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关于企业劳动定额和最低工资规定执行情况的调查报告为掌握我省各类企业劳动定额现状和最低工资规定执行情况，摸清当前企业劳动定额中存在的主要问题，探求企业劳动定额制度规范化、科学化、民主化的有效途径，为推进工资协商工作深入开展创造条件，省总工会保障工作部于2007年5月在全省范围内组织开展了企业劳动定额和最低工资规定执行情况专项调查，涉及纺织服装、机械电子、化学化工、交通运输、零售和建筑等6个行业，分别对395家企业、3222名一线职工和395名工会干部进行了问卷调查，同时召开有企业负责人、职工和工会干部参加的座谈会，并对部分一线职工进行个别访谈。
一、当前企业劳动定额管理和工资支付现状随着市场经济的发展，由国家有关部门制定并发布行业劳动定额的做法被逐步取消，取而代之的是由企业根据各自情况自主制定和实施劳动定额制度。
（一）劳动定额成为企业加强经营管理的重要基础。
本次调查涉及的各行业企业中能够量化到个人的生产岗位，基本上都建立了劳动定额制度。
调查显示：%的企业一线岗位都实行劳动定额制度，其余企业平均%的一线岗位实行劳动定额制度；建立劳动定额制度在5年以上的企业占%，建制3-5年的企业占17%。
不论是新建企业还是改制企业，在生产管理中大多建立或保留了劳动定额管理体系，劳动定额管理作为企业经营管理的基础性内容不断增强的趋势十分明显。
（二）劳动定额成为职工获取劳动报酬的重要依据。
在市场主体、劳动关系、分配要素等不断多元化的过程中，劳动定额在企业落实按劳分配原则方面的基础性作用也很突出。
在工资支付时，企业着重对职工劳动量的考核，职工物化劳动在其工资收入中所占比重较大，按劳付酬依然是基本的分配方式之一。
调查显示：%的企业对一线职工采取了有定额任务的计件工资形式，其中%的企业实行“上不封顶、下不保底”的无限计件工资形式，一线职工的工资收入与劳动定额完成情况紧密相关；企业对一线职工考核时，进行产量定额考核的占%，工时定额考核的占26%，这两种形式都以劳动定额为基础。
人力资源管理专业2012级2班第2小组桂林市永海机械制造有限公司——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组长：组员：目录目录 ................................................................................................................................................. - 0 - ......................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划............................................................................................................. - 2 -一、前言 ........................................................................................................................................ - 2 -二、活动时间与地点........................................................................................................................ - 2 -三、活动内容................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ................................................................................................................ - 3 -五、活动经费预算.......................................................................................................................... - 3 -六、活动安全................................................................................................................................. - 4 -七、具体的实施情况...................................................................................................................... - 4 - 桂林市永海机械有限公司 ................................................................................................................ - 4 -一、企业简介................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景.................................................................................................... - 4 -三、选择对象基础信息 .................................................................................................................. - 5 -四、工作思路及方法...................................................................................................................... - 5 -五、对选择劳动定额方法的论证.................................................................................................... - 7 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ............................................................................................ - 8 -（一）个人写实生产技术组织条件......................................................................................... - 8 - （二）个人写实观测记录 ....................................................................................................... - 9 - （三）个人工作日写实汇总分析 .......................................................................................... - 12 - 个人写实生产技术组织措施建议 ............................................................................................ - 13 - 七、对对选择测时方法的论证 ....................................................................................................... - 14 - 。
劳动定额工作总结
本文旨在对最近完成的劳动定额工作做一个总结，以便更好地应对未来的任务安排，并最大限度地提高工作效率。
根据定额要求，选择团队中负责每项任务的人员，把责任分解为具体的子任务，制定计划，确定时间表，进行有效的任务管理和监督任务完成，可以有效提高任务完成效率。
与此同时，可以在任务中引入多样化的工作方法思想，有效激发创造性思维，让工作更加有效、有趣。
定额任务的完成过程中，对沟通的重要性一再强调。
在任务的安排、实施和完成过程中，团队成员要积极主动进行沟通交流。
确保团队成员以及领导保持有效沟通，达成一致协议，以免因为交流不畅而影响工作进度，降低任务完成效率。
任务完成过程中，要应用科学的方法，及时梳理整个定额任务的进展情况，采取有效的控制手段，及时调整任务安排，确保任务完成的质量。
定额任务的完成，还要做好记录和备份的工作，确保任务完成过程中的资料及时整理，以便统计分析，得出结论，及时调整任务安排，持续改进工作效率、提高任务质量。
通过以上总结，可以发现，劳动定额工作需要科学管理，有效安排，以便达到有效提高工作效率的效果，及时调整任务完成，及时调整任务安排，有效把握任务完成过程中的突发事件，克服困难，最大限度地提高任务质量。
劳动定额劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作。
在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。
在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的劳动成绩，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。
搞好劳动定额统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。
劳动定额统计的主要任务是：其一，通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标，对现行定额的状况进行统计分析，以及核算产品成本提供资料。
其二，计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果，进行经济核算提供依据。
其三，对现行定额的状况以及劳动定额水平做出全面的评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。
劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。
一种产品的劳动定额，通过写实、测时，制定出来以后，首先要组织力量付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。
劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。
劳动定额统计一般包括：产品实耗工时的统计（劳动时间的统计）；劳动定额完成情况的统计；劳动定额管理状况的统计。
二、产品实耗工时统计（一）实耗工时的概念和意义概念：实耗工时，亦称实作工时，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。
意义：正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行定额水平是否先进合理；同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品的实际成本的基本依据。
一、实习目的通过本次劳动定额学的实习，我旨在加深对劳动定额学理论知识的理解，提高实际操作能力，掌握劳动定额的编制方法和应用技巧，培养解决实际问题的能力，为今后从事相关工作奠定基础。
二、实习时间2021年6月1日至2021年6月30日三、实习地点XX科技有限公司四、实习单位和部门XX科技有限公司生产部五、实习内容1. 实习背景劳动定额学是研究劳动生产率、劳动定额、劳动组织等方面的科学。
在本次实习中，我主要参与了公司生产部门的劳动定额编制工作，对生产线的生产效率、劳动强度等方面进行了分析。
2. 实习过程（1）了解劳动定额的基本概念和作用首先，我学习了劳动定额的定义、意义、作用以及劳动定额的种类。
