知识工程管理论文

工程管理论文（最新5篇）1、工程管理的特点1．1工程管理的综合性工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。

另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

1．2工程管理的复杂性一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。

工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。

工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。

2、当前我国工程管理存在的问题近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。

目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。

大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量；还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。

我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。

此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。

3、工程管理措施及重要性3．1成本管理实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。

对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的；从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。

工程管理毕业论文范文工程管理是一门涉及多方面知识的学科，它涵盖了工程技术、经济管理、组织行为等多个领域，对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。

本文将围绕工程管理这一主题展开论述，探讨工程管理的重要性、目标、方法和挑战，并结合实际案例进行分析，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考。

首先，工程管理的重要性不言而喻。

在当今社会，工程项目规模日益庞大，涉及的领域日益广泛，而工程管理正是为了应对这些挑战而产生的。

它可以帮助项目团队有效地协调资源，合理分配任务，降低成本，提高效率，确保工程项目的顺利进行。

同时，工程管理还可以帮助项目团队应对各种风险和挑战，确保项目能够按时、按质完成。

其次，工程管理的目标是确保项目能够按照既定的时间、成本、质量和范围完成。

为了实现这一目标，工程管理需要运用各种管理方法和工具，如项目计划、风险管理、质量控制等，以确保项目的各个方面都能得到有效管理和控制。

此外，工程管理还需要注重团队协作和沟通，以确保项目团队能够有效地协同工作，达成共识，共同推动项目的进展。

再者，工程管理的方法多种多样，可以根据项目的特点和需求进行灵活运用。

例如，对于大型工程项目，可以采用传统的项目管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）框架，以确保项目能够按照既定目标进行管理和控制；对于创新型项目，可以采用敏捷项目管理方法，以适应项目需求的不断变化，提高项目的灵活性和响应能力。

最后，工程管理也面临着诸多挑战，如资源不足、需求变化、风险管理等。

在实际项目中，项目团队往往需要面对各种复杂的情况，需要灵活应对，不断调整管理策略和方法，以确保项目能够顺利进行。

同时，工程管理还需要注重团队建设和人才培养，以提高团队的执行力和创新能力，为项目的成功提供有力支持。

综上所述，工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及多方面的知识和技能，需要项目团队具备丰富的经验和能力。

只有通过科学的管理方法和有效的团队协作，才能够确保工程项目能够按时、按质完成，为社会的发展和进步做出贡献。

工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。

本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。

从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。

目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。

我国对项目管理的研究起步相对较晚。

1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。

此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。

包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。

究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。

因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。

1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。

我国高校的课程设置需要调整与完善。

工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。

另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。

高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。

2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。

工程管理毕业论文范文引言工程管理是现代社会中不可缺少的一项重要任务。

随着工程项目规模的增大和复杂性的提高，合理有效地管理工程项目的实施变得愈发关键。

本文以工程管理为研究对象，探讨了工程管理的重要性、挑战以及现代工程管理中所应用的方法和技术。

工程管理的重要性工程管理的目标是在资源、时间和质量的约束下，以最低的成本实施工程项目，确保项目能够按时、按质完成。

工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.资源优化：通过工程管理，可以实现资源的合理配置和优化利用，最大程度地减少浪费，提高资源利用效率。

2.时间控制：工程管理可以帮助项目经理在项目计划的指导下，合理安排工程项目各个环节，确保项目按时完成，提高项目的竞争力。

3.质量保证：工程管理在项目实施过程中通过合理的监控和控制手段，保证工程项目的质量，减少问题和风险。

4.成本控制：工程管理可以通过精细管理，降低成本，提高效益，从而提高企业的竞争力。

工程管理的挑战然而，工程管理也面临着一系列的挑战，需要项目经理具备一定的专业知识和技能才能应对。

其中，主要的挑战包括：1.复杂性：现代工程项目通常具有复杂性高、参与人数多、涉及范围广等特点，对项目经理的能力提出了很高的要求。

2.时效性：工程项目通常都有一个严格的时间要求，项目经理需要能够合理安排各项工作，确保项目按时完成。

3.资源约束：工程项目的资源包括人力、物力、财力等，项目经理需要能够优化资源的配置和利用，确保项目的顺利进行。

4.沟通协调：工程项目涉及多个参与方，需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，以便保持各方间的顺畅合作。

