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浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变陶莉莉【摘要】传媒大亨默多克在继成功进军美国、英国报业后,加紧了进军亚洲的步伐,特别是中国这个拥有13亿庞大人口的受众市场更让默多克觊觎.而他进军中国传媒市场的进程,却是一波三折,其策略一变再变.虽然新闻集团一直苦心经营其在中国的业务,但直到现在默多克在中国的投资还没有取得令他满意的回报.本文试图通过对默多克近年来在中国媒体市场的不断动作,分析其在中国投资策略的变化,找出其中的特点和趋势.【期刊名称】《新闻传播》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】2页(P64-65)【关键词】默多克;星空卫视;投资策略;改变【作者】陶莉莉【作者单位】复旦大学新闻学院,上海200433【正文语种】中文1952年默多克继承了父亲的事业《新闻报》，经过六十多年在传媒业的拼搏，旗下的传媒帝国已经跨越欧、美、澳几大洲，80年代初，新闻集团的年营业额已经达到12亿澳元，成为名副其实的传媒帝国，而他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。
由其担任董事长兼首席执行官的新闻集团旗下经营着电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸多种媒体，共计有报纸175种、杂志5家和电台23家，其电视网也横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。
在英国他接管了《世界新闻报》、收购了《太阳报》和《泰晤士报》，建立了英国天空广播公司。
在美国他购买了《纽约邮报》和《芝加哥太阳时报》，拥有美国四大广播电视网之一的福克斯广播公司。
在亚洲，他的星空卫视在印度拥有1.2亿观众，这些都是默多克庞大媒体帝国扩张的骄人战绩。
据统计，目前中国电视受众已经超过12亿人，而且这个数字还在增长。
作为商人的默多克很早就敏锐地看到中国这个具有极大潜力的电视受众市场，他想尽办法在这个市场占有一席之地，终于，机会来了。
1993年默多克从李嘉诚之子李泽楷手中买下香港卫视63.6%的股份，1995年又购入余下股份，共耗资8亿多美元。
2003年将香港卫视更名为星空传媒。
李长春同志上海视察调研工作关于对上海文广新闻传媒集团工作的讲话汇总2009年6月15日至19日，中共中央政治局常委李长春同志在上海视察调研文化产业等相关工作。
中宣部常务副部长、中央文明办主任雒树刚，中宣部副部长、中央外宣办主任王晨，国家新闻出版总署署长柳斌杰，文化部副部长欧阳坚，国家广电总局副部长张海涛陪同视察。
6月16日，李长春同志等首站视察上海文广新闻传媒集团，考察了影视剧产业和版权销售的发展状况。
17日，长春同志等赴外高桥东方国际文化贸易服务中心参观上海文化产业成果展时，对上海文广传媒的新媒体和电视购物产业发展做出重要指示。
在19日的总结座谈会上，长春同志对上海的文化产业发展提出了总体要求和战略部署。
以下为长春同志有关指示精神：一、关于转企改制工作长春同志在听取上海文广新闻传媒集团广播电视节目制播分离转企改制工作汇报后指示：上海广播电视的体制在十年前是先进的，现在有些落后。
上海文广新闻传媒集团应该是企业法人，可以把电台电视台保留事业编制，叫做上海广播电视台，内容上归市委宣传部和市文广局管理。
从集团到下属的子公司全部是企业，子公司可以是独资，也可以是合资，子公司可以上市，集团作为控股总公司也可以上市，这样就可以获得突飞猛进的发展。
上海作为一个文化大都市，广播电视的发展在全国是领先的，绝对有实力打造一个面向市场的大型文化企业、文化市场的航空母舰和文化产业的战略投资者，而且应该比全国其他兄弟省市做得更好。
长春同志还指出：上海市委市政府对文化体制改革支持的力度明显加大，所以使得上海的文化体制改革近年来有了很大的进展。
希望在这个基础上进一步完善，特别要按照现代企业制度、产权制度、和法人治理结构的要求，在公司治理、资本运营和产品经营等方面下工夫。
二、关于影视剧工作长春同志在听取上视传媒公司转企改制推动产业发展的工作汇报后指示：上海的做法非常好，请中宣部推广报道一下。
