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项目部质量管理制度模板一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
业主项目部工程管理制度一、总则为了规范业主项目部工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本工程管理制度。
二、组织机构1、业主项目部设部长一名，副部长若干名，工程管理人员若干名，具体组织结构见下图：2、部门职责：（1）部长：负责业主项目部的整体工作，协调各部门之间的工作，对工程进度、质量、安全负总责。
（2）副部长：协助部长进行业务工作，负责具体的管理任务。
（3）工程管理人员：负责具体的工程管理工作，包括项目计划、进度控制、工程质量控制等。
三、工程管理流程1、项目启动阶段（1）项目立项：经业主审批通过后，项目部成立，确定项目部负责人。
（2）项目规划：明确项目目标、工期、预算等基本信息，并制定详细的项目计划。
2、工程实施阶段（1）设计阶段：项目部应审核设计图纸，保证设计符合要求。
（2）施工阶段：项目部应组织施工，配合施工单位按计划进行工程施工。
3、工程验收阶段（1）工程竣工后，项目部应组织验收工作，确保工程质量符合要求。
4、工程交接阶段（1）工程交接给使用单位前，项目部应检查工程是否完好，确保无遗留问题。
四、工程管理制度1、项目计划管理（1）项目部应制定详细的项目计划，包括工程图纸、工程进度、工程质量要求等。
（2）项目计划应定期审核，并根据实际情况进行调整。
2、工程质量管理（1）项目部应建立健全的工程质量管理体系，明确质量责任人，确保工程质量符合要求。
（2）工程施工过程中，项目部应对工程进行监督检查，及时发现质量问题并进行整改。
3、工程安全管理（1）项目部应制定工程安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
（2）施工单位应配备专职安全员，负责施工现场安全管理。
4、工程进度管理（1）项目部应建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程进度要求。
（2）施工单位应按照项目部的进度要求开展施工工作，确保工程按时完成。
5、工程资料管理（1）项目部应建立完善的工程资料管理制度，对工程资料进行规范管理。
工程项目资料整理方案模板一、前言工程项目资料整理是工程项目管理中的重要环节，其目的是对项目中产生的各种资料进行分类、归档、存档和管理，以便于项目管理人员及时查阅和运用，为项目管理提供有力的支持。
制定科学合理的工程项目资料整理方案，对项目管理工作的开展有着重要的意义。
本方案的目的是为了规范和规范化项目资料的整理工作，提高项目管理的效率和质量。
二、整理范围1. 整理对象：项目资料整理对象主要是指项目实施过程中产生的各类文件、文档、图纸、报表、合同等资料。
2. 整理内容：项目资料整理的内容包括但不限于项目计划、合同文件、设计图纸、施工日志、质量报告、材料验收报告等。
3. 整理时限：项目资料整理工作应当伴随项目实施的全过程，及时分阶段进行整理，确保及时归档并妥善保存。
三、整理方法1. 整理原则：依据“分类、归档、存档、管理”的原则，根据项目工程的不同阶段和各类资料的特点，采取逐级分类、细化整理的方法。
2. 整理步骤：主要包括资料检索、分类整理、归档存档、管理利用、保密备份等步骤。
3. 整理工具：应当配备合适的整理工具，以便对项目资料进行整理，如文件柜、存档袋、条码标签等。
四、整理流程1. 资料收集：项目管理人员应当及时、全面地收集各类项目资料，包括项目实施过程中产生的各类文件、文档、图纸、报表、合同等资料。
2. 资料分类：根据项目资料的种类和用途，将其进行分类整理，例如合同文件、设计图纸、施工日志、质量报告、材料验收报告等。
3. 资料归档：按照事先制定的分类标准，对整理好的资料进行归档，并进行条码标识以便于管理和查阅。
4. 资料存档：将已归档的资料存放在专门的文件柜或存档袋中，确保其完整且不易遗失。
5. 资料管理：建立健全的资料管理和利用制度，确保项目资料可靠、安全、方便的管理和利用。
6. 资料保密：对项目资料进行保密备份，确保其安全性和完整性。
五、整理要求1. 及时性：项目资料整理应当随时跟进，确保整理工作与项目实施同步进行。
附件2输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册1. 项目管理1.1项目管理策划表1-1 管理策划的内容与要求序号管理工作的项目与内容责任单位完成时间工作要求业主项目部设计单位监理项目部施工项目部1 建设管理纲要工程开工前(取得立项、规划意见书后，初步设计前)文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建设管理纲要》（XM3）给出的提示。
文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。
●工程开工前,《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。
