公司设备隐患排查整改闭环管理办法 Microsoft Office Word 文档

安全隐患排查整改闭环管理制度范本1. \b背景介绍为了加强对企业安全隐患的排查和整改工作，确保员工和生产设施的安全，制定以下安全隐患排查整改闭环管理制度。

2. 安全隐患排查2.1 目的保障企业员工和生产设施的安全，避免发生安全事故。

2.2 方法2.2.1 定期开展安全隐患排查。

每季度组织安全巡查，重点关注生产设施的安全隐患。

2.2.2 建立安全隐患排查记录。

对发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、性质、严重程度等。

2.2.3 进行安全隐患评估。

对排查记录进行评估，确定隐患的优先级，制定整改计划。

3. 安全隐患整改3.1 目的及时消除安全隐患，消除事故隐患，保障员工和生产设施的安全。

3.2 责任3.2.1 部门负责人负责整改计划的制定，并监督实施。

3.2.2 相关部门配合整改工作，提供必要的资源。

3.3 方法3.3.1 制定整改措施。

根据安全隐患的性质和严重程度，制定详细的整改措施和时间节点。

3.3.2 分配整改任务。

将整改任务分配给相关责任人，确保每个隐患都有人负责整改。

3.3.3 跟踪整改进展。

定期对整改进展进行跟踪和检查，确保整改工作按计划进行。

3.3.4 完成整改验收。

对已完成的整改任务进行验收，确认隐患已被消除。

4. 安全隐患闭环管理4.1 目的建立完善的安全隐患排查整改闭环管理制度，保障安全隐患的及时查处和整改。

4.2 流程4.2.1 安全隐患排查。

定期开展安全巡查，及时发现安全隐患并记录。

4.2.2 安全隐患评估。

对安全隐患进行评估，确定整改计划。

4.2.3 安全隐患整改。

制定整改措施并分配任务，跟踪整改进展。

4.2.4 安全隐患闭环。

对已完成的整改任务进行验收，并确认隐患已被消除。

5. 监督与评估5.1 监督5.1.1 部门负责人监督安全隐患排查和整改工作的进展情况。

5.1.2 内部稽核部门对安全隐患排查和整改工作进行定期检查，并提出改进建议。

5.2 评估5.2.1 对整个安全隐患排查和整改工作进行定期评估，为改进提供参考。

隐患排查整改闭合管理制度范本一、目的为建立和完善企业隐患排查整改闭合管理制度，规范隐患排查整改工作程序和责任分工，确保隐患及时发现、及时整改、及时闭合，杜绝事故的发生，保障员工生命财产安全。

二、适用范围本制度适用于本企业所有生产经营单位，所有员工必须严格遵守。

三、隐患排查整改闭合责任1. 企业主要负责人企业主要负责人是全面负责企业安全工作的领导，负责组织实施隐患排查整改工作，并对整改工作的实施负总责。

2. 安全管理部门安全管理部门是负责隐患排查整改工作的专门部门，负责组织制定隐患排查整改计划、安排人员进行隐患排查、督促整改，并对整改结果进行验收闭合。

3. 相关部门负责人相关部门负责人是负责所在部门隐患排查整改工作的主管，负责组织所在部门隐患排查、指导整改，并对整改结果进行验收闭合。

四、隐患排查整改闭合程序1. 制定排查计划安全管理部门根据生产经营单位特点和工作实际，制定隐患排查计划，明确排查的内容、时间和责任人。

2. 隐患排查按照排查计划，由相关部门负责人牵头组织部门内相关人员进行隐患排查，对可能存在的隐患进行全面排查。

3. 隐患整改发现隐患后，相关部门负责人必须立即组织整改，明确整改措施、责任人和整改时限，并将整改情况记录在隐患排查整改记录表中。

4. 隐患闭合经整改后，相关部门负责人需要对整改结果进行验收，确保隐患消除彻底，重新评估风险，并将闭合情况记录在隐患排查整改记录表中。

五、隐患排查整改闭合记录管理1. 隐患排查整改记录表安全管理部门负责建立和管理隐患排查整改记录表，记录隐患排查整改过程、结果和闭合情况。

2. 隐患关闭通知当隐患排查整改闭合后，相关部门负责人需向安全管理部门提交隐患关闭通知，由安全管理部门进行记录和归档。

六、监督检查和分析总结安全管理部门定期组织对隐患排查整改工作进行监督检查，发现问题及时纠正并整改。

对隐患排查整改工作中存在的不足和问题，进行分析总结，提出改进措施，不断完善隐患排查整改闭合管理制度。

隐患排查整改闭合管理制度范本第一章总则第一条为规范隐患排查整改工作，确保企业安全，保障员工的生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条隐患排查整改工作应遵守法律法规，严格按照国家和地方相关法律法规要求执行。

