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附件一：机组非计划停运考核标准1、发生一次1、2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带管理部门扣0.5分。
2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带管理部门扣0.25分。
3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1分。
4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍处罚。
5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值×0.3进行考核；生产管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。
6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。
7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计划停运进行考核。
8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分。
9、本标准由发电部负责解释。
附件二：生产调度及运行管理考核标准1、生产调度规定1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成不必要的损失及影响，扣当值值长300元。
各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者，扣罚500元，性质严重者扣罚三个月效益月度绩效工资。
1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；每吨油扣50元。
1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内。
若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任部门30元，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。
水电厂降非停管理实施组织细则第一章总则第一条为进一步加强我厂安全生产管控能力，落实全员降非停的责任，把降非停行动计划落到实处，根据《大唐甘肃发电有限公司“关于组织制订降非停实施细则的通知”》和《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的要求，结合我厂实际，制订本细则。
第二条制订大唐**水力发电厂降非停实施细则的目的：是将有可能引起非停的所有环节全面管控，以提高机组主、辅设备可靠性为重点，把我厂“降非停”工作做实做细，进一步完善细化降非停防范措施并逐条落实，通过全员降非停行动实现“零非停”。
第三条本实施细则明确了我厂“降非停”工作的领导组织机构、人员职责、具体要求和防范措施及考核细则等。
第四条本实施细则适用**水力发电厂及白龙江流域各电站。
第二章组织机构第五条“降非停”领导小组组长：副组长：成员：领导小组职责:（1）全面领导部署我厂“降非停”工作，强化管理，建立“降非停”工作发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。
（2）负责审定我厂“降非停”活动的实施细则，监督并督促“降非停”活动的全面实施。
（3）负责组织协调“降非停”行动计划的落实，解决在“降非停”工作中出现的设备运行及安全管理等方面的重大事宜。
第六条“降非停”工作组厂“降非停”领导小组下设“降非停”工作组，挂靠在生技部，为我厂降非停工作日常管理机构。
生技部负责人为工作组组长，组成人员如下：组长：副组长：成员：工作组职责:（1）根据我厂实际情况，制定具体的、有操作性的“降非停”实施细则，报领导小组批准后实施。
（2）全面负责流域各电站“降非停”工作的组织实施。
（3）检查、督促、指导各电站现场各项“降非停”工作的开展，并结合实际做好考核和总结工作。
（4）根据《中国大唐集团公司“降非停”工作指导意见》和甘肃公司及厂部要求组织专业技术人员全面排查可能造成机组非计划停运的设备隐患。
