项目运营策划书(模板)
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项目方案策划模板(合集3篇)1.项目方案策划模板第1篇今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,xx品牌得到了社会的初步认同。
总体上说,成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。
一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务xx项目,是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。
因此,公司计划:(一)确保一季度xx工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
xx第一期工程占地面积为xx亩,总投资xx亿元,建筑面积xx万平方米。
建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦xx楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。
工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。
互联网项目策划书模板精选5篇互联网+项目策划书模板篇11.业务主旨一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益匪浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。
这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开互联网创业计划书中的要点互联网创业计划书中的要点。
试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。
对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。
仓库项目策划书模板3篇篇一《仓库项目策划书模板》一、项目背景随着公司业务的不断发展,对仓库的需求也日益增加。
为了满足公司的物流需求,提高仓库运营效率,降低成本,特制定本仓库项目策划书。
二、项目目标1. 建立一个高效、智能、安全的仓库管理系统。
2. 优化仓库布局,提高仓库空间利用率。
3. 提升仓库货物出入库效率,减少库存积压。
4. 降低仓库运营成本,提高仓库管理水平。
三、项目内容1. 仓库选址(2)对所选地点进行实地考察,评估场地的大小、地形、地势等因素,确保仓库建设的可行性。
2. 仓库设计(1)根据仓库的功能需求和货物特点,设计合理的仓库布局,包括货架、托盘、叉车等设备的布置。
(2)设计仓库的物流流程,确保货物的顺畅出入库。
(3)考虑仓库的消防安全、通风、照明等因素,确保仓库的安全和舒适。
3. 仓库设备选型(1)根据仓库的规模和货物特点,选择适合的货架、托盘、叉车等设备。
(2)设备选型要考虑设备的质量、性能、价格等因素,确保设备的性价比最高。
4. 仓库管理系统(1)采用先进的仓库管理系统,实现货物的信息化管理。
(2)系统要具备货物出入库管理、库存管理、库存盘点、报表等功能。
(3)系统要与公司的 ERP 系统进行对接,实现数据的共享和交互。
5. 人员培训(1)对仓库管理人员进行专业培训,提高其业务水平和操作技能。
(2)培训内容包括仓库管理系统的操作、货物的装卸搬运、安全知识等。
6. 项目实施计划(1)制定详细的项目实施计划,明确项目的各个阶段和时间节点。
(2)按照计划逐步推进项目实施,确保项目按时完成。
四、项目预算1. 仓库建设费用:包括仓库场地的租赁、建设、装修等费用。
2. 仓库设备费用:包括货架、托盘、叉车、仓库管理系统等设备的采购费用。
3. 人员培训费用:包括仓库管理人员的培训费用。
4. 其他费用:包括项目咨询、设计、监理等费用。
五、项目效益评估1. 提高仓库运营效率,降低人工成本。
2. 优化仓库布局,提高仓库空间利用率。
茶咖运营策划书模板3篇篇一《茶咖运营策划书模板》一、项目概述1. 项目名称:[具体茶咖店名]2. 项目定位:打造一个融合传统茶饮与现代咖啡文化的独特空间。
二、市场分析1. 目标市场:周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求:消费者对高品质茶咖饮品以及休闲社交场所的需求不断增长。
3. 竞争态势:分析周边现有茶饮店、咖啡店的优势与劣势,找出自身的差异化竞争点。
