财务体系模式及组织架构方案(简版)

财务职能划分与财务框架体系（五篇范例）第一篇：财务职能划分与财务框架体系财务职能划分与财务框架体系财务的五大系统=四大职能系统+财务组织系统1、财务会计系统核算、报表、准则、审计、内控、发票、档案、信息、系统等2、管理会计系统预算、成本、风险、分析、报告、流程、战略、决策3、财务金融系统资金与结算、现金流管理、资本运作、并购与重组、投资、融资4、税务管理系统申报、税法、稽查与应对、争议与解决、规划与设计、关系与管理5、财务组织系统组织架构、岗位职责、制度流程建设、培训学习、团队建设、职业生涯、绩效考核财务规划制定的五大步骤1、收集信息，定位现状2、评估现在的状况和可用的资源3、设定改善目标4、制定计划5、如何落实制定财务规划方案的步骤1、公司财务现状分析---SWOT分析2、公司总体现状3、公司财务现状4、未来3年财务总体规划5、总体规划时间表6、分阶段的方案目标设定及实施时间表7、重要事项的具体安排税务规划及节税设计1、抽逃资本可能带来的税务问题2、资产入账价值低，未来的税务问题3、关联企业往来问题4、股东借款问题5、公司设立的税务规划、注册地点的税务规划6、供应商的选取与管理7、供应链的重新塑造8、供应链的延长与税务规划9、供应链的缩短与税务规划10、赠送或捐赠给出的产品的税务规划11、随同销售款一起收取的回扣款的税务规划12、销售方式不同的税务规划13、经营范围的选择与税收规划14、经营方式的选择与税收规划15、经营商品的选择与税收规划16、经营费用的选择与税收规划17、无法税前列支费用的考虑18、自用房屋的房产税的考虑19、税收优惠政策的选择与应用 20、高新技术企业、软件企业的选择21、所得税加计扣除政策的选用22、亏损免税收入等政策的选用23、个人所得税年终奖、离职补偿金优惠政策的选用24、避税的选择与应用25、利润转移避税，避税港公司飞设立与税收规划26、税收临界点的运用27、工资福利化的运用历史遗留问题如何解决1、收入确认按开票确认1）账面跟实际收入不符减少不同用途报表之间的差异 2）税务风险问题处理：该确认收入就确认收入。

财务部组织架构设计标题：财务部组织架构设计引言概述：财务部作为企业的重要部门，其组织架构设计直接影响到企业的财务运作和管理效率。

一个合理的财务部组织架构设计能够确保财务工作的高效运转，提高企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

本文将从财务部组织架构设计的角度，探讨如何建立一个符合企业实际情况的财务部组织架构。

一、确定财务部的职能和职责1.1 确定财务部的主要职能财务部的主要职能包括财务管理、财务规划、财务报告、成本控制、风险管理等。

1.2 确定财务部的具体职责财务部的具体职责包括编制财务预算、财务报表分析、资金管理、税务筹划、内部审计等。

1.3 制定财务部工作流程制定财务部的工作流程，明确各岗位的职责和工作流程，确保财务工作的有序进行。

二、确定财务部的组织结构2.1 设立财务部门根据企业规模和财务需求，设立财务部门，包括总账、成本、税务、内部审计等部门。

2.2 设立财务岗位设立财务岗位，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等，根据职责和岗位要求分工明确。

2.3 设立财务团队建立一支专业的财务团队，培养和发展财务人才，提高团队的综合素质和专业水平。

三、建立财务部的协作机制3.1 与其他部门的协作财务部要与其他部门建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，确保财务工作与企业的战略目标保持一致。

3.2 与外部机构的协作财务部要与外部机构建立合作关系，包括银行、审计、税务等，保持良好的合作关系，确保企业的财务工作符合法律法规。

3.3 建立内部审计机制建立内部审计机制，定期对企业的财务运作进行审计，发现问题及时纠正，提高企业的财务管理水平。

四、建立财务部的绩效考核体系4.1 设立绩效考核指标制定财务部的绩效考核指标，包括财务成本控制、财务报表准确性、资金利用效率等，量化考核指标，提高绩效考核的科学性和客观性。

