生产班组工人计件考核方案

生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

计件工资计件工资＝计件数量计件单价。

计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。

计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。

附件4：生产计件工资考核方案目旳1.调动生产线各岗位人员旳工作积极性和增强责任心。

2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。

3. 有助于生产部资源与人员旳共享及调配。

合用范围:1.除仓库人员, 包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。

2.不合用于实行计时工资制旳人员或时间段。

3、新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后, 生产班组可视新员工技能状况而确定与否可加入计件工资。

三、计件工资1.针对每个项目, 规定各计件班组班长认真核准项目需求方式, 与生产领导、班组组员核准每个项目旳预定完毕时间点, 上报生产领导及办公室作为劳动定额。

2.计件制岗位人员编制根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额, 并经生管部汇总,报总经理审批、查对后由企业统一发放；3.计件工资详细考核原则如下:(1)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 按照计件单价×数量核算；(2)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 不过由其加班加点期间完毕劳动定额部分不享有加班加点工资待遇；(3)员工在规定旳时间内提前1或3天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为奖励；(4)员工在规定旳时间内提天4-6天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为奖励。

(5)员工在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 提前7-10天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳30%做为奖励；(6)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟1-3天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为扣罚；(7)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟4-6天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳15%做为扣罚；(8)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟7-10完毕旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为扣罚, 并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 并不乐意延长劳动时间补足定额旳, 扣减当日工资。

计件考核方案一、考核目的计件考核的目的在于激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。

通过量化工作成果，让员工明确自己的工作目标，激发内在动力，从而促进公司整体发展。

二、考核对象本次考核方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、研发、行政等各个部门。

三、考核指标1.生产部门：产量、质量、效率、安全。

2.销售部门：销售额、客户满意度、新客户开发、市场占有率。

3.研发部门：研发成果、研发进度、项目成功率、技术创新。

4.行政部门：服务质量、工作效率、成本控制、团队协作。

四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。

五、考核流程1.制定考核计划：各部门负责人根据部门职责和员工岗位，制定相应的考核计划。

2.发布考核通知：将考核计划发布给全体员工，让员工明确考核标准和要求。

3.考核执行：各部门负责人按照考核计划，对员工进行考核。

4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足。

5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

六、考核奖励1.物质奖励：对完成考核任务的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。

2.精神奖励：对表现优秀的员工，给予精神奖励，如表彰、晋升等。

3.培训机会：对有潜力的员工，提供培训机会，提升个人能力。

七、考核处罚1.经济处罚：对未完成考核任务的员工，给予一定的经济处罚。

2.警告：对连续两次未完成考核任务的员工，给予警告。

3.降职或辞退：对连续三次未完成考核任务的员工，考虑降职或辞退。

八、考核改进1.定期收集员工反馈，了解考核方案的实施情况，及时调整和完善。

2.鼓励员工提出改进建议，持续优化考核方案。

3.定期对考核方案进行评估，确保其符合公司发展需求。

这份“计件考核方案”旨在激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标。

通过量化考核指标，让员工明确工作目标，激发内在动力。

同时，考核结果与奖惩措施相结合，使员工在竞争中不断提升自己。

我相信，在这份方案的指导下，我们的团队将更加团结协作，为公司的发展贡献力量。

生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。

三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。

2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。

3.成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。

四、生产工人计件工资的构成及考核（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下：质量等级系数⨯=。

计件标准定额量差额计件工资⨯差额单价（二）计件工资的考核1．计件标准定额量计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数量。

2．计件标准定额量达成情况的考核（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。

（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。

具体规定如下表所示。

差额单价对照表3．质量达成情况的考核（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中。

（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所对应的参数。

本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确定。

（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为85%。

实际的合格率计算公式如下.100%量主要直接原材料消耗总合格产品量产品合格率⨯=（4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少1个百分点，工资标准相应增减5%，具体如下表所示。

质量等级系数对照表（三）材料消耗目标达成情况的考核1．考核指标材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下。