通过学习，我了解到劳动定额在提高劳动生产率、降低生产成本、优化劳动组织等方面具有重要作用。
（2）收集生产数据在生产部门，我了解了公司生产线的生产流程，收集了生产数据，包括生产任务、生产周期、生产效率等。
同时，我还对生产线的设备、人员、原材料等方面进行了调查。
（3）分析生产数据通过对收集到的生产数据进行分析，我了解了生产线的实际生产效率、劳动强度、设备利用率等情况。
在此基础上，我对生产线的劳动定额进行了初步编制。
（4）编制劳动定额在指导老师的帮助下，我根据生产数据和分析结果，编制了生产线的劳动定额。
在编制过程中，我遵循了以下原则：① 科学性：根据生产数据和分析结果，确保定额的合理性和准确性。
② 实用性：定额应适用于生产线的实际生产情况，便于操作和执行。
③ 可行性：定额应满足生产部门的生产要求，同时保证员工的身心健康。
（5）实施劳动定额在生产部门实施劳动定额的过程中，我负责监督和指导员工执行定额。
通过实施劳动定额，我发现生产效率得到了明显提高，劳动强度得到合理控制。
六、实习总结1. 理论与实践相结合通过本次实习，我深刻体会到劳动定额学理论知识在实际生产中的应用。
在实习过程中，我将所学知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
桂林市永海机械制造有限公司 ——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯 组 长：组 员：目录目录 ............................................................................................................................................................... - 0 -人力资源管理专业 2012级2班第2小组....................................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划 ....................................................................................................................... - 2 -一、前言 ..................................................................................................................................................... - 2 -二、活动时间与地点 ................................................................................................................................... - 2 -三、活动内容 ............................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ........................................................................................................................... - 3 -五、活动经费预算 ..................................................................................................................................... - 3 -六、活动安全 ............................................................................................................................................. - 3 -七、具体的实施情况 ................................................................................................................................. - 4 - 桂林市永海机械有限公司 ........................................................................................................................... - 4 -一、企业简介 ............................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景 ............................................................................................................. - 4 -三、选择对象基础信息 ............................................................................................................................. - 4 -四、工作思路及方法 ................................................................................................................................. - 4 -五、对选择劳动定额方法的论证 ............................................................................................................. - 