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施工技术管理办法中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区第一章总则第一条为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准（手册)》（以下简称手册)以及桥六技［2014]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG—3标项目部。
第三条施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查;施工组织设计和施工方案编制、评审；施工结构设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制;科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。
第二章施工技术管理的主要原则第四条认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司(以下集团公司）的企业标准。
第五条以顾客为关注焦点,以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。
第六条方案决定成本,使技术可行性与经济合理性相统一。
第七条鼓励技术创新,提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备,加快科技成果转化为生产力。
第八条以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系.第九条推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性.第三章技术管理组织体系与职责第十条施工技术管理实行项目部、工区两级管理.第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门.第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人;工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。
各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作,对技术管理部门负有业务领导职责.各工区均应配备技术负责人第十四条各级技术负责人负责对技术管理部门(或人员）按专业（或技能）进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。
施工技术措施编制及执行管理办法范本一、概述本文旨在制定施工技术措施的编制及执行管理办法，以确保施工过程的顺利进行，并保证施工安全、质量和进度的达标。
本办法适用于各类施工项目的技术控制和管理。
二、施工技术措施编制1.项目技术措施（1）施工前，项目技术负责人应依据施工设计和规范要求，制定项目技术措施，并与项目施工组织设计方案相衔接。
（2）项目技术措施应包括但不限于施工工艺、施工机械设备选型和使用、施工工序和施工工期安排、材料使用及质量控制等内容。
（3）项目技术措施的编制应符合国家和地方相关施工技术规范和标准。
2.施工安全措施（1）施工安全措施应依据项目的性质、规模和施工环境编制，确保施工过程中的安全风险得到控制。
（2）施工安全措施应包括但不限于安全设施设置、作业人员的安全培训与管理、危险区域的划定和警示标识、施工过程中的安全监测等。
（3）施工安全措施的编制应遵循国家相关安全标准和法律法规的要求，并且充分考虑施工现场的实际情况。
3.施工质量控制措施（1）施工质量控制措施应依据项目的质量要求和技术标准编制，确保施工过程中的质量达到设计要求。
（2）施工质量控制措施应包括但不限于施工工艺的控制、施工材料的检验和验收、质量记录和检测方法的确定等。
（3）施工质量控制措施的编制应符合国家和地方相关施工质量标准和规范的要求，并考虑施工现场的实际情况。
三、施工技术措施执行管理1.组织人员管理（1）项目技术负责人应组织项目团队，明确人员职责和权限，并确保团队成员具备相应的资质和技术能力。
（2）项目技术负责人应定期组织技术交流会议，以提高团队成员的技术水平和工作效率。
（3）项目技术负责人应指导和督促团队成员按照施工技术措施的要求进行工作，确保施工过程中的技术质量。
2.施工过程监督（1）项目技术负责人应定期对施工现场进行巡视和检查，及时发现施工工艺、质量等方面的问题，并及时采取措施解决。
（2）项目技术负责人应定期与施工单位、监理单位以及其他相关单位进行沟通和协调，解决技术、质量等方面的问题，确保施工进度和质量的达标。
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
作业规程及施工安全技术措施管理办法一、作业规程1. 作业前必须进行安全技术交底和岗前培训，操作人员需持证上岗。
2. 作业区域必须设置禁止入内的明显标志，并有专人负责监督。
3. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，及企业的安全生产管理制度，对违规行为进行严肃处理。
4. 作业前必须检查所使用的设备及工具是否完好。
5. 作业区域必须清洁干净，不得存在杂物。
6. 在作业过程中，不得影响周围其他员工正常的工作节奏。
7. 作业时要注意环保要求，保持环境清洁整洁。
8. 作业人员必须认真执行操作规程，减少误差和事故的可能性。
9. 作业完成后，必须清理工具和设备、妥善保管。
10. 作业后必须进行安全技术检查，并进行记录和交接班。
二、施工安全技术措施管理办法1. 现场安全防护：工地应设立明显的警示标志，禁止非工作人员进入施工现场。
同时对施工周边遮挡设施的安全保护要求严格，确保不影响行人及道路交通安全。
施工中工人必须配带安全帽、防护眼镜等必要工作防护用品，确保人身安全。
2. 机械设备安全：在使用机械设备时，应按照机械设备的使用说明书，明确操作规程，严格执行安全操作程序，减少设备的误操作，消除设备故障隐患。
对使用的机械设备要定期检验和维护，检查机械设备的挂钩等底部配件的质量及使用情况，严格控制机械设备的使用质量，确保机械设备的稳定运行。
3. 施工现场安全管理：施工人员必须遵守施工现场的管理制度，严格执行各项施工安全管理规程，迅速处理现场各类突发事件，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 施工用电安全：采用现场供电的施工，应保证设施完善、安全可靠。