现代工程管理的方法和技术为了应对工程管理的挑战，现代工程管理发展出了一系列的方法和技术。

在本章节中，我们将介绍几种常用的现代工程管理方法和技术。

1.敏捷项目管理（Agile Project Management）：敏捷项目管理是一种以变化为核心的项目管理方法，注重迭代式的工作和快速响应变化。

工程管理专业毕业论文工程管理专业毕业论文导语：目前施工组织设计编制工作还存在一定的问题，随着工程管理水平的逐步提高，以下是小编为大家整理的工程管理专业毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴！1、我国建筑工程项目的施工风险管理现状1.1风险意识淡薄大多数施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理理念淡薄，这使得很多问题层层嵌套，公路工程安全管理的难度很大;其次，建筑行业是一个特殊的行业，很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进，很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性，加大了整个工程的危险系数;最后，我国的很多管理水平对于工程风险的专业手段欠缺，很多风险明显存在，却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。

1.2我国的法律制度不健全我国目前出台了一系列关于工程项目风险及其解决方案的法律法规，但是仍欠缺实际性能较强的法律，在建筑领域的法律制度不够完善，且很多法律只是规范性的推荐并不是强制的执行，因为很多监护施工项目是由政府来承担的，风险成本也是政府进行控制的，所以很多资金没有得到充分营运，使得我国建筑领域的风险管理难度再一次加大。

1.3建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞建筑工程施工过程的现场监理不到位也是风险加大的重要原因。

国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。

2、提高工程项目的施工风险管理的有效途径当今我国的施工现状使得很多施工工程没有取得预想的效果，很多工程长期受困于这些因素而没有较好的业绩，随着很多新的问题的不断的涌现和新情况的出现，我们有必要积极探索可能改进的措施。

工程管理专业毕业论文参考工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用下面是店铺为大家整理的工程管理专业毕业论文，供大家参考。

工程管理专业毕业论文范文一：现场施工管理在路桥工程管理中的应用摘要:随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛，施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题，对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用，现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决，因此，能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。

关键词:施工管理;分析;应用;路桥前言路桥工程的质量和安全管理，是现场施工管理中的最为重要的环节，能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。

对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程进度的提高，也有利于保障施工过程中的安全与施工质量，有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。

1.路桥工程现场施工中存在的具体问题1.1施工技术交底不完善技术交底是路桥工程施工的一项重要内容，起到对路桥工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。

没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。

现阶段，由于各种因素的影响，导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。

交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响路桥工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。

