建设工程合同管理风险防范控制措施
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建设工程合同管理风险防范控制措施
摘要：施工企业合同管理的风险防范和控制是保证建筑业健康有序发展的重要基础，符合建设工程经济的市场化发展要求，是建设工程企业的一项重要工作。施工单位要强化合同管理、增强风险防范意识、不断优化和健全合同管理体系；要从专业技术人员培训、科学制定合同文本、增强合同管理科学性、增强合同管理风险防范能力、为建设企业长期健康发展奠定基础。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范
1.建设工程合同管理的价值
1.1.为企业的国际化发展提供有效的管理
建筑工程一般都是大型、工期长、施工过程中使用的建筑材料种类繁多、设备种类繁多。工程建设中，人员、场地具有流动性，社会环境、自然环境等因素都会对工程建设造成一定的影响，因此，合同风险是一种客观的风险。科学地进行项目合同管理，既可以降低项目的投资风险，又可以提高项目的施工质量，提高项目的质量和效益。同时，合同管理和风险控制也将推动建设公司国际化，并逐步向国际施工企业的经营模式转变。面对国际竞争的影响，施工企业必须根据国际惯例，根据国际惯例来检讨和执行合同管理流程，以提高自己的国际竞争力。
1.2.维护正当利益和维护市场秩序
合同管理是一种符合市场经济发展需要的有效管理活动。在市场经济环境下，竞争的自由化和行为的合法化是其最大的特点。合同双方、合同的形式、合同的签订过程都要受到法律的制约，合同的完善可以有效地保护施工项目，维护合同双方的合法权益，既可稳定社会秩序，也可保障企业及个人的合法权益不受侵害，从而保障企业投资利用效益的最大化，驱动企业的规范与持续发展。施工单位是工程承包合同的两大主体，双方签订合同，严格履行合同，有利于加强市场行为的规范化。
2.加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施
2.1.合同管理体系的改进 为了减少施工合同管理的风险，施工单位必须对施工合同的各个环节进行清理和规范，并对合同内容进行合理的控制，以防止合同纠纷的发生。要建立和健全合同交底制度和责任分解制度，根据合同内容和合同内容，把合同的责任分解到各个部门和岗位，明确责任的范围，使合同的执行工作更加细化和分解。在签订合同后，项目负责者和管理者都要进行合同的交底，对合同的具体内容进行细致的梳理和讨论，建立起比较完整的合同交底体系。要建立和执行审核和审批制度，保证每个月的资金都能按时发放，以方便审核和核查。
2.2.建立一种可行的风险预防和早期预警机制
要建立一套切实可行的风险预防和预警机制，以便对其进行有效的评估和科学的预防。要分析合同双方的信息水平，实时监控和分析合同中存在的潜在危险，一旦出现危险，就会立刻预警，并及时采取相应的控制和消除。在合同执行过程中，要对涉及各方利益的具体内容进行细致的分析，对投标人进行严格的审查，找出报价原因，并将其书面报告上报上级。在合同管理全过程中，要充分利用其动态跟踪功能，对合同管理中存在的潜在风险进行预防和控制。
2.3.加强对危险的预防认识
建设工程合同是一种具有法律效力的合同，它对保证合同内容的合法性、保证合同双方的义务都有很大的影响。施工企业要有较强的风险防范意识，从对过去的风险问题进行分析、总结、制订方案、确定危险的易发点、确定危险区域、预测风险发生时所造成的损失等方面进行科学的评价和预测。在签订合同时，要对合同条款的各个条款进行细致的分析，并及时发现可能存在的问题，并与对方进行有效的协调，使合同的内容得到完善。各合约主体应增强自身的风险防范意识，加强员工的管理，增强对合同管理的风险防范和控制，增强对合同风险的抵御能力。
2.4.建立更有效的评估机制
合同评估是合同风险的一种基本手段，可以及时发现合同风险，根据风险制定相应的对策，从而可以有效地避免合同风险。建设单位要根据有关部门的信誉状况，进行准确的数据统计和分析，建立一套实用的契约评估体系，并建立一套涵盖广泛的信用评级体系，由专家评估机构对有关部门的信誉状况进行合理的评估，以保证合同的执行和有效执行。为了有效地避免信贷风险，企业应该选择合作者，与具有较高信誉度的单位进行合作，严格的签约。要根据时代特点不断地对合同风险进行优化和完善。
2.5.设立合同的专业机构 为了保证合同管理的有效性，降低合同管理的风险，必须设立一个专业的合同管理组织，它的首要任务就是对合同的全过程进行全面的监控，同时具有管理和服务的双重作用。在项目合同谈判正式启动之前，合同管理部门应当承担对合同的起草和审查，并对其进行监督，并在合同签署后对其进行保管和管理。合同管理单位由工程管理人员、工程技术人员、施工管理人员和法律顾问人员构成。在签约前，要充分了解签约对象的具体情况，在起草合同时，要保证各条款内容合理，内容表述清晰，以书面方式签署。在保证合同管理流程中，尽量避免合同管理中的风险。
2.6.选择适当的转移风险的方式
购买商业保险。为了减少在工程项目中出现的风险，施工单位可以通过购买商业保险来转移风险。在工程承包双方进行施工的时候，如因合同的履行而发生的违约风险，或者因施工技术原因造成的风险，则有可能造成工程项目的停工。如果建筑公司提前投保，可以将其部分损失转移到承保人身上，从而可以减少其所承受的损失和风险，从而补偿公司的一些损失，从而保证公司的正常运营，保证建设项目的顺利进行。切实落实索赔和反索赔体系。施工单位要对合同风险做出合理的预测，在施工项目谈判中，要采取适当的风险转移方式，以保证双方共同承担。
由于施工项目的客观风险具有不可预测性，因此，施工单位应采取有效的索赔和反索赔机制，以达到合理的合同风险转移。要充分认识索赔方法，对索赔的内容和责任进行细致的分析，保证索赔策略和方法的科学化，严格按照合同规定的要求进行索赔，使索赔工作能够高效地进行。按法律规定执行项目的保证。在建设项目合同的风险转移中，可以通过项目的担保来转移风险。这种方式是指保证人根据工程合同当事人的请求，以书面形式对对方作出保证。在这些担保体系中，担保机构、担保公司、保险公司、企业集团、个人等，在合同订立时，一方是申请人，一方是债权人。工程担保必须符合国家有关法律法规的规定，并将其具体条款列入合同。这种方法可以使工程风险得到合理的转移，从而保证施工项目的可持续发展。
3.结束语
综上所述，建设工程是一种复杂、周期长、经济主体众多的工程，不同经济主体为了维护自己的利益，容易产生冲突。契约是各个经济主体之间的一个重要中介，它可以通过严格、详细的内容来规范各种经济主体的行为，同时也可以对它们的权益进行科学的计量和保护，因此，契约管理是解决各种经济主体之间矛盾的一项重要措施。通过对合同的科学及时的管理，可以保证工程项目的顺利进行，并对合同管理的风险进行预警和预防，从而使各个经济主体的利益得到切实的保护。 参考文献
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[2]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰,2016,(19):178-179.
