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关于广播电视传媒企业文化建设的若干研究【摘要】上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司是集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团，被中国传媒产业年会评选为“中国最有投资价值的传媒机构”第一位。
作为上海广播电视传媒企业的龙头，上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司十分重视和培育企业文化的建设，视企业文化建设的优劣直接关系到企业的竞争与发展，企业文化己成为决定企业兴衰的关键因素。
在新形势下，上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司为适应时代要求，迎接市场挑战，就结合系统自身的特点、习惯、传统，构建广播电视传媒企业文化，具有重要意义。
本文以建设上海广播电视传媒企业文化的意义，探讨企业文化如何建设，并提出上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司企业文化建设的新思路。
【关键词】广播电视传媒；企业文化；建设随着全球广播电视传媒企业市场竞争的加剧，企业面对的不仅是资金、技术、设备等有形实力的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争。
分析国内外的优秀广播电视传媒企业，它们都有一个共同特征，就是具有独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。
企业文化是一种内在力量，随着知识经济时代的到来，它对广播电视传媒企业的发展将发挥愈发重要的作用。
可以说，21世纪企业之间的竞争，最根本的就是企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就能在激烈的市场竞争中获得胜利。
企业文化已成为决定企业兴衰的关键因素；优秀的企业文化是企业不可模仿的核心竞争力的重要组成部分。
企业文化是企业发展的灵魂，是构建企业组织的“基因”。
对企业文化重视与否，将成为企业能否在国际竞争中立于不败之地的试金石。
因此，建立有特色的企业文化，能使上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司能够在全球广播电视传媒企业市场竞争的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
一、建设上海广播电视传媒企业文化的意义企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱.是一个企业屹立市场经济持续增长的基础，是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，是现代企业发展战略和竞争力的核心凼素。
国内体育媒体媒介融合现状分析与思考作者：娄艳冯登颖来源：《现代交际》2012年第10期[摘要]随着媒介融合的进行，国内体育媒体媒介融合也处于现在进行时，其表现形式主要集中于传播技术融合，具体表现在传播手段融合和媒介形态的融合两方面。
其利在于对体育信息内容和资源等方面的整合、共享，对品牌价值和效用的延伸等；其弊在于操作过程的复杂性导致对技术的过度依赖，从而造成融合速度缓慢等。
国内体育媒体媒介融合还受到立法缺位、政府职能和管理机构定性不明确、传统媒体内部管理落后、人才匮乏等因素的限制。
未来体育媒体必将是包括体育媒体间的所有权融合、策略性融合、结构性融合、信息采集融合、新闻表达融合等方面的多要素融合，能够形成体育信息完整的产业链，并且着重凸显人文关怀。
[关键词]体育媒体媒介融合[中图分类号]G206.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0086-03媒介融合（Media Convergence）最早由美国马萨诸塞州理工大学的I.浦尔教授提出，是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。
其终极目标是打破传播媒介的形态差异，走向媒介形态的大融合。
