客户亏钱原因总结
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客户流失的原因及应对措施客户流失是每个企业都会面临的问题,它会对企业的盈利能力和市场地位产生负面影响。
了解客户流失的原因,并采取相应的应对措施,是每个企业成功经营的关键之一首先,客户流失的原因有很多。
以下是一些常见的客户流失原因:1.产品或服务质量不达标:如果企业的产品或服务质量不符合客户的期望,客户就有可能选择离开。
这包括产品出现质量问题、提供的服务不及时或不满足需求等。
应对措施:企业应该不断关注产品和服务质量,制定严格的质量控制标准,并及时改进和完善产品和服务。
2.客户体验不佳:客户的整体体验对于客户的留存至关重要。
如果客户在与企业交互的过程中,遇到糟糕的客户服务、不友好的员工或不便利的购买流程,他们就有可能选择不再购买或寻找其他替代品。
应对措施:企业需要提供优质的客户服务,培训员工以提高他们的沟通和服务技巧。
同时,企业还应不断改进购买流程,确保客户能够方便地购买和使用产品或服务。
3.价格竞争力不足:客户在购买产品或服务时通常会对价格敏感。
如果企业的价格过高,客户就有可能转向竞争对手。
应对措施:企业可以通过提供高性价比的产品或服务来增强其价格竞争力。
此外,企业还可以通过优惠券、折扣和奖励计划等方式来吸引客户。
4.缺乏关怀和沟通:如果企业对客户缺乏关怀和沟通,客户就会感到被忽视或不重要,从而选择离开。
5.竞争对手的侵略:如果企业的竞争对手提供更好的产品、服务或价格,客户就可能转向竞争对手。
应对措施:企业需要定期研究竞争对手的策略和行动,并相应地进行调整。
可以通过不断创新和改进来提高产品和服务的竞争力。
针对客户流失的原因,企业可以采取以下应对措施:1.建立良好的客户关系管理(CRM)体系:CRM系统可以帮助企业全面了解客户的需求和偏好,并提供个性化的产品或服务。
通过CRM系统,企业可以及时跟进客户的问题和投诉,并积极解决。
2.加强客户服务:提供优质的客户服务是保留客户的重要途径。
通过培训员工和改进流程,确保客户能够获得及时、准确和满意的服务。
客户流失原因分析总结一、引言客户流失是企业经营过程中的一项极为重要的现象。
随着市场的竞争日益激烈,了解和分析客户流失原因对企业的发展至关重要。
本文将围绕客户流失原因展开深入的分析和总结,以期为企业提供有针对性的解决方案,从而提升客户满意度和忠诚度。
二、服务质量问题1. 服务态度不佳客户往往对企业的服务态度有很高的期望,如果企业在服务过程中表现出不友善、不耐烦等态度,将导致客户流失。
因此,企业需要加强员工的服务意识培养,提升服务态度和沟通能力。
2. 服务效率低下客户在购买产品或服务时,期望能够得到快速、高效的解决方案。
如果企业的服务效率低下,客户将会失去耐心,进而选择其他竞争对手。
因此,企业应注重提高服务流程的效率,并积极采用科技手段来提升服务效果。
三、产品质量问题1. 产品性能不符合期望客户购买产品时,最关注的是产品是否能够满足其需求。
如果产品的性能不符合期望,客户将失去信心,并选择其他更优质的产品。
因此,企业需要严格控制产品质量,确保产品的性能与宣传相符。
2. 售后服务不到位售后服务对客户的满意度和忠诚度具有重要影响。
如果企业的售后服务不到位,无法及时解决客户的问题和需求,客户将会感到被冷落,从而选择离开。
因此,企业需要加强售后服务团队的培训,提高售后服务质量。
四、价格竞争问题1. 价格过高在市场竞争中,客户往往会对价格敏感。
如果企业定价过高,超出客户承受范围,客户将会选择更具竞争力的价格更低的产品。
因此,企业应关注市场行情,根据客户需求和竞争对手定价,确保价格的合理性与竞争力。
2. 价格降低导致产品质量下降企业为了在价格战中取胜,往往会降低产品的质量以减少成本。
然而,如果产品质量下降导致客户的体验不佳,客户将选择更高质量的产品。
因此,企业应坚持优质产品的生产,不仅要满足价格要求,还要确保产品的稳定性和可靠性。
