雅虎在中国失败的教训和警戒

总结归纳雅虎有史以来的八大错误近年来一直处于风雨飘摇的雅虎可谓祸不单行，出现CEO斯科特〃汤普森的假学历丑闻事件，让这一曾经在互联网上呼风唤雨的互联网巨头尤为尴尬。

这一种低级的错误对于大多数的企业来说就是一种最高的错误，但是雅虎有史以来犯的大错误并不仅仅只是这一条，或许如此众多的错误才让雅虎走上今天的局面。

下面笔者就总结十大雅虎有史以来八大错误。

一：在1998年不购买或引进谷歌的技术现今搜索引擎的龙头老大为谷歌，谷歌占据着全球约83%的搜索引擎市场份额，而过去风光一时的雅虎搜索，如今却只在为数不多的几个国家，如日本有一定优势。

可能大家不知道，在1998年，谷歌的两位创始人拉里-佩奇和谢尔盖-布林曾有意将谷歌的搜索引擎技术卖给雅虎搜索。

在《连线》杂志的编辑及创始人约翰〃巴特利(John Battelle)的书中有写到，当年谷歌的两位创始人曾想卖给雅虎相关的搜索引擎技术，但是雅虎并不感兴趣，这个错误让雅虎失去了获得宝贵的搜索引擎技术的机会。

二：2000年使用谷歌提供的搜索结果两年过后，随着web行业的发展迅速，雅虎看到，搜索引擎比以往的时候更加的重要，而在2000年的时候，雅虎并没有自己投身对搜索引擎技术的研究，而是想通过利用第三方的搜索引擎技术。

这些第三方的企业就包含了谷歌，谷歌开始为雅虎提供搜索结果。

当然这一交易促使了谷歌的成长，为后来的称霸全球搜索引擎市场奠定了基础，而雅虎却没有研究属于自己的搜索引擎算法，这也将注定雅虎在搜索引擎市场的没落。

三：在1999年为支付数十亿美元雅虎在1999以57亿美元的价格收购了。

而这一起收购案也被戏称为互联网史上最失败的十大并购案之一。

如此高价的收购虽然当时没让雅虎倒闭，而这一失误也必然的影响着雅虎接下来几年的运营。

四：在2002年不购买谷歌据报道，在2002年雅虎曾经有机会以50亿美元的机会购买谷歌。

但是雅虎依然轻视这一个日后会成为取代他地位的竞争对手，没有购买谷歌。

大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的大名鼎鼎的雅虎。

这个一个既存在又消失的公司。

虽然没有像其他互联网1.0的公司那样倒闭，但如果把雅虎的持股剔除，公司的市值是负80亿美元。

雅虎的衰败来自于其管理层的利益和投资者不再一致，可以说Jerry Yang是其衰败的罪人。

在错误的投资了大量公司后，雅虎也错失了许多优秀公司的机会，并且亲手培养了谷歌这个最大的对手。

而后来聘请的管理层Mayer也难以扭转公司，基因诊断太重要。

正文：今天中国的互联网公司市值是美国除外最大的市场。

阿里巴巴，腾讯，小米，京东等等这样的企业不仅仅影响着中国经济，还对海外有着深远的影响。

然而，在第一波互联网时代，第一个和中国互联网相关的上市公司居然叫中华网，其代码是。

然而，事实上这个公司是一个台湾的门户网站，也早在互联网泡沫破灭后就倒闭了。

后来的网易，新浪等市值一开始也很小，虽然已经是中国最大的门户网站。

所以很长一段时间，我们华人中真正伟大的互联网领袖叫杨致远（Jerry Yang)，他就是雅虎的创始人之一。

老去的雅虎今天，或许没有多少90后听说过Jerry，甚至知道Yahoo这个公司。

当年的著名Slogan 'Do you Yahoo'，也只有我这种“老人”才记得。

如果我们把雅虎市值中阿里巴巴的持股和雅虎日本（在东京独立上市）的持股都去掉，我们会惊讶地发现这个公司的市值居然是负80亿！在硅谷新一代“女皇”工程师Marissa Mayer于2012年出任CEO前，雅虎在6年中换了5个CEO。