三、产品与服务1. 茶类产品:提供各种传统茶品、特色茶饮。
2. 咖啡产品:包括经典咖啡、创意咖啡等。
3. 特色小吃:搭配茶咖的美味小食。
4. 优质服务:专业的点单建议、高效的制作与服务、舒适的座位等。
四、店铺选址与装修1. 选址:选择交通便利、人流量大、消费潜力较高的地段。
2. 装修风格:营造温馨、时尚、有文化氛围的空间。
五、营销策略1. 开业优惠:吸引首批顾客。
2. 会员制度:设置积分、消费返券等,增加顾客粘性。
3. 社交媒体推广:利用、微博等平台进行宣传。
4. 合作与活动:与周边商家合作,举办主题活动。
六、人员管理1. 招聘与培训:选拔优秀员工,进行专业培训。
2. 员工激励:设立合理的薪酬与奖励机制。
七、运营管理1. 原材料采购:确保品质与成本控制。
2. 品质管理:严格把控产品质量。
3. 成本控制:合理控制各项开支。
4. 营业数据分析:根据数据优化运营。
八、财务预算1. 启动资金预算:包括装修、设备采购、原材料等。
2. 运营成本预算:人员工资、水电费等。
3. 盈利预测:制定合理的盈利目标与计划。
九、风险评估与应对1. 市场风险:及时调整策略以应对市场变化。
2. 竞争风险:不断创新提升竞争力。
3. 经营风险:加强管理与监督。
十、发展规划1. 短期规划:稳定运营,提升知名度。
2. 中期规划:拓展产品与服务。
3. 长期规划:开设分店,扩大品牌影响力。
篇二《茶咖运营策划书模板》一、项目概述1. 项目名称:[具体茶咖店名]2. 项目定位:打造一个融合传统茶饮与现代咖啡文化的特色空间。
运营合作策划书范文模板3篇篇一运营合作策划书范文模板一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业之间的合作变得愈发重要。
本运营合作策划书旨在提出一项具有创新性和可行性的合作方案,旨在共同推动双方业务的发展,实现互利共赢的目标。
二、合作背景[合作双方名称]在各自领域拥有丰富的经验和资源,但在某些方面也存在一定的局限性。
通过合作,可以整合双方的优势,拓展市场份额,提高竞争力。
三、合作目标1. 共同提升品牌知名度:通过联合推广、营销活动等方式,提高双方品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 拓展市场份额:利用双方的渠道和资源,共同开拓新的市场领域,增加业务量。
3. 优化产品/服务:相互借鉴对方的产品/服务优势,进行优化和创新,提升用户体验。
4. 提高运营效率:共享运营经验和资源,降低运营成本,提高运营效率。
四、合作内容1. 品牌推广合作共同制定品牌推广策略,包括线上线下广告投放、社交媒体营销、活动策划等。
互相利用对方的品牌资源进行宣传推广,如在对方的网站、宣传资料、活动中展示对方品牌。
定期举办联合品牌推广活动,提高品牌曝光度和影响力。
2. 产品/服务合作探讨产品/服务的互补性和合作机会,如联合开发新产品、推出联合套餐等。
互相开放产品/服务的销售渠道,实现渠道共享和互利共赢。
共同进行市场调研和用户需求分析,优化产品/服务,满足用户需求。
3. 运营经验分享合作定期组织运营经验分享会议,双方分享运营管理、客户服务、营销推广等方面的经验和技巧。
互相派遣人员进行交流学习,了解对方的运营模式和管理方法,提升自身运营能力。
共同研究行业发展趋势和新技术应用,为业务发展提供前瞻性的指导。
4. 资源共享合作共享双方的客户资源、供应商资源、合作伙伴资源等,拓宽资源渠道,提高资源利用效率。
互相提供技术支持、人力资源支持、办公场地支持等,共同解决合作过程中遇到的问题。
建立资源共享平台,方便双方进行资源的查询和对接。
五、合作机制1. 成立合作领导小组:由双方高层领导组成合作领导小组,负责合作的决策和协调工作。
半导体运营策划书模板3篇篇一半导体运营策划书模板一、执行摘要半导体行业是现代科技的基石,在信息时代扮演着至关重要的角色。
本策划书旨在制定一套全面的运营策略,以帮助我们的半导体公司在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场是高增长的半导体应用领域,如、物联网、5G 通信等。
2. 市场规模:预计未来几年,全球半导体市场将以每年[X]%的速度增长。
3. 竞争态势:市场竞争激烈,我们需要通过差异化的产品和服务来脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品定位:我们的产品将定位于高性能、低功耗的半导体解决方案,以满足客户对高质量产品的需求。
2. 产品线扩展:根据市场需求和公司战略,逐步推出新的产品线,如先进制程的逻辑芯片、存储芯片等。
