施工技术管理办法

施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。

以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。

2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。

3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。

4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。

5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。

6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。

7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。

施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。

第 1 页共 1 页。

施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。

1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。

1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。

1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。

1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。

⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。

⑶组织编制施工技术措施。

⑷参与关键工序、特殊工序的控制。

1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。

⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。

⑶负责组织材料的试验和复验。

⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。

1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。

⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。

⑶负责组织编制工程质量控制计划。

⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。

1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。

⑶组织控制点的监督与控制。

⑷负责关键环节的质量记录。

e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。

1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。

⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。

⑶负责施工活动中的监督与控制。

⑷对本班（组）的施工质量负责。

1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。

⑵严格按操作规范作业。

⑶对自己的作业质量负责。

⑷认真填写自检记录。

2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。

2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。

3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。

作业规程及施工安全技术措施管理办法一、作业规程1. 作业前必须进行安全技术交底和岗前培训，操作人员需持证上岗。

2. 作业区域必须设置禁止入内的明显标志，并有专人负责监督。

3. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，及企业的安全生产管理制度，对违规行为进行严肃处理。

4. 作业前必须检查所使用的设备及工具是否完好。

5. 作业区域必须清洁干净，不得存在杂物。

6. 在作业过程中，不得影响周围其他员工正常的工作节奏。

7. 作业时要注意环保要求，保持环境清洁整洁。

8. 作业人员必须认真执行操作规程，减少误差和事故的可能性。

9. 作业完成后，必须清理工具和设备、妥善保管。

10. 作业后必须进行安全技术检查，并进行记录和交接班。

二、施工安全技术措施管理办法1. 现场安全防护：工地应设立明显的警示标志，禁止非工作人员进入施工现场。

同时对施工周边遮挡设施的安全保护要求严格，确保不影响行人及道路交通安全。

施工中工人必须配带安全帽、防护眼镜等必要工作防护用品，确保人身安全。

2. 机械设备安全：在使用机械设备时，应按照机械设备的使用说明书，明确操作规程，严格执行安全操作程序，减少设备的误操作，消除设备故障隐患。

对使用的机械设备要定期检验和维护，检查机械设备的挂钩等底部配件的质量及使用情况，严格控制机械设备的使用质量，确保机械设备的稳定运行。

3. 施工现场安全管理：施工人员必须遵守施工现场的管理制度，严格执行各项施工安全管理规程，迅速处理现场各类突发事件，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。

4. 施工用电安全：采用现场供电的施工，应保证设施完善、安全可靠。

应按照电工器材的使用说明、规格进行电线的编配和安装，合理设置保护措施，保障人员和设备的安全。

5. 吊装和拆除安全：吊装和拆除安全是一项非常重要的安全控制，吊装和拆除进程要采取安全防护措施，确保运送工具的安全，严禁大型机械设备跨越建筑群隔间或悬挂在楼体外壳上进行危险作业。

施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。

第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。

2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。

索要设计交底书面资料。

3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。

4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。

施工技术交底管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，为了确保建设工程施工技术交底的有效性和安全性，保障工程质量，提高施工组织能力和管理水平，制定本办法。

第二条施工技术交底是指施工单位将设计方案、施工方法、工序要求、质量控制点等技术要求向施工人员进行详细讲解和传达的过程，是施工组织管理的重要环节。

第三条施工技术交底应由施工单位的专业技术人员或领导班子成员进行，接受交底的施工人员应多次进行备案，掌握相关技术要求。

第四条施工技术交底应从原始资料完善、质量验收标准明确、技术要求合理、关键问题解决等方面入手，确保施工人员对整个施工项目的技术要求和施工方法有明确的了解。

第五条施工技术交底应与设计文件、施工组织设计等工作相结合，注重理论与实际相结合，确保施工技术交底的实效性和可操作性。

第六条施工技术交底应有书面记录，并加盖施工单位的公章，无法书面记录的应及时制作灵动人物，并通过拍照、录像等方式备存。

第二章施工技术交底内容第七条施工技术交底内容应包括：（一）设计文件及图纸，包括建筑设计文件、结构设计文件、给排水、供电布置等专业设计文件，交底人员应解读设计图纸，并强调其中的关键技术要求和注意事项。