应按照电工器材的使用说明、规格进行电线的编配和安装，合理设置保护措施，保障人员和设备的安全。
5. 吊装和拆除安全：吊装和拆除安全是一项非常重要的安全控制，吊装和拆除进程要采取安全防护措施，确保运送工具的安全，严禁大型机械设备跨越建筑群隔间或悬挂在楼体外壳上进行危险作业。
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则为了强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。
第二章编制依据本办法编制依据如下：1.___《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。
2.___颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3.___的相关管理办法。
4.与___签订的合同中的有关条款。
第三章施工技术管理的原则1.技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。
2.技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行。
3.技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。
4.讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。
第四章施工技术管理的作用1.保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行。
2.通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。
第五章施工技术管理的工作流程施工准备阶段：评价工程分包商的技术能力计量器具鉴定收集并建立台帐图纸会审/设计交底技术质量管理制度及岗位责任制制定原材料考察单位工程生产阶段：工程、分部工程、分项工程划分隐蔽工程验收计划典型施工计划试验计划沉降位移观测点设置及观测计划质量计划技术总结编写计划设计细化施工组织设计（施工方案）编制审批材料选购确认控制网复测分项工程技术交底砂浆/混凝土配合比设计编制预防措施编制、实施测量放样设备/材料进场验收工程质量监控典型施工、施工日志填写质量问题阶段：质量问题（质量事故）工程设计变更和洽商分项工程施工、施工日志填写不合格品隐蔽工程验收是否合理。
F、对于施工过程中可能出现的问题，是否有相应的解决方案和预案。
工程施工技术总结管理办法一、目的和适用范围为确保工程施工技术总结的规范性和有效性，提高工程施工技术管理水平，制定的本办法。
本办法适用于公司所有工程施工项目的技术总结管理工作。
二、定义和术语1. 工程施工技术总结：工程施工过程中，对施工技术、施工组织、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面总结和归纳，形成的文档资料。
2. 技术总结管理：对工程施工技术总结的编制、审核、审批、归档和查阅等环节进行规范管理。
三、组织机构和职责1. 设立工程施工技术总结管理小组，负责工程施工技术总结的监督管理工作。
2. 项目经理负责组织项目技术总结的编制和审核工作。
3. 技术负责人负责项目技术总结的审批工作。
4. 资料员负责项目技术总结的归档和查阅工作。
四、技术总结编制要求1. 技术总结应真实、完整、准确地反映工程施工过程中的技术和管理情况。
2. 技术总结应遵循工程施工的顺序，包括工程概况、施工组织设计、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度等方面。
3. 技术总结应采用规范的表格、图表、文字等形式进行表述，字数不少于2000字。
4. 技术总结应由项目经理组织，项目技术负责人负责编写，参与工程施工的相关人员参与编制。
五、技术总结审核和审批1. 技术总结完成后，由项目经理组织项目技术负责人、监理单位等进行审核。
2. 审核合格的技术总结，由项目技术负责人提交给公司技术管理部门进行审批。
3. 技术管理部门应在收到技术总结后的15个工作日内完成审批，并提出修改意见。
4. 项目技术负责人根据审批意见进行修改，并将修改后的技术总结提交归档。
六、技术总结归档和查阅1. 技术总结应按照公司档案管理要求进行归档，保存期限不少于5年。
2. 技术总结归档后，资料员负责对技术总结进行查阅和借阅管理。
3. 查阅技术总结时，需填写《技术总结查阅申请表》，经项目经理批准后，到资料员处办理查阅手续。
4. 查阅人应爱护技术总结资料，不得损坏、涂改、复印等技术总结资料。
施工技术措施编制及执行管理办法旨在规范施工过程中的技术措施的编制和执行管理，确保施工活动的安全、高效进行。
具体办法如下：
1. 编制施工技术措施方案。
施工单位应根据施工项目的特点和需求，制定施工技术措施方案。
方案应包括工程施工的整体构想、施工方法、技术措施和防护措施等内容。
2. 提请审核和批准。
施工单位应将编制的施工技术措施方案报送相关主管部门进行审核和批准。
主管部门应根据方案的完整性、合理性和可行性等方面进行评审，以确保施工过程的安全性和可控性。
3. 实施施工技术措施。
施工单位应按照批准的施工技术措施方案进行实施，并采取必要的技术措施和防护措施，保证施工过程中的安全和质量。
4. 监督检查和评估。
监管部门应对施工单位的施工技术措施进行监督检查和评估，确保施工过程中的技术措施得到有效执行，并及时纠正存在的安全隐患和问题。
5. 违规处理和责任追究。
对于未按照批准的施工技术措施方案进行施工或者未采取必要的技术措施和防护措施的行为，监管部门应依法进行处罚，并追究相关责任人的法律责任。
以上是关于施工技术措施编制及执行管理办法的基本内容，具体的实施细则和具体要求可以根据实际情况进行制订。
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施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施是指在施工过程中为保证工程质量、保障施工安全、节约资源和保护环境等目的而采取的一系列措施。
一、编制施工技术措施的基本原则：
1. 安全原则：施工技术措施必须保证施工人员的安全。
2. 符合规范标准：施工技术措施必须符合相关的规范标准。
3. 环保原则：施工技术措施必须符合环境保护要求，减少对环境的污染。
4. 经济效益原则：施工技术措施必须考虑经济效益，合理利用资源。
二、编制施工技术措施的内容：
1. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工步骤等。
2. 施工组织计划：包括施工时间计划、人员安排、物资调配等。