Marissa Mayer是谷歌第20号员工，《商业周刊》创新产业25位领军人物之一，也是难得比较时髦的女Geek。

著名的风投Marc Andreessen给她很高的评价。

然而，公司的基因是难以被改变的。

Mayer希望将雅虎重新变成一个创新公司，换来的却依然是大企业中的各种高福利诟病。

过去几年雅虎在福利上的开支包括：4.5亿美元的免费食物，900万美元的手机和700万美元的《伟大的盖茨比》派对，以及28亿美元失败的并购。

主编寄语雅虎落幕的警示成立于1995年的雅虎创造了互联网行业的传奇故事，不仅创建了世界上最大的互联网门户网站，更制定了互联网行业开放、免费和盈利的游戏规则。

2016年7月25日，美国电信巨头威瑞森电信（Verizon）以48亿美元收购雅虎核心资产，使雅虎成为注册上市的投资公司。

曾经的“互联网王者”宣告落幕，雅虎在引领以门户为代表的互联网1.0时代后，错过视频、社交网络以及移动互联网等大潮，被远远甩在后面。

雅虎的足迹足可让中国的同行们警醒，这种警示意义不仅限于互联网行业，而且适用于以数据驱动为主导的信息内容产业。

首先，需要定位清晰，方向明确。

雅虎的定位一直在科技公司和媒体公司间摇摆。

频繁更换CEO，各自的思路和重点不同，战略失聪和反应迟缓致使雅虎总是跟不上潮流。

在搜索引擎、网络视频和社交网络相继出现的一个个节点上，雅虎没有抓住网民和广告商的喜好，忽略网民上网从单纯地获取信息向网上社交的转变，没有意识到大众阅读已经转向定制化、碎片化的信息分享，最终在主流中出局。

杨致远曾预言，在电商之外，社区、内容、搜索、个性化是未来互联网的四个战略核心，但雅虎没能适应互联网生态，没有攻克其中任何一个堡垒。

其次，需要专注技术创新，追求核心产品。

雅虎虽提供网页搜索服务，但没有自主开发搜索引擎，甚至与谷歌达成合作，把搜索功能“外包”给谷歌完成，让谷歌成为其网站上的默认搜索引擎，给谷歌带来流量和品牌，扶植自己的竞争对手，培养自己的掘墓人。

作为一个由广告支撑的公司，雅虎追求流量而忽略内容，没有创造（或者收购）新的产品、改进或整合旧的产品，广告对象颇具模糊性，致使用户流失；也没有升级自己的内容，提升广告相关度，致使广告变得廉价。

不再专注于颠覆性的创新业务，而是在保守稳定的业务中成长，致使传统的门户模式日渐衰落。

在Facebook和谷歌等快节奏的迭代更新之时，雅虎却舒坦地躺在旧日荣誉上，技术人员边缘化，最终被富有创新力、具有技术基因的创业者超越。

从雅虎中国得到的启示——专注才能获得成功许多人之所以失败，在于三心二意，朝三暮四，他们在面对许多诱惑的时候，总是不能做到心无旁鹜，而最终变得一无所获，这是成功的大忌！最近看了很多关于雅虎的新闻，我觉得他们的弱点就在于此。