1.2项目的整体管理控制需要加强在路桥工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。

因为造价家乡的存在，又使概算发挥不了切实的作用。

另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。

1.3管理流程中存在着很多问题施工技术是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。

工程管理技术管理探讨论文(3篇)工程管理技术管理探讨论文(3篇)预读: 第一篇:计算机电子信息工程技术管理研究在21世纪的今天,计算机已经占据了人类生活的各个方面,互联网的应用遍布了整个事件,已经成为每个人都熟悉的词汇,我们工作要用到它,生活要用到它,就连学生学习也要用到它,如果我们要使科技进步,就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起,通过互联网实现信息资源共享,使它更加方便人类的生活.在经济全球化的今天,人类无一例外的都在互联网的监视之下,它改变了人类的生活模式,教育模式,工作模式笔者将在这篇文章中向大家简要分析一下计算机电子信息工程技术管理及应用,希望能够引起同僚的注意.人类是一个社会性群体动物,只有了解到更多的信息,才能够更好地生活,随着我国科学技术的发展,人类越来越离不开计算机,但是网民的信息安全也同样受到了一定程度的威胁,所以,我们就有必要对计算机电子信息工程技术进行有效的管理,才能更大程度上方便人们的生活,使计算机网络技术在电子信息工程管理中发挥最大的作用,使之推动国民经济发展.一、电子信息工程随着科学技术的进步,“电子信息工程”这个名词也逐渐被人熟识,但对于它具体是个什么东西却不得而知,其实它是一门利用计算机这一主要工具进行信息处理和计算的一门学科,一个人或者一个公司得到了一些信息,需要对这些信息进行整合的时候,就要用到这门学问,除此之外,它还会应用到电子设备与信息系统的设计、开发、应用中去.集现代电子技术、信息技术、通信技术于一身.注重理论,更需要实践,有利于我国科学技术的研究及发展,现在各大高校都开展了这门专业,致力于为我国发展提供更多高技术计算机人才.学习这门课程主要是要学习相关的电路知识,并且对计算机的应用特变熟悉,另外还涉及到物理、化学、生物、数学等学科,可以说涉及非常广泛.随着社会向信息化发展,许多尖端行业对这一专业的人才争抢不断,市场需求量非常广泛.二、计算机网络技术在电子信息工程管理中的应用电子信息工程开展最主要的工具就是计算机,计算机通过相关的程序对所需要进行计算的数据或者信息进行输入,得到一个结果,具有开放性、兼容性、灵活性、可靠性、先进性,经济性等特点,是推动国家科技进步的重要工具.电子信息工程管理是一项借助计算机网络技术为技术指导的工程技术.在目前的电子信息工程管理中,应用最广泛的就是信息技术.一个消息如果要与外界进行传达,就要用到通信技术,但是如果要对得来的技术进行处理,就需要应用到计算机,我们可以这么说,如果我们把计算机技术和网络技术的,两者结合在一起的话,就可以叫做是计算机网络技术.伴随着国际范围内的经济一体化,计算机网络技术中所传达的信息也在一步步的的发生着质的改变,逐渐变得网络化与社会化,这对于计算机网络技术形成一个很大的冲击.如果相关专业人员能够熟练的掌握电子信息知识的话.就方便了我国的科研人员对国际社会上各种信息流通进行全方位的了解,能掌握模拟各种数字信号的方法.计算机网络技术是就是电子信息工程所开发资源的共享工具,其中,我们众所周知的TCP/IP,它的英语单词的全称是TransmissionControlProtocol或者可以说是InternetProtoco1,它的应用开发了电子设备的因特网连接方法、传输数据等均的新世界.它包含了多个层面,比如说:网络接口层、应用层、网际层、运输层,通过这些分层体系,我们可以对电子信息工程下一个更为先进的定义,而它的作用就是方便进行数据或者信息的传输工作,聚集社会上各种有利的信息进行研究.现在的中国,一大部分的通用电子设备都可以利用高端的网络资源进行信息互通与传递,使资源能够分享给其他人,实现利益最大化.三、计算机网络技术在电子信息工程管理中应用的好处有利于资源共享.在电子信息工程管理中,计算机网络技术主要负责数据的输入和分析,应用计算机网络技术可以共享资源,使所获得的信息能够二次利用,对大限度的增加数据的有效性,在技术层面上推动电子信息工程管理的发展.数据分析具有准确性.