其真正的本质在于消费者可以用无所不能的终端通过无处不在的网络，获取各自所需的服务。
其方法过程是各种不同的媒介形式，在信息的采集、制作、传播过程中进行全方位的协作，发挥不同媒介的优势，最有效地传播信息，取得最大收益。
作为传播业界的一种引人注目的实践，媒介融合也已经引起体育媒体研究学者的关注，并且在体育媒体中兴盛开来，国内体育媒体媒介融合正处在现在进行时。
一、国内体育媒体媒介融合的表现形式（一）体育媒体资本融合国内体育媒体媒介融合最早开始于体育媒介资本融合。
由于国家坚持改革开放的政策，市场环境的宽松和国家传媒政策的松动使得电信、印刷、电影和电视节目制作等部分领域允许民营资本和外资开始有限进入。
比如，2001年年底，全兴集团同四川日报报业集团达成协议，双方共同出资，由四川报业集团绝对控股，创办了《21世纪体育》。
THE REALM OF MOVIE AND TV ARTS影视艺苑进入21世纪以来，以欧美、日本为代表的动漫强国除了拥有发达的动漫产业经济外，还依托其强大的动漫IP以及二次元世界观输出，形成了世界范围内广泛的文化认同，进而占据了全球动漫产业的高地，这对中国动漫产业发展乃至优秀的民族文化和传统价值观都造成一定的冲击。
近年来，在国家出台相应扶持政策的大力助推下，中国文化产业进入快速发展阶段，动漫产业也随着文化产业迈入高速发展的步伐，但是，随着中国动漫产业的高速发展，一些问题及面临的困境也逐渐暴露出来，特别是动漫产业全球化的背景下，强动漫IP和企业品牌的培育，上下游产业融合、传统文化的继承和创新问题、跨文化输出等，一定程度阻碍了中国动漫产业可持续和高质量发展，亟待解决。
一、中国动漫产业发展现状概述（一）发展背景1.政策背景：量变到质变的背后梳理2005—2019年国家对动漫产业发展的扶持政策，不难看出，中国动漫产业正处于由量变到质变的更新期，产业规模不断扩大，产业链逐渐完整，产业结构日趋完善，正是因为国家对动漫产业持续而有力的，顺应产业发展规律的政策不断出台，才保障了动漫产业积极健康向上的稳健发展。
2019年8月，广电总局颁发了《关于推动广播电视和网络视听产业高质量发展的意见》，提到要以实施“新时代精品工程”为抓手，加大对高质量动漫作品专项资金扶持力度，同时对相关产业融合发展，结合数字化时代的产业转型发展等都做了进一步的明确。
2.经济背景动漫产业的发展首先得益于国家大的文化产业发展战略部署和中国庞大的文化消费市场，2018年，中国文化及相关产业产值超4万亿元，GDP占比达4.5%，人均文化类消费总支出达2226元，占消费比11%以上，文化产业的繁荣昌盛，为动漫产业发展提供了强大的经济环境支持。
在产业融资方面，因为文化产业发展持续利好，大量资本流向动漫市场，2015年以来，中国动漫市场逐渐走入质量优先发展的健康轨道，动漫资本热开始回归理性化，在数量逐年下降的同时动漫作品的质量却得到质的提升。
新SMG介绍上海东方传媒集团有限公司（英文简称SMG）由上海广播电视台出资成立，是由原SMG 上海文广新闻传媒集团在2009年底集团新一轮改革，实行“事企分离”重组而成。
新SMG是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团，由企业本部业务部、若干家子公司和职能部门组成。
集团将引入市场机制，为外部的投资融资创造条件，通过对具备市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司。
业务涵盖了影视剧制作、发行与投资、少儿动漫节目制作及相关衍生产业、综艺娱乐节目制作及演艺相关产业、体育节目制作及版权、赛事运营、生活时尚节目制作及时尚产业拓展，以及新媒体等各个板块业务，是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。
是全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。
拥有资源财安网（)上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、艺术人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门。
下属独立的子公司有：第一财经传媒、星尚传媒、新娱乐传媒、东方盛典传媒、时空之旅文化公司、广电影视制作公司、幻维数码影视、五星体育传媒、东方广播公司、电视传媒、炫动传媒、东方购物、五岸传播、SITV文广互动数字电视、百视通新媒体、SMGBB东方宽频、上海电视杂志、每周广播电视报、第一财经日报等。
