建设工程施工合同风险防范与控制

建设工程施工合同风险的种类与防范手段

施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合工程质量标准的建筑产品来获取工程利润，从而实现项目发展目标和企业的战略发展目标。然而，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业面临工程任务紧张的问题日益严重，而目前建筑市场过于向买方倾斜，业主利用其有利的买主地位，使施工企业签订过于苛刻的合同条款，而大多数施工企业尚无相关的合同风险意识，因而加强合同风险控制对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。

一、建设工程施工合同风险的种类

1、合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。

2、合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。

3、其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。

4、业主履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款；分包商(特别是发包人指定的分包商)违约，不能按质、按量、按时完工；由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令等。

5、违反法律法规签订合同。由于市场竞争激烈，有的承包方为了生存不得不与业主签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同。实质上这种合同是不受法律保护的无效合同，在产生了合同纠纷后，造成的损失无法得到弥补。

二、建筑工程合同风险的防范

1、施工合同风险的防范手段

（1）建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。

武 汉 工 业 学 院

成教院

毕业论文

论文题目： 建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

学生姓名： 张 航

指导教师： 赵万华老师

所学专业： 建筑经济管理

2011年6月 建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

摘 要：施工合同标的的特殊性决定了承包人在施工合同订立和履行中将面临很大的风险。承包人应充分认识到施工合同中其可能遇到的风险，并应对此加强管理。；在合同履行时，承包人可通过采取技术的、经济的、管理的措施和在工程中加强索赔来对可能出现的风险加以防范，对已经出现的风险进行弥补。

建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

英文摘要

建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

目 录

摘要

建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

1 建筑施工合同工程承包人风险分析

1.1 来自工程本身的风险

工程本身存在着诸多的风险,如图纸设计存在着缺陷、错误或遗漏;使用的规范不标准或不恰当;地质条件未考虑全面或不准确;工艺设计未达到先进性指标,工艺流程不合理,未充分考虑其安全性;施工方案不合理;施工安全措施不当等等,这些都会给承包商带来不同程度的风险。

1.2 来自承包人自身的风险

1.2.1 工期问题

在招标文件中,工期已经确定,但多数情况下工期往往由业主根据自身需要和可能进行确定,没有按照劳动定额和工期定额进行科学计算,难免有主观臆断的因素存在,致使工期无形之间被压缩。而在工程施工过程中,由于各种因素的限制,使得承包商不能顺利履行施工合同条款中的有关内容,很可能导致承包商工期迟延,产生工期和费用索赔的风险。

第３６卷第７期　・２０２・　２　０　１　０年３月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＩＵ　Ｖ０１．３６Ｎｏ．７　Ｍａｒ．　２０１０　

文章编号：１００９—６８２５｛２０１０）０７　０２０２—０２　

建筑施工合同风险的防范和控制　

胡贤熹　张海印　海钧　

摘要：首先对建筑施工合同风险进行了分析，然后论述了建筑施工合同风险的防范和应对措施，同时指明，只有建立良　

好的风险管理机制，从源头抓起，在实施全过程中做好风险辨识、分析和处置，才能提高建筑施工企业的管理水平和投资　

效益，确保承包人在激烈的市场竞争中立于不败之地。　

关键词：建筑，施工合同，风险，防范，应对　

中图分类号：ＴＩＪ７２３．１　文献标识码：Ａ　

合同风险管理对建筑施工企业是一个全新的课题，它关系到　

企业在承包过程中利益能否得到充分保障，因而越来越得到建筑　

施工企业的重视。在当今工程项目管理中，建筑施工合同风险管　

理已逐渐成为衡量施工企业管理水平的主要标志之一。我国现　

阶段的合同风险管理还处于初始阶段，与国外一些比较成熟的大　型项目的合同风险管理相比，还存在着一定的差距，在合同风险　管理过程中或多或少地还有一些问题…１，例如：发包人和承包人　

对合同风险管理的认识和重视程度不够；对合同的执行力度不　

够；发包人和承包人在签订合同时，没有详细的明确双方的责任　

权，导致在工程实施过程中造成不必要的损失。本文主要从建筑　施工合同风险分析、风险防范和应对三个方面进行简单的论述。　

１建筑施工合同风险分析　

１．１招投标阶段　

在招投标阶段，应对招标文件深入研究和全面分析，审核其　

是否符合国家有关法律、法规规定。因为招标文件不仅是合同的　

重要组成部分，还是合同文件的重要依据，合同又是对招标文件　

条款及合同条件的细化、补充说明。正确理解招标文件，充分了　

解招标内容及范围，详细勘查现场情况，进行设计图纸审核和图　

纸交底阶段，并逐条认真分析研究合同条件和招标各项条款，尤　

工程施工的履约风险与风险防范

随着社会发展的日益迅猛，工程施工项目的履约风险和风险防范成为了一个关键议题。无论是政府建设的基础设施项目，还是私营企业的商业建筑工程，风险都是不可避免的。本文将介绍工程施工的履约风险，并提出一些有效的风险防范措施。

一、工程施工的履约风险

1. 技术风险：在工程施工过程中，技术风险是一项重要的履约风险。由于人力资源和技术水平的差异，施工过程中可能会出现技术问题，导致工程进度延误或者施工质量不达标。

2. 供应链风险：工程施工需要大量的材料和设备供应，因此供应链风险也是一个重要的履约风险。如果供应商出现货物延误、质量问题或者价格波动等情况，都会对施工进度和成本造成不利影响。

3. 财务风险：财务风险是工程施工中的常见风险之一。施工项目需要大量的资金投入，如果资金链出现问题，就可能导致施工无法继续进行或者质量得不到保障。

4. 法律风险：在工程施工过程中，合同纠纷、土地产权问题和法律法规变化等都可能成为工程履约的风险点。合同纠纷可能导致工程延误或者追加额外费用，而法律法规变化可能使得原本合法合规的项目面临合规难题。

二、风险防范措施 1. 加强项目管理：通过严格的项目管理，可以有效地减轻和规避工程施工的履约风险。确保项目有专业的项目经理和技术团队，加强施工计划的制定与监控，提高施工进度和质量的可控性。

2. 多方合作：与供应商、承包商和监理机构等相关方加强合作，建立良好的合作关系。在合同中明确各方的权责，明确履约标准和期限，减少合同纠纷的发生。

3. 风险评估与控制：在工程施工前进行全面的风险评估，确定潜在的风险点，并制定相应的应对策略。通过风险控制措施，减少风险的发生或者降低风险对工程的影响。

4. 资金管理：建立健全的资金管理体系，合理安排资金使用和调度，避免出现资金链断裂的情况。同时，与金融机构建立合作关系，确保有稳定的资金来源。

5. 法律合规：及时关注法律法规的变化，并制定相应的合规策略。建立法务团队，加强合同管理和纠纷解决机制，降低法律风险对工程履约的影响。