3. 安全技术措施：包括安全防护措施、安全监控措施等。
4. 质量控制措施：包括质量检验、质量监督等。
5. 环境保护措施：包括污染防治措施、资源利用措施等。
三、施工技术措施的执行管理：
1. 制定实施方案：根据施工技术措施编制的内容，制定详细的施工方案和施工组织计划。
2. 安排专人负责：指定专人负责施工技术措施的执行，监督工程的实施过程。
3. 做好记录与验收：对施工技术措施的执行情况进行记录，并按照规定进行验收。
4. 加强监督检查：加强对施工技术措施执行情况的监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 提高施工人员的技术水平：通过培训和教育，提高施工人员的技术水平，确保施工技术措施的有效执行。
总之，施工技术措施的编制和执行管理是保证施工质量和安全的重要环节，必须严格按照规定进行执行，并加强监督检查，确保施工过程中各项措施的有效实施。
施工技术管理办法第一章总则...................................... - 2 - 第二章管理原则、体制及职责........................ - 3 - 第三章设计文件审查................................ - 6 - 第四章项目策划.................................... - 7 - 第五章施工组织设计管理............................ - 8 - 第六章安全专项施工方案........................... - 14 - 第七章开工报告管理............................... - 17 - 第八章施工技术交底管理........................... - 18 - 第九章施工测量管理............................... - 20 - 第十章变更设计管理............................... - 26 - 第十一章调度工作管理............................. - 27 - 第十二章施工技术总结管理......................... - 29 - 第十三章内业资料管理............................. - 34 - 第十四章竣工文件管理............................. - 36 - 第十五章竣工验收管理............................. - 40 - 第十六章附则..................................... - 41 - 附表：技术考核评分细则............................. - 42 --1 -第一章总则第一条施工技术管理是施工现代化管理的重要组成部分，是保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。
为加强项目施工技术管理，明确技术部门职责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法。
第二条施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、项目策划、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、安全专项技术方案、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工验收管理等。
第三条施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件。
同时符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系-要求》、GB/T24001-2004 idtISO14001:2004《环境管理体系-要求及使用指南》和GB/T28001-2001 idtOHSAS18001：1999《职业健康安全体系-规范》的要求。
第四条本办法适用于中铁十局集团有限公司晨鸣铁路专用线土建总包工程项目经理部。
第五条项目总工程师对项目施工技术管理工作实施监督和指导。
-2 -第二章管理原则、体制及职责第六条施工技术管理的主要原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。
2.以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。
3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。
4.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
7.施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。
第七条施工技术管理体制1.项目部施工技术管理实行总工程师技术总负责，工程技术部为施工技术管理部门的管理体制。
2.工程技术部的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。
第八条工程技术部职责1.负责项目部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。
-3 -2.贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位(业主)的技术管理办法、施工承发包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。
3.接受建设单位相关职能部门、监理部门检查、指导，使施工技术管理标准化、规范化。
4.编制项目部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。
5.参加集团公司、公司或建设单位组织的施工调查，负责项目管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量，并把测量成果报公司工程技术部备案。
6.参加建设单位或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。
对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。
7.负责办理项目管段内单位工程开、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交给公司工程技术部。