4.2 实行绩效考核激励机制建立绩效考核激励机制，根据财务人员的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激发财务人员的工作积极性和创造性。

财务组织架构及职责范本（____字）一、引言在现代企业中，财务部门在保证企业财务稳健运行方面起着至关重要的作用。

为了有效管理和协调财务工作，构建一个合理的财务组织架构至关重要。

本文将以一个虚拟公司为例，探讨财务组织架构及职责范本。

二、财务组织架构财务组织架构是指一个企业财务部门内部各个岗位之间的关系和职责划分，以及与其他部门之间的沟通和协作。

一个合理的财务组织架构可以提高财务决策的效率，保证财务管理的稳定性和合规性。

以下是一个虚拟公司的财务组织架构示意图：1. 财务总监财务总监是财务部门的最高负责人，直接向公司CEO汇报。

财务总监负责制定和执行公司财务战略和政策，参与公司决策和战略规划，管理和指导财务团队的工作，确保财务部门的高效运行和达到公司的财务目标。

2. 财务经理财务经理是财务总监的下属，负责日常的财务管理和运营。

财务经理与其他部门密切合作，参与预算编制和执行、成本控制、资金管理等工作。

财务经理还负责制定财务流程和规范、制定预警指标，并提供决策支持和财务分析报告。

3. 会计部会计部是财务部门的核心部分，负责公司的日常记账、账务处理和财务报表编制。

会计部是财务决策的基础，需要保证账务的准确性和及时性。

会计部的责任包括管理资金流入流出、审计工作、税务申报等。

4. 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、整理和分析，提供给管理层的决策依据。

财务分析师还需要进行行业分析和对竞争对手的财务状况进行评估，提供给公司战略决策的参考意见。

5. 成本控制专员成本控制专员负责监控公司的成本和费用，制定成本控制的策略和方案，并进行成本核算和分析。

成本控制专员需要与采购部门和供应商合作，优化采购和供应链管理，降低成本，提高利润。

6. 资金管理部资金管理部负责管理公司的资金流动和筹资活动。

资金管理部需要及时调整资金结构，满足不同期限、不同金额的资金需求，提供给公司高效的资金使用方案和策略。

资金管理部还要进行风险评估和资金投资管理。

财务部组织架构设计一、引言财务部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和监督组织的财务活动。

一个良好的组织架构设计可以确保财务部门高效运作，为组织的财务决策提供准确的信息和支持。

本文将详细介绍财务部的组织架构设计，包括部门职能、职位设置和工作流程。

二、财务部职能1. 财务规划和预算：负责制定组织的财务目标和计划，并制定财务预算，确保财务资源的合理分配和利用。

2. 财务会计：负责组织的日常会计工作，包括账务处理、凭证录入、财务报表编制等，确保财务数据的准确性和及时性。

3. 资金管理：负责组织的资金筹措、运营和监督，包括现金流管理、资金投资和融资等，确保组织的资金充足和有效利用。

4. 成本控制：负责组织的成本管理和控制，包括成本核算、成本分析和成本优化等，确保组织的成本合理和可控。

5. 税务管理：负责组织的税务事务处理和税务合规，包括纳税申报、税务筹划和税务审计等，确保组织的税务风险和税收合规性。

6. 内部控制：负责组织的内部控制体系建设和监督，包括风险评估、控制措施制定和内部审计等，确保组织的财务风险得到有效控制。

三、财务部组织架构根据财务部的职能和工作流程，建议财务部的组织架构如下：1. 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向组织的高层管理层汇报。

财务总监负责制定财务政策和战略，监督和指导整个财务部的工作。

2. 财务规划与预算部财务规划与预算部负责财务规划和预算的制定和执行。

该部门应设立财务规划与预算经理、财务分析师等职位，负责制定和分析财务目标和预算，提供决策支持。

3. 财务会计部财务会计部负责组织的日常会计工作。

该部门应设立会计经理、会计师等职位，负责账务处理、凭证录入、财务报表编制等工作，确保财务数据的准确性和及时性。

4. 资金管理部资金管理部负责组织的资金筹措、运营和监督。

该部门应设立资金经理、资金专员等职位，负责现金流管理、资金投资和融资等工作，确保组织的资金充足和有效利用。

5. 成本控制部成本控制部负责组织的成本管理和控制。

公司财务组织架构及工作流程策划（最终五篇）第一篇：公司财务组织架构及工作流程策划公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。

