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融创中国大规模并购原因分析作为中国房地产开发商的领头羊之一，融创中国一直以来都有着非常强烈的扩张决心。
特别是近几年，融创中国的并购举动变得越来越积极，通过收购、兼并等手段，一步步扩大公司的规模。
那么，融创中国大规模并购的原因有哪些呢？一起来看看。
1. 规模效应首先，规模效应是融创中国大规模并购的重要原因之一。
随着公司规模的扩大，融创中国能够更好地利用资源和技术优势，从而提升生产效率和降低成本。
此外，大规模并购也可以帮助融创中国拓展业务范围，进一步增强公司核心竞争力，同时也能够增强公司在市场中的话语权。
2. 市场竞争压力其次，市场竞争压力也是促使融创中国大规模并购的原因之一。
随着房地产市场竞争的加剧，融创中国需要更多的资源和能力，以增强自身市场竞争力。
大规模并购可以帮助融创中国以快速的方式获取竞争对手的资源和业务，并且能够减轻市场竞争压力。
3. 安全储备再次，安全储备也是融创中国大规模并购的重要原因之一。
在市场波动和政策变动的情况下，融创中国需要有一定的安全储备，以保证公司运营的稳定性和生存能力。
大规模并购可以帮助融创中国降低市场不确定性带来的风险，并且使公司拥有更为稳定的财务状况。
4. 资本市场进一步支持最后，资本市场进一步支持也是融创中国大规模并购的原因之一。
随着大规模并购的逐步实施，融创中国的市值也随之提升，公司的财务状况和业绩表现也逐渐得到资本市场的认可和支持。
此外，大规模并购也可以为融创中国带来更多的投资机会，从而进一步提升公司的价值。
综上所述，融创中国大规模并购的原因主要包括规模效应、市场竞争压力、安全储备和资本市场进一步支持等方面。
在未来发展中，融创中国仍然需要保持并购策略的灵活性和创新性，同时也需要注意并购风险的控制和整合管理的能力。
融创中国大规模并购原因分析
融创中国是中国房地产行业的领军企业之一，近年来以其大规模的并购行动引起了广
泛关注。
下面是对融创中国大规模并购原因的分析：
1. 强化市场地位：融创中国通过并购来扩大自身规模和市场份额，以进一步巩固在
中国房地产市场的领导地位。
通过收购其他企业，融创中国能够获得更多的土地资源和项目，进一步增强自己的竞争力和能力，从而在市场中处于更有利的位置。
2. 多元化发展：通过并购，融创中国能够实现多元化的发展战略，不仅仅依赖于传
统的住宅开发业务。
通过收购其他类型的企业，如商业地产、文旅地产等，融创中国能够
抓住不同类型房地产市场的机会，降低市场风险，实现业务的多元化发展。
3. 扩大资源储备：通过并购，融创中国能够获得更多的土地储备和项目资源，进一
步扩大自己的发展潜力。
尤其是在土地供应趋紧的情况下，通过收购其他企业的土地储备，融创中国能够更好地应对市场风险，确保项目的持续开发。
4. 提高盈利能力：通过并购，融创中国能够实现规模效应和经济效益的提升。
通过
整合资源和优化运营，融创中国能够降低成本、提高效率，并进一步提升公司的盈利能
力。
5. 增加品牌影响力：通过收购知名房地产企业，融创中国能够借助其品牌影响力和
市场知名度，进一步提升自己的品牌价值和影响力。
这对于吸引更多的客户和投资者，推
动公司持续发展，具有重要意义。
融创中国大规模并购是公司发展战略的一部分，通过并购来扩大市场地位、实现多元
化发展、扩大资源储备、提高盈利能力和增加品牌影响力等，以进一步巩固和提升自身在
中国房地产行业的领导地位。
融创中国大规模并购原因分析近年来，融创中国作为中国房地产行业的领军企业，通过大规模并购收购了多家国内外知名企业和项目，引发了业界的广泛关注和热议。
那么，融创中国之所以选择进行大规模并购的原因是什么呢？本文将从企业发展战略、市场扩张、资源整合等方面进行分析。
作为中国房地产行业的龙头企业，融创中国一直以来都非常注重企业发展战略。