互联网科技发展神速，存在着太多的诱惑，雅虎一会想做门户一会想做搜索，最近据传要被人收购，这是华尔街目前最流行的推测。

经营不够专注节奏过快雅虎最大的问题在于，它缺乏一个焦点，缺乏“专注”精神。

《纽约时报》曾将雅虎目前在业务层面的表现评价为：“万事皆通，却又一无所长。

”一直以来，雅虎的目标就是成为一个面向所有受众的、无所不包的互联网服务提供者。

它要做一个交流的平台，一个新闻平台，一个娱乐和商业信息内容聚集和分发者；它涉足了电子商务，还曾试图成为一个广播平台。

据悉，雅虎曾组建了专门的团队来生产原创内容，甚至还向电影公司及电视台学习，并招聘了许多资深的电视媒体从业人员，却于去年3月宣布放弃。

“很多计划最后都这样无疾而终了。

”Gartner的一位分析师认为，雅虎的业务系统已经过于庞大。

雅虎的技术并不赖，但策略不对头。

过多的投资没有回报，导致其没有办法用充足的资金来保持创新能力，继而维持良性的循环。

他们对收购回来的小公司却疏于整合和全局性的管理，致使除在Flickr和美味书签（）上看到了回报外，其他收购均未为其带来明显收益。

雅虎不是没有先进科技，它一直是Web2.0的忠实信徒，在过去的几年中，它从未停止过相关的收购，架构中几乎囊括了所有流行的互联网元素。

归根究底，我认为雅虎不懂得“专注”二字，涉及的领域太宽泛，看似领先实际哪一方面都没有做精。

好比历史上著名的科学家们，没有一个人能做到既是物理学家又是生物学家，同时又能兼顾天文的。

他们也只在某一学科范畴内而已。

雅虎中国让人们摸不清它的模式。

有句话叫：“大面积撒网，重点捕鱼。

”可是雅虎只做到了前半句而已。

记得几年前他们要做搜索引擎的时候，地铁里、车站上铺天盖地的灯箱广告格外惹眼，但结果人们看到他们的广告还是会说：“回家百度一下。

美国verizon公司以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，市值曾高达2000亿美元的第一代互联网代表企业就此谢幕。

此番收购结束后，雅虎剩下的资产只包括雅虎在中国阿里巴巴和日本雅虎所有的股份及一些专利资产，未来的雅虎将不再是人们熟悉的那个雅虎了。

遥想4年前，37岁的谷歌副总裁梅耶尔（marissa mayer）以带孕之身火线入主雅虎，人们当初对她寄予厚望，把她视作硅谷的第二个桑德伯格（facebook首席运营官）。

当然，2012年梅耶尔加入雅虎之所以引起轰动，还有另外一个原因：令人咂舌的薪酬。

有媒体统计，在为雅虎服务的4年中，梅耶尔的薪酬达到1.4亿美元，这还没包括被称作“黄金降落伞”的5490万美元离职补偿。

梅耶尔入职雅虎之初，通过大刀阔斧的改革和收购一些技术前沿的互联网创新企业（如tumblr），确实为公司带来了新鲜气象。

2014年底，公司股价一度攀升至历史高点，而公司前员工当时也曾掀起一股重返雅虎的热潮。

然而好景不长，因为互联网市场的快速发展以及雅虎自身战略定位的失误，公司从2015年初开始走下坡路。

直至今日，外界将雅虎复兴失败的相当一部分因素归咎于梅耶尔的自身领导力和人力资源管理政策的失误。

1.绩效管理。

梅耶尔从入职公司伊始，便大力推行绩效考核的末位淘汰制。

末位淘汰制因ge的推广而闻名，后来在很多美国公司中都实行过，但是这项政策的实施一直就伴随着很大的争议。

现在很多公司已经将这种制度废除，尤其在以创新为特点的科技公司中。

根据媒体采访雅虎的离职员工称，员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。

比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。

有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。

末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。

对以创新为主的科技公司来说，大家需要发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。

互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示赛迪研究院互联网研究所陆峰博士7月26日，美国电信巨头Verizon宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产，收购后雅虎将被整合入Verizon 旗下的美国在线。

赛迪智库互联网所认为，长期清晰的业务模式缺乏、技术引进创新和原始创新滞后、专利技术保护意识淡薄、对移动互联网缺乏深度理解等原因是导致雅虎快速衰落的重要原因。

雅虎衰弱带给我启示是：业务模式清晰和专一是企业持续发展灵魂，技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两架重要马车，核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器，超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。

关键词：雅虎衰落收购曾经的风光无限的互联网巨头雅虎公司在成立22年后，将公司互联网信息服务出售，成为了一个投资公司。

互联网作为一个正在崛起的新兴行业，雅虎作为互联网行业最早起来的公司，却因为屡次错失重要机遇，最后沦落到被出售的地步，成功经验和失败教训值得大家深思。

一、雅虎衰落三部曲第一步，雅虎在业务发展黄金期将核心业务搜索关键技术外包给竞争对手谷歌，为日后在搜索领域的衰弱埋下了祸根。

上世纪90年代末，日益强盛的雅虎忽视了自己核心业务搜索技术的不断创新，将搜索业务关键技术支撑大部分工作都外包给了谷歌公司，公司内部仅留少数几个人来支撑。

雅虎的做法一方面让初创公司谷歌在搜索巨头雅虎面前有了成长空间，另一方面也导致了雅虎在搜索技术领域创新的停滞。

第二步，面对移动互联网时代的到来，雅虎缺少应用的布局。

移动互联网时代给了互联网企业新的发展空间，不仅大量老牌互联网企业如谷歌、腾讯、脸谱、阿里等加快移动互联网布局，新兴互联网公司在移动互联网领域创新也很活跃，但是雅虎在移动互联网时代几乎可以说是碌碌无为，虽然公司也收购了大量的创新型公司和移动应用，但是雅虎难以通过吸收消化，整合出一款拳头级的移动互联网应用。