（5）组织设备检修维护管理和运行管理工作的检查，确保该发现的问题能够及时发现，已经发现的问题能够按照计划及时解决，确保检修维护质量。
附件一：机组非计划停运考核标准1、发生一次1、2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带管理部门扣0.5分。
2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带管理部门扣0.25分。
3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1分。
4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍处罚。
5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值×0.3进行考核；生产管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。
6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。
7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计划停运进行考核。
8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分。
9、本标准由发电部负责解释。
附件二：生产调度及运行管理考核标准1、生产调度规定1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成不必要的损失及影响，扣当值值长300元。
各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者，扣罚500元，性质严重者扣罚三个月效益月度绩效工资。
1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；每吨油扣50元。
1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内。
若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任部门30元，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。
附件：中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火力发电企业节能减排管理工作，提高资源利用率，不断提高企业节能减排管理水平，制定本指导意见。
第二条以热效率为核心的能耗管理，是在以供电煤耗为基础的管理上关口前移，以热效率为依据进行的能耗管理。
进一步规范了机组热力试验的方法、间隔和试验责任单位，规范了机组热效率的统计、分析方法，建立了热效率偏差、正反平衡偏差的告警机制。
通过以热效率为核心的能耗管理，使设备的能耗指标达到设计值，使机组正反平衡偏差得到有效控制。
第三条对于存量机组，应以点检定修体制为基础，做好对机组热效率状况的分析和设备维护；应以机组大、小修作为对机组热效率改善和提高的重要手段；应以新技术应用和技术改造作为提高机组热效率的专项治理措施；通过对热效率的不断分析和科学管理，严格实行参数“压红线”运行和主辅机的优化调度；实现存量机组的热效率达到国内同类机组的先进水平。
第四条对于新建机组，在满足机组建设和生产要求的特定条件下，应优先选用高效率机组；在设备的制造、安装、调试过程中严格进行质量验收，确保新投产机组的热效率达到设计值。
第五条本指导意见适用于集团公司本部、各上市公司、分公司、省发电公司和各基层火力发电企业。
第二章热力试验管理第六条热力试验是热效率管理体系的重要组成部分，基层企业要按照国家、行业以及上级单位有关要求正常开展本企业的热力试验工作。
第七条热力试验的目的：评价机组能耗水平，诊断机组存在的问题，为机组运行调整、经济调度、设备维护、设备检修和技术改造提供依据；对机组大修、小修、技改等工程竣工后的效果做出科学评价；检测新投产机组性能是否达到设计值。
第八条热力试验原则上应按照《电站汽轮机热力性能验收试验规程(GB8117-87)》和《电站锅炉性能试验规程(GB10184-88)》的标准进行。
锅炉试验原则上按照反平衡法进行；汽机试验在进行一、二类修正时，原则上进行凝汽器真空值的修正。