因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。

不当之处，请指正！第一部分：组织架构财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。

各岗位职责如下:财务经理岗位职责：1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；3、制订财务报表的编制及报送制度流程4、审核及审定月度及报度财务报表5、拟定并监督执行各项财务管理办法6、主导制定年度预算方案并监督执行7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，与银行建立良好关系。

8、建立并推进会计电算化9、日常单据审核10、总经理安排的其他工作任职条件：1、五年以上相应职位工作经验；2、会计及相关专本业科以上学历3、中级及以上职称会计岗位职责：1、按时完成会计凭证的编制及复核2、编制月度及年度会计报表3、及时准确报税4、准确核算当月的生产成本及销售成本5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额会计的任职资格：1、会计及相关专业专科以上学历2、从事会计工作3年以上3、责任性强出纳工作职责：1、按公司制度支付各项经审批的费用2、每日编制现金及银行存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。

4、崔收并办理各项目收款手续5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查出纳任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保统计员工作责任：1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品4、对存货出入库存进行把关统计员任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、能熟练各种办公软件（WORD EXCEL）第二部分：工作制度流程考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。

公司财务制度及流程框架一、总则为规范公司财务管理，提高财务工作效率，确保公司财务运作的安全、稳定和有序，特制定本财务制度及流程框架。

二、财务组织架构1. 公司财务部门设置为财务总监，财务总监直接向公司总经理汇报；2. 财务总监下设会计部、财务部和内控部，各部门具体负责财务相关工作。

三、财务管理制度1. 会计准则遵循：公司财务管理需遵循国家相关会计准则，按规定规范账务处理；2. 资金管理：公司要建立健全的资金管理制度，加强资金监管，保证资金安全；3. 预算管理：公司要根据经营计划和发展需求，制定预算计划，并进行动态管理；4. 成本控制：公司要严格控制成本开支，提高成本效益；5. 财务报表：公司要按时编制财务报表，真实、准确、完整地反映公司财务状况；6. 税收管理：公司要遵守税收法规，及时申报纳税，确保纳税合法合规。

四、财务流程1. 财务申请：各部门在有财务需求时，提出财务申请，包括资金预算、费用报销等；2. 财务审核：财务部门接收财务申请，进行审核核对，确定是否符合财务规定；3. 资金支付：经过财务审核通过后，财务部门进行资金支付，并登记相关账务记录；4. 财务报销：各部门进行费用报销时，需提交相关凭证，经财务审核后进行报销；5. 财务核算：经过各项财务操作后，财务部门进行财务核算，编制财务报表。

五、财务监督1. 内部审计：公司建立内部审计体系，对财务管理、资金使用进行监督检查；2. 外部审计：定期聘请外部审计机构对公司财务状况进行审计，确保财务信息真实可靠。

六、附则1. 对公司财务人员进行培训，提高专业素质和财务意识；2. 不得擅自挪用公司资金，如有违反财务规定行为，严肃处理；3. 财务管理制度及流程框架定期进行修订，确保其适应公司发展需求。

以上为公司财务制度及流程框架，经公司董事会审议通过并执行。

希望各部门遵守财务规定，共同维护公司财务安全和稳定。

企业财务制度和架构一、企业财务制度1、财务管理委员会和组织结构企业财务管理委员会负责整体财务管控，并对重大财务事项进行审议。

该委员会设置财务与审计委员会等分委员会，定期对财务管理情况进行全面审计和监督，保障财务管理的透明度和规范性。

企业财务组织结构主要包括：财务总监、财务经理、会计主管、成本主管、财务主管等，各部门间协作配合，实行分工明确的财务管理体系。

2、预算管理制度企业应建立全面的预算管理制度，包括年度预算制定、执行、监控和评估，明确各项预算的编制标准和程序，确保预算数据的可靠性和准确性。

3、会计核算制度企业应建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计处理程序、财务报表编制程序等，确保财务信息的真实准确性和及时性。

4、内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确各岗位职责和权限，设立内部审计部门对财务管理流程进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，保障企业财务活动的安全和合规性。

