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兼并收购案例兼并收购是企业发展中常见的一种扩张策略，通过合并或收购其他公司来达到快速扩大规模、增加市场份额等目标。
本文将以几个著名的兼并收购案例为例，探讨其动机、影响以及对业界的启示。
1. 联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国电子巨头联想集团宣布收购IBM的个人电脑业务。
这一收购令全球产业界震惊，也成为了中国企业海外收购案例中的经典之一。
联想收购IBM个人电脑业务的动机是为了进一步拓展国际市场，并获得IBM的技术和品牌认可。
这一收购不仅使联想成为全球第三大个人电脑制造商，还加速了中国电子产品“走出去”的步伐。
2. Facebook收购Instagram2012年，社交媒体巨头Facebook宣布以10亿美元的价格收购了图片分享应用Instagram。
这一收购对于Facebook来说，意味着进一步巩固了其在移动社交领域的地位，并且获得了Instagram庞大的用户群体。
Instagram作为一个处于起步阶段的创业公司，通过与Facebook的合作，加速了其用户增长及全球范围的推广。
3. AT&T收购时代华纳2018年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了时代华纳公司，创下了当年全球最大的并购交易之一。
这次收购使AT&T成为一个结合了通信和媒体内容的巨头，通过整合时代华纳的媒体资源，AT&T更好地定位自身在数字媒体产业的地位，并且实现了产业链的纵向整合。
这些兼并收购案例的成功与否，无论是对于被收购方还是收购方，都具有重要的意义和影响。
首先，兼并收购可以帮助企业快速扩大规模，提高市场竞争力。
通过吸收合并其他公司的资源、技术、用户群等，企业可以实现规模经济效应，进一步巩固行业地位。
其次，兼并收购可以实现产业链的横向或纵向整合，提高整个产业的效率和竞争力。
最后，兼并收购可以通过合并各方的优势资源，实现合力协同，推动新技术、新产品的研发与应用，推动产业创新和发展。
三、联想并购的启示据IBM向美国证交会提交的文件显示,其卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久,累计亏损近1亿美元。
联想并购IBMPC业务三个月后就实现赢利,意味着并购后的整合初步成功。
1.战略井购是并购成功的关键国际化始终是联想的长期战略。
2001年提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景,2002年的技术创新大会,2003年4月8日联想启用新的英文标识(LENOVO),2004年签约成为国际奥运会合作伙伴,都是联想国际化的组成部分。
此次收购IBMPC是联想国际化战略的继续,是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定。
2.合理选择目标企业是并购成功的根本IBMPC业务是亏损的,联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋”呢?IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚,联想的毛利率仅有41%却有5%的净利润。
IBM在如此高的毛利率条件下仍然亏损,是其高昂成本所致:一是体系性成本高。
整个IBM的管理费用要分摊到旗下的各个事业部,PC部分毛利率相比其他事业部要低得多,利润就被摊薄了,但联想没有这部分费用;二是管理费用高。
IBM历来是高投人、高产出,花钱大手大脚,因此管理费用高昂。
譬如生产一台PC 机,IBM要42美元,联想只要4美元;IBMPC每年交给总部信息管理费2亿美元,这里有很大的压缩空间。
IBMPC本身的业务是良好的,联想控制成本能力很强,二者结合可以使成本大大减少,并很快实现盈利。
我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术。