2 工程监理规划 第一次工地会议前项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理单位总工程师批准后，通过《监理文件报审表》(JXMX2)报业主项目部审查。
文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板《监理规划》JXMX3。
3 施工项目部的设立工程中标后施工单位根据中标通知书，通过发文方式《施工项目部成立发文》(SXMX1)设立施工项目部。
4 项目管理实施规划工程开工前施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能审核、总工程师批准。
其内容可参考施工项目部标准化管理模板《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）附件的规定。
加盖单位公司章后，通过《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）报监理项目部。
●监理项目部通过监理项目部标准化管理模板模板《监理文件审查记录表》（JXMX1）报业主项目部审批。
5 工程建设标准强制性条文的执行与检查计划施工图设计前，编制《输变电工程设计强制性条文执行计划》，经内部审批后，报设计监理单位审核，建设单位批准执行。
填写《输变电工程设计强制性条文执行检查表》。
如委托设计监理单位，设计监理单位应对勘察设计成果执行强制性条文的情况进行审核。
在施工图会审前，提交建设单位项目部单位项目部项目部工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《输变电工程施工强制性条文执行计划》经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行。
建筑工程安全管理资料范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中的人员生命安全和财产安全的关键环节。
本文提供了建筑工程安全管理资料的范本，以帮助管理者规范施工现场的安全管理流程，有效预防和应对可能出现的安全风险。
二、安全责任书在施工现场，各参与方需签署安全责任书，明确各自的安全管理责任。
安全责任书的主要内容应包括：1. 项目名称和工程地点；2. 各参与方的安全管理责任及承诺；3. 安全管理组织机构及人员配备；4. 安全培训和教育的要求；5. 安全检查和监督的措施；6. 事故处理和报告机制；7. 安全奖惩制度。
三、安全生产责任状安全生产责任状是建筑工程施工单位作为法定代表人或主要负责人，对工程安全生产负有第一责任的表明。
安全生产责任状的主要内容应包括：1. 建筑工程的基本信息；2. 法定代表人或主要负责人的个人信息和工作职责；3. 对工程安全生产负有的责任；4. 承诺遵守相关法律法规和标准，保障工作人员的生命安全和财产安全；5. 安全生产目标和措施。
四、施工组织安全交底书施工组织安全交底书用于明确施工工艺和安全措施，确保参与施工的人员清楚了解工艺流程和安全注意事项。
施工组织安全交底书的主要内容应包括：1. 施工工艺流程和关键节点；2. 各工序的安全注意事项和操作规程；3. 特殊作业的安全措施和操作要求；4. 使用的安全防护设备和器材；5. 施工人员的特殊培训要求。
五、安全生产管理制度安全生产管理制度是为了规范施工现场的安全管理行为，确保各项安全规定得到贯彻执行。
安全生产管理制度的主要内容应包括：1. 安全管理组织机构和人员的职责分工；2. 安全培训和教育的要求；3. 施工现场的安全检查和监督措施；4. 事故处理和报告机制；5. 安全奖惩制度；6. 特殊工种和风险作业的安全管理要求；7. 安全防护设备和器材的选择和使用标准。
六、应急救援预案应急救援预案是为了应对施工中可能出现的事故和突发事件，确保及时有效的救援措施得以实施。
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部工程资料管理方案一、前言工程施工过程中，涉及到大量的工程资料，包括设计图纸、施工合同、工程进度、材料清单、施工记录等各种资料。
这些资料对于工程的顺利进行和后期的验收、维护都具有重要的作用。
因此，对工程资料的管理十分重要。
本方案旨在建立一套科学合理的工程资料管理制度，规范工程资料的收集、存储、利用与归档，确保工程资料的完整性、准确性和安全性。
二、工程资料管理的重要性1. 保障工程的质量和安全：工程资料中包含了设计图纸和施工工艺等重要信息，这些信息对工程的质量和安全都具有重要的影响。
2. 保障工程合同的执行：施工合同、变更协议等文件是工程合同的重要组成部分，对于工程的款项支付、分包合同、工程验收等都具有重要的作用。
3. 为后期的验收和维护提供依据：完备的工程资料是工程验收和后期维护的基础，能够提供完整的工程记录和资料支持。
4. 保障工程的完整性和知识产权：工程资料中包含了大量的技术和工艺信息，需要通过合理的管理来保障工程的完整性和知识产权。
因此，建立科学的工程资料管理制度，对于提高工程管理水平、保障工程质量和安全、维护施工方和业主的合法权益具有重要的意义。
三、工程资料管理制度1. 工程资料的分类工程资料主要包括设计文件、合同文件、施工文件和验收文件。