中国大唐集团公司2016年第一季度非停运分析报告汇编安全生产部编制2016年04月10日目录目录 (2)2016年第一季度集团非计划事件统计分析汇编 (3)一、非计划事件统计分析 (3)二、非停暴露的主要问题 (4)三、针对一季度非停防范措施 (6)2016年第一季度非计划事件简况 (9)2016年第一季度集团非计划事件分析 (13)安徽公司马鞍山发电厂#2机组01月02日非计划事件分析 (13)山东公司鲁北发电厂#1机组01月12日非计划事件分析 (17)龙江公司鸡西二热电厂#1机组01月13日非计划事件分析 (23)贵州公司发耳发电厂#3机组01月13日非计划事件分析 (30)河南公司安阳发电厂#1机组01月15日非计划事件分析 (34)山西公司阳城电厂#1机组01月18日非计划事件分析 (43)河南公司首阳山发电厂#4机组01月23日非计划事件分析 (46)陕西公司户二发电厂#2机组01月25日非计划事件分析 (53)陕西公司韩二发电厂#3机组01月30日非计划事件分析 (56)山西公司太二热电厂#12机组02月17日非计划事件分析 (63)河北公司马头发电厂#7机组03月14日非计划事件分析 (74)河南公司三门峡电厂#4机组03月16日非计划停运事件分析 (80)陕西公司灞桥热电厂#1机组03月19日非计划事件分析 (94)山西公司阳城发电厂#8机组03月22日非计划事件分析 (98)云南公司观音岩水电厂#2机组03月27日非计划事件分析 (102)陕西公司宝鸡热电厂#1机组03月28日非计划事件分析 (112)中国大唐集团公司2016年第一季度非停运分析报告汇编2016年一季度，集团公司共发生非计划事件17台次，环比减少1台次，同比增加2台次。
非计划停运事件中火电企业16台次，水电企业1台次，说明部分企业在对待非计划事件，存在安全隐患排查不仔细、运行培训不到位、安全生产管理基础薄弱、运行人员操作水平较差等问题，必须从检修质量、人员培训、安全隐患排查、热控逻辑优化上苦下功夫，提高各级生产人员的技术水平和风险辨识能力。
中国大唐集团有限公司2018年第三季度非停事件汇编安全监督与生产部编制2018年10月10日目录2018年第三季度集团公司非停事件汇编 (1)一、三季度非停事件统计分析 (1)二、三季度非停事件暴露的主要问题 (3)三、针对三季度非停事件防范措施 (5)2018年第三季度非停事件简况 (6)2018年第三季度集团非停事件分析 (9)贵州公司发耳发电有限公司3号机组7.1非停事件分析 (9)山西公司阳城发电厂1号机组7.11非停事件分析 (21)龙江公司绥化热电有限公司2号机组7.17非停事件分析 (31)安徽公司淮南洛河发电厂3号机组7.17非停事件分析 (36)江苏公司南京电厂1号机组7.20非停事件分析 (43)贵州公司发耳发电有限公司1号机组7.21非停事件分析 (58)陕西公司宝鸡热电厂1号机组7.25非停事件分析 (65)福建公司宁德发电有限公司2号机组7.26非停事件分析 (81)陕西公司延安热电厂1号机组8.1非停事件分析 (101)陕西公司西安热电厂2号机组8.2非停事件分析 (111)陕西公司延安热电厂2号机组8.4非停事件分析 (127)陕西公司延安热电厂2号机组8.6非停事件分析 (135)河北公司武安发电有限公司2号机组8.6非停事件分析 (144)河北公司马头热电分公司9号机组8.15非停事件分析 (156)安徽公司淮南洛河发电厂6号机组8.27非停事件分析 (172)湖南公司株洲发电有限公司3号机组9.11非停事件分析 (176)河南公司首阳山发电有限公司4号机组9.11非停事件分析 (191)河南公司信阳发电有限公司3号机组9.13非停事件分析 (202)2018年第三季度集团公司非停事件汇编2018年三季度，集团公司共发生非停事件18台次，环比持平，同比增加1台次。
本季度非计划停运事件涉及设备原因的14台次，涉及人员责任的4台次，从中暴露出部分企业安全生产管理缺失、隐患排查治理工作不到位、风险辨识能力差、设备老化危险性评估不充分、配煤掺烧管理粗犷、技术人员的专业水平及运行人员异常处置能力亟待提高。
发电企业降非停行动计划背景：作为能源供应的重要组成部分，发电企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，发电企业也面临着许多问题，其中之一就是非停行动的频繁发生。
非停行动包括设备故障、人为失误等不可预测的因素，会导致发电企业的正常运行中断，造成重大经济损失和社会影响。
为了解决这一问题，我们制定了发电企业降非停行动的行动计划。