第三步，因互联网核心业务出售，雅虎从互联网公司演变成为了投资公司。

命途多舛：雅虎的转型困局作者：李金凯来源：《软件工程师》2013年第06期一、发力移动搜索2013年5月9日，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔对外宣布正计划发布一系列互联网搜索工具，帮助用户更方便地通过移动设备搜索信息，从而更好地与谷歌竞争。

雅虎的这一决定可圈可点，其中有两层寓意：一方面说明雅虎将回归搜索业务，另一方面说明雅虎将押宝移动互联网市场。

在过去的几年里，雅虎面临财报长期亏损以及董事会的巨大压力，处在困境中的雅虎也一直在“投石问路”，尝试各种战略转型和业务调整，希望能够杀出一条活路。

正是在这样的背景下，雅虎的核心业务——搜索引擎市场越来越被忽视，市场份额也急剧下降。

而雅虎在其他业务方面的尝试，其市场表现并不理想，雅虎面临核心竞争力被稀释的危险。

经过多次的碰壁，雅虎终于选择重新回归搜索业务，无疑是一个正确的选择。

雅虎搜索业务高级副总裁劳里·曼恩表示：“作为每天都和梅耶尔一同工作的人，可以发现，对她来说，没有什么比搜索业务的正确发展更重要。

她对搜索的了解比行业中大部分人都多。

”在雅虎困惑、迷茫的两年里，移动互联网悄无声息迅速成长起来。

市场规模越来越大。

雅虎的竞争对手——谷歌巧妙的抓住机会，将其Android系统推广到全球，谷歌的手机浏览器——Chrome更是占据了广阔的移动客户端市场，凭借其在移动市场的系统优势和客户端优势，谷歌的移动搜索业务也水涨船高。

而雅虎却在移动互联网市场默默无闻。

现在，雅虎开始重视这块蛋糕了。

曼恩表示：“如果不去认真思考移动业务，我们就是傻瓜。

雅虎正大幅增加从事移动业务的员工，搜索也不例外。

”但是，雅虎已经错过了移动互联网市场发展的最佳时期。

雅虎作为美国的一家媒体巨头，主导了美国的在线新闻、体育和财经领域。

它新闻网站的独立用户访问量高于CNN，体育网站高于ESPN，财经网站则高于道琼斯。

虽然雅虎拥有6.86亿庞大的用户群，但是，雅虎在2009年就深陷盈利的困局。

雅虎的两大成绩和四大败笔■贺骏尽管互联网充满了机会，但不论是对于创业者还是守业者，留给的犯错机会并不多。

很多时候，一时走眼或者是慢了半拍，机会就会绝尘而去。

比如，当年周鸿祎(微博)的3721与百度相比，只在其上不在其下；比如搜狐微博只比新浪微博晚了半拍，却导致如今的紧赶慢赶；比如易趣网当年若是也能实施免费策略，淘宝网(微博)是否还能有今日的独步江湖都很难说……显然，自己错误的另一面就是别人的正确。

作为互联网的鼻祖，雅虎开创了搜索及门户的商业模式。

时至今日回头梳理，可以说雅虎诞生至今，做过两件最重要的正确的事，但是不正确的事情却做了很多，以至于导致今天的举步维艰、四面楚歌。

第一件正确的事情是雅虎的成立。

尽管把出生这个事也列为正确的事有点矫情，但是鉴于雅虎至今17年的历史中，值得彪炳的正确的大事不多，而且雅虎的诞生的确是全球互联网业具有里程碑意义的事情，因此值得一说。

