行政部绩效考核表格模板

人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。

- 对工作认真负责，能够按时完成任务。

- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。

工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。

- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。

- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。

工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。

- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。

- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。

综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。

签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。

以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。

行政部经理绩效查核表项目查核指标分评分依照自评考评值分分行政后勤文件、档案管理15能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。

卫生、公共设备2510查核期内公共设备保护实时率在95%以上。

保护实时率人力资源计划达成率10依照人员需求知足的实时性考评。

管理招聘计划达成率5查核期内招聘计划达成率达 95%15招待招待达成状况5查核期内招待达成率达 95%10招待满意率5查核期内招待对象反应的满意率达90%后勤管理10后勤管理1、部门内部关系和睦配合默契，遇到部下一致必定：10-9分2、部门内部关系和睦，恪守企业制度状况优异，基本获得部下必定：8-7 分职工管理103、多半状况下能控制和管理部下，有威慑力，但认可度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有部下不听从管理违犯原则性制度的现象：4-3 分4、内部关系时有起伏，违犯制度现象许多：2-0分内部管理40小车司机管理5主管领导依照每周工作表现进行评论1、无其余部门投诉： 5 分2、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决： 4 分部门协作满意度550%以上： 3 分3、发生其余部门投诉，经过协调交流问题解决率达4、常常发生其余部门投诉，不主动协调交流：2-0分1、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作工作改良建议或产生良性影响： 5 分2、能就上述范围提出踊跃建议或建议，此中能对工作产生必定改良作用：4-3 分建议5、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度：2-1分34、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议：0 分1、无少勤（告假、迟到或早走）能依据工作状况有效加班： 5 分考勤表现2、少勤次数在 2 次以下，能依据工作状况有效加班： 4 分4、少勤在 2 次之内，无加班： 3 分（会议、活动及5、少勤 3 次之内，依据状况有效加班 2 分加班）56、少勤 3 次之内，无加班： 1 分7、少勤 4 次或以上： 0 分1、能对部门内部各人职工作进行计划安排，计划达成率为85%以上： 5 分工作履行力52、能拟订计划，有必定误差，但不影响整体计划，达成率为75%以上： 4 分重点能力3、拟订的计划不可以为整体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下： 3-0 分1、有气魄，能获得部门内外一致赞成： 5 分102、内部成员目标较为明确，团结有序： 4 分领导能力5、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响： 3 分34、对各方面的安排均不稳当，缺少公正力和说服力，部门内部松散：2-0 分总分评语项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作 ( 含打斗、吵嘴谩骂等方面 )管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性，个考人上班形象仪表。

行政部经理绩效考核表
炊事员绩效考核表
锅炉工绩效考核表
门卫绩效考核表
保洁员绩效考核表
卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。

5
工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊
情况及时通报上级，每次扣2分。

20
工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。

10
上级交办工
作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。

5
安全检查迅
视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。

15
个人仪表形
象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。

5
部门负责人考核评语及得分情况100
考核人签字。

行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。

指标细化及指标定义：制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次。

2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。

指标细化及指标定义：未对工作纪律抽查，扣2分/次；抽查结果虚假扣25分/次；工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣5分/次。

3、负责公司档案管理工作。

指标细化及指标定义：因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次；未办理档案交接手续，扣2分/次；档案保存无序扣2分/次。

4、负责公司办公室卫生的管理工作。

指标细化及指标定义：总经理满意度低于80%，扣2分/次；满意度低于60%，扣5分/次；每周未组织1次大扫除，扣2分/周。

5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。

指标细化及指标定义：出现一次重大事故，扣10分；宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。

6、负责公司办公室办公设备的维护管理。

指标细化及指标定义：办公设备管理不当出现遗失，扣2分/次；管理不当出现毁坏，扣2分/次；组织不力或准备不充分扣5分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次；未及时进行处理，扣2分/次。

7、负责做好各项会议的准备工作。

指标细化及指标定义：无。

8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。

指标细化及指标定义：花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣2分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次。

9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。

指标细化及指标定义：因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次；办理不及时导致罚款，扣5分/次。

10、出勤率（月实际出勤天数应出勤天数*100%）不应低于90%(病假、工伤除外)。

指标细化及指标定义：月出勤率低于90%扣5分。

11、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）。

指标细化及指标定义：每超过一次扣4分。

12、配合完成其他工作。