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全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。
全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。
全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。
一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。
该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。
成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。
成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。
成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。
二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。
该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。
成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。
成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。
成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。
三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。
该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。
成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。
作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。
标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。
四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。
该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。
成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。
成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。
成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
tpc管理体系摘要：1.引言2.TPC管理体系的定义3.TPC管理体系的三个核心要素4.TPC管理体系在各行业的应用5.TPC管理体系的优势和挑战6.结论正文：1.引言TPC管理体系，全称为“全面生产成本管理体系”，是一种以成本控制为核心的生产管理模式。
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注并实施TPC管理体系，以提高生产效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
2.TPC管理体系的定义TPC管理体系是一种全面的生产成本管理模式，它通过对生产过程中的各个环节进行成本分析、成本控制和成本优化，从而实现降低生产成本、提高生产效率和提升产品质量的目标。
TPC管理体系涵盖了企业生产、采购、销售、仓储等各个环节，要求企业全面实施成本控制，从源头上降低成本，提高企业的经济效益。
3.TPC管理体系的三个核心要素TPC管理体系主要包括三个核心要素：成本分析、成本控制和成本优化。
（1）成本分析：通过对企业生产过程中的各项成本进行详细的分析，找出成本高的环节，为成本控制和优化提供依据。
（2）成本控制：在成本分析的基础上，采取有效的措施对成本进行控制，包括降低原材料成本、优化生产过程、提高设备利用率等。
（3）成本优化：通过持续改进，实现成本的持续降低和生产效率的提高，从而达到提高企业经济效益的目的。
4.TPC管理体系在各行业的应用TPC管理体系广泛应用于各类行业，如制造业、电子业、化工行业等。
在这些行业中，企业通过实施TPC管理体系，能够有效地降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
5.TPC管理体系的优势和挑战TPC管理体系的优势主要表现在以下几个方面：（1）降低成本：通过对生产过程的全面控制，实现成本的降低，提高企业的经济效益。
（2）提高生产效率：通过对生产过程的优化，提高设备利用率，从而提高生产效率。
（3）提升产品质量：通过对生产过程的严格控制，可以提高产品的质量，提升企业的品牌形象。
然而，TPC管理体系的实施过程中也存在一些挑战，如成本分析的准确性、成本控制的有效性等。
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系 体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立 成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目 标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管 理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权 限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
成本管理体系C M S模式简介文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）成本管理体系（CMS）模式简介1、什么是成本“成本，即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。
”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。
这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。
是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。
所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。
所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。
那么究竟什么是成本呢北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。
”这个定义的关键词是“资源消耗”。
也就是说资源消耗就是成本。
它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。
人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过程增值或结果有效”。
任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。
所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。
注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。
