华为的弹性工作制度1自由雇佣制度华为实行自由雇佣制度，《华为基本法》明确写道：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。
正是因为华为选择了自由雇佣制，一方面从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但持股的比例很低；二是员工持股，但这种员工持股不是工商登记注册意义上的持股。
目前华为员工来自国内著名高校的比例已经非常大。
2020年从北大招收了近二百人，复旦一百二十多，上海交大二百多，中国科技大二百七十多，浙大四百多，可以看出都来自国内顶尖的学校。
华为员工的传统来源有三个：成都电子科技大、西安电子科技大和华中科技大，每年的招生名额都是600多。
这么多优秀的新员工进来以后，经过两三年的锻炼和工作实践。
其中一些做出优秀业绩的员工，华为不能采取过去的按部就班的成长方式，一定要有一个快速破格提拔的通道，否则很容易被外面的猎头公司挖走。
华为的员工主动离职率相对比较低，而制度性的离职比重比较高。
主要原因有以下几点：首先华为员工对华为企业的预期。
长期看，如果不是美国制裁，增长扩张没有问题。
员工能够进入这样的企业，是很难得的机会，相对珍惜。
其次华为是非上市公司，不受资本市场的影响，注重企业的长期利益和可持续发展。
如果是上市公司，资本市场就会要求上市公司公开每个季度报告财务状况，要对下一个季度的盈利，包括每股净资产，每股收益预期，如果低于预期，哪怕每股收益低一分钱，都会对股价造成很大的冲击，这样会使经理人非常关注短期利益，从而影响在长期项目上的投入，并最终影响企业长期的竞争力，而华为不受这种限制。
再次虚拟股权让员工关心企业的发展，也有绩效考核，有绩效评级制度，和企业的利益高度一致。
实行高工资，按贡献拉开薪酬差距，加上股票分红，使得员工人均收入相对于外部劳动力市场处于几乎最高水平。
2薪酬制度华为薪酬的变化历程：1996年，我们写《华为基本法》的时候，华为还没有一个正式的工资制度。
调薪凭感觉，感觉这个人干得不错，业绩好，上涨额度只要主管或者老板认同就行了。