6 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ..................................................................................................... - 7 -（一）个人写实生产技术组织条件.................................................................................................. - 7 - （二）个人写实观测记录 ................................................................................................................. - 8 - （三）个人工作日写实汇总分析 ................................................................................................... - 11 - 个人写实生产技术组织措施建议 ..................................................................................................... - 12 - 七、对对选择测时方法的论证 ................................................................................................................. - 13 - 。
劳动定额总结时间飞快，在这次劳动定额实践里面，我们小组经过了一个多月的企业走访劳动定额的实践已经基本接近尾声，在这一个多月的时间里我们付出了很多也得到了很多的收获，现在就这段时间的学习工作做一下个人的总结。
首先这次劳动定额的实践，让我们从纸上谈兵走了出来，切实的进入了企业实践和观察以及参与企业的加工零件的环节上面去，这次的实践很有意义,因为参与企业的环节上,不仅让我们脱离了呆板汲取课本知识,还让我们很快的从纸上谈兵到动手动脑的实践，灵活的让我们了解书本上的知识从而真正的成为自己的知识。
我们在找企业的时候，有很多企业是不允许了拍照录像的，所以组长带领组员们一直在七星区东二环路旁的国家高新技术开发区信息产业园内寻找相关企业，经过幸苦的走访我们终于找到了合适我们的企业。
企业的老板和员工们都很热情的帮我们讲解劳动定额以及工序流程。
我们找的企业叫做（桂林特瑞德机械制造有限公司），该企业主要是加工是零件加工，产品主要用于矿山开口机上。
企业拥有车床、铣床、磨床、数控机床。
第一次去找企业的时候是组长带领下半班的同学去，因为课程的原因我们这个小组只有在周末的时间才可以一去去企业观察。
2012年4月12日这是我们小组第二次去企业，但也是全组人一起参与的过程，尽管在去企业的路上是炎炎烈日但也抵挡不住组员对参加劳动定额热情啊！到达企业后，组长和组员就先去找老板进行交流，再得到了老板的允许后，我们才开始进行我们的劳动定额，因为来之前组里就把工作分配好了，所以组员们也都按照事先的单排进行了分工，然后大家开始了有条不紊的进行劳动定额。
在我们进行劳动定额的时候，老板很热情的为我们讲解了很多关于劳动定额方面的知识，从而为我们的实践给了很大的帮助，在这里要感谢组员们在来之前和老板上次有了很好的沟通，才能让我们的劳动定额顺利的开展来，俗话说万事开头难，如果没有他们的良好沟通，我们的实践活动是不可能开展的这么顺利的。
我们这次做的零件是水套螺母，由于我的知识并不是很好，所以在工作上的时候经常会出现一些问题，但是还好有组员们帮助我才可以做好我的工作。
实习报告一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，对人力资源的需求也日益增加。
为了提高生产效率，降低成本，企业需要合理制定劳动定额、定编和定岗。
本次实习，我选择了某大型制造企业进行实地考察和学习，主要关注企业在劳动定额、定编和定岗方面的具体实践。
二、实习内容1.劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学的方法对生产过程中活劳动消耗量所预先规定的限额。
在实习过程中，我了解到企业通过历史数据分析和现场观察，制定了合理的劳动定额。
同时，企业还根据生产任务的变动和员工技能水平的提高，适时调整劳动定额。
这有助于提高员工的工作积极性和生产效率。
2.定编定编是指根据企业生产经营需要，对各部门、岗位的员工数量及其结构进行合理配置。
在实习过程中，我发现企业采取了以下措施进行定编管理：首先，根据业务发展和生产任务，对企业各部门进行职能划分；其次，根据部门职能，设定岗位数量和职责；最后，结合员工素质、技能和经验，合理分配岗位人员。
这有助于提高企业管理水平和工作效率。
3.定岗定岗是指对企业内部各个岗位的职责、任务、工作内容等进行明确划分。
在实习过程中，企业通过制定岗位说明书，明确各个岗位的职责和要求。
同时，企业还根据生产任务和员工技能，调整岗位设置，确保员工在合适的岗位上发挥最大潜力。
这有助于提高员工的工作满意度和生产效率。
三、实习收获通过本次实习，我对劳动定额、定编和定岗有了更深入的了解。
在实际操作中，企业注重科学管理，以人为本，充分调动员工的积极性和创造力。
同时，企业还根据市场变化和生产需求，适时调整管理策略，以提高生产效率和经济效益。
以下是我在实习过程中的一些收获：1.劳动定额制定要科学合理，结合生产实际，充分考虑员工素质和生产任务。
2.定编管理要与企业发展战略相结合，优化部门和岗位设置，提高管理效率。
3.定岗要明确岗位职责和要求，确保员工在合适的岗位上发挥最大潜力。
4.企业要关注员工培训和技能提升，不断提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
