仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标

库房管理员绩效查核指标1 / 1库房管理员绩效查核指标岗位查核因素查核指标1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 先进先出表记一次错误扣 5 分收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5分， 5S 不合格5s料一次扣 5分不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员5、 工作态度，内外面投诉状况部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；6、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分4、 先进先出履行状况一次错误扣 5 分发 5、 物料表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分员7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性一次错误扣 5 分3、 成品发货种类、客户和数目正确性一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分理 7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。

二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。

四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。

同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。

注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。

仓库考核KPI表格
1、考核标准扣分按照单次扣分累加原则；
2、考核分数月度一次；
3、考核体系直接跟奖金挂钩；
4、考核分数达90分（基础分）为标准工资（工资+奖金），高出基础分数部分按每分50元奖励，低于基础部分按每分50元扣除，扣分以满额奖金额度为限，不扣除工资部分。

5、考核指标作为公司员工培养与激励、惩罚与开除的重要参考，连续三个月95分以上可享受其后基础工资增加10%的奖励，连续三个月85分以下的将被处于其后基础工资减少10%的惩罚。

6、准确率100%包含2个指标：a，成品及主要配件的准确率为100%；b，次要零配件准确率为95%以上。

仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。

出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。

若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。

主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。

每月考核一次。

2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。

入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。

主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。

如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。

标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。

主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。

我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。

货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。

如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。

主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。

每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。

5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。

主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。

我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。

每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。

每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。

评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。

仓库管理员绩效考核指标1.出入库效率：仓库管理员的主要任务是负责仓库的物资出入库，包括接收货物、验收、存储和发货等。

因此，衡量他们的绩效可以从出入库效率来考察。

可以考虑评估他们的出入库速度、准确性以及货物的损耗情况。

2.货物管理能力：仓库管理员负责管理货物的存储和组织，因此其良好的货物管理能力是评估绩效的重要指标。

可以考察他们对货物的分类、标记、摆放以及货物调度等操作是否规范和有效。

3.安全管理能力：仓库管理涉及到诸多安全风险，包括货物的安全、员工的安全以及设备的安全等。

因此，仓库管理员需要具备较强的安全管理能力，包括安全意识培养、防火安全、危险品管理等方面。

可以考察他们在日常操作中是否遵守安全规程，以及发生事故时的应急处置能力。

4.团队合作能力：仓库管理员通常是一个团队的一员，需要和其他员工紧密合作，协调工作。

因此，他们的团队合作能力也是一项重要的绩效指标。

可以考察他们在工作中是否能与其他员工良好沟通，高效合作，以及处理工作中的人际关系。

5.知识储备和技能提升：仓库管理涉及到多个方面的知识和技能，包括货物知识、仓储设备的操作与维护、相关法律法规等。

因此，仓库管理员需要不断提升自身的知识储备和技能水平。

可以考察他们参加培训和学习的积极性，以及应用新知识与技能的能力。

6.过程改善和效益提升：仓库管理是一个复杂的系统工程，需要不断进行过程改善和效益提升。

因此，仓库管理员在工作中是否能积极主动地发现问题并提出改进方案，以及通过改进措施带来的效益提升，都是重要的绩效指标。

7.客户满意度：仓库管理员的工作也直接关系到客户的满意度。

可以通过客户反馈、订单准时率、货物损坏率等指标来考察他们的绩效。

同时，他们是否能及时解决客户的问题和投诉，也是一个重要的衡量指标。

总结起来，仓库管理员绩效考核指标应包括出入库效率、货物管理能力、安全管理能力、团队合作能力、知识储备和技能提升、过程改善和效益提升以及客户满意度等方面。