第四条公司应设立隐患排查整改工作组织体系，明确职责，组织协调隐患排查和整改工作。

第五条全公司员工有责任发现并报告隐患，公司将保护举报人的合法权益。

第六条本制度的修订由公司安全管理部门负责，并报公司领导批准后生效。

第二章隐患排查第七条公司应每年开展一次隐患排查工作，采取定期或不定期的方式进行。

第八条隐患排查工作内容包括但不限于以下方面：（一）场所设施：包括建筑物、设备、通道、安全出口等。

（二）用电安全：包括线路、电器设备、开关插座等。

（三）消防安全：包括消防设施的完善性和有效性。

（四）危险化学品管理：包括危险化学品存储和使用的安全性。

（五）职业健康：包括劳动者的劳动环境、劳动条件等。

（六）道路交通：包括车辆安全、交通指示标志等。

第九条隐患排查应针对具体工作场所和岗位特点，细化研究，确保全面、细致、客观。

第十条隐患排查要制定相应的检查表格和评价标准，以保证排查工作的科学性和规范性。

第三章隐患整改第十一条发现隐患后，相关责任部门应立即制定整改方案，并明确责任和时限。

第十二条整改方案应详细具体，包括整改要求、整改责任人、整改时间等信息。

第十三条整改方案必须符合法规要求，确保隐患排除后不再出现。

第十四条整改方案的执行人员必须按照规定的要求进行整改，确保整改任务完成。

第十五条整改过程中发现新的隐患，应及时报告并加以整改。

第四章隐患闭合第十六条完成隐患整改后，相关责任部门应及时向上级报告，并提出闭合申请。

第十七条上级部门应对闭合申请进行审核，确保整改措施到位。

第十八条上级部门审核通过后，将闭合情况通知隐患排查整改工作组织体系。

第十九条隐患排查整改工作组织体系将已闭合的隐患记录进行归档，并定期进行复查确认。

隐患排查治理闭环管理规定一、背景隐患指的是存在在生产、经营和工作环节中有可能引发事故、危害人身或财产安全的不安全因素。

为了保障员工的生命财产安全，防止事故的发生，有必要建立一套隐患排查治理闭环管理制度，以确保隐患的全面排查和系统治理。

本文档旨在规范隐患排查治理工作，从而有效预防事故的发生。

二、目的本文档的主要目的是确保隐患排查治理闭环管理工作的全面覆盖和高效运行，具体包括以下几个方面：1.确保隐患排查工作的全面性和及时性；2.确保隐患治理工作的科学性和有效性；3.确保隐患治理闭环管理工作的规范性和可持续性。

三、工作流程1. 隐患排查隐患排查是指对生产、经营和工作中存在的潜在隐患进行全面的查找、识别和记录，包括但不限于以下内容：•工作场所的安全环境；•设备设施的完好程度；•作业操作的风险因素；•人员行为的安全隐患。

2. 隐患分类和级别评定根据隐患的性质和危害程度，对排查出的隐患进行分类和级别评定，以便为隐患治理提供依据。

常见的隐患分类包括：•安全设施类隐患；•环境卫生类隐患；•作业操作类隐患；•人员行为类隐患。

不同级别的隐患应采取相应的治理措施，确保隐患得到及时处理。

3. 隐患治理隐患治理是指对排查出的隐患进行整改、处理和消除，以降低隐患带来的风险。

治理措施应根据隐患的级别和性质有针对性地制定，确保治理的科学性和有效性。

4. 隐患验收隐患治理完成后，需要进行验收工作，确保治理效果符合预期。

验收工作应由专业人员进行，并进行相应的记录和归档。

5. 隐患跟踪和复查隐患治理不仅仅是一次性的工作，还需要进行随时的跟踪和复查，以确保治理效果的可持续性。

定期对治理的隐患进行复查，及时发现新的隐患，并采取相应的治理措施。

四、责任分工为了确保隐患排查治理闭环管理工作的顺利进行，需要明确各个相关部门的责任和职责。

具体分工如下：1.隐患排查组：负责对各项工作进行排查，及时发现隐患并上报；2.隐患治理组：负责对上报的隐患进行处理和整改，确保隐患得到消除；3.隐患验收组：负责对隐患治理的效果进行验收，确保治理的有效性；4.隐患跟踪组：负责对治理后的隐患进行跟踪和复查，及时发现新的隐患。