在全国范围内，推动国有电视台下属的影视制作中心转为面向市场的影视制作公司，目前进度还比较慢，央视下半年才启动这项工作，但上海文广传媒已经完成，而且还策划、参股并出品了很多好作品，像《喜羊羊和灰太郎》等深受市场和观众的喜欢。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海文化广播影视集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海文化广播影视集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海文化广播影视集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质增值税一般纳税人产品服务目的制作、发行及衍生品开发、销售，各类广1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海对外文化贸易发展特征与趋势研究近年，上海对外文化贸易保持良好发展活力，文化贸易水平进一步提升，文化贸易市场活跃，文化产业“走出去”能力逐步提高。
根据2011年统计数据，2010年，上海文化产品和服务进出口总额达149.9亿美元，同比增长12.9%，文化贸易结构日趋合理化。
虽然全国文化产品和服务呈现国际贸易逆差，但上海对外文化贸易持续保持着顺差的良好态势。
一良好的文化生态为上海文化贸易提供条件与契机（一）快速发展的文化产业为文化“走出去”打下坚实基础2010～2011年对于上海文化产业发展而言，是承上启下的一年，文化产业的发展环境在“十一五”规划回顾与研判、“十二五”规划开启与展望中得到进一步改善，上海文化产业进入高速发展期，为提升文化“走出去”能力打下良好基础。
据2011年上海统计局数据，2010年，上海文化产业总产出达到3335.44亿元；文化产业增加值突破973.57亿元，增长10.5%，增长速度比上一年度提高1个百分点，占GDP比重提升为5.67%，高于2010年上海GDP 0.2个百分点；文化产业结构进一步优化，其中，文化服务业保持高增长态势，与文化相关产业增加值之比为7∶3，比上年度增长22.9%。
上海文化产业增加值的逐年提升，文化产业发展速度的稳健增长，为文化贸易的积极开展提供了条件。
同时，良好的发展环境与契机也推动着对外文化贸易的顺利开展。
上海是长三角地区文化产业发展的龙头，加快上海国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心“四个中心”建设是积极发展国际文化贸易的大环境。
2010年2月，联合国教科文组织批准上海加入“创意城市网络”，并赋予上海“设计之都”称号。
上海成为全球第七个以设计为主题的城市，为加快文化产业国际化步伐提供新契机。
2011年，《上海市国民经济和社会发展第十二个五年规划》提出“加快建设更具活力、富有效率、更加开放、充满魅力的国际文化大都市”的目标，为推进上海国际文化大都市建设、提高国际化水平奠定了基础。
传媒公司如何运营方案第一章：行业概况传媒产业是一个快速发展、多元化、国际化的产业。
随着科技的不断发展，传媒公司的运营模式也在不断变革。
传统媒体与新兴媒体之间相互融合，使得传媒公司在运营方面需要不断创新，以适应市场需求的变化。
本文将对传媒公司的运营方案进行深入分析，并提出相应的建议。
第二章：运营目标传媒公司作为一个服务行业，其运营目标主要包括市场导向、利润导向和社会责任导向。
市场导向是指以市场需求为导向，为客户提供更好的传媒服务；利润导向是指通过提高效率和降低成本，实现更好的经济效益；社会责任导向是指在传媒运营中，积极履行社会责任，促进社会进步。
这三个目标相互联系相互促进，是传媒公司运营的核心目标。
第三章：业务范围传媒公司的业务范围非常广泛，包括新闻媒体、广告媒体、文化媒体等多个方面。
在新闻媒体方面，传媒公司可以开展新闻报道、新闻评论、网络新闻、平面媒体等服务；在广告媒体方面，可以开展广告策划、广告发布、广告代理等服务；在文化媒体方面，可以开展文化活动组织、文化产品制作、文化传播等服务。
业务范围的广泛性也为传媒公司的运营带来了更大的挑战和机遇。
第四章：人力资源传媒公司的人力资源是其最重要的资产。
传媒行业的特点是：创造性非常强，员工的素质和能力对公司的发展起着至关重要的作用。
因此，传媒公司需要加大对员工的培训和激励力度，打造一支高素质、高能力的团队。
现在的传媒行业，有些公司在人力资源管理上存在种种问题，如员工福利待遇差、员工工作强度大、员工培训不足等，这些问题制约了传媒公司的发展，需要得到改善。
第五章：科技创新传媒产业是一个高度依赖科技的产业，科技创新是传媒公司发展的关键。
随着科技的不断发展和进步，新技术不断涌现，传媒公司需要及时采纳这些新技术，提高自身的市场竞争力。
另外，传媒公司还需要在技术研发、产品创新等方面加大投入，为实现可持续发展奠定基础。
第六章：品牌建设品牌建设是传媒公司发展的重要保障，通过品牌建设可以提升公司形象，增加公信力，增强市场竞争力。
文化产业基金逆势崛起：模式、问题与对策经济下行时期，逆周期的文化产业呈现出独有的生命力。