在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，融创中国通过大规模并购来实现战略转型和升级，以此来增强企业的核心竞争力，进一步确立行业领先地位。
通过并购，融创中国可以快速扩大规模，提升自身实力和影响力，实现跨越式发展，从而更好地把握市场机遇和抵御市场风险。
大规模并购也是融创中国进行市场扩张的重要方式。
随着全球化进程的加快和国内市场竞争的加剧，融创中国希望能够通过并购来进一步拓展市场份额，实现资源和市场的全面布局。
通过并购，融创中国可以快速进入新的市场领域，实现资源的整合和优化配置，获得更多的市场份额和增长空间，从而实现企业的快速扩张和价值最大化。
大规模并购也是融创中国进行资源整合的重要手段。
通过并购，融创中国可以快速获取目标公司的核心技术和资源，实现资源的整合和优化配置，提升企业的综合实力和核心竞争力。
融创中国还可以通过并购来获取更多的品牌和渠道资源，进一步完善自身的产业链条，掌握更多的核心技术和核心资源，实现资源的互补和优化配置，提升企业整体竞争力。
大规模并购也是融创中国进行国际化战略的关键举措。
近年来，融创中国通过大规模并购，不断扩大其在国际市场上的布局，积极参与全球化竞争。
通过并购，融创中国可以进一步巩固和拓展国际市场份额，获取更多的国际化资源和机会，提升国际化竞争力，实现企业的全球化布局和国际化发展，从而更好地适应全球市场的挑战和机遇。
大规模并购也是融创中国进行资本运作的重要方式。
通过并购，融创中国可以获取更多的资本和资金支持，实现企业的稳健发展和战略转型。
通过并购，融创中国可以吸引更多的投资者和资源，提升企业的市场价值和品牌影响力，为企业的长期发展提供更加充足和稳定的资金保障，实现企业的快速成长和价值创造。
孙宏斌的“绿城时代”作者：来源：《商周刊》2014年第12期不久前出炉的国内楼市最大一笔并购案：融创中国宣布以63亿港元的代价，收购绿城中国24.313％的股份。
收购完成后，融创与九龙仓将并列为绿城第一大股东，这意味着宋卫平时代谢幕，融创中国主席孙宏斌正式入主绿城。
年轻时曾与柳传志反目，创业后叫板王石却一败涂地，再创业三次IPO夭折，孙宏斌曾如此总结自己的坎坷经历，“我有时候觉得我自己挺幸运的，我犯错误的时候都在我年轻的时候。
”融创速度加绿城品质5月23日下午，杭州黄龙饭店。
宋卫平和孙宏斌一前一后走进发布会现场。
他们一个轻松含笑，一个略微拘谨。
就在19个小时之前，融创收购绿城的消息正式公布：孙宏斌收购宋卫平、寿柏年和夏一波共24.313％的股份，与九龙仓并列为第一大股东。
这一场颇有“谢幕”意味的发布会，却没有想象中的悲情。
宋卫平当天状态很好，即便面对各种犀利问题依然轻松化解，还不时主动与记者开起玩笑。
但在此前数月，宋卫平并不轻松，“接班人”让其苦觅许久，其中不乏央企主动求缘，挑剔的老宋几波挑选，最终还是中意孙宏斌。
宋卫平回忆当时与孙沟通的情景：“我们直接问老孙，我们下定决心了，你要不要，如果你要的话，我们就给你；如果你不要的话，我们就去寻求其他公司或国际财团和资本。
”孙宏斌的回答十分直接，他说要，当然要。
“老孙这一点还是非常棒的。
”选中孙宏斌，是由于宋在这两年多的合作中，看到了孙身上独特的东西：魄力、执行力和管理效率。
两年来，这两位男人的惺惺相惜一直被媒体津津乐道。
2012年的1月，融创在绿城危险的时候拉了一把，融创以5100万元的价格收购了绿城一项目51％的股权。
5个月后，两个人的牵手正式开始，上海融绿平台上线一一这也成为宋卫平对孙宏斌认可的最为现实的依据：2014年一季度，上海融绿以44.26亿元的销售额成为上海销冠。
能打动文人老宋的不仅仅是生硬的数字。
据接近绿城的人透露，孙宏斌的等待曾令许多人动容——这可以视为一种真诚，对宋卫平的诚意与对绿城品牌的虔诚。
融创中国大规模并购原因分析
