建设工程施工合同风险防范与控制

建设工程合同管理的风险防范与控制

摘要 在目前的市场经济条件下，我国的合同主体综合竞争力和管理水平与国际的标准还是有一定的差距。尤其是在合同管理风险的防范和控制方面有很大的上升空间。合同管理风险有许多因素的影响，诸如外界因素、合同管理体系不完整、人员素质低、抗风险能力弱等。鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行了分析探讨，仅供参考。

关键词 建设工程；合同管理；风险防范

1 建设工程合同管理风险的表现形式

1.1 可控风险与不可控风险

这二者是依据风险防范控制等级划分的。在合同管理时，通过对流程进行规范化的实施，来实现对信用风险的评估，履约风险的测评，合同争议的解决，合同解除的管理等，通过这些的实现来最大限度的降低风险或者避免风险的发生即为可控风险。而对于不可控风险就是因为受到一些因素影响如宏观经济、政治、法律法规、政策和自然灾害的发生等因素而导致合同不能够如期进行签订和履行。

1.2 内部管理风险和外部环境风险

这二者是根据风险防范控制的范围来划分的。一般来说合同管理受到经济环境、法律法规、合同的条件和国际管理的影响而带来的风险有时是无法避免的，需要合同双方来共同承担。而这些风险的发生主要受制于内部因素和外部环境因素，这些因素往往都是可以避免的。因为合同管理制度的不健全、流程管理的不规范、监督管理不到位，人员素质有待加强等都会造成在合同签订、履行、更改或是转移、解散过程中出现风险。这些风险就会使得企业或是公司造成巨大的损失就是内部管理风险。而外部风险则是因为合同的双方信用等级比较低或是有过不正当经营的历史和财务状况不支持等原因而使合同存在潜在的蓄意欺诈和违约现象而使合同存在管理风险[1]。

2 造成建筑工程合同管理风险的原因

2.1 风险防范与控制意识因素

在合同管理过程中对合同的风险认识不足，也不够重视，因此缺少必要的风险防范与控制措施。这也导致了合同中经常会出现权责不平衡的情况，使建设工程合同的承包方在苛刻的条件下，被动地承担质量、付款、索赔等多种风险。

经济与社会　

ｌ■　ｃｈｉｎａ　Ｓｅｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　

建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制　

芦嬉　

（中石油管道联合有限公司西部分公司新疆乌鲁木齐市８３００１　１）　

［摘要］随着国民经济的高速发展，建筑市场日趋法制化，各类合同条款及法律法规日趋健全和严谨，发包方面临的经营风险也越来越大，合同作为具有法　律约束力的重要文件，如果没有对众多复杂的风险因素进行有效的辨识、评价和控制管理，可能会对发包方造成很大的经济、人力、物力的损失，所以一个建设工程　

施工合同风险防范与控制的好坏，决定一个企业经营管理的成败。　［关键词］风险辨识；风险防范与控制　中图分类号：Ｘ８２０．４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）４４—０２６６—０２　

一　签订施工合同应■点把攮的事项　建设工程施工，是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行　

工程施工的阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及　

履行施工合同应引起发包方格外重视，把握并处理好下列问题：　１、严格审查承包方资质等级及履约信用　

发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，应严格　

在西部管道公司市场准人企业中进行选择，它将不合格的主体排斥在合同的大　

门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承　

包的项目应当是公司批准的合法合规项目，如果项目不合法会导致所签订的建　

设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查施工单位是否依法取得企　

业法人营业执照、相应的经营资格和等级证书，审查施工单位签约代表人的资　

格，审查工程项目的合法性。另外还应对施工单位的履约信用进行审查，以降低　

施工过程风险。　２、认真审查施工图纸及招标文件，审慎发放招标文件　

在签订建设工程合同前，发包方应确定施工图纸是否符合发包方的质量要　

求，是否符合国家的强制性标准，这对承包方实施此工程是否能获得施工许可　

建设工程合同管理风险防范与控制策略

摘要：建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。在建设过程中各个环节都需要以合同为依据，这就需要重视合同管理，避免出现风险。建设工程实施的前提需要以合同为依据，严格按照合同中的要求，如工程质量、进度、成本等多个环节的具体内容开展施工，这样一来不仅可以有效的避免各种风险，还能顺利完成施工，实现双赢。所以，建设工程项目中的合同管理工作非常重要。