目标：1.降低非停行动的频率和影响范围；2.提升发电企业的运行效率和可靠性；3.减少维修和换件费用，降低企业成本；4.最大程度地保障能源供应的稳定和安全。
关键策略：1.强化预防性维护：-建立科学、规范的检修制度，明确工作内容和周期，并建立检修记录；-加强设备的定期维护和保养，及时发现和处理故障隐患；-进行设备的计划检修，并对检修结果进行跟踪和评估，确保设备运行的安全可靠；-建立预防性维护人员培训制度，提高员工的技能和维护意识。
2.完善应急准备：-制定应急预案和演练计划，明确行动流程和责任分工；-配备足够的备用设备和零部件，确保在设备故障时能够快速恢复；-配备专业的应急维修团队，能够在最短时间内完成维修工作；-加强与供电部门的沟通与联动，提高应对突发事件的能力。
3.引进先进技术：-建立可靠性工程师队伍，引进国内外可靠性评价和维护技术；-运用远程监控技术，实时监测设备运行状态，并进行预警和维修；-建立设备故障统计和分析体系，借助大数据技术优化设备管理模式；-鼓励技术创新和研发，提高设备的稳定性和可靠性。
4.加强员工管理：-加强员工培训，提高员工技术水平和意识，增强他们对非停行动的预警和处理能力；-定期开展技能竞赛和经验交流活动，提高员工的专业素质和团队合作能力；-建立激励机制，鼓励员工参与非停行动的改进和创新，并给予相应的奖励和荣誉；-完善员工考核和评价制度，将非停行动的减少作为员工工作绩效的重要指标。
实施计划：1.第一年：制定并执行预防性维护计划，建立设备故障统计和分析体系，并组织演练应急预案；2.第二年：加强员工培训和技能竞赛，引进先进技术和设备，提高设备的稳定性和可靠性；3.第三年：对实施结果进行评估和总结，根据反馈意见和实际情况，调整和完善行动计划。
国务院国有资产监督管理委员会关于调整中国大唐集团公司等3家中央企业主业的通知
文章属性
•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2009.03.16
•【文号】国资发规划[2009]43号
•【施行日期】2009.03.16
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国有资产监管
正文
国务院国有资产监督管理委员会关于调整中国大唐集团公司
等3家中央企业主业的通知
（国资发规划[2009]43号）
有关中央企业：
依据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号），结合企业发展情况，我委对中国大唐集团公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司和中国广东核电集团有限公司3家中央企业的主业调整进行了审核确认，现予以公布。
请各有关企业根据调整后的主业，进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。
附件：中国大唐集团公司等3家中央企业主业调整表
国务院国有资产监督管理委员会
二○○九年三月十六日
附件：
中国大唐集团公司等3家中央企业主业调整表。
中国大唐集团公司防止全厂停电指导意见（2014年版）第一章总则第一条为预防中国大唐集团公司所属企业发生全厂停电事故及在极端情况下发生重大设备损坏，根据近十年来全厂停电事故特点，制定本指导意见。
第二条制定本指导意见的宗旨是：以防为主，突出重点，主动应对，确保安全。
第三条引起发电厂全厂停电事故分区外、区内。
区外是指发电厂辖区外的输变电系统故障，多为输电通道在一个断面，在自然灾害下，输电线路故障，发电厂与电网解列；区内是指发电厂辖区内的发电设备系统故障，多为升压站设备故障、误操作、保护失灵，机组DCS控制系统失灵，或辅助公用系统故障造成机组全部停运。
第四条新建机组要从设计开始，对系统布置、设备选型加以研究，防止出现设计、布置、选型不当引起全厂停电事故。
第五条运行机组要从预防自然灾害、优化运行方式、消除设备缺陷、异常事故处理、应急预案完善等方面加强管理，防止发生全厂停电事故。
第六条新机组运行前、机组大修中，要进行防止全厂停电专项检查，及时发现设备、系统的隐患、缺陷，进行治理。
第二章区外故障管理第七条区外故障引起全厂停电事故最为严重，极有可能造成设备损坏，应急预案涉及到电网公司，所以应急预案的制定要报请电网公司调度部门同意和备案。
第八条电网安全自动装置应严格按照调度要求投入，机组运行中零功率切机保护必须投入。
第九条发生自然灾害时，要及时向电网调度部门汇报相关情况。
线路重合闸动作时，立即启动全厂停电应急预案，同时向调度申请降低机组出力。
