制和成本预测等方面的工作，实现成本管理的全过程控制。

6.创新成本管理手段企业可运用现代信息技术，如ERP系统、大数据分析等，提高成本管理的科学性和准确性。

同时，借鉴国内外先进的成本管理经验，不断优化成本管理手段。

三、总结建立健全的成本管理制度，有助于企业提高成本控制能力，增强市场竞争力。

03 制造业标准成本制定方法
直接材料标准成本制定
直接材料标准成本
注意事项
是指企业在正常生产条件下，对原材 料、零部件等直接材料所规定的单位 标准成本。
考虑材料市场价格波动、技术更新等 因素，定期更新标准成本。
制定方法
基于产品BOM（Bill of Materials） 和工艺路线，结合材料价格信息、损 耗率等数据，计算得出直接材料标准 成本。
02
了解企业的生产流程、成本构成等基本情况，以及企业对标准
成本管理的要求和期望。
设计标准成本管理体系框架
03
根据目标和需求，构建标准成本管理体系的基本框架，包括组
织结构、职责分工、工作流程等。
标准成本管理体系的要素
标准成本的制定
根据企业实际情况和市场调查 ，制定各类产品的标准成本， 包括直接材料、直接人工、制
环境成本与资源利用
未来制造业成本管理将更加关注环境成本和资源利用效率 ，推动企业实现绿色、可持续发展。
全球化与跨区域合作
随着全球化进程的加速，制造业成本管理将面临更多跨区 域、跨文化的挑战和机遇，需要加强国际合作与交流。
THANKS
产品标准成本汇总
根据产品BOM结构，将直接材 料、直接人工和制造费用的标准 成本逐层汇总，得出产品的总标
准成本。
编制方法
采用从下至上的方法，先制定各 零部件的标准成本，再逐级汇总
至产品总标准成本。
注意事项
确保数据传递的准确性和及时性 ，避免因数据错误导致标准成本
的失真。
04 制造业标准成本控制与优化
标准成本差异分析
直接材料差异
分析原材料采购价格、数 量等因素对成本的影响， 找出差异原因。

构建标准化管理体系构建标准化管理体系是企业发展和管理过程中重要的一环，它可以帮助企业建立起一套完整的管理体系和流程，确保各项工作按照既定的标准和规范进行，提高管理效率、降低管理风险、优化资源配置，为企业长期发展提供有力支撑。

本文将从标准化管理体系的重要性、构建标准化管理体系的步骤和方法以及标准化管理体系的优势和挑战等方面展开讨论。

一、标准化管理体系的重要性1.规范管理流程：标准化管理体系可以帮助企业建立规范的管理流程和工作程序，确保各项工作能够按照既定的标准和规范进行，降低因人为因素带来的管理风险。

2.提高管理效率：通过标准化管理体系，企业可以提高管理效率，减少重复劳动，优化资源配置，降低管理成本，提高整体运营效率。

3.优化资源配置：标准化管理体系可以帮助企业优化资源配置，合理安排人力物力，确保资源得到最充分的利用，提高企业竞争力。

4.持续改进和学习：标准化管理体系可以促使企业持续改进和学习，不断完善管理体系和流程，适应市场的变化和发展。

二、构建标准化管理体系的步骤和方法1.明确目标和范围：企业在构建标准化管理体系前，首先需要明确管理体系的目标和范围，包括管理的方面、范围、内容和要求等。

2.制定标准和规范：企业需要根据实际情况，制定对应的标准和规范，确保各项工作按照既定的标准进行。

3.培训和宣传：企业需要对员工进行相关的培训和宣传，确保员工了解管理体系的要求和标准，并能够按照要求进行操作。

4.执行和监督：企业需要建立起完善的执行和监督机制，确保管理体系的执行和落实情况，及时发现和解决存在的问题。

5.持续改进：企业需要不断对管理体系进行评估和改进，不断完善管理体系和流程，确保其适应市场的变化和发展。

三、标准化管理体系的优势和挑战1.优势：标准化管理体系可以提高管理效率，降低管理成本，优化资源配置，确保工作按照标准和规范进行，提高企业竞争力。

2.挑战：构建标准化管理体系需要耗费一定的时间和精力，需要全员参与，包括需建立一套完善的执行和监督机制，确保管理体系的执行和落实情况。

成本管控标准化建设对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。

在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。

1、建立完善成本控制系统，实施三全管理。

依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等），建立和完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。

2、建立预算标准，认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

为确保编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系（涵盖了企业主要发展指标），实现财务管理预算化。

3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件，为成本费用控制及预算管理轻松实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，提升企业的管控能力和整体运行效率，提高风险和绩效控制能力。

4、依据成本预算，结合成本管理系统，从工作中扎扎实实去实施三全成本控制。

加强对物料的消耗控制，强化对用料计划的审批管理，加强对库存物料和现场的管理，加强物料的领用管理，加强对物料的计划与实际好用进行分析和考核；加强工资薪酬的控制管理；将企业发生的费用分为固定费用和变动费用，把握好日常支出费用出入库情况，实施适时定额、强化流动资产管理等方式，控制不合理支出；建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和评价体系、标准采购价格、对采购人员实施奖惩，通过付款条款选择降低采购成本、把握价格变动的时机、以竞争招标的方式来牵制供应商、向制造商直接采购或结成同盟联合采购、充分进行采购市场的调查和资讯收集等方式，降低采购成本；通过把握市场卖高价、拓展客户量等方式，提高自身企业产品的销售利润；通过压缩库存，减少资金占有和利息支出；加大修旧利废的力度，运行以点检为主的设备管理模式，降低设备运行费用；按照生产流程工序，杜绝不必要的浪费；提高产品的质量和品种，满足市场深度需求，实现利润的最大化；加强监管避免浪费等等。

职责清晰、分工明确、范围具体、标准统一、流程完善的成本管控体系需要采取以下措施：
1.明确职责与分工：确定每个部门和岗位在成本管控中的职责和
分工，确保每个人都清楚自己的责任，并知道如何与其他部门或岗位进行协作。

2.制定具体范围：为成本管控设定明确的具体范围，包括成本项、
成本分类、成本目标等，以便有针对性地进行管控。

3.统一标准：建立统一的成本核算、报告和分析标准，确保各部
门采用相同的标准和口径，提高成本数据的准确性和可比性。

4.完善流程：制定详细的成本管控流程，包括成本预测、预算编
制、成本控制、成本核算、成本分析等，确保各项流程规范、科学、高效。

5.强化监督与考核：建立有效的监督与考核机制，对各部门和岗
位的成本管控工作进行定期评估和考核，激励员工积极参与成本管控工作。

6.持续改进：定期对成本管控体系进行审查和改进，根据实际情
况调整和完善各项措施，以确保成本管控体系始终保持高效和实用。

通过以上措施，可以构建一个职责清晰、分工明确、范围具体、标准统一、流程完善的成本管控体系，有助于提高企业的成本管理水平和经济效益。