关键词：建设工程；合同管理；合同风险管控

引言：近年来随着我国的社会经济不断发展与完善，建设工程也得到了很大程度上的提升，但是社会经济活动仍旧较为复杂，因此非常有必要在建设工程中构建出完善的合同管理方案，更好的促进我国建设工程的发展，并且也会在很大程度上减少建设工程项目施工过程中出现的风险，建立健全建设工程合同管理，对我国建设工程的整体良好发展起着促进的作用，具有实质性的意义。因此本篇文章将重点对建设工程合同管理风险防范进行分析与研究，并提出具体风险防范与控制策略，供参考[1]。

1.建设工程项目合同管理综述

建设工程项目中的合同管理其主要作用就是确保工程项目的顺利落实，合同管理开展时，其监理的主要工作目标如下：①提前预估出各个组织单位开展工作的详细时间与所需费用，从而针对性地制定出进度以及费用目标；②明确工程项目所有需要完成的工作内容以及施工质量标准与施工顺序；③对整个工程项目的全流程费用进行统计，并专门制定工程项目各项经济成本的控制规划；④利用网络技术辅助项目合同管理计划的顺利落实。在确定合同管理模式时，工程项目的建设单位能够根据实际情况来决定工程项目的承包方式，如果面对的是电梯、消防等专项工程，则可以通过直接管理以及总包单位管理两种方式来保证管理质量，从而将合同管理风险降至最低。建设工程项目合同的主要特点如下：①连续性、周期性。建设工程本身便是一种长期工程，作为一个需要循序渐进逐渐开展的工作，其合同具有连续性与周期性，只有通过长期开展高质量的合同管理，才能够保证项目合同发挥出应有的作用；②内容复杂、条款多。建设工程需要面对每个项目往往各有不同，而且因为工程项目过于复杂，所以不同的工程项目除了具有共性问题之外，还存在个性问题，所以在签订合同条款时，需要在着重考虑每个工程项目的特殊性。而且因为工程项目在施工期间往往会受到由多方因素带来的影响与制约，所以合同中除了普通条款之外，还需要专门制定部分特殊条款。因此在开展合同管理时，应该提前考虑各种因素能够带来影响，防止出现其他不良后果；③多变性。在工程项目中，由于部分主观、客观因素的存在，建设工程有时需要进行设计变更等情况。面对这种情况，项目管理人员需要着重注意变更管理，并对变更进行记录，确保后续出现索赔、变更终止等情况时能够拿出证据；④经济、法律关系多元性。在项目合同的签订与实施期间，建设单位需要专门委托专业监理开展施工监管，而项目承包方则会涉及分包、设备材料采购等问题，整个项目流程中所有涉及的组织，都需要利用合同进行管理[2]。

第３６卷第７期　・２０２・　２　０　１　０年３月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＩＵ　Ｖ０１．３６Ｎｏ．７　Ｍａｒ．　２０１０　

文章编号：１００９—６８２５｛２０１０）０７　０２０２—０２　

建筑施工合同风险的防范和控制　

胡贤熹　张海印　海钧　

摘要：首先对建筑施工合同风险进行了分析，然后论述了建筑施工合同风险的防范和应对措施，同时指明，只有建立良　

好的风险管理机制，从源头抓起，在实施全过程中做好风险辨识、分析和处置，才能提高建筑施工企业的管理水平和投资　

效益，确保承包人在激烈的市场竞争中立于不败之地。　

关键词：建筑，施工合同，风险，防范，应对　

中图分类号：ＴＩＪ７２３．１　文献标识码：Ａ　

合同风险管理对建筑施工企业是一个全新的课题，它关系到　

企业在承包过程中利益能否得到充分保障，因而越来越得到建筑　

施工企业的重视。在当今工程项目管理中，建筑施工合同风险管　

理已逐渐成为衡量施工企业管理水平的主要标志之一。我国现　

阶段的合同风险管理还处于初始阶段，与国外一些比较成熟的大　型项目的合同风险管理相比，还存在着一定的差距，在合同风险　管理过程中或多或少地还有一些问题…１，例如：发包人和承包人　

对合同风险管理的认识和重视程度不够；对合同的执行力度不　

够；发包人和承包人在签订合同时，没有详细的明确双方的责任　

权，导致在工程实施过程中造成不必要的损失。本文主要从建筑　施工合同风险分析、风险防范和应对三个方面进行简单的论述。　

１建筑施工合同风险分析　

１．１招投标阶段　

在招投标阶段，应对招标文件深入研究和全面分析，审核其　

是否符合国家有关法律、法规规定。因为招标文件不仅是合同的　

重要组成部分，还是合同文件的重要依据，合同又是对招标文件　

条款及合同条件的细化、补充说明。正确理解招标文件，充分了　

解招标内容及范围，详细勘查现场情况，进行设计图纸审核和图　

纸交底阶段，并逐条认真分析研究合同条件和招标各项条款，尤