再加上其整合多行业资源与技术产业链的复合型特征，使文化产业成为当下中国经济发展不可或缺的引擎，文化产业投资基金也迎来最好的时代。
文化产业的发展由于具有“逆周期”的特点，即经济整体下行时，文化产业却有可能发展，如根据联合国发布的报告，2009 年后世界经济出现了衰退，这是自二战后全球经济出现的首次负增长，但文化产业却呈现出强劲上扬势态，反经济周期发展的特点可见一斑。
另外文化产业具有复合型特征，整合多行业资源与技术，形成产业链，让文化产业成为经济发展的引擎。
如日本的动漫产业，其发展涵盖漫画出版、动画制作播出、版权衍生品生产及销售、以及主题园区或主题店，多模式的发展在增加就业、提高劳动生产率方面扮演重要角色。
近几年来我国文化产业也在加速发展，相应的文化产业投资基金发展十分迅速。
一、文化产业投资基金现状：蓬勃发展却又分布不均根据新元文智报告统计，自2007年至2014年底有93只文化产业综合股权投资基金，其中仅2014年一年新增加51支文化产业投资基金。
2015文化产业投资基金设立数又上一个新的台阶，从对清科私募通数据的初步整理结果看，2015年成立了128家文化产业投资基金，59家披露募资金额，其中首期募资金额约464.3651亿元。
（一）、2015年文化产业投资基金区域分布2015年128支文化产业基金中有80支分布北京、上海、广东、浙江、福建地区，占总基金数的62.5%，其中北京地区以新增25家基金独占鳌头，上海以新增21家基金数紧随其后，由此可见，一线城市为文化产业发展的主要推动地区。
（二）、2015年文化产业投资基金拟投资行业根据新元文智报告知2014年文化产业基金主要投资领域集中在影视、移动互联网、旅游等行业，而2015年略有不同的是投资领域前三名分别是影视、文化创意、与旅游，三者占比分别为27.14%、16.19%、10.95%，传媒与互联网紧随其后，居第四与第五名。
国内外电视运营模式解析殷俊李默妮电视是继报纸、杂志、播送、电视和互联网之后的第六媒体，蕴藏着巨大的商机。
随着3G时代的到来，使得高速优质的数据传输和多媒体承载等增值业务的开展和推广成为可能。
而电视业务作为3G时代的重要应用，其商业化的运营备受关注。
本文首先剖析国外电视的商业化运营模式，进而对我国电视商业化运营模式进行探讨。
随着通信行业3G革命的推进和3G技术在全球市场的逐步成熟，推进了移动数字多媒体播送(电视)的商业化运营。
电视是指利用操作系统和视频功能的智能观看电视，简单的理解就是“在上看电视〞，从业务功能上看，电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合的结果[1]。
诺基亚和Vodafone进行的试验说明，在德国有80％的用户对电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对电视的认同度也分别到达58％、83％和70％。
Yankee公司估计，到2021年美国电视用户将超过1000万[2]。
由此可见，电视业务蕴藏着巨大的商机。
研究国外电视业务的商业化运营模式，并探索出符合我国国情的电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义。
国外电视商业化运营模式运营商正在开展新的技术和标准使数字电视播送节目能在上播放[3]。
在美国、韩国及西欧一些国家，电视业务的开展势头迅猛。
据Yankee公司数据，2005年，美国的电视用户到达130万户，2021 年那么有望突破千万。
韩国的 SK电信公司于2004年3月发射了专用卫星，向移动、手持通信设备或车载设备发射电视节目，2006年可以拥有 220万用户，2021年用户可到达600万[4]。
从全球看，目前商业化运作较为成功的运营商，当数韩国TU Media和美国的Sprint公司。
(一)韩国TU Media的商业化运营模式1、运营网络。
TU Media采用卫星网络实现电视业务。
通过DMB－S制式提供电视效劳。
整个网络由地面发射站、卫星、地面增强放大器与用户接收端组成。
仔细考虑了一下，主要以暴主持人为主，有些内容牵涉面太广，还是不要暴为妙。
请见谅！SMG，是上海文广新闻传媒集团的简称。
在SMG的上面，还有一个上海文广集团。
圈内人把它们称为小文广和大文广。
大文广虽然“大”，但小文广能做的事情更多。
或者说明白点，小文广实权更大。
几年前，在某位级别很高的领导的提拔下，一位复旦新闻系毕业的硕士当上了SMG的执行总裁。
其后SMG进行了大幅度的人员调整，包括田明的上台。
（SMG里一直有“复旦帮”一说，舍去很多敏感细节）。
当然，高层的换班同时带动了主持人的换班（背后的意思请自行理解）。
接下来逐个介绍主持人。
马杰：她是青岛人。
父母很早以前就来上海做房产生意了。
她男朋友的父亲是南京军区的总司令。