五、营销策略问题1. 无差异化竞争策略在市场竞争中,企业如果没有独特的差异化竞争策略,难以吸引客户的关注和忠诚度。
一、背景近期,我在销售过程中遭遇了一次战败,虽然最终未能成功签单,但这次经历让我深刻反思了自己的销售策略和客户管理方式。
为了更好地总结经验教训,提高自身销售能力,现将此次战败客户的情况及原因进行分析总结。
二、客户背景该客户是一家中型企业,主要从事电子产品生产。
在此次合作中,客户对我们的产品有一定的需求,但最终因种种原因未能达成合作。
以下是客户的基本信息:1. 行业:电子产品生产2. 规模:中型企业3. 年营业额:约5000万元4. 负责人:张总三、战败原因分析1. 产品价格因素在此次销售过程中,我们发现客户对价格非常敏感。
虽然我们的产品在质量、性能等方面具有优势,但相较于竞争对手,我们的价格稍高。
在谈判过程中,客户多次强调价格问题,导致最终未能达成合作。
2. 服务质量担忧客户在前期了解我们的产品时,对我们的服务团队表示担忧。
他们认为,我们的服务团队经验不足,无法满足企业需求。
在多次沟通中,我们未能消除客户的疑虑,导致客户最终放弃合作。
3. 客户决策流程复杂客户内部决策流程较为复杂,涉及多个部门。
在销售过程中,我们未能深入了解客户内部决策流程,导致沟通不畅,无法在关键节点上取得支持。
4. 竞争对手优势在此次销售过程中,我们的竞争对手在产品价格、服务质量等方面具有一定的优势。
在客户对比过程中,我们的劣势逐渐显现,导致客户最终选择竞争对手。
四、总结与反思1. 加强产品价格策略针对此次战败,我们需要重新审视产品价格策略。
在保证产品质量的前提下,努力降低成本,提高性价比,以更具竞争力的价格赢得客户。
2. 提升服务质量针对客户对服务质量的担忧,我们需要加强服务团队建设,提高团队成员的专业素养和服务意识。
同时,加强客户沟通,了解客户需求,提供定制化的服务方案。
3. 深入了解客户决策流程在销售过程中,我们要深入了解客户内部决策流程,找准关键节点,争取在关键时刻取得支持。
此外,加强与客户各相关部门的沟通,建立良好的合作关系。
关于店面亏损的总结,个人总结关于店面亏损的总结各位领导:你好!时光飞逝、随意忽流。
转眼间、即将要送走不平凡的2010年。
回首过去的一年、商管办公数码全体同事勤奋务实、对工作尽职尽责。
然而在市场残酷而激烈竞争的环境中商管部分店面并没有出色表现、甚至有店面给公司带来亏损的状况。
下面是我对1至11月陆良中兴店亏损约4500元的原因作以下总结。
1、市场因素;因中兴店处于手机卖场中心位置两旁都有竞争对手存在,而同行对我们的模仿速度较快、经营的好多产品以及模式几乎接近。
在陆良区域顾客来到我们店面消费首先是价格考虑、其次是产品质量考虑。
因为我们公司所经营的产品是正品、品质都是有保证的所以成本不一样、价格方面就会比其他卖场稍高。
在相同的环境下、相反、现在的高仿产品较多、外观包装几乎一致、价钱低廉。
市场的需求和消费水平也是有限的、所以导致顾客会误解为相同的产品、价格不同。
往往顾客只会选择低廉产品、购买正品的顾客较少、这对我们是相当不利、。
2、员工自身存在的不足;今年中兴店的人员跟换后员工自身存在的问题也是至关重要的因素。
首先是员工的销售意识淡薄、技巧欠缺、对产品的专业知识也不够熟悉。
在之前店面和本部门的配合支持也不是很好、导致对公司每次下达的考核竞赛活动没有按时完成。
3、其他原因;在办公方面的市场宣传也欠缺、好多人并不了解公司所经营的多品类产品、相比中枢店。
因中枢店处于中枢大厦、在当地知名度高有区域代表性、客人流量远远超越中兴店、所以办公客户更多选择中枢购买。
知道失误,要坚决改掉,不再重复犯那些低级的失误。
能坚决改掉失误的人才是在不断地进步。
根据现在店面存在的问题在即将到来的2011年做好以下几点:1、首先从人员管理做起、因为我相信事在人为的道理。
从细节做起。
2、销售管理、从推销意识、销售技巧、服务态度等加强。