融创中国是中国房地产开发企业，其大规模并购的原因主要有以下几个方面：
1. 平衡风险：房地产行业风险较高，市场波动大。
通过并购，可以拓展市场，分散投资风险，从而平衡整体风险。
2. 实现规模效益：房地产行业存在较高的固定成本，如土地购置、开发和建设成本等，通过并购可以实现规模效益，降低成本、提高利润率。
3. 扩大市场份额：房地产行业竞争激烈，通过并购可以进一步扩大市场份额，增强企业在市场中的竞争力。
4. 强化综合实力：通过并购可以整合资源，强化企业的综合实力，提高企业在行业中的地位和影响力。
5. 充分利用公司优势：融创中国具有丰富的资金实力和管理经验，通过并购可以充分利用公司的优势资源，快速拓展业务。
6. 提高企业价值：通过并购可以提高企业的市值和估值，增加股东的财富，并为上市公司提供更多的增长动力。
7. 挖掘新的增长点：通过并购可以进一步挖掘新的增长点，拓宽企业的经营领域，并实现多元化发展。
大规模并购也存在一些风险和挑战。
可能需要承担较大的融资压力，增加债务负担。
整合不同企业文化和管理团队可能导致管理冲突和资源浪费。
政府监管政策的调整和市场环境的变化也可能对并购产生不利影响。
在进行大规模并购时，企业需谨慎评估，制定合理的整合计划，并及时调整策略，以最大程度地实现并购的增长效益。
孙宏斌：疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等熟我的人知道我不疯也不狂但这世界确实需要疯狂性格的人我对疯狂的理解就是不惜命的激情不惜代价的投入不顾一切的坚持——融创中国董事会主席孙宏斌25岁时，他是中国最大计算机公司的接班人，27岁时，他却被前领导送进监狱……除了扮演“恩师”、“教父”的角色，挥泪斩马谡的戏码，也经常在大佬们手上演绎……比如，看似“腼腆”的马化腾和被他送进监狱的昔日爱将刘春宁，比如“养猪”的丁磊和上市期被他“补刀”的唐岩，比如“商界教父”柳传志和曾被他视为接班人的他。
给人“有点害羞”、“时而语塞”、“不善言辞”印象的他，未必是中国商界知名度最高的，但其经历堪称传奇，若拍成个电视剧估计会掀起一波收视狂潮。
他曾一次又一次登上人生巅峰，但总又在其最得意的时候跌落。
然而，不管他处于何种境地里，他总能坚强地站起来，重新东山再起，并把所在行业搅得天翻地覆。
有人说，他是中国商界的“急速枭雄”。
有人说，他是中国房地产界的最“悲情英雄”。
他就是融创中国董事会主席孙宏斌。
吴晓波曾这样评价他：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。
他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮”。
但小编私以为，这并不能完全概括孙宏斌的人生。
因为他的人生，远比更比吴晓波评价的更精彩。
25岁被柳传志选为接班人，26岁被送进监狱1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，身为长子自小就表现得非常独立。
七十年代时，十三四岁的他离家求学。
自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研深造。
1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。
1988年，孙宏斌进入当时赫赫有名的联想集团。
从此，他的人生开启了巨大转折。
2014年十大地产金融创新案例评点1地产基金金融创新事件1）PE挂牌新三板事件：2014年4月，九鼎投资试水全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）。
2014年11月6日，新三板挂出中科招商的《公开转让说明书》，中科招商挂牌新三板一锤定音。