车间计件员工绩效考核方案（精选21篇）车间计件员工绩效考核方案篇11、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。

B.月出勤未达到60%以上的.员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

5.6.核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

为了营造一个更好的生产车间，建设一个文明，肯干，塌实的团队。

2.1 本办法合用于车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法此外制定考核实施细则进行考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，匡助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或者车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。

4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或者指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或者专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或者指定的专项指标考核负责人的考核工作。

每月初(5 号前)由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间正、副主任对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

车间职工计件薪资查核方案（试行）为提高工作效率；表现多劳多得的原则；激发职工生产踊跃性，车间决定，从2018 年 1 月份起针对钻铣推行计件薪资制（试行），方案详细内容以下：一、工时的确定1）每个活塞的加工工时参照车间工时制文件。

2）装卸货物、整理车间、维修设施等非生产性工时，由安排人以实质工作时间开具《协助事项工时申请单》。

3）班组职工之间互帮相助工时（改换夹具、改换刀具、产品吊运等）可依据实质的工作时间赐予协助职工分派协助工时。

二、工时的构成1）每个活塞有加工工时和协助工时构成，比如：130MT17++B1活塞 300 件，每件 30s ×300/60=150分钟，协助工时 30 分钟，既本次活塞加工总工时为180 分钟。

2）加工工时是指该活塞实质加工时间。

3）协助工时是指改换夹具、改换刀具、产品吊运等。

4）每台专机每日只赐予一次协助工时且不超出 1 小时。

三、工时报表的认定《生产报表》所填内容一定有加工人、班长、段长审查署名确认，方可有效且不行随意改正。

四、工时的调整1）因工艺、工装、原资料、设施所造成工时变化的；2）某道工序、某个活塞加工工时显然不合理的；3）职工对工时有异议，报请车间从头评定后以为的确要修改的。