成员单位东方卫视新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气”的品牌气质。
东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。
《舞林大会》、《加油，好男儿》、《我型我秀》、《加油，东方天使》等品牌节目，在整个华语电视领域都有很好的口碑。
强档独播、精品自制、独家引进，东方卫视倾力打造优质影视资源播出平台，以先进的理念引领影视编播新风潮。
关于广播电视传媒企业内部管理创新工作的若干问题探索【摘要】广播电视传媒企业内部管理创新工作一直以来都是代表先进的文化企业与社会经济发展相匹配，受到广播电视传媒企业内部管理高层决策者高度关注和广大基层员工密切注意的课题。
在企业发展的实践过程中，催生了一系列的企业内部管理创新和管理理念，通过实践产生了很多的成果，而这些创新工作和经验对将来的工作具有指导性的意义。
近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强广播电视传媒企业内部管理创新工作的意义越来越重大。
本文以上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司企业内部管理创新工作的基本实践，阐释了企业内部管理创新的重要性，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。
【关键词】广播电视传媒企业内部管理创新；基本实践；经验总结作为上海广播电视传媒的龙头企业，上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司高层领导十分重视企业内部管理创新工作，在2013年的工作布署中把企业内部管理的创新创优工作列为今年工作的重中之重，视企业内部管理创新工作提升为传统媒体向新媒体转型、促进新媒体发展，继续保持上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司在广播电视传媒企业中的领先地位。
广播电视传媒企业内部管理创新工作的推进关系到企业的竞争与发展，作为上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司有着上万名员工、几十家基层企业、部门的大型传媒企业更应在广播电视传媒企业内部管理创新工作上下大力气，统一思想，谋划重点，规划长远，群策群力，更要求各基层部门结合自身的工作性质，有创新、有胆识、有担当的把本部门的企业内部管理创新工作做好，为实现smg的发展战略作出各之的贡献。
一、广播电视传媒企业内部管理创新工作的重要性1.广播电视传媒企业内部管理创新工作有助于提高企业经济效益广播电视传媒企业内部管理创新工作的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
国内文化产业基金简析一文化产业基金概况目前国内有超过20家公布的文化产业基金，2009到2010年成立了10家，而2011年一季度成立7家，4月成立3家。
今年一季度成立的是分别是大摩华莱坞基金，华映东南文化产业基金、广东文化产业投资基金、南京文化产业投资基金、浙江文化产业基金、大摩华莱坞基金、华映东南文化产业基金4月份成立的是20亿的建银国际文化产业股权投资基金，5亿的腾讯影视投资基金（目前已经进入华谊兄弟，并成为第一大机构投资者），53亿的凤凰文化产业基金。
目前最大的一支基金是中国文化产业投资基金200亿，是中银国际进行管理，由财政部出资。
这批基金首批募资60亿，来自财政拨款。
据文化部的不完全统计，目前已募集及已设立的文化产业投资基金超过300亿元，一个覆盖全国的文化产业金融服务体系正在逐步建立。
国内已有10支文化产业投资基金，主要分布在长江以南，其中江浙和广东地区的文化产业走在全国前列。
除了北京以外，其他的基金基本都以南方为主，这10只基金多数由地方政府主导设立，其投资范围为基金所在地区的文化企业。
其余少数则是“民字头”的基金，如中国炎帝发展基金是设立于香港、投资于湖南及全国文化产业的投资基金；浙江泛城文化创意产业基金是由泛城科技有限公司发起的一只文化产业孵化基金；以及腾讯和凤凰的基金。
