第2章 确定型决策分析
- 格式:ppt
- 大小:1.49 MB
- 文档页数:49
确定型决策法实训目标:1.了解确定型决策的特点。
2.理解环境分析的内涵。
3.能用SWOT分析对目前所处位置进行定位。
4.重点掌握量本利分析方法。
实训要求:1.事先分组,每4名同学分为一组,每组选出1名组长,相互协作,充分交流,共同完成任务,最后提交4份作业。
2.在实训前,学生应查询领本来分析的资料。
3.学生需将决策的思路及步骤能用语言表达出来。
【训练过程】下达任务书青岛某A公司自成立至今有十年时间,主要经营快速消费品和小型耐用消费品(电风扇、电饭煲、电暖器、熨斗)等配送业务。
A公司经营范围以青岛为中心涵盖山东大部分地级城市,业务主要以自营为主,拥有各类车辆50辆,配送中心3个,供货较为及时,在业内口碑较好,客户稳定。
但是,近两年来,利润增长乏力。
这引起领导层的高度关注,中基层管理者对提高业绩欲望较高。
经调查发现,利润下降的主要原因是由于车辆老化,使得变动成本上升所致。
而本公司的竞争对手已于去年进行了部分设备更新。
已知该公司平均运价为6000元/千吨公里,固定成本1000万元,单位变动成本5000元/千吨公里。
如果你作为该公司战略部门主管,如何进行决策?(案例中背景资料不足的,可以进行合理推断)相关背景知识1.确定型决定特点在确定型决策中,决策者对未来可能出现何种自然状态,以及在该状态下,能产生多大收益或损失能够确定。
这是种理想状况,但在某些情况下,可以按照这种特点进行决策。
比如,将货币资金存入银行,所能获得的利息收益,就可以认为是确定的。
确定型决策要经过内外部环境分析、目前所处位置定位、明确目标、制定方案、评价和选择方案等步骤。
2.环境分析需要对企业所处的内、外部环境进行分析。
(1)外部环境分析外部环境包括宏观环境和行业环境(中观环境)两部分。
①宏观环境分析。
是企业经营所共同面对的环境,主要包括政治与法律环境、经济环境、技术环境、文化环境和自然环境。
企业必须要在宏观环境的框架下制定发展目标及方案,因此,管理者在制定计划时,要研究和顺应宏观环境,不能与之相抵触。
《决策理论与方法》教学大纲课程编号:071424A课程类型:□通识教育必修课□通识教育选修课专业必修课□专业选修课□学科基础课总学时:64讲课学时:48实验(上机)学时:16学分:4适用对象:信息管理与信息系统先修课程:管理学、经济学、统计学、高等数学、运筹学一、教学目标决策理论与方法是管理科学专业和信息管理与信息系统专业的专业主干课程。
通过该课程的学习,使学生掌握决策分析的基本理论和基本方法以及仿真技术在决策分析中的应用,能够灵活运用所学知识建立相关的决策模型和仿真模型并求解,培养学生从实践中发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力和团队协作精神,提高学生的创新能力和综合素质。
具体包括以下五方面:1、熟练掌握本课程的基本概念和基本原理。
其中,决策原理涵盖:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析、序贯决策分析、竞争型决策分析和决策支持系统等;仿真原理涵盖:蒙特卡洛仿真、基于Matlab随机数的产生、离散系统仿真、连续系统仿真、系统动力学及其应用等。
2、熟练掌握本课程的基本方法和基本模型。
本课程主要包含决策模型和仿真模型两部分。
其中,决策模型包括确定型决策、风险型决策、不确定型决策、多目标决策、序贯决策,仿真模型包括离散系统仿真、连续系统仿真。
3、掌握本课程主要实验的基本原理和基本技能,灵活运用和操作各种相关的决策软件和仿真软件。
决策软件包括Eviews、SPSS、Excel等,仿真软件包括Vensim、Matlab等。
通过实验,巩固课程所学的概念和原理,训练学生对软件的熟练操作和运用能力。
4、培养学生综合运用本课程所学的决策理论、模型方法和仿真技术解决实际问题的能力,包括提出问题、分析问题和解决问题的能力,实践动手能力以及创新能力等。
5、训练学生的科学素养、团队合作意识和探索精神。
二、教学内容及其与毕业要求的对应关系(黑体,小四号字)依据人才培养方案和课程教学目标,提出“问题引导、理论阐析、模型教学、实践强化”的教学设计理念;重点:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析和序贯决策分析;系统仿真的概念、离散和连续系统仿真;系统动力学建模原理和方法。
确定型决策分析范文确定型决策分析是一种以明确的目标、已知的条件和确定的解决方案为基础进行的决策过程。
在确定型决策分析中,决策者可以准确地评估不同决策选项的结果和影响,并选择最优的解决方案。
本文将详细介绍确定型决策分析的概念、方法、步骤以及其在实际应用中的一些案例。
确定型决策分析是指在已知条件下,通过对不同决策选项的评估和比较,找到最优解决方案的一种决策分析方法。
确定型决策分析假设所有的条件和结果都是确定的,没有随机性和不确定性的因素,因此决策者可以准确地预测各种情况下的结果和影响。
1.定义决策问题:明确决策的目标和范围,确保决策问题的清晰和明确。
2.收集信息:收集与决策问题相关的数据和信息,包括市场数据、经济指标、竞争对手情况等。
3.制定决策选项:根据收集到的信息,制定不同的决策选项,并明确每个选项的目标、条件和限制。
4.评估决策选项:使用定量分析方法对不同的决策选项进行评估和比较,包括计算成本效益、风险分析、可行性分析等。
5.选择最优解决方案:根据评估的结果,选择最优的解决方案,并对其实施进行规划和安排。
6.实施和评估:根据实际情况,进行决策方案的实施,并及时对其效果进行评估和调整。
1.投资决策:根据不同投资选项的预期回报率和风险程度,确定最佳的投资组合。
2.生产决策:根据市场需求、成本、利润等因素,确定最佳的生产方案和产量。
3.供应链管理:根据供应商的价格、交货时间、质量等因素,确定最佳的供应链合作方案。
4.营销策略:根据市场分析、竞争情报等信息,确定最佳的营销策略和定价策略。
5.人力资源管理:根据员工的技能、工作经验、绩效等因素,确定最佳的人力资源配置方案。
总结:确定型决策分析是一种以明确的目标、已知的条件和确定的解决方案为基础进行的决策过程。
它通过定量分析的方法,评估不同决策选项的效果,选择最优解决方案。
确定型决策分析在投资、生产、供应链管理、营销策略、人力资源管理等方面都有着广泛的应用。