5、风险管理制度企业应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和防范，建立风险管理委员会，及时应对各类风险事件，保障企业财务安全。

6、信息披露制度企业应建立完善的信息披露制度，对内对外透明披露企业的财务和经营情况，确保信息披露的真实性和及时性，增强企业的公信力和形象。

二、企业财务架构1、财务部门设置企业财务部门应设置完整的财务管理岗位，包括财务总监、财务经理、会计主管、税务主管、成本主管等，各岗位职责分工明确，协作配合，保障财务管理工作的顺利进行。

2、财务管理流程企业财务管理流程应规范、清晰，包括票据管理、资金管理、成本管理等，建立标准化的财务管理流程，有效控制财务风险。

3、信息系统支持企业财务管理应借助信息系统进行支持，建立完善的财务管理系统，实现财务信息的自动化处理和报告生成，提高财务管理的效率和准确性。

4、财务人员培训企业应加强对财务人员的培训和学习，提高员工财务管理的专业能力和素质，确保财务管理工作的专业化和规范化。

WORD 格式 -可编写（一）某公司总部集分权式—扁平化管理财务系统某新设公司公司层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在公司平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由公司平台财务一致管控，“一套财务班底管理几家公司”近似内部财务集中核算。

以扁平化的集分权式财务管理逐渐推动，特别在资本管理、估算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采纳集权化业务管理与服务。

公司新设和成长久，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有公司公司关于“财务一管究竟”、“资本管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推动财务管理系统建设。

此中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员装备 3 人是理论上的最少人员装备。

2.新设公司平台公司的财务系统建议优先采纳集权式管控，保障公司战略落地实行和促使财务系统建设，把部下公司视为“利润中心”管控。

跟着公司的发展阶段和状况不一样，合适性（或差别性）分权到部下项目公司。

财务管理（ 3 人）估算管理、财务剖析、管理报告、税务筹备、税务政策解读、业务配合支持估算管理与剖析 (1)税务筹备与风控（1）业务配合 (尽调 )支持（ 1）WORD 格式 -可编写公司财务财务总监财务管理工作副职辅助财务总监展开工作主责：资本、估算、核算、税筹、融资等管理工作财务核算（ 10 人）资本管理、账务办理、核算记账、成本管理、税务管理、财报管理、制度管理总部资本管理总部财务会计核算总部专项财务资本服务组（ 2）核算管理组（5）专项财务组（3）资本复核及进出计划管总账、花费、应收、对付、外协整合管理、工程管理、理、出纳（资本助理）财产、税务、报表归并物质管理、成本管理等融资投资管理（ 3 人）融资筹备、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资剖析、投资决议复核、筹资与融资管理（ 1）投资决议复核(1)投资剖析支持（ 1）专项财务人员对付集各项目公司财务部 3 人各项目公司财务部 3 人各项目公司财务部 3 人团公司外派或某专项各项目公司财务部3 人/各参股公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人财务管理，按需分派和/各参股公司财务部3 人招聘、贮备财务体系模式及组织架构方案简版WORD 格式 -可编写（二）某公司总部集权—共享式管理财务系统公司财务---- 财务共享中心财务总监财务共享中心副职辅助财务总监展开工作主责：监察查核、制度落实、管控估算、合同审查、培训管理、筹融资、投资决议复核等工作财务管理中心（ 3 人）规范财务系统、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财务人员装备和培训、指导和检查估算、核算等工作；投资剖析、业务及决议支持、风控预警等会计核算中心（ 10 人）拟订会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本花费管控、估算管理、财报管理、财务剖析、税务筹备、税务管理等资本结算中心（ 5 人）收入管理中心（ 3 人）信息技术中心（ 2 人）管理整体资本进出计划、资贯彻各项收入制度、敦促各负责财务信息系统软件、硬金合理分配、网银结算、收项业务收入的收取、复核正件的保护，保障电脑安全、入支出及来往款结算、筹融确性、实时性、清欠剖析与信息安全、网络安全；辅助资管理、银行业务管理；配敦促、达成收入业务综合数财务编制各样 BI 报表、实行合拟订资本估算管理据的汇总与剖析、通告。