仓库管理员绩效考核表【范本模板】

仓库管理员绩效考核表仓仓管理仓仓效考核表姓名仓位自上仓属薪金仓行考核方式自仓?上仓考核?仓仓仓准日期工作仓仓考核仓准与公仓自我考仓上仓考仓仓合得分1、物料入仓仓～仓仓格仓行入仓手仓。

无仓收合格仓扣1分～目不数10清扣2分～仓据不准、不完全填写确扣2分～有入仓仓仓没0 分～仓仓仓仓不上仓扣5分。

2、仓存物品仓放整仓仓有序。

域仓放划没区扣5分～无仓仓卡扣310分～仓格、型不全号填写扣2分～不楚填写清扣1分～堆放不整仓扣2分。

3、仓格出仓仓料工作制度。

按“先入先出”原仓仓仓没扣3分～10出仓仓或仓料仓无部仓主管仓字仓0分～仓仓、少仓、漏仓1次扣5分。

4、做好仓仓管理。

所有出入仓仓仓必仓准～有做到日月仓一确没清10次扣2分～月底无仓存扣5分～次月3日前无仓表上仓扣5 分～仓据仓仓不及仓超仓次日下班仓仓扣2分。

5、借用工具、仓品和公司其他物仓有借仓没填写卡扣3分～回10仓仓有按借仓的名、仓格型要求入仓造成仓失的仓没卡称号0分～擅自公司仓物借仓私人用仓将0分～造成仓失、仓的仓照价仓仓。

坏6、每月3日前未上仓仓工借用物料未仓明仓表仓0分～未及仓催10仓扣5分。

物料未仓明仓中未仓原因不或未填写清填写扣5分。

7、7S工作做的不完全～每缺一仓扣3分58、消防、防、防火、防水、防潮工作做得差～每缺一仓或仓盗湿5仓出仓仓扣3分。

9、仓常保持信息仓通～如因仓件仓仓影生仓仓响0分。

510、工作及仓性～有效性。

收到工程仓目物仓采仓仓表后～当划5不能在1天点和上仓仓存仓有仓存量、仓格、型内清数号扣3分造成影生仓不仓分。

响考核仓明,1、考勤管理考核按《仓工手》仓行仓仓。

;册6分,2、工作仓度按《仓工行仓仓范》管理考核。

;7分,3、仓仓仓律按《仓工手》要求仓行考核。

;册内7分,4、仓效考核仓分100分。

被考核人, 考核人,公司核准,日期, 日期,日期,以下是仓送仓料仓仓合同～不需要下仓后可以仓仓仓除,,仓仓合同一、方在仓仓本合同前～仓仓仓仓本合同仓。

仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。

依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。

依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。

依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。

依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。

发货时出现产品混装每次扣2分。

依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。

依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。

依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。

管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。

依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。