核心技术受制于人是联想成长的隐痛。
通过收购,联想得到了需要多年积累的资产:高端品牌、核心技术。
联想今后可以在IBM搭建的平台上从事业务,可以说,联想已站在巨人的肩膀上。
联想从创立初期,就提出了“贸工技”的发展思路。
通过收购,联想可以获得IBM在日本和美国的两个研发中心,并可以获得相关专利,这与当初的目标更接近了一步。
3.双方互补性强是并购成功的基础1)IBM业务是在全世界的,而联想以前的业务是集中在国内的;2)IBM最好的产品是高端笔记本,联想是台式机;3)IBM服务的多为高端客户,而联想拥有广大的中端和低端客户;4)IBM在技术研发方面具有雄厚的实力。
企业并购案例分析报告范文1.引言1.1 概述概述部分：企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股权或资产，来实现业务扩张或增强竞争力的战略行为。
企业并购在当今全球化经济中日益成为常见的商业活动，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本报告将通过对两个具体案例的分析，探讨企业并购的发展背景、影响因素以及对企业未来发展的启示，旨在为读者提供深入理解企业并购案例的知识与实践经验。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对企业并购进行概述，介绍文章的结构和阐明研究目的。
在正文部分，将首先对企业并购的定义与背景进行详细说明，然后通过两个实际案例进行深入分析。
在结论部分，将总结主要收获与启示，并对未来发展趋势进行展望，并最终进行结语。
整篇报告将依托于引言、正文和结论三个部分，全面深入地展现企业并购案例的分析与讨论。
1.3 目的:本报告的目的在于通过分析企业并购案例，探讨企业并购对于企业发展和市场竞争的影响，同时总结并提炼出成功并购案例的关键因素和经验教训，以期为业界提供经验借鉴和启示。
通过深入研究并购案例，我们可以更好地理解企业并购的定义、背景和实践中的挑战，为未来的并购活动提供有益的参考和指导。
同时，本报告也旨在为读者提供对于企业并购的全面了解，帮助他们更好地把握并购热点和趋势，为企业决策和战略规划提供重要参考依据。
2.正文2.1 企业并购的定义与背景企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权来实现业务整合和规模扩张的行为。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业并购已成为企业发展战略中常用的手段之一。
在全球范围内，企业并购的活动日益频繁。
大型企业通过并购来实现资源整合和规模扩张，提升自身竞争力；中小型企业则通过并购来获取新的技术、市场和客户资源，实现快速发展。
另外，随着科技、金融和制度等方面的不断进步，企业并购的形式和方式也在不断创新和变化。
企业并购的背后是市场化的竞争和资本的运作。
2023年企业并购备案新政策解析近年来，企业并购在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
为了规范并控制这一趋势，各国纷纷出台了一系列的政策措施。
作为我国经济体制改革的重要一环，企业并购备案的新政策在2023年迎来了重大调整和完善。
本文将针对这一新政策进行解析，以便更好地理解并应对企业并购的新形势。
一、背景介绍企业并购是指两个或多个公司合并或者一个公司收购另一个公司的行为。
这一行为通常是为了实现经济效益的最大化，提升市场竞争力和盈利能力。
然而，由于并购行为对市场和经济的影响较大，各国政府必须加强对企业并购的监管，以避免出现不正当竞争、垄断行为等风险。
二、新政策的主要内容2023年的新政策对企业并购备案的流程、要求和标准进行了全面修订和更新，主要包括以下几个方面：1.备案条件的明确新政策首次对并购备案的条件进行了明确规定。
企业在进行并购前，需要符合一定的资质要求和法规规定，取得相应的批准或许可。