计算机的应用可以提高电子信息工程数据的准确性,人工将数据进行输入之后,拟定一定的计算机程序进行计算,避免了人工进行计算误差出现的可能性,是数据具有可利用的价值,更加适合社会发展,从而推动计算机电子信息工程技术的发展.四、计算机网络技术的弊端随着科学技术的不断发展,计算技术也得到了一定的发展,但是随着互联网信息的泛滥,好的坏的数据信息鱼目混珠,普通人无法分辨数据的真假性,对人类生活造成了极大的不便,所以人们对自身信息的保密要求越来越高,由于互联网是开放的,所以容易受到外物影响,容易遭到病毒的攻击,所以利用计算机进行电子工程发展,其安全性得不到保证.我们的社会是一个飞速发展的社会,电子信息技术是一个工程技术,它的开展需要互联网技术的进一步的配合和辅助,作为主要理论层面的指导,它支撑了电子信息技术的整个框架,在电子信息工程管理的发展中具有特殊的意义.因此,我们的国家要发展,我们的科技要进步,就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起,通过互联网实现信息资源共享,使它更加方便人类的生活.根据上面所分析的,国家要通过制度法律的一系列管理,使计算机电子信息工程技术有一个较为健全的法律体系,使计算机网络技术能够在电子信息工程管理中的更好地发展,电子信息工程也能够在计算机网络技术的推动下发挥最大的作用,使之推动国民经济发展.屹立于世界民族之林.所以我坚信,在不久的将来,电子信息工程将会有一个更加光明的未来.作者:田野单位:长春工业大学第二篇:通信网络工程技术管理与创新思考摘要:现代计算机和电子技术的发展极大地推动了相关通信技术的发展.可是要想更进一步地使用现代通信技术,就应该在实践中对管理技术和管理水平进行创新和提高.关键词:通信技术；创新机制；技术创新通信技术可有效实现信息的传递,提高企业管理效率,及时获取市场信息,它是一种重要的现代计算机技术,对任何企业和部门都有非常重要的意义.因此,如果能对其合理使用,将会产生巨大的经济效益.所以,企业和部门应加强对通信技术的管理,提高创新水平,完善企业管理活动,更好地运用相关技术.1良好的通信技术管理要建立技术创新机制与企业文化将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来,可实现对现有企业的管理创新,也可树立全面的创新机制,和企业文化氛围.目前,我国因管理技术不当出现的问题有:1.1通信技术管理的观念较滞后很多企业没有足够重视管理活动,而只着眼于生产经济活动的管理,忽略了管理产业的生产与经营效率的关系对其能有效促进企业发展的不理解,所以,在实践管理中没有专门组建相关部门和专业人员,正是这种管理观念的落后才无法推动企业管理水平的提高.1.2通信技术管理创新人才短缺现代人才的素质不仅仅是掌握相关通信技术和管理知识,而是要具有一定的创新能力,在实践中将现有的技术实现现代管理的创新从而更好地顺应市场的发展趋势和现有的管理需要.我国企业在通信技术方面出现的问题也是由于创新人才的缺失.1.3通信技术创新与现行管理不相适应企业的一些部门及工作人员对于技术的理解还存在一些障碍,所以在企业管理的落实中,还存在其他管理方式和创新技术不适应的地方.这样不利于企业整体管理活动协调和组织,也不利于技术的推广和普及,要想改善这种状况,应该做到以下几点:（1）将所有技术管理纳入企业管理中,实现各部门对接合作,同时树立正确的企业全局管理观念.（2）要结合企业整体发展规划和实际需求,在实践中落实各部门和企业整体发展需要.（3）对于一些特殊岗位和部门,要保留一些其他通讯方式,在通信技术的创新的过程中,尊重和重视其通信方式的积极作用.（4）在通信技术管理的过程中,不仅要积极的实现技术创新,还应该对自身的管理活动以及方式进行创新,以更好的适应现代通信技术的发展需要,及时的同企业的管理部门进行沟通和协调,以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整.（5）组织专业队伍,吸收专业人才以此更好的管理企业通信技术,这样可实现对机制的确立,也提高了整体的创新水平.2结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端我国在十多年的发展中已形成了一定的积累,并达到了国家的级别,可探讨发展的能力,在这个基础之上,我国应当进一步强化对通信技术的开发创新,特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度,诸如IP技术与微电子等,并且应采取措施,鼓励各企业加入那些风险高,回报高的科研项目中,这可以进一步完善我国通信技术的创新体系.