第十条新建机组要考虑将施工电源作为永久厂用后备保安电源。
第三章升压站管理第十一条升压站故障是引起全厂停电区内故障中最为严重的，也有可能造成设备损坏，要加强升压站的运行维护管理。
第十二条设备管理（1）对隔离开关、母线支柱绝缘子进行超声波探伤，及时发现缺陷并处理，避免发生支柱绝缘子断裂。
母线至PT、避雷器引下线金具要检查是否有裂纹。
（2）架构、管式母线、载流导线空心接头、隔离开关等设备设施，应做好防止进水及排放水措施，避免存水冬季结冰膨胀造成设备损坏。
中国大唐集团公司生产任务管理办法补充规定20081《中国大唐集团公司生产任务管理办法》补充规定为进一步加强对生产作业的管理，保证作业人员行为的可控在控，集团公司制定了《中国大唐集团公司生产任务管理办法》（以下简称“管理办法”），并逐步开展试点和推广工作，现就试点工作中遇到的问题，特作如下补充规定：一、可以不通过任务系统下达的任务对管理办法中明确的，可以不使用任务系统下达的任务进一步明确如下：1.设备、系统或气候正常情况下的点检、运行、检修巡视检查，但不得进行任何维护和检修工作。
2.其他各类人员日常现场各类非接触类检查。
3.汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作；4.在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石膏等装、卸工作。
5.石子煤清运、生产区域保洁工作。
6.运行调整性操作是指设备（调整门除外）状态不发生变化，只改变运行参数的操作。
如：（1）热力系统：温度、压力、真空、流量、水位、油位、料位调整；各类风机风门调整；给煤机的给煤量调整；各类调整门调整性操作。
（2）电气系统：发电机有功负荷、无功负荷调整；发电机内冷水温度、流量调整；氢冷发电机的氢气湿度、纯度调整；空冷发电机的空气温度、压力调整；变频电机的转速调整。
7.“程控操作”系指操作人员一键发出指令后，系统能够按照事先编制好的程序、无需就地有辅助操作的。
如各类系统的程控启停。
8.按试验方案，在控制室进行，无需就地协助操作的如火灾烟雾报警装置的试验；各类光字、音响报警试验；具体项目明细，由企业根据具体情况进行补充确定。
9.紧急事故处理时的相关操作。
二、通过任务系统下达，可以不开工作票、操作票的工作1.热力、机械、土建等检修维护工作，在检修已经签发工作票，但尚未履行许可手续前的材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放工作，可以不使用工作票，但如果在易燃、易爆、有毒场所、升压站、配电室、电缆沟道、电缆夹层、电气及热控等电子设备间，必须在履行许可手续后，在监护人的监护下，方可开始工作。
安生〔2005〕28号关于印发《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：现将《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》印发给你们，请根据文件相关要求，结合各单位实际情况进行细化并认真执行。
附件：中国大唐集团公司降非停工作指导意见二ＯＯ五年三月三十日主题词：集团公司降非停指导意见通知中国大唐集团公司安全生产部2005年3月30日印发附件：中国大唐集团公司降非停工作指导意见为进一步提高集团公司系统各企业的安全生产和经济运行水平，集团公司将继续实施以安全运行为前提，以提高主、辅机可靠性为重点的降非停行动计划。
系统各单位应高度重视降非停工作，把降非停工作做为本企业安全生产管理的一项重要工作来抓。
三级责任主体要充分发挥作用，认真总结降非停工作的经验，制订出针对性和可操作性强的降非停组织、技术措施，并贯彻落实。
集团公司系统降非停工作是在确保安全生产基础上，降低非计划停运。
确保安全生产首先要认真执行各项规程，运行人员按照规程停止机组运行应得到企业的肯定。
企业应重点考核运行人员违反规程规定，应该停止机组运行而未停机的行为。
其次，各单位要强化设备和检修维护管理，保证该发现的问题及时发现，已经发现的问题要按照计划及时解决，确保检修维护质量。
企业要重点考核由于设备管理和检修维护不到位，不能为运行人员提供安全可靠运行设备的问题。
第三，各主设备的保护必须按规程要求投入，不能发生由于怕误动而退出保护运行的问题，对于采用MFT后不停机运行方式的机组，应加装汽轮机进汽温度保护（集团公司将统一组织研究和部署）。
降非停工作要总体策划，从细节入手，以预防为主，要把重点放在强化管理，稳定设备上，把重点放在落实责任制，落实组织技术措施上。