其中，设计文件包括勘测资料、设计图纸、设计说明等；合同文件包括施工合同、变更协议、分包合同等；施工文件包括进度计划、施工日志、材料清单、质量验收记录等；验收文件包括工程验收报告、竣工图纸、竣工验收资料等。
在管理过程中，应按照资料的性质和内容进行归类，建立清晰的资料分类体系。
2. 工程资料的采集和整理工程资料的采集应在工程的各个阶段进行，主要通过会议记录、资料复印、信息采集等方式进行。
采集后的资料应及时整理和归档，建立完善的资料档案。
3. 工程资料的存储和保管根据工程资料的数量和重要性，应设立专门的资料室或资料柜进行存储。
对于电子资料，还应建立电子档案管理系统，确保电子资料的安全和完整性。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2X300MW 机组工程施工总平面布置变更申请联系单（标题为小二号宋体加粗，段前间距为1.5行，段后间距为1行，表格页边距见说明，打印时不作打印）表A-01编号：单位代码-机组代码-001申请单位XX电建一公司XX项目部申请日期XXXX年XX月XX日申请联系人XXX联系电话XXX施工单位申请变更内容提出人（签名）提出日期（章）年月日监理单位审核意见审核人（签名）审核日期（章）年月日建设单位批准意见批准人（签名）批准日期（章）年月日注：1.变更内容应有涉及总平面范围、实施方案、实施进度计划及临时措施；2.本表一式三份，申请单位、监理、建设单位各执一份。
工程总体设计单位备忘录表A-17 编号：单位代码-机组代码-001电力设计院总体设计单位备忘录编号：专业：页数：（包括附件）参考编号进口设备岛主送单位抄送单位内容：拟稿：主任工程师：设总：主送单位：抄送单位：施工总平面布置变更申请联系单表A-01编号：申请单位申请日期申请联系人联系电话施工单位申请变更内容提出人（签名）提出日期（章）年月日监理单位审核意见审核人（签名）审核日期（章）年月日建设单位批准意见批准人（签名）批准日期（章）年月日注：1.变更内容应有涉及总平面范围、实施方案、实施进度计划及临时措施；2.本表一式三份，申请单位、监理、建设单位各执一份。
施工总平面布置会审记录表A-02 编号：工程名称参加人员主持人时间地点记录内容：（共页）年月日建设单位工程部项目监理部设计承包商施工承包商本表由监理部填报各单位会签后，相关单位各存一份。
临时断路（封路）申请表表A-03 编号：申请单位申请日期申请联系人联系电话临时断（封）路具体要求（申请单位填写）临时断（封）路时间年月日至年月日临时断（封）路原因临时断（封）路范围（附图）监理审核意见审核人（签名）审核日期年月日建设单位批准意见批准人（签名）批准日期年月日说明：1、本表仅限现场施工单位为配合施工需要提出的现场局部区域的临时断（封）路申请。
工程资料管理方案模板一、前言在工程项目中，合理有效地管理和利用工程资料是确保工程质量和进度的重要保障。
为了规范工程资料的管理工作，提高工程资料的利用率和管理效率，制定本工程资料管理方案。
二、管理目标1. 规范工程资料的收集、整理、归档和利用流程，提高工程资料管理的效率和质量。
2. 确保工程资料的完整性、及时性和准确性。
3. 提高工程资料的利用率和管理效率，提高工程项目的管理水平和工程质量。
三、管理范围工程资料管理包括但不限于以下内容：1. 施工图纸、设计文件、施工方案等工程设计文件；2. 合同文件、施工合同、工程变更文件等合同文件；3. 工程进度表、质量检测报告、安全管理资料等相关管理文件；4. 其他与工程项目相关的资料。
四、管理流程1. 收集阶段（1）工程资料的收集应按照工程项目的进度安排和需要，工程承包商必须按照合同规定提供相关资料，并对其进行分类整理。
（2）委托方要求工程承包商提供施工图纸、设计文件、施工方案等工程设计文件。
2. 整理阶段（1）收集到的工程资料应按照工程项目的进度和相关要求进行整理，并制作成相应的档案资料。
（2）施工图纸、设计文件、施工方案等工程设计文件应按照相关规定进行整理，并严格按照索引分类编号。
3. 归档阶段（1）对整理好的工程资料，统一进行档案编号，并制作成档案资料。
（2）建立档案管理制度，对归档好的工程资料进行档案管理和档案流转。
4. 利用阶段（1）合同文件、施工合同、工程变更文件等合同文件应按照合同约定进行利用。
（2）工程进度表、质量检测报告、安全管理资料等相关管理文件应按照工程管理要求进行利用。
（3）其他与工程项目相关的资料应按照相关规定进行利用。
五、管理机制1. 资料管理责任（1）工程承包商应指定专人负责工程资料的收集、整理和归档工作，并制定相关管理制度，明确各项资料的管理责任。
（2）委托方应对工程资料的收集、整理和归档工作进行监督，确保工程资料的合规性和有效性。
1附录B标准化管理模板B.1 业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立 等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。
工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。