要知道，尽管只有一年多的实习经历（请注意是实习），但她已经是电视台编制内的主持人了，是典型的“空降兵”。
王冠跟田明有那种关系也不是编制内的，海燕做了那么多年也不是编制内的。
杨蕾：她没什么后台，其实个人认为她还是很有才气的一个人；不过她不是很会做人，比较清高，也没和谁走的很近，所以没什么人会特别喜欢她，当然也不会有人特别讨厌她。
她以前是新闻主播而不是娱乐主播，当年黎家班的成员上台，要在四个新闻主播里淘汰一个人，因为杨蕾没有特殊关系，所以被淘汰。
海燕：是那种比较会混的人，经常和一些有钱的女人混在一起。
可惜她感情向来不是很顺利。
其实她主持的功力还是可以的，就是丑了点，当时娱乐在线选一批新的主播就数她反应最大了。
而且还在春节期间对眼睛动了刀，她本来就是双眼皮，后来她开了眼角，让眼睛变的更大，这其实就是没信心的表现。
而且当化装师看出来后问她，她还死不承认。
她是娱乐在线原来那个老领导的人，不过即使那个老领导肯带她去新闻中心，她的这个形象也没办法做新闻主播，更何况现在那个老领导自己自身难保，所以这是命，没办法的。
袁鸣：有传闻说袁鸣是市长夫人，其实这种说法是很不正确的，根本就是空穴来风。
袁鸣和陈辰一样是上外的，后来去剑桥读了硕士，她现在不仅是主持人，还是东方卫视对外关系部主任，也算是个中层领导了。
传媒产业发展历程LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】中国传媒产业发展历程中国报业的多元化经营走到今天，前后累计花了二十多年时间，真正进入发展时期，就在近十来年，特别是进入新世纪以后。
而2003、2004年则是大见成效之年,从多种经营到集团化，再到跨媒体经营，构成传媒产业近期发展脉络。
而此后，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。
多种经营阶段：集体呛水1978年，《人民日报》等多家首都新闻单位要求试行“事业单位，企业化管理”的方针，希望通过适度自主经营而获得一些经济收入，媒介市场化再次提出。
财政部批准了他们的报告。
根据当时的政策，报社属于事业单位的限制不变，但可以从事一定的经营活动，经营所得一部分可以用于增加职工收入和提高职工的福利待遇，也可以用于改善报社的办公条件和技术装备。
恢复报纸广告经营活动，是这次市场化进程一个重要标志。
1979年1月28日，上海的《解放日报》率先刊登了“文革”后中国大陆第一则广告。
广告重回报纸版面，报业获得了推进市场化进程的利器。
80年代后，市场化进入了一个新的阶段。
80年代初期，出现了报业的第一次办报高潮和广播电视业的建台热。
1985年，首次提出报刊的自办发行。
如果将发行视为报纸这种特殊商业的流通过程，自办发行可以看作是报社对报纸这种商品的营销渠道和营销方式进行的变革。
这是媒介向产业经营迈出的关键性的一步。
而自此后越来越多的报纸对自办发行的积极尝试则是市场化进程中的重要景观。
1988年，中华全国报纸行业经营管理协会成立。
1987年，国家科委编制的我国信息产业投入产出表将“新闻事业”“广播电视事业”纳入了“中国信息商业化产业”中，从而使报业产业特性得以初步建立。
1988年3月，《关于报纸、期刊、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法》出台，有力推动了报业改革的进程。
同时，1991年的报业扩版热持续到1993年。
《中国有线电视》2009(06)C H I N AD I G I T A L C A B L ET V·热点关注·中图分类号:T N943.6 文献标识码:B 文章编号:1007-7022(2009)06-0567-06浅析央视3568电视收费节目与数字付费电视的运营模式与发展前景◆邱元晔(中央电视台卫星电视传播中心,北京100038)摘 要:通过对央视3568收费电视和数字付费电视两个不同时期的付费节目的介绍,详细阐述了它们各自的发展趋势和技术特点,结合目前政策、市场及现有格局的发展,对二者的运营模式和发展规划进行了比较和分析,找到它们更可行的发展模式。
关键词:央视3568收费节目;数字付费节目;运营模式B r i e f A n a l y s i s o f B u s i n e s s Mo d e l s a n d D e v e l o p m e n t P r o s p e c t so f C C T V3568C h a n n e l s a n d D i g i t a l P a y-T V◆Q I UY u a n-y e(C h i n a C e n t r a l T e l e v i s i o n,t h e S a t e l l i t e T VT r a n s m i s s i o n C e n t e r,B