3. 服务内容:提供全方位的技术支持和售后服务,包括产品选型、设计咨询、应用开发等。
四、营销策略1. 品牌建设:通过广告、公关活动等手段,提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展:加强与分销商、系统集成商的合作,扩大产品销售渠道。
3. 市场推广:针对目标市场,开展有针对性的市场推广活动,如参加行业展会、发布白皮书等。
五、运营管理1. 生产管理:优化生产流程,提高生产效率,确保产品质量稳定。
2. 供应链管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料供应稳定。
3. 质量管理:建立完善的质量管理体系,确保产品符合相关标准和规范。
六、财务规划1. 投资需求:预计未来几年,公司将需要投入大量资金用于研发、生产和市场推广。
2. 融资计划:通过股权融资、债权融资等方式,筹集公司发展所需资金。
3. 盈利预测:根据市场规模、产品价格、销售数量等因素,预测公司未来几年的盈利情况。
七、风险评估与对策1. 技术风险:半导体行业技术更新换代较快,公司需要持续投入研发,以保持技术领先地位。
2. 市场风险:宏观经济环境、市场竞争等因素可能对产品销售产生影响。
公司将密切关注市场动态,及时调整营销策略。
项目策划书模板范文精选6篇第1篇: 项目策划书模板范文一、展览名称“览庭”二、展览主题曲水流觞,觥筹交错三、展览宗旨在人类经济日益精神化的今天,精神性需求或文化消费需求被提高到了一个空前的高度。
人们现在更多的是在寻求精神内容的消费,此次展览一方面秉承对优秀民族文化的传承,另一方面力求将展览所带来的社会效益和经济效益相结合,通过展览将展品推向市场,或将带有艺术符号的商品引入展览,以便更好地打开市场,流入市场。
“览庭”一展将展品的精神内容统一于对中国传统文化的一个现代方式的诠释,并以创新的理念和富有创意的手段,用展览和现场演示以及多媒体相结合的方式,通过多种手段呈现于受众。
旨在带动市场正确的受众性引导和对当前群众极地培育,为文化的产业化发展推波助澜。
四、展览方式和手段“良辰美景奈何天,赏心乐事谁家院”。
“览亭”不仅有庭院之“欣赏”意,更与《兰亭序》中“兰亭”谐音,有群贤集聚于此,“曲水流觞,觥筹交错”,尽数天下英雄之意,用来隐喻“览庭”一展的真切、生动、丰富、自然的交流意境。
展览在与古典艺术的清、高、淡、雅这几部分特点相结合的基础上,有选择地挑选当代艺术家与此相关的当代性作品,结合当代多样的艺术展览形式,创造一种地域特色鲜明、风情独具、动静相宜、美仑美奂的艺术空间,让观众沉醉其间,尽享中国传统文化之典雅气息。
五、展览形式和内容(一)情境营造在展览区拟建古典庭院、园林、小桥、流水、亭台阁楼,让观众从入口的长廊渐渐进入展览区,并有古典轻音乐作为背景音乐。
(二)区域功能划分(1)演出区背景为粉墙黛瓦,中为园门。
门后透绿,植芭蕉、翠竹造景。
前为台,演员着戏装。
演出区前砌一曲池,架一红色木拱桥与观众隔开,池中有莲花灯、五色锦鲤、雨花石,高低错落数枝莲花、荷叶等。
背景下方安装彩绘纸伞、手绘纸折扇,营造花卉、假山泉。
整个区域呈扇形分布,演出区域与展示区以一曲池相隔。
将演出区域有机地融合到“览庭”一展当中,再演出边围区布置茶水、甜酥等。
运营活动策划书范文模板3篇篇一《运营活动策划书范文模板》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的阐述本次活动期望达到的目标,如提升品牌知名度、增加用户参与度、促进产品销售等。
三、活动时间[详细的活动开始时间与结束时间]四、活动地点[具体活动举办地点]五、目标受众明确活动针对的主要用户群体。
六、活动内容1. 详细描述活动的各个环节和具体安排。
2. 包括互动项目、展示内容、体验环节等。
七、宣传推广计划1. 列出活动的宣传渠道,如社交媒体、网站、线下宣传等。
2. 说明各渠道的宣传时间节点和具体内容。
八、预算分配1. 列出各项费用的明细,如场地租赁、物料制作、人员费用等。
2. 计算出总预算金额。
九、人员安排明确活动中各个岗位的负责人和职责。
十、效果评估指标设定用于衡量活动效果的具体指标,如参与人数、销售额增长、用户满意度等。
十一、注意事项1. 列出可能出现的风险和应对措施。
2. 强调活动的安全要求和其他重要注意事项。
篇二《运营活动策划书范文模板》一、活动主题[具体主题名称]二、活动目的1. 提高品牌知名度和影响力。
2. 增加用户参与度和忠诚度。
3. 促进产品或服务的销售。