附件 业主项目部组织机构表建设管理单位（章） 年 月 日注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件业主项目部组织机构表精选范本3B.2 项目管理部分XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年 月 日审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年 月 日编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字）年 月 日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年 月 日注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。
其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 目录一模板内容适用于110（66）kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。
其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面布置及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理精选范本5目 录 二1 工程概况 1.1 工程简介 1.2 工程建设参建单位 1.3 工程建设目标 2 工程建设管理体制 2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全管理网络 2.3 工程质量管理网络 3 工程建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.4 信息及档案管理3.5 技术及物资管理 3.6 达标创优管理XM4：会议纪要模板会议纪要编号：工程名称：签发：注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。
精选范本7XM5：文件收发记录表文件收发记录表工程名称： 编号：注 本表由业主项目部填写，业主项目部自存。
XM6：工程建设月报工程建设月报1 本月工程管理情况1.1 工程进度计划执行1.2 工程安全管理1.3 工程质量管理1.4 技术及造价管理1.5 其他事项管理2 工程存在问题及建议2.1 上月提出问题闭环整改情况2.2 本月工程问题和建议3 下月工作安排3.1 工程进度计划及纠偏措施3.2 工程安全管理3.3 工程质量管理3.4 技术及造价管理3.5 其他事项管理精选范本9XM7：工程建设管理总结工程建设管理总结批准（业主项目部项目经理） 年 月 日编写（业主项目部相关管理人员） 年 月 日业主项目部年 月注 本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。
330kV 及以上工程同时抄报省级公司基建部。
目 录一、工程概况二、工程建设目标及完成情况 三、建设特点及难点 四、工程建设亮点及经验五、后续工程建设需要改进的工作B.3安全管理部分AQ1：输变电工程安全管理总体策划框架要求精选范本11目 录1 概述 1.1 工程简介 1.2 编制目的和依据 2 安全文明施工管理目标 2.1 安全管理目标 2.2 文明施工管理目标3 安全文明施工管理组织机构及职责 3.1 组织机构 3.2 安全保证机构 3.3 安全监督机构4 安全管理4.1 安全管理台账目录 4.2 专项施工方案管理措施 4.3 安全强制性条文管理措施 4.4 安全设施、安全防护用品管理措施 4.5 作业人员行为规范化管理措施 4.6 安全通病管理措施 4.7 分包安全管理措施 4.8 安全文明施工费管理措施 4.9 应急管理措施 5 施工安全风险管理5.1 施工安全风险动态调整管理要求 5.2 三级及以上施工安全风险作业控制点 6 文明施工管理6.1 现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图） 6.2 设备材料摆放定置化管理措施 6.3 成品、半成品保护管理措施 6.4 环境保护管理措施 7 安全检查及评价考核管理7.1 安全检查计划及管理措施 7.2 项目安全管理评价计划及管理措施 7.3 项目安全管理考核措施AQ2：业主项目部安全管理台账（包括如下内容，但不限于）（1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（2）管理人员安全培训证书；（3）安全管理总体策划；（4）项目应急处置方案；（5）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（6）监理、施工报审文件及审查记录；（7）项目安全检查及整改情况记录；（8）安全管理文件收发、学习记录；（9）项目安全管理评价记录；（10）参建项目部安全考核评价记录；（11）事故统计、报告记录。