五、履行过程中的奖罚1）职工对生产工艺、设施工装改良提出合理化建议，经公司确认卓有成效的，企业将对此赐予一次性奖赏。

2）职工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。

3对成心迟延加工时间或对计件查核进行变相抵制的，企业将对有关人员赐予处分直至开除。

六、详细操作方法1）推行计件薪资制度后，职工依照班组长填写的《生产报表》（见附表1）进行生产。

2）职工达成作业后，《生产报表》一定交予本班组班长验收。

3）《生产报表》一式三份，职工个人、班长、段长各执一份。

4）推行计件薪资制度的班组和个人，加班工时除计算计件工时外，另补贴每小时10 元加班单，交由车间审查。

车间计件计时绩效考核一：目的1.为在工作中发现存在的问题，持续改进和提高工作绩效2.为发掘职工内在潜力，调动员工积极性，发现和培养优秀人才3.为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标和企业目标的一致4.为建立和完善绩效考核激励与约束机制5.为提高产量和成材率的同时提高员工整体素养和向心力6.为完善和贯彻企业文化的实施7.为体现客观公平公正的原则8.为职工提供展现个人能力的平台，体现个体差异的结果导向二：范围轧制车间全体员工三：考核原则1.客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；2.自主原则：各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机组考核细则，机组内所有岗位均有对应的考核指标3.公开原则：各级考核指标（含项目、权重、达到状态和评价标准）的制定过程与调整对员工公开4.反馈原则：过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人，肯定成绩、指出不足，并提出今后努力改进的方向5.改进原则：考核的目的在于监督责任者的职能履行和实施，促进责任者对部门生产目标的有效贯彻与实施，因此在考核中要注意对责任者的自我纠正与改进情况的评价四：考核方式1.根据生产情况不能计件的70%计时，工资的30%进行绩效考核2.能计件的机组实行计件考核，其工资70%计件考核，30%通过计时转化为绩效考核3.在生产稳定、货量充足后将全部实行70%计件考核+30%计时转化绩效考核4.目前450、800实行30%计时绩效，700、碱洗实行70%计件+30%转化绩效五：计件:定员2人①：计件方法1.个人工资=计件工资*系数*80%+20%绩效考核2.计件工资=各厚度产量*各单价总和+各项奖惩3.由于生产、人员情况的不稳定性，计件方案2~3个月做一次调整4.计件工资以班组统计的日工作内容、生产记录和转料单来作为统计参考，具体以质量部监督统计的数据为准5.代班班长有100元代班工资，从计件工资里出6.因公司原因安排换休且出勤不足应有天数的，按100元/人/天补助（此项按公司统一标准）7.在统计过程中如发现记录缺失、瞒报虚报的，视情节酌情处理8.计件工资总额度的形成由质量部、车间、生产部共同签字确认六：计时1.非生产工作实行计时，生产工作实行计件2.外派均填写外派单，与生产记录相对应3.外派单评价低于良好者，出现三次扣5%月工资，出现差评者，扣5%月工资/次，依次累加4.培训须填写培训记录5.班长有车间主任进行考核，普通职工执行80%班长考核+20%的车间主任考核，占总工资的30%，6.工资构成=（月工资+日工资比例加班）×70%+（月工资+日工资比例加班）×30%绩效考核工资七：附件：职工考核办法职工考核办法（100%×80%+100%×20%）×30%一：组织纪律：——20%1.个人考勤：不迟到不早退，提前十分钟到岗，请假有请假单，无旷工现象，跟随机组加班与作息，无无故托班、怠工现象2.协作与合作：与本车间和相关部门协作，对生产进度的控制与调整有效沟通，工作认真负责积极主动不推诿不埋怨，紧密联系换岗有序如有外派评价不低于良好3.工作纪律：服从公司与车间安排的相关工作，遇到冲突主动协调沟通，不推诿不怠工，爱惜工量具及公司其他财产，发现质量问题不包庇不掩盖，严格执行公司规章制度二：个人技能——30%1.熟练掌握当前岗位的所有技能，能换碱、会正确的使用行车、喷枪、烘箱、去离子水等日常设备，能碱洗、清洗、酸洗2.熟知各种工序的要求，掌握相关生产工艺、会填写流程卡三：安全生产——20%1.熟知设备安全操作规程，严格按照设备操作规程去做，严禁违规作业与设备超负荷作业，不得擅改生产工艺2.在岗期间无饮酒、醉酒、吸烟事件3.爱护公物及机组使用工量具以防损坏，丢失或恶意破坏，照价赔偿4.穿戴劳保用品进行生产，出现工伤后要由当事人和责任人担负一定责任5.因为操作不当导致材料损失当事人需根据损失比例承担一定责任6.因为违规操作导致设备停工的当事人与班组均需承担一定责任四：生产记录——10%1.做好生产记录工作，包括转接料、氧化重洗、区别厚度分别记录2.辅助班组做好设备维修保养工作，并进行记录和评价3.辅助检验人员工序检验与记录4.不同牌号的材料区别放置，不能混淆，做好统计工作五：5S工作——10%1.熟知5S要求，现场干净、整洁、有序2.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，减少寻找时间3.整洁的现场，不良品消除。

关于生产部计件工人绩效考核的申请
目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本,公司制定
生产计件制员工绩效考核管理制度.
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工(车间工人、装卸工）
绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，
生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员
工每人每月300元.
2、每个岗位制定绩效考核指标,严格按照考核标准进行考核.对
没有完成的指标按规定金额进行罚款.
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。

各岗位绩效考核实施细则:
1、配小料工绩效考核表：（附表1)
2、投小料工绩效考核表：（附表2)
3、辅助工绩效考核表（附表3）
4、出料、投料工考核表(附表4）
5、制粒工考核表(附表5）
6、打包工考核表(附表6）
7、中控员考核表（附表7)
8、生产班长考核表（附表8）
9、装卸工考核表（附表9）
10、装卸班长考核表（附表10）。