最新劳动定额分析报告资料

关于企业劳动定额和最低工资规定执行情况的调查报告为掌握我省各类企业劳动定额现状和最低工资规定执行情况，摸清当前企业劳动定额中存在的主要问题，探求企业劳动定额制度规范化、科学化、民主化的有效途径，为推进工资协商工作深入开展创造条件，省总工会保障工作部于2007年5月在全省范围内组织开展了企业劳动定额和最低工资规定执行情况专项调查，涉及纺织服装、机械电子、化学化工、交通运输、零售和建筑等6个行业，分别对395家企业、3222名一线职工和395名工会干部进行了问卷调查，同时召开有企业负责人、职工和工会干部参加的座谈会，并对部分一线职工进行个别访谈。

一、当前企业劳动定额管理和工资支付现状随着市场经济的发展，由国家有关部门制定并发布行业劳动定额的做法被逐步取消，取而代之的是由企业根据各自情况自主制定和实施劳动定额制度。

（一）劳动定额成为企业加强经营管理的重要基础。

本次调查涉及的各行业企业中能够量化到个人的生产岗位，基本上都建立了劳动定额制度。

调查显示：%的企业一线岗位都实行劳动定额制度，其余企业平均%的一线岗位实行劳动定额制度；建立劳动定额制度在5年以上的企业占%，建制3-5年的企业占17%。

不论是新建企业还是改制企业，在生产管理中大多建立或保留了劳动定额管理体系，劳动定额管理作为企业经营管理的基础性内容不断增强的趋势十分明显。

（二）劳动定额成为职工获取劳动报酬的重要依据。

在市场主体、劳动关系、分配要素等不断多元化的过程中，劳动定额在企业落实按劳分配原则方面的基础性作用也很突出。

在工资支付时，企业着重对职工劳动量的考核，职工物化劳动在其工资收入中所占比重较大，按劳付酬依然是基本的分配方式之一。

调查显示：%的企业对一线职工采取了有定额任务的计件工资形式，其中%的企业实行“上不封顶、下不保底”的无限计件工资形式，一线职工的工资收入与劳动定额完成情况紧密相关；企业对一线职工考核时，进行产量定额考核的占%，工时定额考核的占26%，这两种形式都以劳动定额为基础。

对铁路劳动定额现状的分析[关键词]铁路;劳动定额;现状分析一、劳动定额在铁路工作中的重要性劳动定额管理是企业管理工作的基本内容之一。

它是企业管理的重要一环。

劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是开展劳动竞赛，推广先进经验，不断提高劳动生产率的重要手段；是完善经济责任制，衡量职工贡献大小，贯彻”各尽所能，按劳分配”原则的重要依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上，制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程。

总而言之，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作。

二、我国铁路现行劳动定额的现状近几年来，铁路一方面在运输生产和施工方面采用了不少新技术、新设备、新工艺和新材料，原有的劳动定额在项目、水平上都已不能适应生产发展需要；另一方面为实现减员增效战略目标，客观上要求对缺项或落后的劳动定额进行补充和修订。

劳动定额工作面临着新的挑战，所以不断突破劳动定额传统理念，探讨和改进其管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前急需解决的问题。

1.长期以来，我国的劳动定额工作偏重于制订定额和修改定额，尽管劳动定额管理人员的工作整天忙忙碌碌，下现场检查和统计工作量,登记计算,很辛苦，却不被领导肯定，甚至不被人们理解，认为统计来统计去也没什么作用，解决不了实际问题，在激励职工方面，除了计件工资之外也没有其他有效的办法，原因是多方面的，但是，从劳动定额管理本身来看，则是劳动定额管理机制不健全所造成的。

2.随着科学技术发展，铁路运输生产也发生了翻天覆地的变化，特别是经过几次大提速，新建设了很多条铁路线路及高速铁路的运营，这些都大大提高了劳动效率，新增的技术和设备，提高了设备运用的安全程度，而劳动定额管理基本停留在狭隘的传统技术手段与方法上，没有多大改进，劳动定额的制定仍停留在以估工、类比为主，搞技术定额工作量大，仍以手工计算为主，因人员、时间限制，难以适应更新速度。