8.提出工程变更理由，技术经济比选资料，严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。
9.负责组织公司、建设单位科研计划在本项目的实施。
开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺，推动公司技术进步。
10.主持或参加工程自验，参加建设单位组织的初、复验。
11.负责与当地政府土地主管部门联系，办理管内临时用地、拆迁手续，按规定办理地亩竣工移交手续。
-4 -12.参加责任成本编制，按时向公司报送有关资料。
负责制定本项目工程总结的规划或提纲，并组织对项目重点工程、专题技术总结并进行编制。
13.执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。
14.负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度项目管理成本分析。
15.对新任用的工程技术人员、实习生有培训的职责。
新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准，并由项目经理部对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。
16.编制安全专项技术方案，须经专家论证的报公司审批。
依据公司安质部公布的重大危险源清单制定针对性的环境及职业健康安全管理方案。
17.设计模板加工图纸，并报公司工程技术部批准。
-5 -第三章设计文件审查第九条设计文件审查的目的1.熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。
2.核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题，消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计建议。
第十条设计文件分级审查制度设计文件审查实行公司、项目经理部二级审查制度。
第十一条项目总工程师组织有关技术人员参加设计文件的审查，审查内容：1.审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；实测路基横断面，计算实测数量与设计数量是否相符。
2.审查大、中、小桥、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨(孔径)式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。
3.审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。
第十二条设计文件审查报告申报设计文件审查应汇总审查意见，填写《设计文件审查意见书》，及时报送监理单位或建设单位。
存在问题应在建设单位组织的技术交底会上提出，建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则不得作为施工依据。
-6 -第四章项目策划第十三条公司工程技术部是项目策划组的成员,参与项目策划,完成策划组领导交给的任务。
第十四条项目策划管理执行《项目策划管理办法》。
-7 -第五章施工组织设计管理第十五条施工组织设计的目的施工组织设计是关于工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开展正常、编制施工预算及实施成本管理的主要依据。
它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配臵，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排。
实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的基本经济、技术措施。
第十六条实施性施工组织设计按工程项目规模和技术复杂程度分为以下五类,本工程属特大型工程，相关管理参照特大型工程管理进行。
1.特大型工程：工程造价一亿元及以上的工程。
2.大型工程：工程造价五千万元以上、一亿元以下的工程。
3.中型工程：工程造价二千万元以上、五千万元以下的工程。
4.一般工程：工程造价二千万元以下的工程。
5.重点工程指含以下单位工程的工程项目：（1）长度1000m以上的直线特大桥。
（2）地形复杂的曲线特大桥。
（3）墩高40m以上的大桥。
（4）深水桥。
（5）最大跨度大于60m的桥。
（6）2000m以上的直线隧道。
（7）1000m以上的曲线隧道。
-8 -（8）地形复杂的隧道和隧道群。
（9）大型区段站、编组站。
（10）单位工程量10万m3以上的大型土石方爆破工程。
第十七条施工组织设计的编制依据和原则1.编制依据（1）与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。
（2）建设单位提供的工程设计文件图纸。
（3）施工调查报告(项目策划书)。
（4）建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。
（5）工程设计文件采用的或现行的施工技术规范、标准、规定以及现行的施工有关定额。
（6）施工单位满足其承包工程项目的施工技术能力，包括机械设备、项目经理及各类技术人员配备等基本情况。
2.编制原则（1）贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业有关规范、标准、规定。
落实投标文件承诺及合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现。
（2）合理部署施工力量和安排施工进度，确保合同规定工期。
（3）贯彻技术与经济统一原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
（4）贯彻因地制宜、就地取材的原则。
根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，充分利-9 -用当地资源，减少施工运输、投入。
（5）贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。
（6）搞好安全标准工地建设，贯彻国家环境、水土资源、文物保护等政策。
第十八条施工组织设计的编制1.施工组织设计一般分为总体实施性施工组织设计和单位、分部、分项工程实施性施工组织设计。
2.实施性施工组织设计编制前，必须对施工现场进行详细的施工调查，并按第四章“项目策划”形成施工策划书。