公司设备隐患排查整改闭环管理办法第一章总则第一条设备隐患是设备故障和事故的根源，为了加强设备隐患管理，减少设备故障和事故,保证设备安全、稳定运行，特制定本办法.第二条设备隐患管理是企业设备管理工作的重要组成部分,要贯彻“安全第一，预防为主”的方针,采用先进的手段与方法，及时排查、治理隐患，把设备故障与事故消灭在萌芽状态。

第三条本办法明确了设备隐患排查整改闭环管理机制，规范了设备隐患的排查、记录、整改、监督、消除等全过程管理，确保管理过程不留空档，设备隐患管理落实到位，有效遏制设备故障和事故的发生。

第四条本办法适用于公司各相关单位。

第二章设备隐患的定义和分类第五条凡正式投产的设备，由于老化、失修或设计、制造质量等原因，可引发设备故障、事故以及人员伤亡的缺陷,称为设备隐患.第六条设备隐患按潜在危害程度和控制难度分为三类：A 类、B类、C类；一、A类是潜在危害性大和控制难度大，可能引发人员伤亡和重大设备事故.二、B类是潜在危害性较大和较难控制，可能引发一般设备事故。

三、C类是潜在危害性小和控制相对容易，可能引发小事故。

第三章设备隐患的闭环管理第七条管理责任一、设备部负责A类设备隐患的闭环管理负责组织各作业部定期设备大检查，对经检查确定的A类设备隐患，组织制定特护措施、处理计划、实施方案、验收核销、统计分析、整理存档等工作。

二、各作业部负责B、C类设备隐患的闭环管理包括隐患排查、记录汇报、整改实施、监控督查、验收核销、整理存档等全过程的闭环管理。

三、各作业部设备主管部长是设备隐患排查整改闭环管理的第一责任人，全面负责本单位设备隐患排查整改闭环管理工作；各级分管设备的专业是隐患排查整改闭环管理的直接责任人，负责本单位设备隐患排查整改闭环管理的具体工作。

四、各单位设备管理室负责对本单位的设备隐患进行全面管理，做好设备隐患管理信息的传递与反馈。

(一)、设备管理室发现A、B类设备隐患，应立即采取有效措施进行处理或控制并立即向设备部汇报（反馈)。

隐患排查整改闭合管理制度范文一、目的和依据为了确保企业安全生产，预防和控制事故隐患，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规的要求，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全体员工。