对每日销量及时跟进、灌输、培训、交流让员工的整体素质提高、才能改变亏损的局势。
3、产品知识培训、要让员工对自己的产品了解、掌握产品的优点。
月销售总结客户流失导致销售额下降一、背景介绍近期,本公司销售额持续下降,经过分析发现,客户流失是导致销售额下降的主要原因之一。
客户流失不仅会造成销售额的下降,还会严重影响公司的声誉和客户忠诚度。
因此,深入研究客户流失原因,并采取相应的措施进行预防和解决,势在必行。
二、客户流失原因分析1. 产品或服务质量不达标客户对于产品或服务的质量有着极高的要求,如果产品或服务存在质量问题,客户将会选择离开,寻找其他更有竞争力的供应商。
2. 缺乏个性化定制在当今竞争激烈的市场环境下,客户越来越注重个性化定制的需求。
如果企业不能提供满足客户独特需求的产品或服务,客户就会流失。
3. 售后服务不到位客户对于售后服务品质的满意度,直接影响着他们是否会继续选择与企业合作。
如果企业的售后服务不到位,客户就会感到被忽视和不满意。
4. 价格竞争力不足价格是客户决策的一个重要因素,如果企业的产品或服务在价格上无法与竞争对手相比拟,客户就会选择更具有竞争力的供应商。
三、解决方案1. 提高产品或服务质量通过加强质量管理体系,确保产品或服务符合客户的期望和要求。
重视质量反馈,及时解决客户的问题和抱怨,树立良好的企业形象。
2. 强化个性化定制能力深入了解客户需求,根据不同客户的特定要求,提供个性化定制解决方案。
通过定期与客户进行沟通,及时了解客户的新需求和变化。
3. 加强售后服务建立完善的售后服务体系,提供全方位、高效准确的售后服务。
对于客户投诉和反馈,要高度重视并及时处理,以保证客户的满意度。
4. 优化价格策略在保证产品或服务质量的前提下,根据市场需求和竞争对手的价格情况,制定有竞争力的价格策略。
通过灵活的定价方式,吸引更多的客户选择与企业合作。
四、成果评估通过以上措施的实施,客户流失率显著下降,销售额逐渐恢复增长。
同时,客户满意度也得到了提升,公司的声誉和忠诚度进一步得到巩固。
这些成果的达成,将帮助企业构建稳固的市场地位,推动企业持续发展。
一、前言时光荏苒,转眼间本年度的营销工作已接近尾声。
回顾过去的一年,我们公司营销团队在市场竞争中不断探索、努力拼搏,但遗憾的是,在整体业绩上并未达到预期目标,甚至出现了亏本现象。
在此,我们对营销亏本情况进行分析总结,以期为下一年的营销工作提供借鉴和改进方向。
二、亏本原因分析1. 市场环境变化本年度,我国宏观经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。
行业政策调整、原材料价格上涨等因素,导致市场环境对我们的营销工作产生了较大压力。
2. 产品策略问题在产品策略方面,我们未能准确把握市场需求,产品结构单一,未能满足消费者多样化的需求。
此外,产品定价策略也存在一定问题,未能充分体现产品价值。
3. 营销团队建设营销团队建设方面,人员流动性较大,团队稳定性不足。
部分团队成员缺乏市场意识和销售技巧,导致营销业绩不佳。
4. 渠道拓展不足在渠道拓展方面,我们未能充分利用线上线下资源,渠道覆盖率较低。
同时,渠道管理混乱,导致渠道效益不高。
5. 营销活动效果不佳本年度营销活动策划不够精准,执行力度不足,导致活动效果不佳。
部分活动投入与产出不成比例,增加了公司成本。
三、改进措施及建议1. 深入市场调研,优化产品策略加强对市场需求的调研,调整产品结构,满足消费者多样化需求。
同时,优化产品定价策略,提高产品竞争力。
2. 加强团队建设,提升团队素质加强营销团队稳定性,提高团队成员的市场意识和销售技巧。
定期组织培训,提升团队整体素质。
3. 拓展渠道,提高渠道效益充分利用线上线下资源,提高渠道覆盖率。
加强渠道管理,提高渠道效益。
4. 优化营销活动策划,提高活动效果加强营销活动策划,确保活动投入与产出成正比。
注重活动执行力度,提高活动效果。
5. 加强成本控制,降低运营成本加强对营销成本的监控,降低运营成本。