值得一提的是,我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位,并且处在国际水平中,这为我国通信技术及制造产业创造了历史机遇,在技术管理过程中要发挥我们的名族优势.2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求国与国之间的贸易与行政壁垒随着国际经济一体化发展形式正在逐渐缩小,技术壁垒仍在上升,“专利战略”和“标准战略”对于我国通信技术在国际市场上的竞争力有重要作用.2.3开展技术创新要依靠科学管理近年间,我国在优劣势方面都较为突出,所以,要立足优势,走“开放式科研”、合作的道路,针对我国的特点,能在高层次上发展生存,与国际企业合作,拓宽我们的视野,吸取先进的经验和先进的技术,增强我国的国际竞争的实力.3结束语通信技术管理是一项专业的管理活动,也是管理过程中重要环节,所以要想更好的推动企业的发展,就要更好的处理其中的关系.参考文献:[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风,2011（10）.[2]宋燕辉,蒋青泉.新通信技术的应用人才需求探析[J].现代电子技术,2010（9）.作者:吴道祥单位:厦门特力通信息技术有限公司第三篇:石油工程技术服务企业装备经营与管理摘要:石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一,但是石油也是不可再生能源,对于石油资源的开发,我们必须要确保其开采的质量,进而更好地确保我国石油的供应量.石油的开采不仅受到自然环境的影响,也会受到人为因素的影响.在石油的开采过程中,开采装备的经营和管理尤为重要,而装备的经营和管理正是人为影响因素,因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的.分别从石油工程技术服务企业的装备经营与管理的重要性、现状以及相应的解决策略进行了详细的分析和探讨.关键词:石油工程；技术服务；装备经营与管理对于石油工程技术服务企业来说,其装备经营与管理水平的高低决定着该企业在行业中竞争力的高低,所以加强企业装备的经营和管理是非常重要的.因此,石油工程技术服务企业就要对企业装备经营和管理的现状进行分析,进而提出相应的解决策略来改善现状,提高装备的经营和管理水平,从而更好地提高企业的发展水平.1装备经营与管理在石油工程技术服务企业中的重要性分析1.1是提高石油工程技术服务企业发展的重要因素在石油工程行业中,石油装备所占的资产可以高达企业总资产的90%以上,由此可见石油装备在石油工程技术服务企业中的影响之大.而衡量一个石油工程技术服务企业的市场竞争力是可以通过该企业装备水平的高低来进行比较的.所以,在石油行业当中,技术服务企业要加强对装备的经营和管理,提高装备的经营和管理效率,从而提高企业的市场竞争力,加快企业的发展.1.2是确保石油工程技术服务企业正常运行的重要影响因素由于石油开发是一项非常艰巨的任务,对于开采装备的要求是非常高的,而且在开采过程中,其作业环境是非常复杂和恶劣的,故此加强对装备的经营和管理,是确保装备的正常运行的重要保障之一.1.3是提高石油工程技术服务企业生产过程中的安全性的重要因素在石油的开采过程中,工人的安全是最重要的,要想更好地确保工人的人身安全,那么石油工程技术服务企业就要确保各种开采装备的质量,减少装备在运行过程中的问题和故障.要想更好地确保石油装备的质量,那么企业就要注重对装备的检查和修理,也就是要加强对装备的经营和管理.1.4是石油工程技术服务企业克服各种艰难的作业环境的重要因素在石油的开采过程中,其开采不仅受到地形、气候环境因素的影响,还会受到其他因素的影响,如文化因素和政治因素的影响,所以为了更好地去应对各种不同的影响因素,确保石油工程技术服务企业的正常运行,那么技术服务企业就一定要加强对装备的经营和管理,提高装备的运行速度和质量.2石油工程技术服务企业装备经营与管理的现状分析2.1缺乏装备的经营管理规划目前大部分的石油工程技术服务企业在装备的经营和管理过程中都缺乏相应的经营管理规划,从而使得装备的经营和管理非常无序,当装备的经营和管理过程中出现问题,那么就无法很好地及时进行解决,进而影响了企业的装备经营和管理效率.2.2缺乏标准化的管理制度在石油工程技术服务企业管理中,装备具有非常重要的地位,但是大部分企业在管理过程中都缺乏针对于装备的标准化的管理制度,使得装备的管理混乱,管理效率低,进而影响到石油开采的正常运行.2.3缺乏对内部的预算管理由于装备资产占到石油工程技术服务企业总资产的90%以上,因此装备的维修费用也是非常大的,因此要加强对装备的经营和管理效率,那么就要加强内部的预算管理.