（二）施工组织设计，包括施工方法、施工流程、施工方案等内容，交底人员应解读施工组织设计，明确施工人员各自的工作职责和要求。

（三）施工工序及质量控制点，包括建筑施工工序、安装工程工序等，交底人员应解读各工序的要求，并重点强调各质量控制点的位置和相关要求。

（四）安全施工要求，包括生产过程中的安全技术措施、安全作业规程等，交底人员应解读安全施工要求，并强调各项安全措施的重要性。

（五）质量验收标准和验收方法，包括各项工作的验收标准、验收方法等，交底人员应解读验收标准和验收方法，并强调验收的重点和难点。

第八条施工技术交底内容应与施工项目的实际情况相结合，针对具体问题进行重点讲解和交底，确保施工人员对关键技术要求理解透彻。

施工技术措施编制及执行管理办法旨在规范施工过程中的技术措施的编制和执行管理，确保施工活动的安全、高效进行。

具体办法如下：
1. 编制施工技术措施方案。

施工单位应根据施工项目的特点和需求，制定施工技术措施方案。

方案应包括工程施工的整体构想、施工方法、技术措施和防护措施等内容。

2. 提请审核和批准。

施工单位应将编制的施工技术措施方案报送相关主管部门进行审核和批准。

主管部门应根据方案的完整性、合理性和可行性等方面进行评审，以确保施工过程的安全性和可控性。

3. 实施施工技术措施。

施工单位应按照批准的施工技术措施方案进行实施，并采取必要的技术措施和防护措施，保证施工过程中的安全和质量。

4. 监督检查和评估。

监管部门应对施工单位的施工技术措施进行监督检查和评估，确保施工过程中的技术措施得到有效执行，并及时纠正存在的安全隐患和问题。

5. 违规处理和责任追究。

对于未按照批准的施工技术措施方案进行施工或者未采取必要的技术措施和防护措施的行为，监管部门应依法进行处罚，并追究相关责任人的法律责任。

以上是关于施工技术措施编制及执行管理办法的基本内容，具体的实施细则和具体要求可以根据实际情况进行制订。

第 1 页共 1 页。

项目施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据局《公路工程施工技术管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于项目一级的施工技术管理工作.第三条管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。

第四条项目施工技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工.2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用.3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。

4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现.5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。

依靠科技创新推动企业的技术进步.加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。

第五条项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：1做好工程开工前的各项技术准备工作。

2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量.3及时进行工程竣工后的技术总结。

第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。

在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。

2对项目的施工技术管理工作全面负责。

贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施是指在施工过程中为保证工程质量、保障施工安全、节约资源和保护环境等目的而采取的一系列措施。

一、编制施工技术措施的基本原则：
1. 安全原则：施工技术措施必须保证施工人员的安全。

2. 符合规范标准：施工技术措施必须符合相关的规范标准。

3. 环保原则：施工技术措施必须符合环境保护要求，减少对环境的污染。

4. 经济效益原则：施工技术措施必须考虑经济效益，合理利用资源。

二、编制施工技术措施的内容：
1. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工步骤等。

2. 施工组织计划：包括施工时间计划、人员安排、物资调配等。

3. 安全技术措施：包括安全防护措施、安全监控措施等。

4. 质量控制措施：包括质量检验、质量监督等。

5. 环境保护措施：包括污染防治措施、资源利用措施等。

三、施工技术措施的执行管理：
1. 制定实施方案：根据施工技术措施编制的内容，制定详细的施工方案和施工组织计划。

2. 安排专人负责：指定专人负责施工技术措施的执行，监督工程的实施过程。

3. 做好记录与验收：对施工技术措施的执行情况进行记录，并按照规定进行验收。

4. 加强监督检查：加强对施工技术措施执行情况的监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 提高施工人员的技术水平：通过培训和教育，提高施工人员的技术水平，确保施工技术措施的有效执行。