注2：“资源消耗”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
（一）成本管理体系1、成本管理责任制（1）成本管理责任成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
（2）项目办公室的具体职责编制成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。
（3）生产部门的具体职责编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。
（4）班组的具体职责积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。
（5）合同预算员的成本管理职责根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好成本预算，为增收节支把好第一关。
收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。
参与对外经济合同的谈判和决策，以成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。
（6）现场技术人员的成本管理责任根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。
严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。
根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。
严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
（7）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位。
对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。
根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。
管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。
管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。
成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。
2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。
材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。
3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。
产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。
成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。
一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。
1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。
单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。
跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。
期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。
标准成本系统标准成本系统是指企业为了控制成本，提高管理效率而建立的一套成本管理体系。
它通过对生产过程中的各项费用进行预算和控制，帮助企业实现成本的合理控制和降低。
标准成本系统在企业管理中起着至关重要的作用，下面将从标准成本系统的定义、特点、建立过程和应用意义等方面进行详细介绍。
首先，标准成本系统的定义是指企业根据生产实际情况和管理需要，依据一定的标准，对各项成本进行预算和控制的一种管理方法。
其核心是以标准成本为基准，通过对实际成本与标准成本的比较分析，及时发现成本偏差，从而采取有效措施加以纠正，实现成本控制和降低。
其次，标准成本系统的特点主要包括，一是稳定性，即标准成本是在一定的生产条件下确定的，对于一段时间内的生产成本具有一定的稳定性；二是灵活性，标准成本可以根据实际情况进行调整，适应生产环境的变化；三是科学性，标准成本是根据科学的方法和数据确定的，具有一定的可操作性和可靠性。
其三，标准成本系统的建立过程主要包括，确定标准成本的对象和范围；确定标准成本的方法和标准；确定标准成本的控制程序和责任人；建立标准成本的监控和考核机制；不断完善和调整标准成本系统。
最后，标准成本系统的应用意义主要体现在以下几个方面，一是帮助企业实现成本控制和降低，提高企业的经济效益；二是为企业的决策提供参考依据，通过对成本的分析，为企业的管理决策提供科学依据；三是促进企业的资源配置和效率提高，通过标准成本的管理，促进企业资源的合理配置和利用，提高生产效率。
综上所述，标准成本系统作为一种重要的成本管理方法，在企业管理中具有不可替代的作用。
通过建立和应用标准成本系统，企业可以实现成本的合理控制和降低，提高管理效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本系统的建立和运用，不断完善和优化成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。
成本管理体系成本管理体系通常通过以下四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命组织机构：组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。
组织机构通常用组织机构图来表示，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。
程序：程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序可以形成文件，也可以不形成文件，含有程序的文件可称之为程序文件。
编制一个文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等;在工作程序中还要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录?成本如何?。
程序和过程是密切相关的，成本管理通过对过程管理来实现，成本在过程中发生，所发生的成本是否必要?过程控制如何?又取决于所投入的资源和活动，而活动的质量则是通过实施该活动所采用的途径和方法予以实现。
控制活动的有效途径和方法应制定在书面程序中，因此，书面程序为确保过程受控提供了有效的途径和方法，只要认真执行书面程序的规定，就能确保过程的质量，从而使成本水平得到有效的控制和降低。
过程：过程是将输入转化为输出的系统。
“过程”是广义的概念，包括成本发生过程和成本管理体系过程。
过程的基本特征是：(1)任何一个过程都有输入和输出;(2)输入是实施过程的基础、前提和依据;(3)输出是完成过程的结果;(4)输出可能是有形产品，也可能是无形产品(软件、服务);(5)完成过程必须投入适当的(必要的)资源和活动;(6)过程本身是一种增值转换(过程的目的是为了增值，不增值的过程没有意义);(7)为确保过程质量，对全过程中的适当阶段进行必要的检查、评审、验证(测量点);(8)所有工作都是通过过程来完成的。
成本管理体系管理制度一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