××单位1-××月生产定额分析情况汇报
一、材料消耗定额完成情况
主要材料消耗定额实际完成情况，与定额指标偏差情况、产生原因、下步纠偏、改进措施安排。

二、能源消耗定额完成情况
主要能源消耗定额实际完成情况，与定额指标偏差情况、产生原因、下步纠偏、改进措施安排。

三、备件消耗定额完成情况
主要备件消耗定额实际完成情况，与定额指标偏差情况、产生原因、下步纠偏、改进措施安排。

四、修理费支出消耗定额完成情况
修理性支出总体情况，与定额指标偏差情况、产生原因、下步纠偏、改进措施安排。

五、生产储备定额完成情况
生产储备定额总体情况，与定额指标偏差情况、产生原因、下步纠偏、改进措施安排。

六、定额论证和修订情况
定额论证和修订情况；下步定额论证和修订计划安排。

七、本单位定额管理情况及存在的问题
厂、车间、班组定额管理开展情况（含制度、考核细则制定，分解，统计分析、考核）；存在的主要问题。

八、需要公司解决的问题。

（整理）工作分析与劳动定额劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作，也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。

没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动，还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。

劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。

在资本主义制度下，生产资料为资本家所占有，劳动力成了商品，劳动定额是资本家控制工人劳动的手段，以更多地攫取工人的剩余价值。

在社会主义制度下，生产资料实现了公有制，工人成了国家和企业的主人，他们为革命而自觉劳动。

劳动定额是为发展生产，加强管理，实行按劳分配服务的。

第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下，没有什么劳动定额。

只是当社会发展到了资本主义时代，劳动有了细致的分工时，才出现了劳动定额。

最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。

他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。

这是有文字记载从事时间研究的第一个人。

1911年，美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。

他的科学管理原理的主要内容为：1、规定标准化操作方法。

通过分析工人的操作，排除多余的不合理的动作，将先进合理的动作标准化，并强制工人去执行。

2、规定每个工人的日产量或产品（或工序）工时定额。

3、规定标准工作条件。

即对每一个工人一天加工什么零件，使用什么机器、刀具和原材料，如何布置周围环境等，都预先作了规定。

4、实行有差别的计件工资制度。

即对完成定额者，按较高的工资率支付工资，对没有完成定额者，按较低的工资率支付工资。

5、将企业管理和生产操作的职能分开，使管理工作进一步专业化。

泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。

泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用，奠定了工业企业管理的基础。

1924年，美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说，写了一本著名的书叫做《砌砖法》，专门研究砌砖的各个动作。

根据研究的结果，将砌砖的动作从18种减少到5种，排除了无效动作。

劳动定额劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作。

在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。

在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的劳动成绩，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。

搞好劳动定额统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。

劳动定额统计的主要任务是：其一，通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标，对现行定额的状况进行统计分析，以及核算产品成本提供资料。

其二，计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果，进行经济核算提供依据。

其三，对现行定额的状况以及劳动定额水平做出全面的评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。

劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。

一种产品的劳动定额，通过写实、测时，制定出来以后，首先要组织力量付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。

劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。

劳动定额统计一般包括：产品实耗工时的统计（劳动时间的统计）；劳动定额完成情况的统计；劳动定额管理状况的统计。

二、产品实耗工时统计（一）实耗工时的概念和意义概念：实耗工时，亦称实作工时，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。

意义：正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行定额水平是否先进合理；同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品的实际成本的基本依据。

工业企业劳动定额的分析与制定摘要：工业企业劳动定额的分析与制定过程是一个综合性、系统性的过程，是任何一个成型发展的企业不可或缺的部分，只有对劳动定额进行科学合理的制定，才能够有效的提高工业企业的工作效率与员工的团队合作净胜，才能够保证工业企业科学生产，才能够保证工业企业劳动力的合理分配，也正是因此，我们在对工业企业劳动定额制定时要区分员工不同的工作性质，以确保劳动定额的合理性。

一、工业企业制定劳动定额的必要性工业企业之所以重视对劳动定额的制定，主要是因为劳动定额的存在对工业企业的运营与发展来说具有重要意义，具体而言有以下几个方面：1、劳动定额关系到工业企业的生产效率劳动定额产生是工业企业在对生产技术进行分析基础上所得出的结果，所以这种理论上的劳动定额所反映出的生产力水平是一种平均状态，并不适合于所有的劳动者，从某种意义上来讲，很多工作人员现有的劳动力水平并不能够达到劳动定额对劳动力的要求，因此，在劳动定额标准的要求下，工作人员要不断努力提高自己的劳动力水平，积极向他人请教学习，客观上就推动了工业企业生产技术的整体发展，实现了团结互助工作氛围的建立。