e i j i n g100038,C h i n a)A b s t r a c t:B a s e d o n t w o d i f f e r e n t t i m e′s p a y m e n t p r o g r a m′s i n t r o d u c t i o n o fC C T V3568c h a n n e l s a n d t h e d i g i t a lp a y-T V,t h e a u t h o r h a s e l a b o r a t e d t h e i r r e s p e c t i v e d e v e l o p m e n t t r e n d s a n d t e c h n i c a l f e a t u r e s,c o m p a r e d t h e i r o p e r a t i o n m o d e l a n d t h e d e v e l o p m e n t d i r e c t i o n.T h r o u g h t h i s a r t i c l e,t h e a u t h o r h o p e s t o f i n d m o r e v i a b l e b u s-i n e s s m o d e l s.K e y w o r d s:C C T V3568c h a n n e l s;d i g i t a l p a y-T V;o p e r a t i o n m o d e l 20世纪90年代,经原广电部党组决定,原国家计委价格司发文确认,中央电视台负责开办了4个专业频道(综艺、体育、电影、电视剧频道),即央视35684套节目,首次采取低收费、带广告、广覆盖的运营模式来发展有线电视。
中国演艺产业发展现状及差异化战略之探究The Research On The Actuality and Differentiation Strategyof The Show Business of China内容摘要：随着社会需要和文化体制的改革，国内演艺产业呈现多种生产模式，并且涌现出多部优秀作品。
但在繁荣发展的背后也存在些许发展困惑。
本文通过结合国内外成功演艺团体的运作案例、管理经济学和市场营销学等知识，试图探索中国演艺产业发展的差异化战略实施的具体方式，并从产品、服务、人员、渠道和品牌等五方面进行了论述。
关键词：演艺产业产业模式差异化品牌资产2009年7月,国务院出台的《文化产业振兴规划》标志着我国文化产业的战略地位得到进一步提升,也确定了文化产业将成为引领我国经济走入新一轮经济增长的支柱型产业。
同时，随着人们需求层次的升级，越来越多的人们走出家庭，走向社会，走进歌舞剧院、音乐厅、戏剧厅，从而推动了我国演艺产业在新形势下的体制改革和市场化进程。
截止2008年底，我国共有各类艺术表演团体5114个，从业人员18.5万人，全年上演剧目44051个，其中新创作剧目1415个，演出收入达到204842万元1。
而随着2009年7月中宣部、文化部联合下发的《关于深化国有文化演出院团体制改革的若干意见》的颁布，中国演艺领域也开始了新一轮的改革，根据文化部统计，进入全国新一轮改革试点名单的剧院团达到228家。
面对规模快速增长的中国演艺市场，我们需要在现有改革的路径上，继续深化改革，根据演艺产业生产经营规律，实施差异化战略，在做大做强的同时，增强其国际竞争力。
一当前中国演艺产业的发展现状（一）产业模式类型多样化，转企改制显成效，但尚未能完全按照现代化企业制度管理演艺团体。
近年来，在市场化改革探索的路径上，中央和地方政府纷纷摸索并实践了不同的艺术表演团体的改制类型。
国有独资或国有控股模式。
典型代表有中国东方演艺集团有限公司，它是中国东方歌舞团的独资公司。
广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例作者：赵高辉李兴佳来源：《声屏世界》 2014年第5期赵高辉李兴佳3月31日，上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌，原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销，改制设立的国有独资的新文广正式运营，上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。
上海作为中国传媒发达的地区之一，其在广电传媒领域的改革举措，表明了广电传媒产业发展的严峻形势。
同时，从其变革的模式，我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。