1994年1月，尚在斯坦福上学的杨致远与大卫·菲洛一起创办了一个小网站“杰瑞的互联网指南”（杰瑞是杨致远的英文名）。

网站设立之初，杨致远为了能够快速找到自己常用的网站，将那些网站汇集在一起并分门别类，放到了自己的小网站上。

这个模式，类似于现在的导航网站。

令杨致远和大卫没有想到的事情是，这个小网站因为可以满足用户“省事”的需求，大受欢迎，流量飙升。

3个月后，网站更名为雅虎。

雅虎借鉴了传统媒体的盈利模式，通过流量来吸引广告。

这个盈利模式至今依旧被新浪、搜狐等门户网站所采用。

1996年4月12日，雅虎在纳斯达克上市，IPO价格为13美元。

2000年1月3日，雅虎股价冲至237.5美元，市值达到1280亿美元，雅虎和杨致远成为了美国的神话。

第二件正确的事情是收购阿里巴巴(微博)。

2005年8月，雅虎以10美元外加雅虎中国的代价，获得了阿里巴巴约40%的股权。

彼时，阿里巴巴宣称收购了雅虎中国。

不过，对于这个股权链条，到底是阿里巴巴收购了雅虎中国，还是雅虎收购了阿里巴巴，在当时可谓是莫衷一是。

收购失败案例分析收购是企业在扩张和发展过程中常见的一种手段，通过收购可以快速获得市场份额、技术、人才等资源，推动企业的发展。

并不是所有的收购都能取得成功，有很多收购案例以失败告终。

本文将通过案例分析，探讨收购失败的原因，并总结经验教训，帮助企业避免类似的错误，提高收购成功率。

案例一：雅虎收购附近伙伴2006年，雅虎以9.4亿美元收购了附近伙伴，这是当时雅虎最大的一笔收购。

雅虎希望通过收购附近伙伴来弥补其在搜索引擎领域的短板，进一步扩大其在线广告业务。

收购之后，雅虎并没有实现预期的业绩增长，反而导致了员工流失和业绩下滑。

最终，雅虎在2017年将附近伙伴卖给了Verizon，收购价格只有5亿美元，损失了将近一半的投资。

导致雅虎收购附近伙伴失败的原因主要有以下几点：1.战略不清晰。

雅虎希望通过收购附近伙伴来加强其搜索引擎和在线广告业务，但是缺乏有效的战略规划和执行力，导致收购后业绩下滑。

2. 兼并整合不到位。

在整合附近伙伴的过程中，雅虎没有很好地结合两家公司的资源和团队，导致了协同效应的缺失和员工流失。

3. 缺乏审慎的尽职调查。

雅虎在收购前没有对附近伙伴的财务状况、技术实力等进行充分的尽职调查，导致了后期业绩不达预期的情况。

案例二：微软收购诺基亚2014年，微软以71亿美元收购了手机制造商诺基亚，希望通过收购来弥补在移动设备领域的短板，进一步扩大其移动业务。

收购之后，微软并没有实现预期的业绩增长，反而导致了大量员工裁员和业务重组。

最终，微软在2016年宣布退出手机制造业，诺基亚品牌也退出了手机市场。

1.战略误判。

微软在收购诺基亚时，希望通过收购来弥补在移动设备领域的短板，但是市场需求和竞争状况发生了变化，导致了收购后业绩下滑。

2. 组织文化不合。

微软和诺基亚两家公司的组织文化存在巨大差异，导致了兼并整合困难，协同效应的缺失。

3. 资产减值。

收购后，由于市场需求下降和竞争加剧，导致诺基亚的品牌价值大幅减值，成为微软财务报表的一大负担。

作为互联网曾经的老大，雅虎给人的印象是科技、创新、网络入口，但近几年来，雅虎麻烦不断，业绩下滑，不断被新创公司超越，成了日薄西山公司的代名词。

雅虎缘何从原来的荣耀辉煌，变的如此一蹶不振呢？作者从五个方面作了深刻剖析。

一、公司的定位作为互联网曾经的老大，雅虎给人的印象是科技、创新、网络入口，就像现在的Google 一样，是家技术领先的科技公司，他不段发明新技术，不断推出新产品。