人力资源管理专业2011级3班第4小组范桂林市大运全电子设备制造有限公司轴套拉伸工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组长：韦纬组员：黄婕罗宗口韦叶英邹家义李玉玲叶柳青黎泳洁陈雪汤迎春2013年5月2011级人力3班第4小组成员在工作单位合影左起：叶柳青201101220321 分工测时记录陈雪201101220338 分工写实记录韦纬202201101302 分工文案写作黎泳洁201101220323 分工数据处理黄婕201101220343 分工数据处理汤迎春201101220340 分工答辩罗宗口201101220342 分工测时计时韦叶英201101220331 分工测时记录李玉玲201101220309 分工写实记录邹家义201101220308 分工摄像目录一、企业劳动定额实践工作计划 (3)二、企业劳动定额现状简介 (4)三、选择观测对象的原因及背景 (4)四、选择对象基础信息 (5)五、程序、操作、动作研究 (5)六、对劳动选择定额方法的论证 (10)七、对观测对象进行写实及数据分析 (12)八、对选择测时方法的论证 (18)九、对观测对象进行测时及数据分析 (20)十、制定企业劳动定额标准 (24)十一、存在的问题及原因 (28)十二、结论与建议 (30)十三、活动剪影 (31)十四、个人总结及心得 (31)十五、小组总结 (46)一.企业劳动定额实践工作计划二、桂林大运全电子设备制造有限公司劳动定额现状简介（一）桂林大运全电子设备制造有限公司简介桂林大运全电子设备制造有限公司，2010年成立，位于桂林市茶叶研究所附近。
企业员工共10人。
经营范围：机械加工与维修，模具设计，及加工，装配，电子产品研发，调试，五金销售。
自立自强、创优创新、同心同德是该企业的核心理念。
（二）桂林大运全电子设备制造有限公司劳动定额现状未形成固定的劳动定额，整体松散1.生产条件：企业全靠订单进行生产，没有固定的产品加工。
劳动定额管理管理现状调查情况报告有关施工企业：为了认真学习贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，落实全区建设工作会议精神，根据中央“今年为落实政策年，调查研究年”的工作要求和我站“务实求新、开拓进取、扎扎实实为建筑业服冬”的工作宗旨，按照年度工作安排，对我区主要建筑安装、市政工程施工企业劳动定额、劳动力管理以及职工分配观现状进行了认真的调查研究。
现将调研情况通报如下：一、调研的时间，范围，内容、方法(一)时间和范围：从7月30日开始到10月31日结束。
先后对宁建一、二，三、四、五，六公司、宁夏石化、冶金、电力建设公司、银川市建三公司、银川市政一、二公司、吴忠、青铜峡市建筑公司、中卫县建安总公司共十五家国有、集体，股份制施工企业和十八个基层单位的主要情况进行了认真调研。
(二)主要内容：1、施工企业劳动定额管理制度，岗位人员配置和执行劳动定额标准情况；2、企业劳动力管理和职工分配的主要依据及标准；3、近年来企业人工费核算情况；4，对被调研单位两个已竣工工程各项费用含量进行统计分析；5、了解企业在施工中因新材料、新工艺施工而形成定额缺项或定额水平需要调整的问题；6、征求施工企业对今后劳动定额管理方面的要求和需要帮助解决的具体问题。
(三)方法：采用深入施工企业听、查、看的方法。
听，听取公司管理人员对近年来劳动定额管理、劳动力使用，工资分配的汇报；查，查阅公司对劳动定额管理和用工、分配制度、办法等规章制度；看，到基层单位进行实地查看公司劳动定额的执行情况，职工分配收入情况，查看具体工程的经济分析和劳动定额管理中存在的问题，征求解决办法。
使这次调研的问题落到实处。
二．施工企业目前的基本情况施工企业经过深化管理与体制改革，自有队伍都在逐年减少，但分配因企业间或地区差异的影响，形成多种用工形式和分配办法，所以企业对劳动定额管理的制度、办法、岗位设置、人员配备和劳动力使用及职工分配的形式和标准大不相同，主要体现在：(一)劳动定额管理制度、办法、岗位设置和人员配备目前，多数企业对劳动定额的管理延用九十年代中期前制定的制度、少数企业根据自身的具体情况进行了修订和调整，成为适合本企业内部管理的制度和办法；个别企业对劳动定额管理和职工收入分配由基层单位随意管理，既没制度也没办法，一切由主要负责人决定。
XI'AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY课程设计报告课程名称《劳动定额课程设计》专业：人力资源管理班级：130518 班姓名：贺未娜学号：130513115指导教师：育英成绩:2016年01月15 日福煤煤业劳动定额方案设计1企业简介1.1企业背景福煤（漳平）煤业从20世纪90年代从一个小小的煤窑慢慢一步步发展成为今天的规模，主要从事于煤炭资源的开采和运输、供应等。
该公司致力于成为整个行业中发展速度最快、应对市场变化更加迅速的实战型企业。
随着公司的规模逐渐扩大，该企业在企业文化、人力资源管理战略、目标、方针、计划等方面都一直坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，时时关注着外界的变化以便及时、准确、迅速的制定出相应的方针。
该企业也在人员招聘、选拔。
录用和人员换岗、晋升和离职等方面有了能彰显出自己独特企业文化和特色的计划。
现有矿井煤炭资源己逐渐减少并逐步向深水平、向边角延深，煤炭开采成本的压力相当大，这对定员定额管理提出了更高的要求。
1.2企业文化一核心价值观企业使命：服务国家煤炭安全，服务国家经济发展企业愿景：把公司打造成为有抱负、负责任、受尊重、充满事业激情的精益化团队，致力于成为整个行业的主要煤炭供应力量企业精神：诚信、创新、开放企业作风：严、稳、细、勇1.3企业发展战略福煤（漳平）煤业的全体员工秉承创新求变，追求卓越”的发展理念。
做强做大企业，同时，公司着力实施资本运作，积极寻找战略投资者，推进强强联合，共同创造企业新一轮的跨跃发展！1.4企业的继续教育公司高度重视人才的开发和培养，树立“以人为本一一企兴我荣聚人，德才兼备用人，提高素质育人”的核心价值观，坚定不移的走“人才强企”之路，通过建设学习型组织，倡导“尽责、、创新、有为”的企业精神，不断深化人才管理机制，提高员工整体素质，开发企业部和社会两种培训资源，造就和凝聚各类优秀人才，努力使公司成为“吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业”员工都乐于工作的企业。