内忧外患：广电传媒改革的动因对于上海文广而言，进行改革是一种内外压力合力作用的结果。
首先，从内部来看，压力主要可以归结为管理结构板结带来的创新能力不够。
自1996年中国传媒集团逐步成立以来，各个地区依靠传媒发展优势组建了本地区的报业集团和广电集团。
这种经过公司和部门整合形成的大型集团，往往在行政级别上沿用了过去的思维模式，其较为典型的组织架构为垂直型结构，加上事业单位性质造成的官僚等级，造成了这种结构决策效率低下、反馈阻碍和信息失真较大等管理问题。
在改革初期，由于传媒市场整体处于扩张期，而且集团进行多元化经营的机会较多，即便传媒集团在管理上存在一些弊端，这些问题也很容易被取得的成绩掩盖。
随着传媒市场形势的改变，一些管理上的问题在日益激烈的竞争中逐渐放大，成为制约集团竞争力提升、效益提高的瓶颈。
同时，长期形成的管理结构，让各种利益在结构中沉淀，逐步板结，这种板结滋生惰性压制创新。
老文广集团在改革中暴露的问题，就是上述情形的影像。
比如，“管理层级过多、效率较低、成本较高，在追求小而全、内部竞争过程中分散了力量，增加了内耗”等问题，在大多数传媒集团中普遍存在，只不过有的集团较早动手改革，比如，在2006年，湖南卫视基本取消节目中心，栏目组成为独立产品生产部门，并且由台领导直接管辖，使得垂直结构更加扁平化，并打破过去的利益分配格局，带动了创新。
IPTV技术架构业务模式及运营情况（转载）一、IPTV概述IPTV是一种利用宽带基础设施，通过互联网络协议（IP）向用户提供数字电视节目、可视电话、VOD视频点播、阳光政务、网络游戏、网上购物和远程教育等在内的交互式多媒体信息服务。
可见，IPTV既不同于传统的模拟电视，也有别于正在发展的有线数字电视，它是互联网与传统电视相互融合的产物。
IPTV有两个基本特点：一是与传统电视相比，IPTV最大的特点是交互性。
基于IP技术，用户可按需获取宽带IP网提供的媒体节目，实现实质性双向互动。
二是与普通互联网视频相比，IPTV的清晰度高。
IPTV借助先进高效的视频压缩技术（MPEG4、H.264 等），为用户提供接近DVD质量的数字媒体信息服务，未来还可以升级到高清电视。
二、IPTV项目背景1、行业背景自上世纪90 年代中期，互联网登陆中国以来，互联网服务在中国获得了突飞猛进的发展，用户数量呈几何式增长，随着互联网技术与应用环境的改善，基于互联网的多媒体服务也日益普及，网络游戏和在线影视点播等收费节目如火如荼，中国的IPTV 服务此时也应运而生。
早在1999 年微软便力推“维纳斯计划”，试图将中国庞大的电视机资源与互联网接轨，成为IPTV 的早期版本，虽然没有成功但却为我们展示了一个美妙的蓝图。
在很多人的眼中，IPTV 将会是一场革命，它将电视和互联网的优势最大限度地结合在了一起，人们的生活方式也将因此而改变。
2004 年下半年，IPTV这个概念在中国的广电和电信领域被炒得火热，有人称2005 年将是中国的IPTV 年，各大运营商均摩拳擦掌，蓄势待发。
但IPTV 对很多人来讲还只是一种概念，对用户和厂商皆是如此，IPTV 的发展面临重重障碍，比如技术标准、产业政策、用户习惯等，如何使IPTV 的发展突破瓶颈的限制获得良性发展，如何在IPTV 的发展中寻找到投资机会，这都是业内备受关注的话题。
全球和中国的IPTV 行业将进入一个高速发展时期，国内的发展前景更为广阔，预计到2008 年国内的IPTV 用户数将达到1650 万，市场规模达到148 亿元人民币，其中机顶盒市场为14 亿元人民币。
上海文广新闻传媒集团产业运营探究7月20日目录一、产业规模 (3)二、战略定位 (4)三、产业运营分析 (4)四、困惑与思考 (9)上海文化广播影视集团，其前身是上海的广播电视机构，包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台。
上海文广主要有4大产业发展方向：媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。
媒体业务是上海文广的主营业务，在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV，在地方性的广电媒体中，上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一。
一、产业规模根据最新的统计数据显示，2008年上海文广传媒集团经营总收入达到59亿元，相比2007年增长15％；其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%；实现利润超过8亿元。
其中，广播电视广告实际完成广告收入38.23亿元，同比增长近4%；报纸广告实际完成1.9267亿元，同比增长33.2%。
在广播电视广告收入中，电视广告完成34.92亿元，广播广告完成3.31亿元。