前期发展的雅虎也的确如此，产品涵盖非常全，什么领域都涉及，以致产品线过长，许多服务不如新兴公司做的专业，反而拖累了雅虎的名声。

在经历了不在少数的失败之后，特别是面对Google 的压力，雅虎感到继续在科技方面发展，雅虎显然已经力不从心。

所以雅虎谋求转变，想避开Google 的锋芒，在另一个方面上突破。

这个阶段，雅虎很迷茫，不知道自己到底该朝哪个方向前进，公司定位模糊。

在AllThingsD 的数字论坛上，当主持人问“What is Yahoo？”时，雅虎高管讲了半天也没解释清楚。

女强人巴茨入主雅虎，担任CEO后，她敏锐地判断了当时雅虎的定位问题，提出了将雅虎打乱成“首屈一指的数字媒体公司”的发展战略，并果断采取了“瘦身计划”，砍掉了雅虎多个重量级的，但非核心的业务。

而以此同时，巴茨重点发展了原创内容的扩张，招募记者，开设博客，拍摄视频，采集新闻，以优质内容为后盾，把雅虎打造成热点新闻的详细阅读首选，雅虎成为人们了解新闻的入口。

转型是痛苦的，不能换思想，就只能换人。

而且转为媒体公司后，雅虎不再需太多的工程师了。

所以雅虎经历了多次高管离职风潮，这虽然是改革的必由之路，但对雅虎的形象是很负面的。

以致现在，关于雅虎的新闻，最多的是关闭了什么服务和又有哪位高管离职了。

巴茨被雅虎董事会解雇后，我们看到了雅虎与与ABC联盟的消息，雅虎难道是要放弃原创的发展重心了吗？毕竟只做其他新闻网站的内容聚合，是很难获得用户的持续忠诚的。

很担心换了一个CEO后，雅虎的定位又发生改变，又在摸索中浪费发展壮大的大好时机。

收购失败案例分析
在商业运作中，收购是一项常见的企业战略活动，旨在通过并购其他公司来扩大自己的业务规模或进入新的市场。

并非所有的收购都能够成功实现预期的目标，以下是一些收购失败的案例。

1. 阿里巴巴收购雅虎中国失败：
在2005年，阿里巴巴集团与雅虎公司合作成立了雅虎中国。

由于双方在业务战略和文化理念上存在分歧，该合作在2012年宣布结束。

阿里巴巴试图收购雅虎中国的全部股份，但最终未能达成协议，导致收购失败。

2. 全球十大收购案中的肯尼迪爆炸案：
在2000年，美国电信公司肯尼迪计划以15亿美元收购罗马尼亚的电信公司，该交易被认为有助于扩大肯尼迪在欧洲的市场份额。

在交易即将完成时，肯尼迪公司股票价格暴跌，最终导致该收购交易失败。

3. 高通收购恩智浦失败：
在2018年，美国半导体公司高通试图以490亿美元收购荷兰芯片制造商恩智浦。

收购交易面临监管机构的审查，并面临来自股东的反对。

最终，由于监管机构的反对和股东的投票否决，该收购交易被废止。

4. 微软收购诺基亚失败：
在2014年，微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚的手机业务。