但是在实际的工作中,部分企业针对于装备的预算是非常混乱的,职责不够明确.2.4装备的经营和管理缺乏内在动力在石油工程技术服务装备的经营和管理过程中,工作人员缺乏工作积极性和主动性,工作是比较被动的,这样的工作状态是很难提高装备的经营和管理效率的.大部分的维修工作人员在装备出现了问题和故障后才对装备进行检测,这样的做法是会拖延到石油的开采进度的,而且装备的经营和管理工作人员在工作的过程中缺乏主动性,需要领导和上级的推动来开展工作.所以说,技术服务企业装备的经营和管理过程中缺乏内在动力的,这样是很难提高装备的经营和管理效率.3加强石油工程技术服务企业经营与管理的策略分析3.1对装备的经营和管理进行相应的规划要提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率,那么企业就要对装备的经营和管理进行相应的规划.首先,企业要树立科学的整体的发展观,对企业进行统一全面的大规划.企业的经营目的永远只有一个,那就是降低经营成本、提高经营效益.所以企业在运营过程中,应该加强创新,尽力降低成本,提高收益.其次,想要提高企业的经营效益,那么企业就要加强内部对外的协调和管理,对外,企业要遵守法律法规和市场规律,对内,企业要秉着以服务为中心的经营理念,坚持以人为本的观念,加强对员工的关心和关爱.所以,要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率,那么就要对企业制定相应的经营规划.3.2制定完善和标准化的管理制度,提高装备的经营和管理效率制定完善和标准化的管理制度,可以更好地明确在装备经营和管理过程中的职责,进而更好地提高装备的经营和管理效率.在制定管理制度时,一定要注重对细节的重视,确保员工在检查和维修装备的时候注意到每一个检查和维修细节,从而更好地保证石油装备的质量,确保石油开采工作的正常运行.制定完善和标准化的管理制度,可以使得装备的检查和维修流程更加的程序化,使得检查和维修工作更加高效,进而更好地提高装备的经营和管理效率.3.3加强对内部的预算管理要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率,那么就要加强对内部的全面预算管理,要想实现内部的全面预算管理,那么就要做到拓宽视野、把握要素以及建立内控体系.首先,拓宽视野,也就是说在进行预算管理的时候要将企业全部的生产活动都归纳到管理中,从而更好地对企业的资金和物品流向的掌握.第二,影响企业的预算的因素是很多的,例如企业的政策因素、管理策略因素等等,那么在开展全面预算管理过程中,就要加强对各种因素的掌握,如能源的消耗与产量之间的关系等等.第三,也是最重要的,为了更好地确保装备的经营和管理效率,企业就要建立内控体系,进而更好地确保预算管理的顺利开展,加强对资金的管理,避免各种失误的发生.即使发生了,也能从相应的程序上来寻找问题,提高处理问题的效率.3.4提高工作人员的工作主动性要想提高工作人员的工作主动性,提高装备经营和管理的内在动力,那么企业首先就要灌输员工预防性的管理概念,也就是说,维修工作人员要定时地对装备进行检测,及时地发现问题和解决问题,从而更好地确保石油的开采进度.第二,员工之所以缺乏工作积极性和主动性,其中的原因之一就是企业的鼓励性不高,因此企业可以结合员工的工作实际来制定一些鼓励政策,如维修员工能够及时地发现装备在运行过程中的问题并及时解决,降低企业的损失,那么企业就可以对员工进行实质性的奖励,如物质奖励.石油装备是石油工程技术服务企业的重要经营和管理因素,如果装备经营和管理出现了错误,那么就会影响企业的整体经营和管理,故此,石油装备的经营和管理水平的高低对于石油工程技术服务企业来说是非常重要的,企业应该加强对装备的经营和管理现状的分析以及提出相应的解决策略.参考文献[1]李晓彦.我国石油装备制造企业自主创新机制研究[D].武汉理工大学,2011.[2]胡畔.石油装备制造业竞争力评价及提升路径研究[D].东北石油大学,2013.[3]任钦虎.加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2011,（03）:4-9.[4]徐茂林.谈石油装备的全寿命周期管理[J].设备管理与维修,2012,（09）:4-6.[5]江华蓥.石油装备制造业质量管理考核指标模型研究[D].西南石油大学,2012.作者:胡小亮单位:中国华油集团阳光国际商务有限公司阅读次数:人次。