此外，《第一财经日报》完成广告收入1.7亿元，同比增长36%；每周广播电视报社完成广告收入2267万元，同比增长15.5%。
2008年，文广集团努力构建以传统媒体为主、多业并举的经营格局，不断拓展多元化经营渠道，逐步优化营收结构，广告创收占集团经营总收入的比重从2007年的75％下降到2008年的68％。
在其它经营业务中，购物电视实现销售15.3亿元，新媒体板块总收入2.94亿元。
一串串数据，打消了人们近年来对文广“战线拉得过长，能否最终盈利”的怀疑，印证了文广结构调整的稳健步伐和可操作性。
在如今这个媒体竞争硝烟弥漫的时代，文广，作为一个勇敢实践人们津津乐道的跨媒体整合运营的“媒体试验工场”，它取得的成功，对中国传媒业的发展，无疑具有划时代的意义。
二、战略定位上海文广在媒体领域已经逐渐形成了从广播电视媒体向平面媒体、新媒体领域的结构性的搭建，很多的领域还在逐步推进过程中。
在这个过程中间，归纳起来有两个战略性转变：第一个转变，努力从“为播出而制作”转向“为市场而制作”。
原来制作的大量节目，只是为播出平台而制作，播出完了以后就可以了，而现在的制作要为整个市场服务。
由第一个转变，引发了上海文广集团定位和战略调整的第二个转变，即从一个地方性的广播电视播出版机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商。
上海文广集团的目标市场是全球的华语世界，定位决策是一个内容提供商和发行商，而不仅仅是一个播出平台、一个播出机构。
明确的战略定位为文广的产业发展指明了目标。
三、产业运营分析文广的高速增长来自于集团的科学发展战略。
“确保支柱产业不断发展，拓展多元化的媒体经营”。
大海航行靠舵手，正确的大方针总是一个集团成功的首要因素。
文广确立了这样的媒体经营战略，使得在实践操作过程中，改革得以拨开迷雾见天日，增长也就成为可以预期的事情。
文广从2000年开始产业整合、大动手术刀，从那个时候开始，其多元化的媒体经营战略就开始一步步实现。
从战略构想转变成实际生产力和盈利能力，文广着重从三个方面突破。
（一）、传统媒体的整合与完善“基石稳固才能建大楼”，传统支柱产业必须要保证屹立不倒。
所以，对传统媒体产业进行大刀阔斧的整合就成为改革之初的首要目标。
首先，要走频道专业化的品牌之路。
对于综合频道和专业频道，文广有自己的理解，综合频道受区域文化的制约具有地域性，而专业频道则有更大的目标市场不受地域文化影响。
因此文广在专业频道的建设和整合的过程中，始终贯穿一个品牌的理念，“专业化”和“品牌化”，一开始就着重从品牌的高度武装自己，以品牌来捆绑传统媒体、以品牌来统领现代企业管理、以品牌来深度开发专业化产品。
1、频道标志文广共建立了十二个专业电视频道和十二个专业广播频率，分管财经、少儿节目、新闻、娱乐、体育、戏剧、电视剧、音乐、纪录片、综合等各个方面。
其中，每个专业电视频道都专门设计了自己的品牌识别标识，并及时地申请了标志LOGO版权保护。
每个标志都表达出该频道的特色和定位。
这一点和其他电视台在一个标志下电视台分1234频道的做法很不一样。
专业频道的品牌识别标志出台，从视觉效果上打破了一个省台的地域色彩和行政色彩，为其走向全国市场和全球市场建立了一个良好的平台。
2、注重开拓专业性全资子公司文广尤其注意整合集团内部的同类传播内容，打造成强势专业品牌，建立专业化的全资子公司。
2003年7月7日，文广将原上海电视台财经频道和原上海东方电台财经频率的经营性资产组合在一起，第一次跨越两个传统媒体整合成为第一财经传媒有限公司，共同打造“第一财经”品牌。
该品牌定位于专业财经频道，立志为海内外投资者提供专业的财经资讯和多种财经服务。
“第一财经”从诞生之初就使广播和电视的运营从原来的体制中剥离出来，使它拥有独立的人事权、分配权和经营权，建立起现代企业公司化运营体制。
在这个品牌化的专业频道战略部署下，“第一财经”后来才能不断地开拓《第一财经日报》、第一财经网站，以及第一财经杂志和第一财经研究院等众多衍生产品。
将来，第一财经还将更多地开发专业性的指数产品、财经分析产品，提供个性化的ＢＴＯＢ的财经服务。
专业频道的强强联合、品牌塑造，实现了1+1〉2的初衷。
在第一财经运作成功后，文广又如法炮制了上海时尚文化传媒有限公司，它全面运营上海生活时尚频道（Channel Young），《OK！》杂志中文版，中国风尚大典等项目。
可以预计在不久的将来，Ｙｏｕｎｇ品牌将依托于上海中西合璧的国际时尚优势，在中国、世界都引领独具魅力的时尚潮流。
其次，要积极开辟新的盈利点。
为了做大做强传统媒体产业，文广不满足于仅仅在频道专业化道路上做文章，而是动足脑筋，广泛利用集团内部资源、加强对外合作，在整合和合作的过程中开辟新的战场。