关于开展劳动定额定员管理工作的情况通报文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1992.08.04•【文号】劳力字[1992]40号•【施行日期】1992.08.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动部关于开展劳动定额定员管理工作的情况通报（劳力字〔１９９２〕４０号）各省、自治区、直辖市和计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）、国务院有关部门：按照国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的要求，我部于一九九一年组织开展了“加强劳动定额定员管理，提高企业经济效益”活动，结合深化企业改革，大力推广先进管理方法和“工作研究”技术，使企业的劳动定额定员管理水平和经济效益都有较大的提高，并且相应建立健全了有关规章制度，全国企业劳动定额定员管理工作普遍得到了加强。
一、劳动定额定员标准化工作进一步发展各地区和有关部门以定额定员管理标准化为龙头，努力做好组织、指导和服务工作。
按照国家标准化和劳动部《关于清理整顿劳动定额标准工作的通知》的要求，各地区和有关部门从一九九一年开始开展了对现行劳动定额标准的清理整顿工作。
一些地区和部门积极组建劳动定额定员标准化标准委员会，建立标准分级管理体制。
目前全国已有二十七个省市和行业成立了标准化技术委员会。
在此基础上，一些地区和行业又陆续成立了专业及企业劳动定额定员标准化技术委员会。
如河北省在成立省劳动定额定员标准化技术委员会之后，又有十八个地、市和十五个省一级行业以及五十三户大中型企业成立了基层标准化技术委员会分会，初步形成了劳动定额定员分级管理网络。
自劳动定额国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的制、修订工作开展以来，经过清理，确认了一批地方和行业劳动定额标准，制定了近期标准制、修订计划。
目前全国十个主要行业已按照国家有关规定，编制了统一配套、结构合理的劳动定额定员标准体系表。
有五项劳动定额国家标准已送有关部门审批，有二十多项劳动定额定员行业标准和地方标准基本上完成了制、修标前期工作，准备报批。
企业定额种类制定及应用情况调查报告姓名：张怡班级：会计9班学号：20091304417 企业定额是建筑工程定额的一种,它是由施工企业根据自身条件和生产技术的实际水平、组织管理等具体情况,参照全国统一定额和地方定额的水平编制而成的,仅在本企业范围内执行,它是施工企业实行现代化管理的重要内容和手段。
是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准，供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。
它是企业直接生产工人在合理的施工组织和正常条件下，为完成单位合格产品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和机械台班作用量的标准数量。
企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系,是施工企业生产力水平的体现,每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。
企业的技术和管理水平不同,企业定额水平也就不同。
因此,企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。
企业定额不仅能反映企业的劳动生产率和技术装备水平，同时也是衡量企业管理水平的标尺，是企业加强集约经营、精细管理的前提和主要手段，为适应建筑工程招标投标和企业管理的需要,企业必须标定自己的企业定额,并就如何标定企业定额进行了有益的探讨。
2 012年暑假，我们对一些企业定额种类制定及应用情况进行了调查，我们调查的对象其中有12.34%农业生产企业，35.60%工业制造企业，25.43%服务行业，26. 63%是高新科技行业，其他企业占12.50%。
企业定额制定中定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
关于工时定额实施情况汇报
近期工时定额实施情况汇报。
尊敬的领导：
根据公司要求，我对工时定额实施情况进行了全面的调查和汇总，现将汇报如下：
一、工时定额实施情况概况。
自工时定额制度实施以来，各部门积极配合，全面推行，取得了明显成效。
在
生产部门，工时定额的实施使生产效率得到了提高，生产成本得到了有效控制。
在管理部门，工时定额的实施使员工工作任务得到了合理分配，工作效率得到了提升。
二、工时定额实施中存在的问题。
在工时定额实施过程中，也暴露出一些问题。
首先，在部分员工中存在对工时
定额不够理解的情况，导致他们对工作任务的完成存在一定的困难。
其次，部分员工对工时定额感到压力较大，导致工作积极性不高。
最后，在一些生产岗位上，工时定额的制定需要进一步完善，以更好地适应实际生产情况。
三、下一步工作计划。
针对工时定额实施中存在的问题，我们将采取以下措施，加强对员工的培训和
宣传工作，使他们更好地理解和接受工时定额制度；加强对员工的心理疏导，帮助他们树立正确的工作态度；加强对工时定额制度的监督和调整，确保其更好地适应实际生产需求。
四、结语。
工时定额制度的实施是公司管理工作的一项重要举措，它对提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。
我们将不断完善工时定额制度，使其更好地服务于公司的发展和员工的工作。
希望领导对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以此篇年度工作总结汇报，对过去一年的工作进行回顾与总结，并对未来的工作进行展望。
以下是我作为定额员在过去一年中的工作总结：一、工作回顾1. 定额标准制定与修订在过去的一年里，我严格按照公司相关政策和行业标准，结合实际工作情况，对各项定额标准进行了制定和修订。
具体工作如下：（1）对生产、销售等部门的定额标准进行了全面梳理，确保定额标准的科学性、合理性和可操作性。
（2）针对部分产品工艺流程变化，及时调整定额标准，确保定额标准的时效性。
（3）组织相关人员进行定额标准培训，提高全体员工对定额标准的认识和理解。
2. 成本核算与分析（1）根据定额标准，对生产、销售等部门的成本进行核算，为成本控制提供依据。