不能做表面文章，要把工作做实、做细，从具体事件着手，建立降非停工作的发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。
只有对设备的状况了解透彻了，知道哪些地方易出问题，会出问题，能够做出准确地判断，再本着预防为主的原则，提前解决，真正做到可控在控，才能使企业的安全生产管理水平，机组的可靠性水平得到进一步提高，实现“安全、可靠、经济、环保”的目标。
有新机组投产的企业必须抓好基建期生产准备管理，确保新机投产后的稳定运行。
生产准备期间降非停工作的重点是从人员入手，提高培训效果，并利用试运调试的机会，充分暴露问题、解决问题、锻炼队伍。
确保运行人员、管理人员在进入商业化运营以后，真正具备保证机组稳定运行的能力。
根据集团公司的“管理界面”和《中国大唐集团公司系统安全生产责任制管理办法》，集团公司安全生产部是集团公司系统降非停工作的归口管理部门，负责制度的建设，并指导、检查、监督、考核集团公司系统的降非停工作；各分支机构、子公司具体负责本区域内降非停工作的监督、落实；各基层企业具体落实降非停各项工作。
针对集团公司系统机组发生非计划停运的特点，重点就锅炉四管泄漏、保护误动、人员误操作、检修质量、燃烧劣质煤、新机稳定运行六个方面的问题提出如下要求：（一）防止锅炉四管（三管）泄漏1．各单位应根据实际情况，制定或修订各自的《防止锅炉四管（三管）泄漏的措施》，成立防四管（三管）泄漏管理网，并明确责任。
2．企业应定期对锅炉四管（三管）的状况进行分析，并根据分析结果采取相应措施。
3．在机组的启停过程中。
严格执行运行操作规程，防止启、停炉过程中升降压（温度）速度过快和超温、超压现象，启停炉按启停曲线进行。
4．加强受热面超温的管理。
运行人员应及时调整燃烧，控制各壁温及主、再热蒸汽温度，当个别温度测点出现超温现象时要及时做好超温记录,分析判断原因,并采取相应的对策。
5．加强汽水品质监督，确保汽水品质合格。
对长期停、备用的锅炉设备必须按规程规定要求进行防腐保养。
6．要将每台锅炉的受热面划分成相应的责任区，落实到人，并制定严格的检查及奖惩制度。
各责任人必须准确掌握责任区域“四管”的现状。
7．按照“逢停必查”的原则，各基层单位应制定详细的检查计划。
根据本厂的实际炉型和存在的重点问题，明确规定不同的停炉时间对受热面进行检查的项目和范围。
对受热面检查要认真仔细，并做好检查记录。
检查项目应包括：承压受热面管子的变形、磨损、胀粗、裂纹、机械损伤及外壁腐蚀结垢等情况。
对发现的问题要认真分析原因，研究处理办法，利用一切检修机会及时处理。
重点检查部位：1）锅炉受热面经常受机械和飞灰磨损部位，如穿墙管、悬吊管、管卡处管子、省煤器、水平烟道内过热器及再热器上、下部。
2）易因膨胀不畅而拉裂的部位，如水冷壁四角管子、燃烧器喷口和孔、门弯管部位的管子、介质温度不同而交叉布置的包墙管，与烟、风道膨胀滑动面联接处的管子等。
3）屏式过热器、高温过热器和高温再热器等有超温记录的管子。
4) 要利用停炉机会,进行工作压力下的水压试验,以检验是否存在泄漏的隐患。
对再热器要利用加装堵板的办法进行水压试验。
5) 过、再热减温器的笛管以及下联箱内部焊接件等可能损坏脱落的部件。
8．受热面更换时要有具体的更换方案及措施等，锅炉焊接必须由合格焊工施焊，事先要制定焊接工艺标准及焊接工艺评定书，焊接方案须经相关部门批准后方可实施。
无损探伤检测人员必须经过培训合格方可工作。
9．锅炉“四管”用钢材、焊接材料必须符合国家标准或行业标准，进口的钢材、焊接材料必须符合合同规定的有关国家的技术标准。
10．部件采用代用材料时，须有必要的报批手续，经金属技术监督部门同意并报有关领导批准后方能代用。
代用材料应做好详细记录并存档，同时修改有关技术资料。
11．更换的合金钢管子必须进行100%的光谱复检，材质应检验合格，严防混用、错用。
所有高压管道焊口必须经100%无损探伤检查合格，并严格按要求进行热处理。
12．锅炉受热面检查时应对各管卡进行校对和恢复工作，防止因受热面管卡脱落变形引起受热面磨损现象的发生。
13．锅炉受热面碳钢管胀粗超过3.5%、合金管超过2.5%时必须更换，其他受热面管子剩余壁厚小于理论计算壁厚时应更换。
受热面管子内外壁氧化皮厚度达到0.6mm时应更换，腐蚀点深度大于壁厚的30%时应更换，所有受热面管子剩余寿命不足一个大修期时应及时制定计划更换。
14．合理确定锅炉吹灰器的运行方式，集控室要有吹灰器投入和退出的显示。