合理规划营销预算,提高资金使用效率。
四、总结总之,本年度营销工作存在诸多问题,导致公司出现亏本现象。
针对这些问题,我们已制定了相应的改进措施。
1、交易者赔钱的一个主要原因就是缺乏有效的交易计划和交易策略。
有相当大一部分交易者通常没有给自己制定一个详细的交易计划,而是漫无目的,随心所欲的进行交易,对于何时入市、出市、头寸大小等策略,这部分交易者通常没有一个合理的规划。
因此,如果一个交易者在交易前没有一个周密的计划和策略,那么赔钱也就在所难免了。
2、如果交易者的交易策略与市场趋势背道而驰,那么他会输得很惨!交易市场行情瞬息万变,价格的涨跌是亘古不变的常态。
何时做多,何时做空,交易者须格外仔细。
如果选错交易方向,就要及时止损。
交易者要通过技术分析等手段,对市场变化方向有一个大致的了解和预判。
3、勇于实践,善于总结是学习、工作、生活中的一条黄金准则。
在外汇交易中亦是如此,如果一个交易者对过去的价格波动和市场走势不做学习和研究的话,那么就犹如一个失去罗盘的船只在大海中航行。
交易者要对过去所采用的交易策略和市场变动情况做一比较,通过对比研究,总结出一套合理高效的交易方法。
4、有一些交易者缺乏个人主见,盲目跟单。
在进行外汇交易的时候,最害怕的就是交易者没有自己的主见。
在外汇市场中没有自己的主见而导致爆仓的比比有之。
没有任何的投资者可以保证自己能稳定预测每个重要行情地转折或市场的波动。
5、成功的交易者和失败的交易者之间的一个最大的区别就是对于头寸大小的控制。
成功的交易者通常会根据自己的资金实力谨慎选择头寸大小,循序渐进。
而那些总想着孤注一掷、一夜暴富的外汇交易者实际上是很难获得盈利的,反之甚至会爆仓出市。
6、自负是外汇交易中的一大忌。
愚蠢的交易者始终认为自己的任何交易都不会失败,而这种固执自我的情绪会使他面临资金的损失。
盈利的交易者会善于承认自己的错误,并且会对之加以改正。
7、交易者必须要学会控制自己的恐惧,贪婪,以及自负等心理。
这些心理作用每个人都会有,但是交易者必须要学会如何控制他们不影响到自己的交易。
8、如果一个交易者在进行交易前,不做大量的功课,那么他会在“外汇交易战争”中败下阵来。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们又迎来了新的一年的尾声。
在这一年里,我们餐饮行业面临着前所未有的挑战,市场竞争加剧,成本上升,消费者需求变化,导致公司业绩出现亏损。
在此,我作为总经理,对过去一年的工作进行总结,分析亏损原因,并提出改进措施,以期在新的一年里扭转局势,实现业绩的稳步提升。
一、亏损原因分析1. 市场竞争加剧:近年来,餐饮行业竞争日益激烈,新品牌的涌现,老品牌的升级,使得消费者选择多样化,我们面临着巨大的竞争压力。
2. 成本上升:原材料价格上涨、人工成本增加、租金上涨等因素,使得我们的成本控制难度加大。
3. 消费者需求变化:随着消费者对健康、品质、个性化需求的提升,我们原有的产品和服务难以满足市场需求。
4. 内部管理问题:部分员工工作积极性不高,服务意识淡薄,导致客户满意度下降。
二、改进措施1. 深入市场调研:密切关注市场动态,了解消费者需求,调整产品结构,提升产品品质。
2. 优化成本控制:加强采购管理,降低采购成本;优化人员配置,提高员工工作效率;加强能耗管理,降低运营成本。
3. 提升服务水平:加强员工培训,提高员工服务意识;设立客户投诉渠道,及时解决客户问题;开展客户满意度调查,持续改进服务质量。
4. 创新营销策略:开展线上线下联动营销活动,提高品牌知名度;推出特色套餐、优惠活动,吸引更多消费者。
5. 优化内部管理:加强部门间的沟通与协作,提高工作效率;建立健全绩效考核制度,激发员工积极性。
三、展望未来面对亏损的困境,我们坚定信心,迎难而上。
在新的一年里,我们将以提升企业核心竞争力为目标,积极应对市场变化,努力实现业绩的突破。