此外，据媒体报道，北京、山东等地也正筹备由政府主导设立的文化产业基金，单只基金的规模将在10亿元至30亿元之间。
目前仅有东方星空文化基金、华人文化产业投资基金、江苏紫金文化产业发展基金、中国影视出版产业投资基金、中科・安广股权投资基金5只向外界透露过自己的投资案例。
华人文化产业投资基金收购了星空卫视，东方星空文化基金投资了宋城旅游（已在创业板上市），江苏紫金投资了南京时代传媒。
建银国际文化产业股权投资基金投资了小马奔腾。
根据目前的文化产业投资基金募资情况以及投资情况而言，大部分文化产业投资基金的投资主要领域尚未明晰。
上海知名媒体公司⼀览上海知名影视、⼴告、传媒公司⼀览各公司简介1.天橙传媒简介:注册名为上海欣橙⽂化传播有限公司，是⼀家致⼒于电视⼴告、企业宣传⽚、专题⽚、形象⽚、展会视频、产品介绍⽚、⼯作报告⽚、教学培训⽚、电视直销⽚、电视栏⽬包装、专业MTV等影视制作拍摄以及企业年会、周年庆典、产品发布等⼤型活动策划和拍摄的专业性影视服务公司，已列⼊政府采购名单。
主要作品:三⼀重⼯、沃尔玛、阿迪达斯、希尔顿、联合利华、安利、国家核电、家乐福中国唯⼀指定视频供应商，世博会志愿者官⽅宣传⽚《2010，⼼在⼀起》，世博志愿者宣传⽚《在你⾝边》《微笑爱世界》、世博会倒计时500天官⽅宣传海报。
2. Nitro（麒灵）简介:2002年成⽴于上海，创始⼈为当今世界最成功的⼴告创意⼈之⼀Chris Clarke。
公司成⽴短短⼀年，已成功为玛⽒集团(Mars Group)的诸多品牌提供覆盖整个亚太地区的⼴告服务，包括德芙(Dove)巧克⼒、M&M’s巧克⼒、麦提莎(Maltesers)巧克⼒、伟嘉(Whiskas)宠物⾷品、⼠⼒架(Snickers)巧克⼒等。
另外还有美国著名医药企业先灵葆雅(Schering Plough)的著名品牌开瑞坦等。
3.上海⼴告有限公司简介：上海⼴告有限公司成⽴于1962年，是我国最早成⽴的本⼟⼴告公司之⼀。
上海⼴告有限公司曾经作为上海本⼟⼴告公司甚⾄全国本⼟⼴告公司的⼀个标志，引领着中国⼴告⾏业的发展。
上海⼴告有限公司是全国第⼀家代理外商来华⼴告的⼴告公司；1993～2002年连续10年排名中国⼴告公司综合实⼒前⼗强。
1979年，上⼴在《⽂汇报》刊登第⼀个外商来华⼴告，并发表“为⼴告证明”⼀⽂，成为中国⼴告⾏业对外开放的标志。
上⼴将致⼒于成为“集品牌、媒介、公关于⼀体的中国本⼟营销传播业领跑者”。
主要作品：东风悦达起亚汽车、上海⼤众汽车、郑州⽇产、东风汽车、江铃福特汽车、韩国现代汽车、韩国起亚汽车、沈阳华晨汽车、锦湖轮胎、国家电⽹、中国移动通讯、上海外服、中国国际⼯业博览会、交通银⾏、浦发银⾏、招商银⾏、华侨银⾏、中国电信、超霸电池、九阳电器、皇家加勒⽐游轮等国际国内知名品牌、《申江导报》、⽣命保险、豫园等。
252媒介经营管理一、引言随着新媒体的迅猛发展与普及，我国网络资源建设与应用取得了新的进展和成就，为人们生活水平和生活质量的提高创造了有利条件。
在这种情况下，新媒体的发展得到了越来越多的关注，传统媒体的作用在日常生活中逐渐被忽视。
所以，为了应对新媒体环境带来的挑战，当前的广播电视媒体要不断更新运营模式，巩固运营方式，创新发展路径，在市场竞争中保持极强的竞争力和市场活力。
二、新媒体环境下广播电视媒体的运营模式（一）独播模式独播模式是广播电视媒体运营的重要模式，是电视播出方式的革命性突破。
在新媒体环境下，传统的电视媒体只有通过改变和创新运营模式才能抓住发展机遇，促进广播电视媒体的发展。
面对新媒体的挑战与冲击，广播电视媒体除了追求与新媒体的融合之外，独播模式成为其最佳的运营模式之一。
独播模式不仅能使传统广播电视媒体实现与新媒体的有效融合，而且可以使广播电视媒体充分发挥自身优势，完成产业升级和贯穿发展。
［1］受众较多的地方电视台可以依托自身的王牌节目，实现电视节目的贯穿生产和营销，顺利形成新型的独播运营模式。
王牌综艺节目的播出使卫视吸引了大量的受众，感召力和影响力不可小觑，而采取独播模式不仅能使受众和版权发挥最大的作用，还可以形成自身的品牌，构建网络生态圈，迅速得到业内认可。
可见，在新媒体环境下，独播模式不仅能够促进广播电视发挥自身的优势，形成品牌效应，还能吸引更多的受众，实现价值增长。
（二）市场化运营模式在传统广播电视的影响下，现在的电视媒体过于注重政策扶持，依靠党和政府开展改革工作，而忽视了电视观众的感受。