成本管理体系管理制度是指企业为实施成本管理，规范和指导相关人员在日常工作中的行为和活动，确保企业的成本管理得到有效的实施和运作的管理制度。
本文旨在就成本管理体系管理制度的相关内容进行讨论和分析，并提出一套适合企业实际情况的管理制度体系。
二、成本管理体系管理制度的重要性1. 规范企业内部行为和活动成本管理体系管理制度可以明确企业关于成本管理的政策和规定，明确各部门和员工在成本管理方面的职责和权利，使得企业内部行为和活动得到规范和指导，提高各部门和人员在成本管理方面的自觉性和主动性。
2. 提高成本管理的效率和效果成本管理体系管理制度可以明确成本管理的流程和程序，规定各部门在成本管理方面的工作规范和标准，提高成本管理的效率和效果，保障企业的成本管理工作得到有效的实施和运作。
3. 保障企业的合规和稳健经营成本管理体系管理制度可以规定企业在成本管理方面的相关标准和规范，保障企业的成本管理工作合规、稳健，避免因为成本管理不当而给企业带来风险和损失，保障企业的可持续发展。
三、成本管理体系管理制度的内容1. 组织结构明确企业成本管理的组织结构，包括成本管理的机构设置、人员岗位和职责等，规范企业内部成本管理的组织结构，为成本管理的实施提供组织保障。
2. 政策和规定明确成本管理的政策和规定，包括成本管理的总体目标、原则和方针、与成本管理相关的各项制度等，为成本管理提供政策和制度保障。
3. 流程和程序规定成本管理的流程和程序，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等，规范成本管理的工作流程，保障成本管理工作的有序开展。
4. 工作标准和规范规定成本管理的工作标准和规范，包括成本管理的相关技术标准、工作程序、报表格式等，规范成本管理的工作标准，保障成本管理的科学性和准确性。
5. 职责和权利明确各部门和人员在成本管理方面的职责和权利，包括成本管理的责任部门、责任人员和职责界定等，规范各部门和人员在成本管理方面的行为和活动，保障成本管理工作的落实和实施。
中海地产成本管理体系简介1. 引言中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。
再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。
下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。
2. 中海地产成本管理文件体系分析中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。
文件类型文件名称文件主要内容纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管理制度》包括成本管理总思路，组织管理架构、各部门对于成本管理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控等《中海地产房地产开发项目成本科目》工程成本与财务科目相结合的成本分解体系《中海地产统一合约安排管理办法》包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式等策划原则部门管理文件《合约管理部组织架构与岗位职责》合约管理部的组织架构与岗位职责招投标管理文件《关于加强工程合同管理的通知》总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作《分判商名册管理程序》分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等《招标分判工作程序》包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等合同签订后的成本管理文件《合约管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、预算、报价、变更、结算管理《工程签证管理工作程序》施工过程的签证管理《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》大额付款管理3. 中海地产项目成本管理体系分析(1) 成本管理总思路清晰而且系统，中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
成本管理制度体系建设一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提高生产效率，降低成本，在实现产品高附加值的同时，保持市场竞争力。
而要实现这一目标，就需要建立完善的成本管理制度体系，以保证企业生产经营活动的顺利进行，确保成本控制和降低成本的有效实施。
本文将围绕成本管理制度体系建设展开论述，从整体架构、制度建立、流程设计、绩效评价等方面进行分析，旨在为企业实现成本管理的有效控制提供一些思路和建议。
二、成本管理制度体系的核心内容1.整体架构成本管理制度体系是企业对成本管理活动进行全面规范和管理所必须建立的制度框架。
其主要包括成本核算、成本分析、成本控制、成本降低等内容。
在建立成本管理制度体系时，首先要确定成本管理的总体目标和原则，明确成本管理的职责和权利，建立相互协调、相互衔接的各项管理制度，确保成本管理工作的顺利推进。
2.制度建立成本管理制度体系的建立需要从以下几个方面进行详细规划和制定：（1）成本核算制度：明确成本核算的范围和内容，规定成本核算的方法和步骤，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）成本分析制度：建立成本分析的标准和模式，制定成本分析的流程和方法，实现对成本的深入分析和研究，找出成本的形成原因和支出结构，为成本控制和降低提供依据。
（3）成本预测制度：建立成本预测的模型和制度，设定成本预测的目标和时间表，通过对未来成本趋势的分析和预测，为企业制定相应的成本控制措施提供依据。
（4）成本控制制度：明确成本控制的范围和方式，建立成本控制的机制和流程，实施有效的成本控制手段，确保企业成本的有效管理和控制。
（5）成本降低制度：建立成本降低的目标和计划，设定成本降低的措施和方法，定期评估成本降低的效果，实现企业成本的持续优化与降低。
3.流程设计成本管理制度体系的建立需要清晰规划成本管理的流程和步骤，确保成本管理工作的有序进行。
在制度建立完成后，需要制定相应的流程设计，包括成本核算流程、成本分析流程、成本预测流程、成本控制流程、成本降低流程等，确保企业的成本管理工作顺利运转。
全面成本管理体系全面成本管理体系是指企业在经营过程中，对所有成本进行全面的管理和控制的一套系统。
该体系旨在帮助企业全面了解和控制其成本结构，优化资源配置，提高经营效益。
下文将从以下几个方面来介绍全面成本管理体系的重要性、构成要素以及实施步骤。
一、全面成本管理体系的重要性全面成本管理体系对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业全面了解成本结构，准确把握资源利用情况和成本控制程度，从而为企业提供决策依据。
其次，全面成本管理体系可以促进资源的优化配置，帮助企业实现成本最小化。
此外，该体系还可以提高企业的竞争力，通过降低成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得市场份额。
二、全面成本管理体系的构成要素1.成本分类系统：成本分类是全面成本管理体系的基础。
它可以将企业成本按照不同的属性、功能和责任进行分类，并为成本控制和决策提供准确的信息支持。
2.成本核算系统：成本核算是全面成本管理体系的核心。
通过将成本与产品、部门、任务等相应的对象进行核算和分配，可以实现对成本的精确控制和分析。
3.成本预算系统：成本预算是全面成本管理体系中的重要环节。
通过对成本进行预测和控制，可以帮助企业合理安排资金和资源，以实现成本目标的达成。
4.成本控制系统：成本控制是全面成本管理体系的关键环节。