总之，施工技术措施的编制和执行管理是保证施工质量和安全的重要环节，必须严格按照规定进行执行，并加强监督检查，确保施工过程中各项措施的有效实施。

市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。

第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。

第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。

二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。

第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。

第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。

三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。

第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。

第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。

四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。

第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。

第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。

五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。

第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。

第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。

六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

市政工程施工技术管理办法第一章总则第一条为了规范市政工程施工技术管理，提高市政工程施工质量和工程安全，依据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于本市各类市政工程项目的施工技术管理。

第三条市政工程施工应遵循“科学规划、严格管理、精细施工、合理定型”的原则，确保工程质量和工期。

第四条施工单位应具备相应执业资质，配备专业的技术人员，严格按照相关规定进行施工。

第五条市政工程施工应符合国家相关标准和规范的要求，施工单位应按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。

第二章施工前准备第六条施工单位在开工前应制定施工组织设计，包括施工方案、安全预案、质量控制方案等，并报相关主管部门审批。

第七条施工单位应制定施工图纸、材料清单、施工作业卡等，并按照施工组织设计的要求进行施工准备。

第八条施工前，应对施工区域进行详细的勘测和测量，制定详细的施工计划和施工方案，并报相关主管部门审批。

第九条施工前应对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规范和操作规程。

第十条施工单位应保证施工现场的安全、环保和卫生，制定相应的安全、环保和卫生管理方案，并按照要求执行。

第三章施工过程管理第十一条施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，并保证施工质量。

第十二条施工过程中，应定期对施工质量进行检验，及时发现并处理质量问题。

第十三条施工单位应保证施工现场的安全，定期进行安全检查并及时处理隐患。

第十四条施工单位应做好施工记录和安全记录，确保工程进度和安全。

第十五条若需要对施工计划进行调整，施工单位应及时与相关主管部门沟通，并报备调整方案。

第十六条施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工进度和质量。

第四章施工后验收第十七条施工完成后，施工单位应做好工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十八条施工单位应提交相关施工资料和验收报告，经相关主管部门验收合格后方可办理竣工手续。

第十九条已竣工的市政工程应做好定期检测和维护工作，确保工程安全和正常使用。

施工技术管理方法中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标工程经理部一分部一工区第一章总那么第一条为进一步加强工程部施工技术管理工作，根据中国中铁工程工程精细化管理要求和?MBEC工程工程管理标准〔手册〕?〔以下简称手册〕以及桥六技[2021]367号?中铁大桥局集团第六工程施工技术管理方法?，特制定本方法。

第二条本方法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标工程部。

第三条施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查；施工组织设计和施工方案编制、评审；施工构造设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制；科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。

第二章施工技术管理的主要原那么第四条认真贯彻国家工程建立法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术标准、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团〔以下集团公司〕的企业标准。

第五条以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。

第六条方案决定本钱,使技术可行性与经济合理性相统一。

第七条鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。

第八条以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。

第九条推行施工技术管理标准化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性。

第三章技术管理组织体系与职责第十条施工技术管理实行工程部、工区两级管理。

第十一条工程总工程师是工程部技术管理总负责人，工程管理部是工程部施工技术管理的归口部门。

第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人；工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。

各级技术负责人在工程经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。

各工区均应配备技术负责人第十四条各级技术负责人负责对技术管理部门〔或人员〕按专业〔或技能〕进展详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。

中建三局项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。

第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。

第三条本办法适用于局属各施工项目。

第二章技术管理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。

项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。

第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。

大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。

第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。

第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。

若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。

第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。

①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。