（2）对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施。
（3）定期向公司领导汇报成本核算与分析情况，为决策提供参考。
3. 劳动定额管理（1）对生产、销售等部门的劳动定额进行管理，确保定额的执行。
（2）对员工劳动定额完成情况进行考核，激励员工提高工作效率。
（3）针对劳动定额执行过程中出现的问题，及时调整和优化。
4. 定额管理工作创新（1）结合公司实际情况，引入先进的管理理念和方法，提高定额管理效率。
（2）建立定额管理数据库，实现定额管理信息化。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，提高定额管理工作的整体水平。
二、工作亮点1. 定额标准制定与修订工作取得显著成效通过制定和修订定额标准，提高了定额的科学性、合理性和可操作性，为成本控制提供了有力保障。
2. 成本核算与分析工作为公司决策提供有力支持通过对成本核算与分析，为公司领导提供了决策依据，有助于提高公司整体效益。
3. 劳动定额管理工作取得明显成效通过劳动定额管理，提高了员工工作效率，降低了生产成本。
4. 定额管理工作创新取得一定成果通过引入先进的管理理念和方法，提高了定额管理效率，为公司创造了良好的经济效益。
随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化，企业对劳动定额定编的需求日益增长。
为了提高企业的劳动生产率，降低成本，优化人力资源配置，我参加了劳动定额定编实训，通过实际操作和理论学习，掌握了劳动定额定编的基本原理和方法。
二、实训目的1. 理解劳动定额定编的概念和意义；2. 掌握劳动定额定编的基本原理和方法；3. 学会运用劳动定额定编方法解决实际问题；4. 提高劳动生产率和人力资源配置效率。
三、实训内容1. 劳动定额定编的基本概念劳动定额定编是指在一定的生产技术条件下，对某一劳动对象完成某一工作所规定的劳动时间。
劳动定额定编是劳动定额管理的基础，对于提高劳动生产率、降低成本、优化人力资源配置具有重要意义。
2. 劳动定额定编的基本原理（1）生产过程分析原理：通过对生产过程进行分析，确定生产过程中各个工序的劳动时间。
（2）工作研究原理：运用工作研究的方法，分析工作内容、工作顺序、工作方法和工作条件，确定合理的劳动时间。
（3）经验估计原理：根据经验数据，对劳动时间进行估算。
3. 劳动定额定编的方法（1）经验估算法：根据历史数据和经验，对劳动时间进行估算。
（2）技术测定法：通过对生产过程进行分析，确定各个工序的劳动时间。
（3）统计分析法：通过对生产数据的统计分析，确定劳动时间。
（4）比例估算法：根据相似产品的劳动时间，对新产品进行估算。
1. 理论学习通过查阅相关资料，了解劳动定额定编的基本概念、原理和方法，为实际操作打下理论基础。
2. 案例分析结合实际案例，分析劳动定额定编的应用，了解不同行业、不同岗位的劳动定额定编方法。
3. 实际操作（1）选择一个企业，了解其生产过程、工作内容、工作方法等。
（2）运用所学方法，对该企业的劳动定额定编进行计算。
（3）对计算结果进行分析，提出优化建议。
五、实训结果1. 通过实训，掌握了劳动定额定编的基本原理和方法。
2. 学会了运用劳动定额定编方法解决实际问题。
3. 提高了劳动生产率和人力资源配置效率。
人力资源管理专业2012级2班第2小组市永海机械制造有限公司——工序劳动定额标准制定实践指导老师：一纯组长：组员：目录目录 ................................................................................................................................................. - 0 - ......................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划............................................................................................................. - 2 -一、前言 ........................................................................................................................................ - 2 -二、活动时间与地点........................................................................................................................ - 2 -三、活动容 ...................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ................................................................................................................ - 3 -五、活动经费预算.......................................................................................................................... - 3 -六、活动安全................................................................................................................................. - 4 -七、具体的实施情况...................................................................................................................... - 4 - 市永海机械有限公司........................................................................................................................ - 4 -一、企业简介................