工程施工合同风险防控措施

施工合同的风险防范Ｉｌ：＝）　

（接上期）　

三、加强合同风险的分析。　

提高防风险管理能力，采取防　

风险有效措施　

这里所讲的施工合同风险　

防范的分析，采取防范风险的对　

策和措施，主要是指在施工合同　

的谈判、正式签约过程和合同履　

行过程中的风险防范。处理风险　

的主要方法有：一是风险的预测、　

分析、评价；二是控制风险；三是　

转移风险和开展合同索赔制度。　

１．风险的预测、分析、评价　

风险虽然具有不确定性，但　

并非不可知，绝大多数是可以预　

测。风险概率在一段时间、一定范　

围内是稳定的，如工期延误事件、　

工程设计变更事件，几乎在每一　

个施工阶段都会发生，从而使这　

些风险事件的概率相对稳定。风　

险虽然可以预测，但这种预测不　

是轻而易举的，需要细致观察、掌　

握有关知识、认真调查采访、参考　

有关资料、熟悉法律法规、向有经　

验的人士请教等，才可以相对准　

确地对风险做出预测，并掌握适　

当的处理风险的方法。风险预测　

后，要进行分析和评价，通过分析　

和评价测定风险量，作出处理风　

险结果的评审。　

２．控制风险　

这里的控制风险主要是在　口文／山东衡正源律师事务所　

施工合同谈判签订前、合同谈判　

签订阶段、合同履行阶段等三个　

阶段的风险防控。控制风险要做　

好以下几点：一是熟悉和掌握有　

关工程施工合同涉及的相关法律　

法规；二是深入研究和全面分析　

招标文件；三是签订完善的施工　

合同；四是掌握要素市场价格动　

态；五是加强合同管理，分析工程　

风险；六是管好分包商，减少风险　

事件。　

①合同谈判签订前的风险防　

范　

这是施工合同事前要进行的　

风险防范，投标前要深人了解业　

主的资金信用度、经营作风、履行　

能力和是否具备签订合同的相应　

条件。了解内容应包括工程建设　

四证（即立项、规划、土地、建设许　

可手续）是否完备，是否有设计施　

工图，应拆迁的是否已经拆迁到　

位，“三通一平”工作是否已做好，　

项目周边是否存在矛盾和纠纷，　

房产开发商的开发条件和资质是　

EPC总承包合同风险分析及防控措施

摘要：EPC项目合同在项目管理中起到关键性作用，能明确业主和总承包的责任、权利和争议解决方式，是合同价款、支付、纠纷解决的重要依据。EPC项目合同管理，其核心即合同价款，在总承包合同框架下，确定和调整合同总价、结算价款是EPC项目合同风险管理的关键。

关键词：EPC总承包；合同风险；防控措施

1EPC工程总承包工程概况

本文将详细介绍一个项目的基本信息、建筑规划要求、实施要求、项目投资以及风险管理。该项目的总用地面积为45483平方米，总建筑面积为114848.11平方米，计容面积为81868.91平方米。最终面积将按照政府主管部门批准的规划建筑面积为准。在建筑规划要求方面，项目需要满足以下要求：建筑容积率在1.0以上，1.8以下，其中商业建筑面积不少于2500平方米；建筑密度在20%以下；建筑高度在30米以下，而住宅建筑高度需在18米以上。为了满足新增生产能力或使用功能的需求，该项目将按照《榕政综（2017)1164号》的要求实施装配式建造。在风险管理方面，根据EPC工程实施特点和合同管理的内容，必要的预防和控制措施将被采取，以确保项目的顺利实施。

2EPC模式概述

EPC总承包工程是指受业主委托，按照合同约定，对建设工程进行采购、设计、施工、试运行等环节或全过程承包，并作为一次性总包合同处理，以确保工程造价、质量、进度、安全等的公司，应该管理合同。总承包商与业主签订工程总承包合同，业主委托总承包商负责各阶段工作。总承包商组织全过程，业主负责全面控制，明确实施目标，有序管理。在实施过程中，总承包商需要根据实际情况实施项目，并根据项目情况与施工单位签订相关分包合同。因此，有必要进行合理的管理，以确保其顺利实施。EPC总承包项目模式的特点比较明显。例如，在工程过程中，其模式实际上是基于“交钥匙”承包。工程竣工后，相关人员需要进行相关性能验收处理，以确保满足业主的实际需求。在EPC总承包项目中，业主发挥监督作用，需要在支付工程款后进行相关工程验收，以完成相应的工程项目。在实际的设计和管理中，涉及到不同类型的管理模式。例如，总承包商可以单独负责模块的设计，而相关的施工模块则由其他设备供应商和施工分包商完成。在此过程中，相关总承包商和分包商签订了相应的合同，以确保各项工作的有序进行。在这个过程中，总承包商可能会有自己的施工团队，他们的设计和施工都是自己完成的。目前，大多数EPC总承包项目模式都是基于固定总价合同。业主签订相关合同后，不得与其他相关单位签订工程建设合同。与传统模式相比，EPC总承包项目合同往往对总承包商具有更大的风险。在项目招标过程中，应以相关初步设计为基础，编制相关工程说明，并按照相关技术规范进行处理，以确保其符合实际标准。

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施

摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。

关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施

引言

在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性

建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。

探析建设工程合同风险及防范措施

摘要：本文首先介绍了建设工程合同风险的表现形式，然后分析了建设工程合同风险的成因，最后提出了防范措施。

关键词：建设工程合同，风险，表现形式，成因，防范措施。

中图分类号： tu723.1 文献标识码： a 文章编号：

一、建设工程合同风险的表现形式

（一）建设工程合同文本合法性风险

建设工程合同是中华人民共和国合同法项下有民商事合同，要遵守平等自由的民商法原则，但这类合同中的规定不能 违反国家的强制性规定，否则合同无效。

（二）招投标的风险

目前，我国主要采用招投标的方式缔结合同，但对于一些项目规模较小的建设合同，业主不愿意以招投标的方式进行，因为也没有必要采取这一方式，但我国在《招标投标法》中有明确规定，合同的缔结必须是采用招投标方式的，在招投标过程中还应遵守相应的规范与法律程序。

（三）承包人资质风险

根据我国对建设行业制定的各种规范与法律准则，工程项目建设应由有资质大的承包人承揽，否则不能对该项目承包施工。承包人的主体资格对合同有效无效的影响是很大的，这也是工程合同签订后出现风险的一种构成因素。

（四）建设工程合同签订承包人与具体施工单位不符的风险 虽然承包人或发包人具有国家认证的资格，但进行施工的施工方却没有国家认证资格的，或者是技术人员不具备相应资格，一旦参与到施工中，必定会影响工程进度和工程质量，如果这些业务的合法权益得不到保障，也有可能面临巨大的合同风险。

（五）建设工程合同计价类型风险

《建设工程价款结算暂行办法》第八条对工程建设的价款形式做出了明确的规定，具体的有，固定总价；固定单价及可调价格的规定。不同的工程类型可以选择不同的价款形式，并做出相应的限制性条款。因此，在建设工程合同计价类型选择及具体应用中必然存在相应的风险。

（六）工程款支付的风险

工程款项的支付主要包括了工程预付款支付、工程进度款支付、工程竣工款支付、索赔价款支付及合同以外的各种零散的付款。发包人对建设工程项目需要予以投资进度控制，投资的控制通常需要利用合同进行控制。因此，在工程建设合同中要约定相应的资金控制，从而达到项目工期控制、项目质量控制及项目结算控制等目的，实现发包人投资目的。如果没有相应的控制性条款的设计，该建设工程将面临整个项目失控的风险。