同时，还需要进行充分的信息披露，确保公众和市场的知情权。
2.备案流程的简化为了提高效率，新政策对备案流程进行了简化和优化。
企业在提交备案申请时，可通过电子化方式进行，减少了繁琐的书面材料的提交，提高了备案的效率。
此外，备案审核的时限也进行了明确规定，进一步避免了过长的审批周期。
3.并购数据的监测和报告新政策强调了对并购过程和结果的监测和报告。
企业需要及时上报完成备案的信息，包括交易的主体、金额、产业影响等。
这将有助于政府部门了解市场动态、监控风险以及制定相应的政策措施。
三、新政策的影响与意义新政策的出台对企业并购产生了深远的影响，并具有重要的政策意义。
1.促进合规经营通过明确的备案条件和流程，新政策将帮助企业更好地合规经营。
合规经营不仅有利于有效防范风险，还可以增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
2.优化市场环境企业并购备案新政策的推出，将有助于优化市场环境，提高市场的透明度和公正性。
通过及时监测并报告并购数据，政府能够更好地把握市场动态，遏制不正当竞争行为，维护市场秩序。
中国近十年企业并购数据1.引言1.1 概述在中国近十年的经济发展中，企业并购活动愈发频繁。
企业并购是指企业通过收购、合并等方式来扩大规模、优化资源配置、提高市场竞争力的行为。
本篇文章旨在分析近十年中国企业并购的数据情况，并探讨企业并购的驱动因素及未来的发展趋势。
近十年来，中国企业并购活动呈现出持续稳定增长的趋势。
数据显示，自2011年以来，中国企业并购交易规模不断扩大，涉及领域广泛，涉及的行业包括金融、制造业、科技、能源等。
企业并购的目的多样化，既有为了获取市场份额、提升核心竞争力，也有为了获取关键资源、拓展全球市场。
这十年间，中国政府对企业并购活动的监管力度逐渐加大，旨在提高并购市场的透明度和规范性，促进企业并购的健康发展。
政策的引导和支持也大大推动了中国企业并购的蓬勃发展。
另外，中国的经济转型升级也为企业并购提供了契机。
许多企业通过并购来实现产业转型升级，加速技术创新和业务拓展。
同时，全球化的趋势也促使中国企业积极参与海外并购，加快了企业国际化进程。
在中国企业并购的驱动因素中，资本市场的改革和开放是重要的推动力量。
改革开放的进一步深化，为企业并购提供了更为开放和活跃的市场环境。
此外，市场竞争的加剧也促使企业通过并购来提升自身实力和竞争力。
同时，行业整合和资源整合的需求也驱动了企业进行并购活动。
综上所述，近十年来，中国企业并购持续增长，呈现出多元化和国际化的趋势。
政策支持、市场经济的发展以及企业自身的需求都为企业并购提供了有利的环境和机遇。
在接下来的部分，我们将深入探讨中国企业并购的趋势和驱动因素，并展望未来的发展方向。
1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来讨论中国近十年企业并购数据。
具体的文章结构如下：引言部分将首先对整篇文章进行概述，介绍本文所要讨论的主题：中国近十年的企业并购数据。
然后，将简要描述文章的结构，概括性地介绍各个部分所涵盖的内容。
最后，明确本文的目的，即为读者提供了解中国企业并购趋势和驱动因素的全面信息。
自２０００年以来，跨国公司直接并购中国企业，尤其是龙头企业的案例开始逐步增多。
在轻工、化工、医药、机械、电子等行业的许多重要领域，跨国公司的产品也已占据国内１／３以上的市场份额。
总结近年来外资并购中国企业的大量案例，可以发现以下特点：１．斩首行动，目标直指行业龙头。
外企虽然有雄厚的资金、先进的技术和品牌优势，但因多方面的原因使得其以独资方式进入中国市场会面临较大风险，而采用并购中方品牌的进入方式则可以有效回避这些风险。
外资通过并购处于行业领先地位的企业，利用收购方的渠道来推出自己的品牌产品，并为本方品牌大搞促销活动，却将中方品牌搁置，使中方品牌逐渐丧失生命力，从而达到树立自己的品牌产品作为行业龙头地位的效果。