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景.................................................................................................... - 4 -三、选择对象基础信息 .................................................................................................................. - 5 -四、工作思路及法.......................................................................................................................... - 5 -五、对选择劳动定额法的论证 ....................................................................................................... - 7 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ............................................................................................ - 8 -（一）个人写实生产技术组织条件......................................................................................... - 8 - （二）个人写实观测记录 ....................................................................................................... - 9 - （三）个人工作日写实汇总分析 .......................................................................................... - 11 - 个人写实生产技术组织措施建议 ............................................................................................ - 13 - 七、对对选择测时法的论证........................................................................................................... - 14 - 。
八、对观测对象进行测时及数据分析......................................................................................... - 16 - 测时记录表 ............................................................................................................................. - 17 - 九、制定企业劳动定额标准.......................................................................................................... - 18 - 企业实践报告书 ............................................................................................................................. - 19 - 个人总结........................................................................................................................................ - 19 - 小组总结........................................................................................................................................ - 21 -企业劳动定额实践工作计划一、前言随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，我专业进行劳动定额实践活动，通过独自联系企业，以团队形式完成劳动定额，给莘莘学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
对我们人力学生而言,本次劳动定额是我们“学以致用”的一个重要实践环节，通过将理论与实践相结合，以此来检验我们课堂学习掌握情况。
为将来做劳动定额工作提前做了准备。
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:一是产量定额、二是时间定额。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
二、活动时间与地点活动时间：2014年5月~6月活动地点：航天工业学院三、活动容通过对企业某一工序或某一作业进行研究，缩短其工作时间或提高其工作效率。
在一定程度上充分利用资源，降低成本，提高员工积极性，最终增加企业经济效益。
（1）前期工作：1、小组成员首先对劳动定额知识进行系统性学习和了解，为实际操作奠定理论基础。
2、其次我们做好人员安排，明确各自的分工情况。