三、管理要求1. 隐患排查（1）设立隐患排查小组，由安全主管负责组织。

（2）建立隐患排查清单，明确每项工作的排查内容和周期，并在每一项工作完成后进行复查。

（3）加强对重点工种、重点岗位和薄弱环节的隐患排查力度，确保排查全面、细致。

（4）加强对外部环境的隐患排查，及时发现和消除潜在的安全风险。

（5）对发现的隐患要及时填写隐患排查表，并按照相关要求上报给上级主管部门。

2. 隐患整改（1）对于排查出的隐患，及时消除，并制定相应的整改措施和计划。

（2）整改措施应具体、可行，并制定整改的时间节点。

（3）整改方案需经上级主管部门批准，并向相关人员进行公示。

（4）安全主管应组织员工进行必要的培训和教育，确保整改工作的顺利进行。

（5）整改工作完成后，需进行复查，并将结果上报给上级主管部门。

3. 隐患闭合（1）对于已经整改的隐患，需经过复查合格后方可闭合。

（2）安全主管应负责组织对已整改的隐患进行复查，并填写闭合报告。

（3）闭合报告需经上级主管部门审核批准后方可闭合。

（4）闭合后的隐患报告需保存至少三年，并定期进行复查和调阅。

四、责任分工1. 安全主管负责组织实施隐患排查整改闭合工作。

2. 相关部门负责配合安全主管进行隐患排查工作。

3. 全体员工应积极参与隐患排查工作，并按照要求及时上报发现的隐患。

五、违纪处罚对于违反本制度的行为，按照企业相关管理制度进行处理，并视情况给予相应的处罚。

六、附则企业应将本制度向全体员工进行宣传和解释，并建立相应的督促和监督机制，确保制度的严格执行。

以上是一份关于隐患排查整改闭合管理制度的范文，供参考。

具体制度内容可根据企业实际情况进行修改和完善。

隐患排查治理的闭环管理规定背景为了确保生产工作的安全性和稳定性，及时发现、排查和治理安全隐患是必不可少的。

对隐患排查治理工作进行规范以及实现闭环管理，可以让企业更好地履行安全生产责任，做到事故防范和风险控制。

内容隐患排查1.根据所属行业的安全生产标准和规范，制定隐患排查计划，明确排查的范围和内容，设立检查点。

2.定期进行安全检查，包括现场巡检和设备检查等方式，记录发现的安全隐患，并分级分类。

同时，由安全生产部门或专业的安全机构对隐患进行评估，明确风险等级和处理措施。

3.将记录的隐患信息进行汇总，建立隐患台账，及时通报相关部门和责任人，并要求各责任单位进行整改。

隐患治理1.治理措施要根据隐患的不同情况采用不同的方式和方法。

对于风险等级较高的隐患，要尽快组织专业人员进行处理，排除安全隐患。

2.治理措施要措施到位，并对隐患进行跟踪，确保治理效果符合相关规范和标准。

3.针对治理不到位或隐患治理后重新出现的情况，要进行再次检查和排查，并进行追责。

闭环管理1.隐患排查治理工作应该建立闭环管理，即对于每个隐患，都要建立记录档案，有分类分级的处理意见，并对治理结果进行评估。

2.要定期对隐患台账进行汇总和分析，针对反复出现的隐患问题，进行深入调查，并采取措施加以解决。

3.建立安全隐患排查治理的长效机制，对于治理不到位的责任单位，要进行严格的追责惩罚。

结论通过科学有效的隐患排查和治理，可以更好地保障企业生产各项工作的安全性和稳定性。

建立闭环管理机制，可以对隐患排查治理进行有效跟踪和督导，确保相关责任人履行好安全生产的职责。

但是，仅仅规范管理并不足够，更重要的是要提高员工的安全素质，加强员工的安全教育和培训，营造全员参与的良好氛围，共同保障企业的安全生产。

安全隐患排查整改闭环管理制度范本第一章总则第一条为了加强安全隐患排查整改工作，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条本制度要求全员参与，层层传导，层层抓好，做到每个人关注安全、参与安全、维护安全。

第四条企业应建立安全隐患排查整改闭环管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训，健全隐患排查整改机制，确保安全生产工作有条不紊地进行。

第五条企业应组织编制《安全隐患排查整改计划》，明确相关职责、目标和时限，并进行跟踪和检查。

第二章安全隐患排查工作第六条企业应定期开展安全隐患排查工作，包括对企业的各个环节、各个部门、各个岗位进行全面的、系统的、持续的、深入的安全隐患排查。

第七条安全隐患排查应按照“隐患发现、隐患判定、隐患整改、隐患验证”的原则，确保全员的安全意识和安全管理水平。

第八条企业应建立和完善安全隐患排查记录和报告制度，将安全隐患的排查情况记录在册，并及时向相关部门报告。

第九条企业应建立安全隐患排查整改的反馈机制，对排查出的安全隐患进行分类、评级，并制定整改方案和时限，落实责任人。

第十条管理人员及安全专职人员应牵头召开安全隐患排查整改工作汇报会议，对安全隐患的整改进展进行评估和检查，并做好记录和报告。

第三章安全隐患整改工作第十一条企业在发现安全隐患后，应立即进行整改工作，确保安全隐患能够及时得到有效控制和消除。

第十二条安全隐患整改应按照“责任分明、任务明确、时限到位”的原则，确保整改工作有序进行。

第十三条安全隐患整改工作应由责任人牵头，并组织相关部门和人员进行配合和协作。

第十四条安全隐患整改工作应编制整改方案，明确整改措施、负责人、完成时间等，并做好整改记录。

第十五条安全隐患整改完成后，应进行验证和反馈，确保安全隐患得到彻底清除，风险得到有效控制。

第十六条安全隐患整改应及时向相关部门报告，并做好记录，以备随时查阅和查验。

第四章安全隐患排查整改闭环管理制度的组织实施第十七条企业应明确安全隐患排查整改工作的组织机构和人员，确保责任落实到人。

隐患排查整改闭合管理制度范本一、背景介绍隐患排查整改闭合管理制度是为了加强企事业单位的安全生产管理，防范事故风险，确保人员生命安全和财产安全而制定的一项重要规章制度。