上海牙膏厂的“美加净”牙膏在１９９４年与联合利华合资之初，出口量为全国第一，年销售量达６０００万支，在消费者通过“美加净”认识了联合利华的前提下，将处于中高端的“美加净”品牌降为低端品牌，并在广告投入上，从１９９７年停止在各种媒体上对“美加净”的广告投放，与此同时，加大对 “洁诺”的投入力度，到２０００年，“美加净”年销售量下降了６０％。
这样，联合利华既达到了斩首的效果，也提高了自己品牌的市场占有率。
２．千策万略，只为争夺大股东地位。
跨国并购是一种高风险的行为，在外企并购中一般伴有高技术的转移，这些因素一般会要求进行控制。
美国著名经济学家海默说过“如果我们希望解释投资，那就必须解释控制”。
美国卡特彼勒公司在２００３年提交给国内某企业的“投资合作意向书”中要求：合资要在卡特彼勒全球战略下进行，并服从卡特彼勒的全球战略；卡特彼勒要求拥有品牌；将把该企业建成具有生产卡特彼勒产品技术的企业，成为其在中国的生产基地。
通常，在外资无法直接通过购买股权而获得大股东地位的前提下，通过与其他的合作方并购中方企业，然后以密谋的方式令该合作方转让股权，从而获得大股东的地位。
３．不惜血本，但求削弱竞争对手。
对于价值较大知名的中方品牌，外企一般通过巨额资金买断其使用权，据此控制中方品牌，再将其打入冷宫，消灭对手于无形。
全球企业并购的新趋势及启发
近十年来，世界经济出现了两个引人注目的进展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。
尤其是近几年，面对经济全球化、信息革命和知识经济的挑战以及国际市场的新格局，跨国公司已把并购活动迅速从国内扩展至国外。
跨国公司为了执行全球经营战略，加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位，跨国并购已明显超过了跨国创建，进而引发了全球性的企业并购浪潮。
这一新趋势正在并将深刻阻碍各国经济。
一、全球企业并购的新趋势
一般而言，企业并购是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或独立经济实体资格的行为。
然而，这一经济学的解释并未全面反映出企业并购的本质。
简单地讲，企
业并购本身并不是目的，而是立足于提高经济效率，通过企业变更和终止的方式，实现企业竞争中的优胜劣汰。
企业并购是正常的经济活动，只只是近年来企业并购日益加剧，才引起人们的关注和考虑。
企业间之因此会产生并购与被并购现象，其深层次缘故在于市场。
换言之，企业的并购行为缘故和目的都在于改变和理顺市场供需关系的秩序，实现经济资源的重新配置，从而获得最大利润。
19世纪90年代，欧美大陆突然出现的企业并购热潮使曾让企业家们寝食难安的生产过剩心病一夜之间得以化解。
同样的情况又出现在百年之后，随着经济全球化步伐加快，政府、企业和市场应接不暇，信息失灵，直接导致生产过剩。
不管是汽车业、石油业乃至银行业，普遍存在着生产或服务能力过剩的严峻问题。
据可能，全球汽车业过剩的生产能力将达2000万辆。
企业要想在世界范围内参与竞争，就必须结盟开发市场，以重组削减成本，从而提
高效率。
1998年，英国石油公司和美国阿莫科石油公司在合并后节约成本10亿美元，而戴姆勒――奔驰与克菜斯勒跨国“婚姻”的合并，可能几年内将制造利润25亿美元。
再者，国际竞争加剧是推动并购浪潮的关键因素。
由于因特网正在打破所有商品的传统销售方式，许多老牌公司都担心自己的处境。
老总们普遍认为，只有在本行业中排名前3名的企业才能在激烈的市场竞争中生存，而兼并和收购是推动公司成长的最快途径。
英美石油公司合并，埃克森与美军公司合并，就在全球石油业领域形成了它们与荷兰壳牌石油公司的三强鼎立竞争态势。
最后，技术进步加快也是企业并购的缘故之一。
企业要想维持和提高核心技术能力，必须大量增加研发费用，但产品的寿命却在缩短，为此，企业要想扩大规模，分摊庞大的技术成本，就必须把企业并购视为增强竞争力，扩展自身实力的必定选择。
据统计，微软公司为了保持技术优势，1999年成为全球最活跃的企业收购者，至少进行了45项并购交易，交易总额超过130
亿美元。
英特尔公司位居第二，并购交易35项，交易总额达50亿美元。
