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成为企业家必经的七项修炼成为企业家必经的七项管理能力修炼一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个管理人，能力最差的一面影响其职业前程；一个企业，管理漏洞就是吞噬资本的黑洞，最终决定着企业的成败！系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，如果你不能延长短板，就必须勉力支撑，让它在倾斜状态下，可以有更大的容量。
任何管理模块的缺失和漏洞都会导致企业的衰落。
企业要想基业长青，必须意识到，一个企业的成长，首先是投资人和管理人的成长，企业家的修炼是一个系统工程：一个成功的企业家，必须同时注重以下七个方面管理能力的提升，才可能修炼成金刚不坏之身：第1项修炼：财务管理修炼——具备敏锐的投资方向控制能力，善于借鸡生蛋方式的资本运作，擅长随时保持支付能力的现金流控制，懂得控制成本的真正诀窍，能够把单位时间利润额而非单笔交易利润率作为真正追求的目标；第2项修炼：资源管理修炼——政府资源、人际关系资源、人力资源、原材料资源、客户资源，一个都不能少，一项都不能差，擅长资源整合，才可以在竞争中突出重围，否则就一定会失去做大做强的可能；第3项修炼：知识管理修炼——知识经济时代，企业高级管理者知识更新的速度往往就是企业发展的速度，企业的决策人是企业的灵魂，他的高度往往就是企业在本领域的高度，一个落后于时代、不能够使用知识和方法去进行管理的企业家，一个不掌握行业动态和不能够预测未来的企业家，一个决策方式不被执行团队理解与接受的企业家，就注定会是一个失败者；第4项修炼：生产管理修炼——制造产品是生产，创新服务是生产，扩充经营范围是生产，培训合格员工还是生产，每种生产都有流程，每种生产都不能失控，妥善管理生产，就是在为摇钱树浇水、施肥、剪枝；第5项修炼：销售管理修炼——交换实现价值，销售产生利润，用最恰当的方式找到市场里的目标顾客，用最简便的方式组织销售程序，用最快捷的方式完成销售目标，把有效销售从个人艺术发挥变成可以复制的逻辑方法，就是最后找到了销售管理的真谛；第6项修炼：广告管理修炼——眼球经济的原则告诉我们，失去了消费者的关注，就会失去消费者本身，就是说，能够用最有效的方式发布广告，在消费者的大脑里铺货，你就可能成为真正的赢家，广告手法和广告传媒五花八门，如何找到适合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取决于你的广告管理能力是否到位；第7项修炼：时间管理修炼——时间是公平的，不会因为你成为企业家，就给你每天48小时，管理时间能力的强弱，就是小老板和大富豪最大的分水岭。
企业家的修炼-商务指南-何以两家公司的外在环境相同，创立的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根结底是的作用。
企业家能否科学地管理自己、科学地管理企业，是一个企业能否持续发展的根本原因。
在企业持续发展的过程中，企业家需要持续地提升自己，我把这个提升的过程定义为企业家的修炼，并界定为以下几个方面。
创造文化企业文化通常代一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。
促进企业经营业绩增长的企业文化在开始的时候，至少有两点十分关键：1.企业家必须拥有(或创立)与市场经营环境相适应的、与企业文化核心价值观念相似的经营指导思想；2.一个能够适应企业所处市场经营环境、并能够带来经营成就的企业经营策略。
因此，在瞬息万变的世界里，企业家不仅必须要有愿景，当外在环境转变时，还必须能够将之安置并做进一步的发展。
完成这样的要求，企业家必须具备：感知与洞悉能力；超凡的动机与坚持力；改变文化假定的能力；有意愿及能力容别人；学习新文化的能力。
可以这样讲，企业文化是行使企业家职权的一种重要手段。
企业文化可以被看成是对过去的管理方式作出积极有效反应的一种演变。
那些在传统管理方式下，高阶管理为行使职权所制定的规章制度和价值观念已不再适用了。
一个真正的企业家必须具备认清员工们在企业文化方面有什么需求的能力，并且以有效的努力来创建一种使人们更好地发展自我的企业文化。
强调挑战精神制定长期战略，确定未来的产品结构、销售规模、海外拓展计划等，并将之转化为具体的目标管理——这就是强调挑战精神。
“价格的竞争并不重要，”经济学家约瑟夫.舒彼得这样写道，“重要的是新技术的竞争、新材料的竞争、新型管理的竞争。
这种竞争不是依据利润和产量，而是公司的基础和生命力。
”因此以挑战精神面向市场才可能有所作为。
强调挑战精神，具体来讲就是，将梦想与远景变为长期战略，并把长期战略落实到具体的实际工作中。
成功人士的七项修炼2幻灯片41要事第一PutFirtThingFirt勤奋，运气或灵活的手段固然重要，却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急，充分授权是个人管理的钥匙四川电信员工成长计划个人管理的习惯____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________幻灯片42基本原则重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上!时间管理要务重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及达到目标具有贡献的活动。