该交易在一年后宣布失败，导致微软全面退出手机市场。

导致这一失败的因素包括技术转型失败、市场需求下降以及文化融合问题。

雅虎案例分析雅虎是一家知名的互联网公司，成立于1995年，曾经是全球最大的门户网站之一。

然而，随着互联网行业的快速发展，雅虎逐渐失去了领先地位，面临着诸多挑战和问题。

本文将对雅虎的发展历程、面临的问题以及应对策略进行分析。

首先，雅虎在成立初期取得了巨大的成功，成为了全球最大的门户网站之一。

它通过提供搜索引擎、新闻、电子邮件等服务，吸引了大量用户并取得了丰厚的广告收入。

然而，随着谷歌等新兴互联网公司的崛起，雅虎的市场地位逐渐被侵蚀。

同时，移动互联网的兴起也给雅虎带来了巨大的挑战，传统的门户网站模式逐渐失去了市场。

其次，雅虎在管理层和战略方面也存在着诸多问题。

公司频繁更换CEO，战略转变频繁，导致了内部管理混乱，缺乏长期稳定的发展规划。

同时，雅虎在移动互联网和社交媒体领域的投资并未取得预期的成果，导致了巨额投资失败。

面对这些问题，雅虎采取了一系列的应对策略。

首先，公司进行了重组和裁员，削减了成本，优化了组织结构，加强了内部管理。

其次，雅虎加大了对移动互联网和社交媒体领域的投资，推出了适应移动互联网时代的产品和服务。

此外，雅虎还进行了一系列并购活动，收购了一些新兴互联网公司，以扩大自己的业务范围和市场份额。

总的来说，雅虎在面临市场竞争和管理问题时采取了一系列积极的措施。

然而，要想重回巅峰，雅虎还需要进一步加强创新能力，提升用户体验，找到新的增长点。

同时，雅虎还需要加强与合作伙伴的合作，寻求更多的发展机会。

相信在新的战略和管理下，雅虎一定能够迎来新的发展机遇。

综上所述，雅虎作为一家知名的互联网公司，曾经取得了巨大的成功，但也面临着诸多挑战和问题。

通过分析其发展历程、面临的问题以及应对策略，我们可以看到雅虎正在努力调整自己的战略和管理，寻求新的发展机会。

相信在未来的发展中，雅虎一定能够迎来新的辉煌。

第1篇一、引言近年来，随着互联网的迅速发展，网络侵权案件日益增多，涉及版权、隐私、不正当竞争等多个法律领域。

雅虎案件作为一起典型的网络侵权案件，引发了广泛关注。

本文将从法律角度对雅虎案件的法律问题进行分析，以期对类似案件提供一定的参考。

二、雅虎案件背景雅虎案件是指2012年，我国一家科技公司（以下简称“原告”）发现其网站被雅虎公司（以下简称“被告”）非法复制，并用于商业用途。

原告认为被告侵犯了其版权，遂向法院提起诉讼。

本案涉及的主要法律问题是版权侵权和不正当竞争。

三、版权侵权问题1. 版权侵权的构成要件根据《中华人民共和国著作权法》规定，构成版权侵权需满足以下要件：（1）存在著作权法保护的著作权；（2）侵权人实施了未经著作权人许可的行为；（3）侵权行为给著作权人造成了损害。

2. 雅虎案件中的版权侵权问题（1）原告的著作权：原告对其网站内容享有著作权，包括文字、图片、音频、视频等多种形式。

（2）被告的侵权行为：被告未经原告许可，在其网站上复制、展示原告的网站内容，用于商业用途。

（3）损害后果：被告的侵权行为使原告的著作权受到损害，降低了原告网站的访问量和商业价值。

综上所述，雅虎案件中，被告的行为符合版权侵权的构成要件，构成对原告著作权的侵犯。

四、不正当竞争问题1. 不正当竞争的定义不正当竞争是指经营者违反诚实信用原则，采用欺诈、误导等手段，损害其他经营者合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。

2. 雅虎案件中的不正当竞争问题（1）被告的行为违反了诚实信用原则：被告未经原告许可，复制、展示原告的网站内容，误导消费者，损害原告的商业利益。

（2）被告的行为扰乱了社会经济秩序：被告的侵权行为使原告的网站访问量和商业价值降低，影响了行业的正常竞争。

综上所述，雅虎案件中，被告的行为符合不正当竞争的构成要件，构成对原告的不正当竞争。

五、法律责任的承担1. 版权侵权责任根据《中华人民共和国著作权法》第五十二条规定，侵犯著作权的行为，应当承担停止侵害、消除影响、赔偿损失等民事责任。

雅虎的失败不是偶然
杜青山
【期刊名称】《企业家》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】四月份，雅虎邮箱搬迁事件表面上看是只是雅虎一项业务的调整的，尽管这项调整对中国的数千万用户来说带来了不小的麻烦，但是透过这一个简单的事件我们就可以看出，二十多年来，雅虎在中国大陆市场经营和发展战略的失败，关闭邮箱服务算是为雅虎的中国战略遭受的挫折，标上了一个不太完美的注脚。

【总页数】1页(P14-14)
【作者】杜青山
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.卫生体制改革的失败不是市场化的失败——访清华大学公共管理学院社会政策研究所所长李楯 [J], 胥晓莺
2.雅虎需要的是"面包",而不是"花生酱" [J], 鲁大巍
3.略论巴夏礼阻挠陈玉成进兵武汉不是安庆保卫战失败的原因——兼论陈玉成安庆保卫战的失败原因 [J], 董蔡时
4.卫生体制改革的失败不是市场化的失败——访清华大学公共管理学院社会政策研
究所所长李楯 [J],
5.微软收购雅虎失败 [J],
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