通过设立成本控制指标、制定成本控制政策和流程，可以帮助企业控制成本的增长，提高经营效率。
5.成本评估系统：成本评估是全面成本管理体系的重要内容。
通过对成本进行评估和分析，可以评估企业的经营状况和竞争力，并为企业的战略决策提供参考依据。
三、全面成本管理体系的实施步骤1.确定成本管理目标：企业需要确定全面成本管理的目标和指标，明确企业对成本管理的期望和要求。
2.建立成本管理框架：企业需要建立完善的成本管理组织结构和责任分工，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限。
3.制定成本管理政策：企业需要制定相应的成本管理政策和制度，明确成本管理的原则、方法和要求。
精益化成本管控体系1.引言1.1 概述精益化成本管控体系是一种有效地管理和控制企业成本的管理方法和体系。
它强调通过精益化的方法和策略来提高企业的效率和竞争力。
成本管控一直是企业管理中关注的焦点之一，因为有效的成本管控可以帮助企业降低生产和经营成本，提高资源利用效率，增强企业盈利能力。
同时，随着市场竞争的加剧和全球经济的快速发展，企业需要不断地提升自身的竞争力，降低成本已经成为一种常态。
精益化成本管控体系的核心理念是通过减少浪费、优化流程、提升质量、降低风险等措施来实现成本的控制和降低。
该体系注重总体成本的管理，从战略层面到执行层面，涵盖了企业的各个方面，包括供应链管理、物流管理、生产管理、质量管理等。
通过采用精益化的方法和工具，例如精益生产、精益六西格玛等，企业可以深入分析和识别存在的浪费和冗余，并通过优化和改进来降低成本。
精益化成本管控体系的优势和重要性在于它能够帮助企业实现以下目标：首先，它可以提升企业的运营效率，减少生产过程中的浪费和不必要的成本支出。
其次，它可以提高企业产品和服务的质量，降低因质量问题而带来的成本和风险。
此外，它还可以帮助企业优化供应链和物流管理，进一步降低成本。
最重要的是，精益化成本管控体系可以帮助企业构建良好的成本管理机制，实现持续的成本降低和效益提升。
总而言之，精益化成本管控体系是一种非常重要和有效的管理方法，对于企业实现成本控制和降低具有重要的作用。
在竞争激烈的市场环境中，采用精益化成本管控体系可以帮助企业提升竞争力，增强市场地位，实现持续发展。
因此，研究和应用精益化成本管控体系已经成为企业不可忽视的重要课题。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为以下几个部分进行论述：（1）引言：在引言部分，将对精益化成本管控体系进行概述，介绍文章的目的，并提出精益化成本管控体系在企业管理中的重要性。
（2）精益化成本管控体系的定义和原理：在本节中，将详细解释精益化成本管控体系的定义和原理。
某某地产成本管理体系简介
1. 引言
某某地产和某某公司的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套某某地产
的《某某地产项目发展成本管理制度》（2006年版），初看下，某某地产这套成本管理制度并没有复杂或很
超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。
再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。
下面是我对这套某某项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。
2. 某某地产成本管理文件体系分析
某某地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《某某地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见
3. 某某地产项目成本管理体系分析
（1）成本管理总思路清晰而且系统，
某某的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监
控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
(2)建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。
某某首先
建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系-《某某地产房地产开发项目成本科目》，
成本计划、成本管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。
(3)成本组织管理架构合理，各部门对于成本管理的职责清晰，并由发展管理部代表公司进行成本总控。
在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区
公司之间的联络等工作。
负责下达、审批目标成本，并进行成本监控。
集团总部的投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、财务资金部和发展管理部，以及各地区公司对于项目成本各部分(基于成本分解体系)的管理职责清晰。
(4)项目开发建设全过程各阶段的管理方法和管理流程清晰。
实施全过程目标成本管理，在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。
并对实施过程的关键节点进行控制，除以上节点外，还有施工过程的主体工程开工或主包合同签订、主体结构封顶两个节点，到达每个节点时必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。
对于各个阶段成本管理，均配有相应的表格要求填写上报，下面对于表格专门还有分析。
(5)统一全公司的成本管理方法。
总部对地区公司的合约安排模式做出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。
(6)对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板。
对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面，如上述的《某某地产统一合约安排管理办法》中，对项目合同结构策划内容、报价方式、定标原则、工程量计量管理、造价构成、甲供料确定原则及损耗率确定、工程款支付方式等均有详细的说明或规定。
女口上述的《合约管理工作程序》中，对合同签订后的合同交底、付款、预算、报价、变更、结算管理等工作，均有详细的说明或规定。
(7)配套用表齐全、清晰和细致，形成体系，对成本管理每个环节均有标准用表或示例模板。
各项制度的配
套用表具体如下：
若只有制度和工作流程，而不配合以相应的标准管理用表或模板，则这些制度很难被执行，或执行效果大打折扣。
（8）招投标管理制度融合到成本管理和合同管理的各项制度中
某某没有单独编制招投标管理制度，而是将招投标管理制度融合到成本管理和合同管理的各项制度中
（9）对各地区公司既有统一，也有开放。
制度规定：各地区公司应按照总部的相关要求和多年以来形成的行之有效的作法，结合本公司的实际情况制定自己的合约管理办法可参照该办法制定各地区管理办法。
4. 后记
对于某某公司这样优秀的企业，还于2000年制定了针对某某命名为“海盗行动”的挖人计划，因
为某某公司认为：某某有严密的人才培养体系，它的许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。
在某某成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。
某某公司完全有理由对某某内地公司及香港公司的人才青睐有加。
由此可见某某的管理水平在行业内属于领先地位。
他山之石可以攻玉，我们城建目前基本上从市场拿地，成本管理的压力越来越大，希望能从某某、某某公司及其它企业的管理中吸取精华，结合集团的管理模式，完善自己的成本管理体系。