在此,感谢各位领导和同事的支持与付出,让我们携手共进,共创辉煌!总经理:年月日第2篇尊敬的领导、同事们:随着2023年的落幕,我谨以此篇年度总结,对过去一年餐饮业务的亏损状况进行梳理,分析原因,总结经验教训,并提出改进措施。
以下为我的年度总结:一、亏损状况概述2023年,我国餐饮行业整体呈现出下滑趋势,本酒店也不例外。
一、前言在过去的一年里,我国电商行业迎来了前所未有的发展,但与此同时,也面临着一系列挑战。
本年度,我司在电商领域的发展中,虽然取得了一定的成绩,但同时也出现了亏本的情况。
为了总结经验教训,优化经营策略,本文将对电商亏本年度进行总结分析。
二、亏本原因分析1. 市场竞争激烈随着电商行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
众多电商企业纷纷加入竞争,导致市场饱和度提高,价格战频发。
我司在竞争中,由于品牌知名度、产品品质等方面的优势不够明显,导致市场份额受限,进而影响销售额。
2. 运营成本过高在电商运营过程中,我司面临着高昂的运营成本。
主要包括以下几个方面:(1)仓储物流成本:随着业务量的增加,仓储和物流成本不断上升。
此外,为了提高客户满意度,我司还投入了大量资金用于优化物流服务。
(2)营销推广成本:为了提高品牌知名度和产品销量,我司加大了营销推广力度,投入了大量的广告费用。
(3)人员成本:随着业务的发展,我司需要不断扩充团队,人员成本也随之增加。
3. 产品结构不合理我司在产品结构上存在一定的问题,导致部分产品滞销,库存积压。
具体表现为:(1)产品同质化严重:我司部分产品与其他电商企业存在较大同质化现象,缺乏差异化竞争优势。
(2)新品研发不足:我司在新品研发上投入不足,导致产品更新换代速度较慢,难以满足消费者需求。
4. 供应链管理问题在供应链管理方面,我司存在以下问题:(1)供应商管理不善:部分供应商质量不稳定,导致产品品质难以保证。
(2)库存管理不精细:库存积压严重,导致资金周转困难。
三、改进措施1. 提高品牌知名度针对市场竞争激烈的问题,我司将加大品牌宣传力度,提升品牌知名度。
具体措施如下:(1)优化产品包装,提高产品品质。
(2)加强线上线下活动,提升品牌影响力。
(3)与知名电商平台合作,拓宽销售渠道。
2. 优化运营成本针对运营成本过高的问题,我司将从以下几个方面进行优化:(1)优化仓储物流,降低物流成本。
散户炒股亏钱的十大原因风险散户亏钱的十大原因如下:1、盲目地追涨杀跌在股票市场上,散户喜欢盲目地追涨杀跌,即在个股上涨的时候盲目地买入,在股票下跌的时候,盲目地卖出,对股票的走势把握不是很好。
2、不会合理地设置止盈止损散户在买入个股之后,不会根据个股的走势等其他因素设置止盈止损位,从而导致散户把所获得的利益在股票下跌的情况下,吐回去,甚至亏得越多。
3、频繁操作散户喜欢频繁的短线操作,这不仅会增加他们卖飞股票,或者买入股票被套的概率,同时,频繁操作,会增加他们的交易成本。
4、过分关注个股的短期走势散户不会去判断股票目前是上升还是下跌趋势,到底是初期,中期还是末期的那个阶段,过分地关注个股的短期行情,而忽略个股的长期行情,这往往会导致在股票上涨中期看到股价涨势不好就卖出,而错过了后期的涨幅,仅是赚了个零头,在个股的下跌过程中,扛住不放,导致其被套得更深。
5、赌徒心理一些散户存在赌徒心理,即在买入时想一夜暴富,重仓买入,等买入之后出现亏损的时候,想回本,不断地加仓,从而使他套得更深,亏得更多。
6、听消息,盲目跟风散户在交易个股时,没有自己的交易策略,或者不严格按照自己的交易策略去执行,听消息炒股,盲目地跟风,比如,一些所谓的专家说某个行业较好,就不假思索地买入。
7、不能做到知行合一知行合一就是思维逻辑上理解投资规则和原则,交易行为上按照规则和原则去执行。
很多股市投资者为什么能成功,原因就是他们能够专注于正确的事情,遵守着最基本的投资常识,说起来容易做起来难,这也是为什么股市里大部分人亏钱,只有极少数人能长期稳定性赚钱的原因,做不到真正的知行合一。