三、活动时间[具体时间段]四、活动地点[详细地址或线上平台]五、活动对象[目标客户群体]六、活动内容1. [具体活动环节 1 介绍]2. [具体活动环节 2 介绍]3. ……七、活动宣传1. 社交媒体宣传:利用[社交媒体平台名称]发布活动信息和预告,吸引用户关注。
2. 邮件营销:向老用户发送活动邮件,告知活动详情。
3. 合作伙伴推广:与相关合作伙伴合作,共同推广活动。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元。
2. 宣传推广费用:[X]元。
3. 奖品费用:[X]元。
4. 其他费用:[X]元。
九、人员安排1. 活动策划人员:负责活动的整体策划和组织。
2. 活动执行人员:负责活动的具体执行和现场管理。
3. 宣传人员:负责活动的宣传和推广工作。
WORD格式 专业资料整理 有限公司 XXX 项目
项目运营策划书
二○○九年三月 WORD格式
专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2009-03-05
目 录 1. 项目经营决策指导意见 ................................................................. 2 2. 项目经营目标 ......................................................................... 4 3. 项目开发进度目标 ..................................................................... 6 4. 项目开发成本管理目标 ................................................................. 8 5. 质量管理目标 ..................................................................... 10 6. 项目风险提示 ..................................................................... 11 WORD格式
专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05
1. 项目经营决策指导意见 1.1 项目战略目标:(项目管理部) 此部分包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
1.2 项目开发策略:(项目管理部、财务管理部) 1.2.1 项目整体开发策略: 此部分描述开发策略,如:进度优先、品质优先、利润优先等等。 1.2.2 战略控制性指标: 为达成上述目标,经公司项目管理部审议、公司总经理审批,以下指标为刚性指标,各级项目开发计划须保证以下指标的实现,公司总经理审批的变更情况除外:
项目整体目标 各年度预期 备注 控制指标
值 1 st 年度 2 nd 年度 3 rd 年度
财务指标
销售收入
净利润
累计税后利润率 —— —— —— 内部收益率( IRR) 投入资本回报率 (ROIC) 流程指标 销售面积 新开工面积 竣工面积 结算面积 管理性指标 管理费用率 销售费用率 建筑总包率 增值服务比例 ⋯⋯ 注:各年度预期,第一年为考核性目标,以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准不仅限于收益、进度、成本等指标,包括管理性指标,如管理费用率 WORD格式 专业资料整理 1.3 产品线方案:(设计管理部) WORD格式
专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05 1.3.1 所属产品系列: 如孔雀城、奥韵、第九园等 产品系列: (选项示例 ) □孔雀城系列 □奥韵系列 □第九园系列 □XX 系列 其他
1.3.2 项目成熟度: 组合产品项目: (选项示例 )
多层系列 □创新产品 □成熟产品 小高层系列 □创新产品 □成熟产品 中高层系列 □创新产品 □成熟产品 高层系列 □创新产品 □成熟产品 情景洋房系列 □创新产品 □成熟产品 TH 系列 □创新产品 □成熟产品
可参照项目 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 1.4 其他管理目标: 如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等 WORD格式