应制定吹灰器的检查和维护制度，不能因吹灰器问题引起受热面吹损泄漏。
15．利用大小修机会对各壁温测点进行校验，并检查其安装是否符合要求，为运行人员更好地监视管壁温度创造条件。
16．建立各承压部件的金属监督、诊断体系，建立承压部件的运行时间、超温超压、水质超标、结垢处理等与四管泄漏相关的记录，并形成诊断体系和制度，对承压部件的运行寿命做出诊断，做到防止四管泄漏可控、在控，心中有数。
17．对制造厂焊接的焊口，应先核对合格证件，并做好外观检查。
受热面管子安装前还应切取试样进行试验，如系机械方法焊接，则应按每种材质、规格、焊接方法分别切取试样二个；如系手工方法焊接，亦应按每种材质、规格并尽可能按每个焊工分别切取二个试样进行试验。
当检验不合格时，要加倍切取试样做试验，如仍不合格，则应通知制造厂并报上级研究处理。
18．外委加工部件的焊口应按《电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）》进行质量检验，工作完成后应有焊接技术记录和检验报告，否则应按规定重新检验。
（二）防止保护误动1．高度重视继电保护监督和各项技术管理，做好电气一次、二次设备的运行、维护和检修工作。
2．继电保护控制柜、热工保护控制柜、DCS控制柜等保护控制设备和电缆要定期检查，做到防尘、防水，使其有一个良好的运行环境；要有防止无关人员随意进入、防止人员误动以及防止各种无线通讯设备在保护控制设备区域使用的管理办法。
3．规范保护定值单等技术资料的管理。
建立完整的继电保护、热工保护定值台帐，对于定值的更改，要进行充分的技术论证和履行严格的审批手续。
4．制定各种保护校验的工作计划，并有可行的实施方案和技术工作措施，防止“三误”的发生。
5．进行设备检修和设备更改工作时，必须要有经过审批的技术方案和技术措施，并严格按措施执行。
6．要有防止端子排松动、端子箱进水（结露）、电缆（引线）受外力冲击中断的防护措施，要有防止因潮湿、寒冷、高温、大风等原因可能引起的保护误动的措施，并作有针对性的检查。
7．要对各种热工保护进行优化，尽量采用“三取二”的保护方式，确保保护装置的安全性、可靠性和准确性。
8．必须建立严格的保护投退的审批制度，主要保护的投退必须经过生产主要领导的同意。
投退保护必须要有书面的申请和相应的批准（夜班投退保护可经批准后补办书面手续）,投退保护必须有监护人,防止保护投退的随意性。
（三）防止人员误操作1．根据《中国大唐集团公司安全设施标准》的要求，做好生产现场各类标识。
2．严格执行现场运行规程，要针对各种不同的操作,制定操作的联系、监护、复诵、转移、中断等各个环节的规定，特别要有防止操作中断后在衔接过程中可能出现误操作的规定。
3．健全防误闭锁装置，并建立严格的管理制度。
4．严格执行以值长为中心的生产指挥系统，确保生产指挥系统畅通。
5．严格履行“两票”管理制度，监护人与操作人必须认真履行自己的职责，执行操作过程中，不得接受或执行与操作无关的其他任务。
6．对于重大和异常方式下的操作，要坚持领导到位的制度并制定领导到位的工作标准。
在重大操作前要认真讨论，做到组织措施、技术方案齐全，防止操作过程中出现疏漏。
7．对可能出现的突发事件,要认真研究,制定应急预案，做好事故预想,有针对性地演练,保证在突发事件发生时,做到处理正确。
（四）提高检修质量1．落实各级人员的责任制，做到“四个凡事”，即“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”和“四个到位”，即“管理到位、措施到位、责任到位、监理到位”的管理机制。
2．采用现代管理方法和先进的检测仪表，对机组的健康状况进行认真的检查、分析和研究，正确确定检修项目和检修周期。
3．在安全性评价、技术监控、安全检查、设备缺陷的日常管理过程中发现的问题要及时归纳和整理，在大修或小修前，必须进行精心策划，制定精细而有效的检修计划。
同时做好机组检修过程中的各项技术管理工作，严格执行各项检修标准，确保检修质量。
机组检修后，应通过各种试验对检修质量进行评价。
4．制定科学的检修计划，检修过程中要逐条落实，检修工作必须要有作业指导书，严格执行检修质量验收制度。
5．加强检修人员的技术培训，应熟悉系统和设备的构造、性能和原理，熟悉设备的检修工艺、工序、调试方法和质量标准，提高技术水平和质量意识，坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”与“谁修谁保”的原则。
6．认真推行大修监理制，强化检修质量管理。
规范消缺管理，制订完善的设备缺陷管理制度。