故而，从工业企业的角度来讲，科学合理劳动定额的制定对企业自身经济实力与技术实力的提升有着重要意义，能够大幅度提高自身的生产效率。

2、劳动定额关系到工业企业的科学生产当今社会是一个激烈竞争的社会，仅仅有高的生产效率并不能够保证企业的长远发展，必须走科学发展之路，对于工业企业来说，发展之路在于科学生产。

劳动定额标准是企业生产过程中各项指标制定的基础，例如，制定工业企业生产计划时，就需要工时定额，这样就方便对劳动力、生产任务、生产设备等生产因素进行合理平衡的分配。

在生产过程中劳动定额实际上是对各种生产指标的科学化规定，只有各个部门严格按照生产定额标准指定的目标进行努力，就会实现既定的生产要求，也就能够实现企业生产的科学性。

3、劳动定额关系到工业企业劳动力合理分配“能者多劳”一直都是当今劳动市场发展的标准之一，任何一个企业要想实现可持续发展就要鼓励员工能者多劳，在工业企业中也是一样，要根据员工的实际工作态度、贡献度等进行工资标准的核算。

人力资源管理专业2012级2班第2小组桂林市永海机械制造有限公司——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组长：组员：目录目录......................................................................... - 0 -企业劳动定额实践工作计划..................................................... - 3 -一、前言.................................................................... - 3 -二、活动时间与地点........................................................... - 3 -三、活动内容................................................................. - 3 -（1）前期工作：.......................................................... - 3 -（2）中期工作............................................................ - 4 -（3）后期工作............................................................ - 4 -四、具体安排及分工合作....................................................... - 4 -五、活动经费预算............................................................ - 4 -六、活动安全................................................................. - 4 -对于需要外出的调研活动，需要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置，遵守企业相关规章制度，保障企业正常运作。

定额计价成本分析报告定额计价成本分析报告一、引言定额计价成本分析是企业管理中的重要一环，它通过对工程项目的实际成本进行定额计价，以帮助企业了解项目的具体成本构成和盈利能力。

本报告将对某工程项目进行定额计价成本分析，并提出相应的建议。

二、项目背景该工程项目是一座新建的商业综合体，包括办公楼、购物中心和酒店。

工程规模庞大，涉及多个专业，包括土建工程、设备安装、装饰装修等。

项目总投资为1亿人民币，预计建设周期为2年。

三、成本分析1. 人工成本人工成本是工程项目中最主要的成本之一。

根据工程施工图纸和施工计划，我们估计该项目需要500人工作2年，每人年薪为10万人民币。

因此，人工成本总计为1亿人民币。

2. 材料成本材料成本是另一个重要的成本项目。

根据项目需求和市场行情，我们估计材料成本约为8000万人民币。

其中，钢筋、水泥和砂石等建材占据大部分，营造出良好的建筑结构。

3. 设备成本设备成本主要包括机械设备和电气设备。

根据项目需求和市场行情，我们估计设备成本约为5000万人民币。

其中，机械设备主要用于土建工程和设备安装，电气设备主要用于楼宇自动化系统和照明系统等。

4. 管理成本管理成本包括项目管理和施工管理。

根据项目规模和复杂度，我们估计管理成本约为2000万人民币。

这些成本主要用于组织、监督和协调项目各方的工作。

5. 其他成本其他成本包括租金、水电费、保险费等。

根据市场行情和项目需求，我们估计其他成本约为1000万人民币。

四、成本分析结果根据上述成本分析，我们得出以下结论：1. 人工成本是该项目的最主要成本，占总成本的一半以上。

因此，合理控制人工成本是项目成功的关键。

2. 材料成本和设备成本也是项目的重要成本，需要进行有效的采购和管理，以保证项目的进度和质量。

3. 管理成本和其他成本虽然相对较小，但也不能忽视。

合理规划和管理这些成本，可以提高项目的效益和竞争力。

五、建议基于上述成本分析结果，我们提出以下建议：1. 加强人工成本的控制，合理安排人力资源，提高工作效率，避免人力资源的浪费。