专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05 2. 项目经营目标: (项目发展部、设计部门、销售部门) 2.1 主要经济技术指标: 项目基本信息 地理位置 土地获取时间 土地获取方式 总地价 (亿元 ) 楼面地价 ( 元/ 平米 ) 开发物业可售面积 持有投资物业面积 权益比例 序号 项目名称 合计 一期 二期 三期 ⋯⋯ 1 占地面积(亩) 1.1 总占地面积
1.2 建设用地面积
1.3 代证面积
2 建筑面积( m 2) 2.1 住宅 2.2 商业 2.4 车位 3 可销售面积( m 2) 3.1 住宅 3.2 商业 3.4 车库 4 容积率(万 m 2/hm 2 ) 5 绿化率 6 总户数(户) 7 总人口(人)
说明性文字:
2.2 项目收益估算 (在可研成果基础上,成本合约部、财务管理部) 序 项目名称 合计 一期 二期 三期 ⋯⋯ 备注 号
1 销售收入(万元) 1.1 住宅 1.2 商业 1.4 车库 WORD格式 专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05 2 销售成本(万元) 3 管理费用(万元) 4 销售费用(万元) 5 两税一费(万元) 6 所得税(万元) 7 净利润(万元) 8 毛利率( %) 9 净利率( %) 说明:“管理费用、营销费用、所得税、净利润、净利率”在分期中无须填报。 两税一费指土地增值税、营业税和财务费用
2.3 项目资金计划 (财务管理部) 年 年 第1季度 第2季度 第3季度 第 4 季度 第 1 季度 第2季度 第3季度 第4季度
地价款支出 建造款支出 现 营业税及附 金 加 流 销售费用 出 其他
合计 现金流入 净现金流量 WORD格式
专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05 3. 项目开发进度目标 (项目管理部) 重要说明:分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上,需进一步细化项目一级计划。
3.1 项目开发进度总体规划 第一期 第二期 备注 一标段 二标段 一标段 二标段 工程名称 物业类型 结构类型 层数 (地下 / 地上)
合计 建筑面积( m 2) 地上
地下 计划开工日期 计划开盘日期 计划竣工时间 计划入伙日期
3.2 前提条件 : 说明 1 :项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的,因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。
例: 桩基提前开工 主体采用费率招标 外墙涂料采用吊篮施工 绿化⋯⋯ 说明 2 :每次计划变更后,应更新本说明。 应至少包括如下方面: 1. 上一版计划相比,计划变更的内容说明。 2. 项目开发关键路径的描述。 3. 项目管理过程中一些非常规措施的说明。 4. 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。 WORD格式 专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05
3.3 项目一期开发进度计划 (项目管理部组织完成后插入对象) WORD格式
专业资料整理 编号 OurRef.No 发文日期 Date 2008-03-05 4. 项目开发成本管理目标 (成本合约部) 4.1 项目开发成本管理目标 (参照公司成本测算表科目)
序号 CB0101 CB0102 CB0103 CB0201 CB0202 CB0203 CB0204 CB0205 CB0301 CB0302 CB0303 CB0304 CB0305 CB0306 CB0307 CB0308 CB0309 CB0310 CB0311 CB0312 CB0313 CB0401 CB0402 CB0403 CB0404 CB0405 CB0406 CB0407
CB0408 CB0409 CB0410 CB0411 CB0412 WORD格式
专业资料整理 单方造价(元
/m
2) 工程(费用)名称 造价(万元) 备注 按建筑面积计
按可售面积计
地价及转让费
征地及拆迁费用
其他费用 咨询调研费
勘察、设计费
前期及后期手续费
前期工程费
前期及后期其他费
土方护坡降水及基础处理工程
土建工程 外窗、幕墙及外装饰工程
门类及相应小五金工程
精装修工程
机电工程
消防报警工程 弱电工程 电梯工程 标识工程 工程开办费 燃气工程 其它工程费 市政前期费 红线内市政工程费 热力站点 燃气站点 电力站点 雨污水独立泵站 中水站点 弱电站点 环境景观工程费 红线外市政工程费 市政集资费 大市政拆迁费