精选范本13AQ3：输变电工程安全施工作业票（B 票）编号：AQ6：输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告精选范本15续表续表精选范本17输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表注 评价汇总表中的“评分单项”内容依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》中的输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价表。
评价发现问题清单评价项目：评价阶段：签发人：AQ10：现场应急处置方案编制模板精选范本19目录1总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围2 事故特征2.1 危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2 事故发生的地点或设备的名称2.3 事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4 事故前可能出现的征兆3 应急组织与职责3.1 组织形式及人员构成情况3.2 组织机构、人员职责4 应急处置4.1 事故应急处置程序4.2 现场应急处置措施根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：4.2.1 人身事件现场应急处置4.2.2 垮（坍）塌事故现场应急处置4.2.3 火灾、爆炸事故现场应急处置4.2.4 触电事故现场应急处置4.2.5 机械设备事件现场应急处置4.2.6 食物中毒事件施工现场应急处置4.2.7 环境污染事件现场应急处置4.2.8 自然灾害现场应急处置4.2.9 急性传染病现场应急处置4.2.10 群体突发事件现场应急处置4.3 报警电话及应急救援联络方式4.4 事故报告的基本要求和内容5 注意事项5.1 个人防护器具佩戴5.2 抢险救援器材使用5.3 救援对策或措施的采取5.4 现场自救或互救5.5 现场应急处置能力确认和人员安全防护精选范本5.6 应急救援结束后5.7 其他特别警示6 附件6.1 有关应急部门、机构或人员的联系方式6.2 重要物资装备的名单或清单6.3 关键的路线、标识和图纸6.4 有关协议或备忘录现场应急处置方案编制框架要求1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。
3.2组织机构、人员职责应急自救组织机构、人员的具体职责，应同单位或车间、班组人员工作职责精密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。
4应急处置4.1事故应急处置程序根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急处置方案的衔接的程序。
4.2现场应急处置措施针对可能发生的设施毁坏、设备着火、爆炸、水患、重要用户停电等，从现场处置、事故控制、人员救护、消防、停电恢复等方面制定明确的应急处置措施。
4.3报警电话及应急救援联络方式报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员。
4.4 事故报告的基本要求和内容5注意事项5.1个人防护器具佩戴佩戴个人防护器具方面的注意事项。
5.2抢险救援器材使用使用抢险救援器材方面的注意事项。
5.3救援对策或措施的采取采取救援对策或措施方面的注意事项。
5.4 现场自救或互救现场自救或互救注意事项。
5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项。
5.6应急救援结束后应急救援结束后的注意事项。
5.7其他特别警示其他需要特别警示的事项。
6附件6.1 有关应急部门、机构或人员的联系方式列出应急工作中需要联系的部门、机构或人员的多种联系方式，并不断进行更新。
6.2重要物资装备的名单或清单列出应急处置方案涉及的重要物资和装备名称、型号、存放地点和联系电话等。
6.3规范化格式文本信息接收、处理、上报等规范化格式文本。
6.4 关键的路线、标识和图纸主要包括：（1）警报系统分布及覆盖范围；（2）重要防护目标一览表、分布图；（3）应急救援指挥位置及救援队伍行动路线；（4）疏散路线、重要地点等标识；（5）相关平面布置图纸、救援力量的分布图纸等。
6.5相关应急处置方案名录列出直接与本应急处置方案相关的或相衔接的应急处置方案名称。
6.6 有关协议或备忘录与相关应急救援部门签订的应急支援协议或备忘录。
AQ11：安全检查问题整改通知单注 1. 本检查表由业主项目部安全专责填写，适用业主项目部各类安全检查。
其中检查类型、问题归类、严重级别等信息应按提供的格式填写，便于分类分析。
若今后要求在基建管理信息系统中填报，则依据最新要求填报。
2. 检查类型：选择填写“日检查、周检查、月度检查、随机抽查、专项检查、春秋季大检查、流动红旗检查、优质工程检查”等内容，没有的类型可不填写。
3. 问题归类：安全管理问题选择填写“业主项目部安全管理、监理项目部安全管理、施工项目部安全管理”类别，变电工程现场问题选择填写“现场安全文明施工管理、施工用电、脚手架、高处及起重作业、建筑工程、构架安装工程、电气安装工程、改扩建工程、其他”类别，线路工程现场问题选择填写“现场安全文明施工管理、施工用电、材料管理、起重机械、工器具、基础工程、杆塔工程、跨越架、架线工程、其他”类别。