在新媒体环境中，通过市场化运营模式，广播电台能够充分重视受众的感受，根据受众的需求生产和制作受人欢迎的电视作品，促进收视率的提高。
不仅如此，市场化运营模式还能凭借自身的优势为电视媒体吸引更多的广告商，提高电视台的广告收入。
SMG（上海东方传媒集团有限公司）是由上海广播电视台发起和出资成立的，是集“台属、台控、台管”为一体的企业集团公司。
摘要：随着科技的不断进步, 中国的各大视频网站取得了引人注目的发展, 但也因政策等因素的制约存在一些问题。
视频网站未来发展有多种可能性。
本论文采用营销学的SWOT 分析法, 以哔哩哔哩为例对当前视频网站的发展现状进行了客观的描述和分析, 并结合中国互联网的发展实际对其发展方向进行了前瞻性分析。
关键词：哔哩哔哩,SWOT分析,营销,视频网站一、前言随着科技的不断进步, 人们对网络文化传播愈加重视与依赖, 而各式各样的视频网站层出不穷, 为人们提供了多样化的选择。
据中商情报网发布的《2016年移动网络视频用户规模数据分析》 (基于中信部数据) , 2016年移动网络视频用户规模为近5亿人, 其中手机网络视频用户占手机网民71.9%, 手机网络视频用户占网络视频用户91.8%。
视频的网站多元化, 竞争更加激烈, 除了常见的腾讯视频、爱奇艺、优酷、搜狐等, 哔哩哔哩弹幕视频网作为一枝独秀, 成为其中的佼佼者。
哔哩哔哩弹幕网创建于2009年6月26日, 初衷是为用户提供一个稳定的弹幕视频分享网站。
网站于2010年1月24日更名为哔哩哔哩, 现属于SMG (上海广播电视台-上海东方传媒集团有限公司) 的成员机构。
网站目前分为动画、音乐舞蹈、游戏、科学技术、娱乐影视、动画番剧等若干个频道, 每个分版块都有索引方便查找, 并各自设有排行榜。
网站内视频有日本电视台播出的新番动画, 有来自NICONICO动画 (NIWANGO公司所提供的具有弹幕功能的线上影片分享网站) , YouTube (风靡全球的视频网站) 等视频分享网站的, 也有不少是国内网友发布的视频内容。
2018年5月24日, 哔哩哔哩 (Nasdaq:BILI) 公布了截止2018年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。
本季度内, 哔哩哔哩 (以下简称“B站”) 总收入为8.68亿元人民币, 同比增长105%。
同时, 据极光大数据公布的《2017年7月哔哩哔哩app研究报告》, 截至2017年七月最后一周, 用户规模达到6436万, 在全网APP中排名第63位。
SMG：一个守在东方的传媒品牌
顾璧君
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2008(000)C00
【摘要】在中国广告30年的历史中，上海电视台有着非同一般的地位，是改革开放后恢复商业广告首开先河的电视媒体。
1979年1月28日，上海电视台刊播为上海药材公司制作的“参桂养容酒”广告，是1978年以来全国第一例商业电视广告。
其所隶属的SMG，同样是一个勇于、善于创新的媒体。
【总页数】7页(P313-319)
【作者】顾璧君
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.东方卫视启用机器人报天气——访SMG电视新闻中心副主任陶秋石 [J], 王立纲
2.“空中课堂”通过首日大考超九成学子看SMG东方明珠旗下播出平台 [J],
3.“BesTV+”焕新上线 SMG、东方明珠打造5G时代流媒体中国模式 [J],
4.海派文化的传承者与传播者——上海广播电视台、上海东方传媒集团（SMG）媒介运营管理分析 [J], 汤卫玲
5.宋起柱调研SMG、东方明珠,支持开展5G频道建设、移动融合业务建设合作[J],
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广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例作者：赵高辉李兴佳来源：《声屏世界》 2014年第5期赵高辉李兴佳3月31日，上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌，原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销，改制设立的国有独资的新文广正式运营，上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。