90年代以来，企业并购浪潮愈演愈烈，似成狂潮，一浪高过一浪，且呈现跨国并购的新趋势（跨国并购的产生与跨国公司密不可分，在迄今为止的跨国并购中，90％的交易是由跨国公司进行的）。
特不是自1998年后，跨国公司跨国并购出现了一些新特点和新动向。
（一）强强联合高潮迭起，跨国并购的规模巨大，涉及范围广泛。
1997年全球宣布的企业并购交易总额达1．5万亿美元，1998年达到2．5万亿美元，而1999年则达到3．4万亿美元。
跨国公司强强并购几乎涉及所有重要行业，并购数额也不断创下最
新记录。
例如，1998年5月7日，德国的戴姆勒――奔驰汽车公司购买美国第三大汽车公司克莱斯勒价值约为393亿美元的股票，收购这家公司，组成“戴姆勒一克莱斯勒”股份公司，奔驰和克莱斯勒将分不持有其中57％、43％的股份。
这一并购行为涉及的市场交易金额高达920亿美元。
合并后的新公司成为拥有全球雇员42万，年销售额达1330亿美元的汽车帝国，占据世界汽车工业第三把交椅。
《南德意志报》评论讲，这次合并是经济全球化的一股“射流”，它讲明谁要成为世界经济中的大角色，谁就再也不能依靠出口，必须走强强联合之路，才能抵御世界市场的风险。
1999年，先后出现了美国福特收购瑞士沃尔沃，法国雷诺汽车收购日本日产汽车等巨型并购案。
新千年伊始，全球又出现好几宗巨型并购交易实。
l月11日，美国在线与时代华纳合并，使网络与传统媒体两种大众传播方式走到一起，这种结合是新技术融合的结果，即多媒体技术把网络、印刷、电视、广播和娱乐结合起来。
2月初，伦敦又传
来消息。
刚刚与美国在线完成合并的华纳公司将和英国老牌公司百代（EMI）合并，价值200亿美元，成为世界最大的音像公司。
l月21日，世界知名企业美国宝洁公司与两大药业巨头美国家庭产品和华钠兰伯特进行谈判，协商三家公司的合并大业。
假如三家合并成功，将成为世界最大的消费品公司和最大的药品公司之一。
汽车业并购交易也接连而出，3月27日，戴姆勒一克莱斯勒公司以21亿欧元的价格收购了日本三菱汽车公司34％的股权，德国大众以32亿德国马克收购了瑞典闻名载重汽车“斯堪尼亚”18．7％的股票，获得34％的股权。
专家可能在以后10年里，世界汽车市场将是5家至6家汽车巨头的寡头垄断局面。
另外，跨国公司的跨国并购涉及到几乎所有的重要行业，包括钢铁、能源、航空、银行、保险、超市、电信、医药甚至大众传媒。
（二）出现了全球性跨国公司并购浪潮。
闻名国际经济学家，麻省理工学院教授保罗?克鲁格曼认为，1998年往常的企业并购浪潮，严格地讲只能称为美国企业的并购浪潮，因为在此之前，欧洲和亚洲等地区差不多上都未卷入。
自1998年之后，企业跨国共购浪潮几乎席卷了欧亚拉美各洲。
据1998年7月份《亚洲兼并和收购杂志》统计，1998年上半年，欧美企业收购亚洲企业案件急剧增加，交易额比1997年同期增加5倍以上，仅收购日本和韩国的企业、银行的金额就达74亿美元，1999年10月，中国香港李嘉诚的和记黄埔集团出售英国电讯Orange44．l％的股权，此举不仅使和记黄埔获得1130亿港元的巨额收益，而且成为市值7000亿港元的德国最大移动电话公司受内斯曼的单一股东，取得了德国和意大利的电讯市场。
此交易成为全球有史以来的第22大合并收购，是香港公司前所未有的国际并购交易。
在2000年2月7日，沃达丰收购曼内斯曼时，和记黄埔又赚了一大笔。
（三）同行业横向并购多，跨行业并购少，恶意并购将呈上升趋势。
目前跨国公司跨国并购的动机是寻求战略性资产，强强之间的横向并购明显具有从对方获得某些自身不具备的优势以削减成本、创新技术、保持现有市场份额、进入新市场、构筑跨国公司自身的全球一体化经营网络的战略动机。
近年来全球贸易壁垒迅速下降，西方国家亦顺应潮流，逐步放松了对企业并购的限制。
如美联储放松了对银行参与证券业务的限制，日本的金融大改革放宽了居民到海外投资的限制，欧洲各国也将放松对股票回购的限制。
宽松的政策增加了赢利的可能性，公司纷纷以并购活动扩大投资和开拓市场，但同时随着金融全球化制度保障的建立和以美国为代表的西方国家放松管制的浪潮，跨国恶意并购也将逐渐增加。
例如，1999年10月25日，美国政府。