通过对隐患的排查、整改、闭合等环节进行规范管理，能够有效地提高安全风险管控的能力，减少事故的发生，保障生产经营的持续稳定。

二、管理责任1. 隐患排查责任所有部门、岗位都应当将隐患排查作为日常工作的重要内容，建立健全隐患排查制度和领导责任制，确保每个岗位都能够主动、及时地发现隐患，及时上报并参与整改。

2. 隐患整改责任部门负责人是隐患整改工作的第一责任人，负责组织部门内的隐患整改工作，并定期向上级汇报整改情况。

同时，要明确整改责任人的具体岗位和责任范围，做到责任到人。

3. 隐患闭合责任隐患的闭合是整个管理过程的最后环节，部门负责人要确保已经整改完毕的隐患能够及时进行闭合，无漏洞地查验闭合情况，并将闭合情况汇报给上级。

三、管理流程1. 隐患排查（1）每个部门、岗位都要制定相应的隐患排查计划，并在计划周期内进行排查。

（2）排查内容要全面，包括日常的设备设施安全、工艺流程中的隐患、职工行为中的隐患等。

（3）排查方法要科学可行，可以采用现场检查、档案翻查、设备设施维护保养记录查看等多种方式。

2. 隐患整改（1）隐患排查出来的问题应当及时上报，并制定相应的整改措施。

（2）整改措施要具体明确，包括责任人、整改期限、整改内容等。

（3）整改过程中要及时跟进，确保按照计划进行整改。

3. 隐患闭合（1）整改完毕后，要进行闭合验证，通过闭合验收判断隐患是否被完全排除。

（2）闭合验收过程应当全程记录，包括闭合时间、闭合结果、验收人等。

（3）闭合情况要及时向上级汇报。

四、管理要求1. 紧急隐患要及时解决，确保不发生事故。

对于一些紧急程度较高、风险较大的隐患，要立即停工停产，并采取紧急措施进行处理，确保人员安全。

2. 整改要有时间节点和措施计划。

每个隐患的整改都要明确整改时间和整改措施，对于无法立即整改的隐患，应采取暂时性的措施进行风险管控。

隐患排查治理的闭环管理规定范文一、引言为了全面加强隐患排查治理工作，确保生产安全，提高职工生命安全和财产安全保障水平，特编制本规定，旨在建立健全隐患排查治理的闭环管理机制，确保隐患排查工作的全面、系统、有序开展。

二、目标与原则1. 目标：通过隐患排查治理的闭环管理，全面提升安全生产管理水平，减少事故发生，保护员工的生命财产安全。

2. 原则：(1) 科学规划：根据公司实际情况，制定全面、科学的隐患排查治理计划。

(2) 全员参与：全体员工都应参与隐患排查治理工作，共同维护安全生产环境。

(3) 领导推动：公司领导要对隐患排查治理工作高度重视，并提供必要的资源和支持。

(4) 追求精细化：细化隐患排查治理工作的各个环节，确保每一处隐患得到及时发现和有效解决。

三、隐患排查治理的闭环管理流程隐患排查治理的闭环管理分为四大环节：计划制定、执行操作、问题整改、总结归档。

具体内容如下：1. 计划制定(1) 制定年度隐患排查治理计划，确定各级别、各部门的任务和指标；(2) 对重点工段、关键设备和高风险区域进行重点排查，并制定相应的治理方案；(3) 制定排查周期，明确排查频次和责任人。

2. 执行操作(1) 按照计划开展隐患排查工作，对隐患进行细致、全面的排查；(2) 排查过程中发现隐患应及时登记，并采取措施进行现场限制；(3) 对已经存在的隐患要做好标识和提示，确保安全生产环境的可视化；(4) 按照规定，对隐患进行评级，并确定整改时限和责任人。

3. 问题整改(1) 隐患整改责任人要根据整改时限要求，制定整改方案；(2) 严格按照整改计划，落实整改责任人、整改内容、整改时限等相关信息；(3) 对隐患整改过程进行跟踪检查，确保整改到位；(4) 对整改不到位的隐患，要追究相关责任人的责任，并记录到档案中。

4. 总结归档(1) 定期对已经整改的隐患进行复查，确认整改效果；(2) 对排查治理的工作进行总结，梳理出存在的问题和不足之处，提出改进建议；(3) 将隐患排查治理的相关文件、记录归档保存，便于追溯和查阅。