上海作为中国传媒发达的地区之一，其在广电传媒领域的改革举措，表明了广电传媒产业发展的严峻形势。
同时，从其变革的模式，我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。
内忧外患：广电传媒改革的动因对于上海文广而言，进行改革是一种内外压力合力作用的结果。
首先，从内部来看，压力主要可以归结为管理结构板结带来的创新能力不够。
自1996年中国传媒集团逐步成立以来，各个地区依靠传媒发展优势组建了本地区的报业集团和广电集团。
这种经过公司和部门整合形成的大型集团，往往在行政级别上沿用了过去的思维模式，其较为典型的组织架构为垂直型结构，加上事业单位性质造成的官僚等级，造成了这种结构决策效率低下、反馈阻碍和信息失真较大等管理问题。
在改革初期，由于传媒市场整体处于扩张期，而且集团进行多元化经营的机会较多，即便传媒集团在管理上存在一些弊端，这些问题也很容易被取得的成绩掩盖。
随着传媒市场形势的改变，一些管理上的问题在日益激烈的竞争中逐渐放大，成为制约集团竞争力提升、效益提高的瓶颈。
同时，长期形成的管理结构，让各种利益在结构中沉淀，逐步板结，这种板结滋生惰性压制创新。
老文广集团在改革中暴露的问题，就是上述情形的影像。
比如，“管理层级过多、效率较低、成本较高，在追求小而全、内部竞争过程中分散了力量，增加了内耗”等问题，在大多数传媒集团中普遍存在，只不过有的集团较早动手改革，比如，在2006年，湖南卫视基本取消节目中心，栏目组成为独立产品生产部门，并且由台领导直接管辖，使得垂直结构更加扁平化，并打破过去的利益分配格局，带动了创新。
摘要: 近日，上海广播电视台的副台长张大钟在演讲中总结了SMG自2005年获得第一张IPTV牌照以来的发展历程及宝贵经验，并阐述了SMG三网融合的思路，包括互动电视、IPTV以及今年开始的互联网电视。
以下为上海广播电视台的副台长张大钟参会发言实录。
各位老师、同学、各位专家：大家上午好，我的报告的题目叫做三网融合带来的变化。
根据要求，我更多地聚焦在SMG的一些实践，三网融合的发展历程今年是一个特别的话题，也是实质性的问题，但是我们有必要对此进行回顾。
1999年是三网融合国家发布了一个文件，1999年的82号文件。
当时规定是继续遵守电信部门和广电的分工，电信部门不得从事广播电视工作、广播电视部门从事各个城市通讯有关，对此必须坚决贯彻执行，户部准入。
当时有一个意外，上海在进行三网融合的综合实验，所以上海例外。
为什么现在看起来上海广播电视台，上海东方传媒集团，在很多的新媒体的业务方面为什么比较领先起跑，与这个文件有一定的关联，因为上海作为一个综合的实验，无论在有线网络还是在通讯网络，还是在业务方面，中央有这样一个使命交给上海来进行综合的实验，探索这些三网融合的体制、机制，包括技术。
现在看来当时的三网融合无论从网络、技术都不成熟，当时三网融合有这样一个愿望，也是一个方向。
但是无论是有线网络也无法进行宽带、通信的大规模应用。
电信的网络还刚刚开始启动，原来的SDM这个网络根本无法存在，类似于IPTV这样的广播电视视频，所以这个方面的业务当时属于联动的阶段，也是由当时的技术、体制、观念各方面的背景。
第二个阶段是2005年，三网融合进入到十一五规划，明确提出加强宽带推进网数字通信网和第一代互联网的信息基础网络建设，推进三网融合。
这个阶段就明确提出了是一个探索尝试的阶段，从促进到推进的转变，标志着三网融合进一步发三网融合刚才跟大家报告的是发展的历程，下面跟大家讲的是我们经历了三网融合带来一些什么变化，首先带来的是体制变化。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海东方国际传媒人才有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海东方国际传媒人才有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海东方国际传媒人才有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质增值税一般纳税人产品服务才推荐、人才招聘、人才培训、人才测评、人1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
