技能大师工作室管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍 建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快 持续发展，特制定本办法。
第二条 本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由 工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富 的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出， 影响带动 作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建 设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持 续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工 作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。公司将按照 注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责
第四条工作室功能与任务：
公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用, 养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设;
营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活 （一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题,
推动集团
为企业培
在企业
动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极
组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责
包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培
养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破;
（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训;
（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相
关工种技能人才培养;
第三章工作室运行与管理
第六条工作室管理
工作室实行三级管理:
（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和
运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
批准建立工作室后统一授予铭牌，省人力资源和社会保障厅配发工作证，配证挂牌。
（二）集团公司负责落实场地、设备和资金来源渠道和保证资金
足额及时到位，确保政府补助资金合法使用，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度考核、自评并负责工作协调。
签订合同。集团公司与工作室命名大师签订年度工作目标责任合同，报省人力资源和社会保障厅人才建设处备案，并实施监督管理。
（三）所在分子公司负责日常管理，主要包括：出勤、工作状况
的日常监督、检查等管理、制定年度工作计划、提出立项项目上报集团公司审批后组织实施;
第七条成员配置
工作室成员组成，除技能大师外，一般再配备两人，应具备相应职业（工种）高级技师职业资格；具有新成果、绝技、绝活，或具有特色的生产操作技法，解决过本职业（工种）重大技术难题的经历;
具有10年及以上从事本职业（工种）技术技能岗位或相关工种经历, 由集团公司职业技能鉴定工作办公室确定。另外，再配备在省、市级技术比武中获得名次的高技能人才5名。
第八条工作模式：工作室采用问题集中研讨，日常分散工作的方式开展工作。
第九条集中研讨。每季度进行一次集中研讨，由公司人力资源部、公司工会、工艺部门负责召集会议，总结、部署工作室任务, 工作室人员汇报交流、接受任务，破解难题，召开创新成果推进会, 公布攻关项目等。
第九条分散工作。工作室人员在日常工作中推广使用创新成果和新操作方法，传授技艺，培养高技能人才；根据课题项目开展项目技术攻关和技能创新活动，解决关键性生产难题。
第十条档案管理。工作室建立专门档案，包括工作计划、研究课题、有关批文、成员信息、重大活动记录、业绩、工作总结、影像资料等。
第九条信息报告。工作室开展重大活动或取得重大成果等, 及时向集团公司职业技能鉴定工作领导组汇报，并及时报告山西省人力资源和社会保障厅。
第十条总结交流。根据省人力资源和社会保障厅要求，定期组
织工作室专家参加全市重要活动，定期开展情况通报和经验交流。
第四章工作室活动要求
第十一条根据年度工作计划及课题项目开展活动。
第十二条工作室根据管理需要完善内部有关管理制度并遵照执
行，规范运作。
第十三条每位技能大师（师傅）在同一时期带徒一般不超过3
人。工作室组织名师带徒，合计带徒人数应控制在9人。通过传、帮、带使技艺技能得到传承，每年为企业或社会培养不低于8名合格的青年技术骨干。
第十四条将创新成果、绝技、绝活具有特色的生产操作技法及时总结推广。
第十五条积极开展课题研究和技术革新，并达到明显提高劳动效率和产生一定的经济效益。
第十六条工作室每年12月上旬向集团公司人力资源部报送次
年工作计划，工作计划实施情况纳入年度考核重要内容。
第十七条凡属国家规定保密范围的项目，按国家有关保密制度
执行。
第五章工作室考核评估。
第十八条按照国家规定标准每三年对工作室进行一次评估。由
集团公司组织自评，上级主管部门审查验收，评估结果分优秀”良好” 合格” 不合格”四个等次。工作室评估获优秀”给予2万元奖励，获良好”给予1万元奖励。考核评估不合格”取消称号或降级。
第十九条根据年度工作计划和所承担课题，以及工作室自身建设等综合情况，公司每年组织对工作室进行一次年度考核，获“优秀”给予1万元奖励，获“良好”给予6千元奖励。考核“不合格” 勒令整改。
第二十条对技能大师的业绩考核，可考虑按照技能大师的技术成果转化所得收益，按照一定比例分配给其个人。或设置带徒岗位津贴。技能大师奖励的基本条件:
（一）刻苦钻研技术，具有绝招绝技。创造了在同行业中公认的
先进操作法，提高了劳动生产率。创造了同行业最高生产记录;
（二）在技术上有重大发明创造或重大技术革新，并取得重大经
济效益和社会效益。在企业技术改造、引进高新技术设备的消化、使