文广通过整合集团内部资源，建立了五岸传播公司，专事对外版权销售和对外合作，其业务包括节目发行、节目合作和广告运营。
目前其国际销售已触达25个国家和地区，和２００来个国家建立了联系。
此业务开辟，为文广带来了可观利润。
公司2008年实现SMG版权节目累计销售达3900万元，较2007年同比增长24.6％；净利润达775万元，同比增长19.8%；节目发行总时长达近100万分钟，各项业务指标均稳步上升。
文广还积极开展对外合作，“在合作中寻找赚钱的地方”。
通过和传统儿童画报《哈哈画报》合作，文广把东方少儿频道改变为“哈哈少儿频道”，打出“哈哈”品牌，塑造品牌卡通形象，旗下经营电视、期刊、俱乐部及其他动漫衍生产品，带来了新的利润增长。
文广还始终以国际化视野贯穿改革、创新的始终，利用上海地缘优势，积极寻求和海外优势媒体的合作。
东方ＣＪ购物频道通过和韩国最大的电视购物频道CJHOMEＳＨＯＰＰＩＮＧ株式会社合作，组建了上海东方希杰商务有限公司。
截至2008年底，东方购物已完成销售15.3亿元（含税），在国内同行业中继续保持领先，相比上年销售额（含税）增长5.9亿元，同比增长62.8%；净利润增长4412万元，同比增长196.35%；累计订购顾客数增长47.7万名，同比增长46.4%；顾客满意度达8.9分（满分10分）。
购物频道的开播，将广告和销售更紧密地结合在一起，解决了客户昂贵的终端成本，使产品销售能在终端突围，这样的好事，广告主喜欢，媒体平台更喜欢。
为了保持新开辟的盈利点长久地赚钱，文广从不做饮鸩止渴的事情。
这在购物电视的建设上面表现得非常突出。
此前，国家下达了禁止播放摔脂、脱脂类广告的命令，这对很多购物电视来说都是一个不小的打击，然而这对文广的新开辟的盈利点东方CJ购物电视却没有影响。
他们积极构建购物电视的品牌，不仅仅把购物电视当作一个渠道来做，还一直很注重购物电视本身的品牌建设、信誉建设。
因此在衡量能不能上一个产品的时候，有一个基本的标准，就是观众通过电视能否够感知产品的质量，如果能感知，则可以进行销售。
眼界决定一切，不管是新的还是旧的盈利点，打出品牌至关重要。
再次，要发挥地区优势，打入国际市场。
无论是第一财经和道琼斯的合作，还是东方CJ购物频道和韩国CJHOMEＳＨＯＰＰＩＮＧ株式会社的合作，文广始终给人一种气贯长虹、高瞻远瞩的感觉。
在中国现有体制格局下，传统电视媒体能够真正谈得上开展平等的国际合作的，除了央视，它可以在行政制度的庇护下理所应当地做，其他省台几乎还没有具备一个渠道去走这条路。
但是政策并没有死死限制中国的媒体“走出去”。
上海文广领导层抓住了这关键的一点，把第一财经品牌第一个推向国际市场，在和国际合作的过程中开辟新的盈利点。
目前第一财经在国际上很有影响的产品有《中国经营者》、《中国财经简讯》、道琼斯第一财经中国６００指数、道琼斯第一财经中国６００行业领先指数。
而进入国际市场，现在还只是开始。
但文广的国际战略到现在始终避免和央视形成正面竞争，而是和它形成互补。
（二）、新媒体的开发和利用近年来，文广最值得关注的战略部署，无疑是它在新媒体市场上进行的大量的前期投入和新媒体平台、框架的建立。
为了培育未来的增长点，文广全面投身新媒体行列，在电视媒体和新媒体的嫁接方面敢于实践，而且谨慎实践，进行了非常有效的营销。
通过与新媒体的联姻，这不仅让原有媒体有了更大的竞争力，而且也让新媒体插上了腾飞的翅膀。
到目前为止，文广已经建立起了包括数字付费电视、IP电视、宽频电视、手机流媒体和DMB在内的新媒体产业结构。
而这些新媒体，又是一个互相联动的整体，是建立在多平台的、跨媒体的、跨网络的整体产业框架之上的。
这个多技术渠道的产业框架支持着所有新媒体，使之不是一个个“为建设而建设”的媒体形式，而都已个开始成为一个个终端盈利点。
当然，就目前来说，文广对新媒体的投入还处于一个尝试阶段，有些方面还是发展得不够成熟。
特别是手机媒体方面，由于国家信息产业部的技术标准迟迟不下，使手机电视整个行业的发展都有所延迟。
但文广始终抱着“先走一步”的姿态，从市场调研到内容制作都已着手进行研究。
文广的全资子公司东方龙移动信息有限公司专门为手机流媒体电视开发了手机短剧。
文广在SITV方面也独步先驱，积极开发数字电视的盈利方式。
互动电视广告，现已经在数字电视中开始投放，可以看到在不久的将来，嵌入式的广告形式在数字电视互动广告中将会有更大的发展。
SITV的推广情况现在不错，目前用户超过500万，覆盖全国10多个城市，为了节约成本，数字电视也从地面频道中“转接”，比如第一财经在收费电视中也可以看到，在收费电视中，叫“东方财经”，去掉了所有广告，只剩下专业内容。
（三）、跨媒体整合发展在传统媒体整合开发和新媒体产业框架建立的同时，文广非常注重新媒体和传统媒体的联合发展。
就好像人的双腿走路一样，左一步右一步，共同支持文广集团这个躯体往前进。