8、不会合理地控制其仓位散户在交易个股时,不会合理地控制其仓位,喜欢重仓,或者全仓买入,这导致他们在股票后期下跌的时候,没有足够的资金来进行补仓操作,平摊持仓成本,从而分散风险。
9、无脑抄底一些散户认为个股经过长期下跌之后,股价已经见底,继续下跌的可能性较小,个股后期的反弹空间要大于个股后期下跌的空间,能给投资者带来不错的收益,抄底买入,殊不知,底部的下面,还有十八层地狱等着他。
客户亏钱原因
如果您想在这个市场挣钱就必须要知道在这个市场如何才能亏钱。
只有知道如何亏钱您才知道如何挣,如何去规避亏钱的原因。
第一点:如果您在这个市场每天都做,每天频繁的操作,亏钱只是唯一的出路,每天机会很多,但不是每一波机会你都有把握,有些公司,有些老师每天频繁的给单,我说个实话,他们并没有在乎您的盈亏,没有在乎您的风险,只在乎给了单子,您操作了就能产生手续费。
这是公司经营理念的问题,他只看到短暂手续费的利益。
做不好您自然而然就会选择下家。
这就是有些公司为什么客户少的原因。
而我们要去做的就是去把握一天当中,两天当中,甚至三天当中风险相对于最小的那一波行情。
钱是挣不完。
这也就说到在投资市场自制力的问题。
有些客户账户里面有钱,看着白银上跳下窜,手和心就开始发痒。
就开始冲动。
一冲动进去就亏了,自制力不够。
我想您也有过。
所以很多客户发现成为我们公司的客户后变得有耐心了,自制力强了,收益也就来了。
第二:挣钱挣20个点,亏钱亏80个点,挣小亏多。
即使百分之90的成功率您也还是亏钱的。
挣四波您亏一波就亏回去了。
这样做没有任何意义,您做到最后发现您没挣到钱,公司挣了大把的手续费。
产生这种亏钱的原因有3点(1)不设止损(2)本来设了损,快损掉的时候又把止损下移了(3)过于急切频繁的操作从而进场点位没有把握好,也就导致止损点位设不好。
说个笑话,您止损哭着出来,我却笑着刚刚进场,您的止损点就是我的进场点。
您有这种经历吗?
第三:没有遵循两点一线的原则,很多时候例如投资者根据晚上8点钟的消息,数据是利好,跟进多单。
可一个小时以后,美国又公布更重要的数据是利空,白银快速下跌。
亏钱就亏在这里。
目光短浅,只看了眼前的消息,没有关注在你即将进单以后的一个小时到两个小时以内还有没有更加重要的数据公布。
而我们要去做的就是在两个点甚至三个点的消息是一致的情况下。
顺势做单。
继而避免前者消息利好进多,后者消息利空亏钱的局面,这种情况您有吗?
第四:谁都想挣取大收益,大行情,我们到底应该在挣钱的时候去搏还是在亏钱的时候去搏。
我们很多投资者都喜欢在亏钱的时候去搏,不敢止损,不敢面
对亏损,心中抱有幻想,希望,亏钱去搏,人就会产生赌徒心理,不理智,继而越亏越多。
我们告诉我们的每个客户要在挣钱的时候去搏。
例如您3300点进了一个多单,现在涨到了3350点,现在已经是晚上10点了。
出掉吧又觉得可惜,感觉还要大涨想去搏一搏。
不出吧又怕跌下来。
经常很矛盾。
我们告诉客户搏与不搏,平与不平要有原则1既然是晚上10点,我们先看看晚上10点后还有没有重要的数据公布,如果没有我们再看第二点既然我们想留单博取更大的空间,可能持仓过夜到第二天,我们再看看第二天亚盘时段有没有更加重要的数据公布,如果也没有。
我们再看第三点技术面是不是一个向上的趋势,如果是的,这三点同时存在,这个多单我们可以继续持仓来搏取更大的获利空间。
但您能睡觉吗,万一睡觉后突发一个意外事件引发白银暴跌怎么办?所以我们在睡觉前需要设一个保护性的止损,很多人都有一个误区,止损应该设在亏钱的时候,其实错了。
3300点进的多单,现在是3350点。
我们设一个保护性的止损在3310点。
即使晚上突发意外事件引发白银暴跌,把我损掉了,我也是我不亏钱的。
至少我挣了10个点手续费保本了。
所以我们去搏的前提首先要让自己保本。
这些话不是所有公司的员工会跟您说,我想甚至您听都没有听过。
这是公司投资理念,经营理念的问题。
我们只说真话,只做实事,真正做到大家双赢。
所以我们开户激活门槛是高于其他公司的。