工程管理学科导论论文参考xx工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用。

工程管理学科导论论文范文一：建筑工程管理中的问题及解决措施1引言建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。

因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。

2建筑工程管理中存在的问题1对建筑工程管理的重视程度不足。

近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。

究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。

2缺少健全的管理制度。

只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。

然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。

3管理理念落后。

随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。

工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。

关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。

“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。

但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。

“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。

通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。

“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。

“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。

项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。

优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。

⼯程管理专业论⽂范⽂3篇⼯程管理专业教育论⽂摘要:从分析我国⼯程管理实践教育的问题⼊⼿,提出了⼯程管理专业实践应该⾛多样化道路,包括了实践理念的多样化、实践形式的多样化、开展⽅式的多样化等,同时也提出了多样化过程中应该注意的⼏个问题。

我国的⼯程管理专业设⽴于1998年。

当时的国家教育委员会对⾼等教育专业进⾏调整,确⽴了⼯程管理新学科,涵盖原有的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业[1]。

⼯程管理这个学科,名称中既带有“⼯程”,⼜带有“管理”,因⽽其在诞⽣之初,就⾯临⼀些挑战,⽐如学科的定位,学科的培养⽬标等。

实践环节作为本科教育的⼀个重点,肩负着让学⽣将知识化为⽣产⼒的责任,如何在⼯程管理专业中开展实践教育,是开设这个专业的学校不得不⾯临的⼀个挑战。

1我国⼯程管理专业实践环节存在的问题1.1培养⽬标缺乏专业特⾊⽣产实践环节的教学应承担以下3个⽅⾯的⼈才培养任务:1)巩固和深化⼟⽊⼯程技术、经济管理、法律基础知识和专业知识;2)专业基本技能训练。

由多个实践训练单元串联起来,构成专业⼯作能⼒的训练体系;3)综合性训练,使学⽣具备⼀定的实践能⼒、创新能⼒,能从事项⽬全过程管理。

由于多数院校的⼯程管理专业是在原⼟⽊⼯程专业的基础上发展⽽来,所以⽬前⼯程管理专业的⽣产实践教学内容和⽅法⼤都参照⼟⽊⼯程进⾏实践⼤纲的制定偏向专业技术训练,实践的安排缺少⼯程管理专业应有的特⾊,如计价管理、成本管理、招投标与合同谈判、采购管理等。

另外,⼯程项⽬时间跨度通常在1年以上,⽽学⽣⽣产实践安排仅⼏周,只能了解⼯程施⼯现场的部分专业技术内容,缺乏对⼯程项⽬全过程、全⽅位管理的认识[2]。

1.2评价体系缺乏灵活性各个实践环节的评价体系是对实践参与者(⼯程管理专业学⽣)的直接激励。

如何让学⽣清楚地认识实践的意义,以正确的态度开展实践,这是评价体系不能回避的问题。

但传统的实践评价体系多以学⽣答辩环节的表现作为主要评价标准,⽽缺乏对学⽣平时表现,实践单位评价的柔性指标。