根据文件，中科招商拟以整体挂牌的方式，向不超过30名投资者定向发行募资不超过90亿元。
据相关报道，硅谷天堂等其他数家家PE机构也在准备挂牌新三板。
点评：PE机构试水新三板，是登陆主板的初级版。
在新三板挂牌，可以解决小股东退出、PE基金融资、股权定价等问题，并留有之后转主板之想象空间。
国际大牌基金黑石和KKR均登陆资本市场，在募资方面打通公募资本市场通道，国内PE机构亦在此方向做尝试和努力。
目前国内已经有一批优秀基金管理正在准备上新三板。
2）稳盛投资发起设立劣后资金池事件：2014年4月24日，金地集团（600383）公告公司董事会批准了金地及公司高级副总裁陈长春先生与其他非关联方作为有限合伙人，共同投资稳盛投资发起设立的优选共赢基金。
优选共赢基金的预计规模不超过人民币6亿元，其中金地拟认缴49%的出资即人民币2.94亿元，陈长春先生拟认缴1%-10%的出资。
（具体比例将根据其他非关联方的最终认缴数额予以确定）。
优选共赢基金将以劣后级出资的形式与稳盛投资对外定向募集的优先级资金及其他劣后级资金（如有）共同对由稳盛投资作为普通合伙人的项目基金进行出资，并通过项目基金对金地的项目实施股权投资及债权投资。
点评：在2014年房地产市场调整大背景下，地产基金市场募资比较困难，尤其是劣后资金募集比较难。
稳盛投资通过设立有母基金性质的劣后资金池，一定程度上比较好地解决后续项目基金募资的难点问题，且通过金地及高管共同出资较好协调内部管制上的利益冲突问题。
但该优选共赢基金只能投金地自身项目为标的的项目基金，不利于稳盛对外开展业务，一定程度上未能超脱开发商基金的基因。
3）长富汇银创新私募基金募投方式事件：国内排名前十的私募基金长富汇银与某百强房企在武汉以股权合作的形式拿地，配合开发商杠杆拿地，开发商实际出资比例15%,长富汇银基金以自有资金出资15%，用基金子公司募集70%的资金投资长富汇银的有限合伙基金。
一段从开始相互称好，被认为是长久的姻缘，一对惺惺相惜的兄弟；不到半年时间突然反目，在绿城上演了龙虎斗。
在5月22日融创与绿城签署协议以约50.6亿元收购绿城24.31%的股份时，大家都在说，两个真汉子“终于在一起了”。
半年后，宋卫平以公开悔棋的方式，宣告了那段好日子已一去不复返，自己将回归绿城。
“100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。
”11月19日，一个月以来处于风暴中心的绿城创始人宋卫平，打破沉默出来说话了。
对于为什么执意回归，宋卫平明确指出，融创和孙宏斌的基因，明显不融于绿城。
而故事的另一主角、融创中国[-2.94%]董事会主席孙宏斌除在两周前侧面回应外，一直以沉默应对。
而随着事态的扩大，这一态度显然不会维持太久。
融创收购绿城，作为今年房地产的大事之一，一开始或许只是没有猜到开头，现在看更难猜的还是结尾。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
这显然不是一般的悔棋，生意场上的“狗血剧”从来都是掩人耳目，背后争的还是利益。
要知道，绿城卖给融创的5月份，国内的房地产市场在严厉调控下几乎一片哀鸿；而宋卫平宣布回归的10月份，房贷政策刚刚松口，市场甚至迎来了一波反弹。
而这两个时间点，对于市场的判断上上下下都出现了转机，一句“卖错了”，没那么简单。
绿城“狗血剧”：地产大佬恩怨背后的利益局. All Rights Reserved.P eak巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司龙虎斗利益局自宋卫平悔棋欲重返绿城后约一个月内，无论是融创、绿城、九龙仓还是事件最关键的当事人宋卫平、孙宏斌，都鲜见对外界种种传闻做正面回应。
孙宏斌11月6日曾表示，自己做事的原则是“多做双赢、少做一输一赢、不做双输”的事。
在外界看来，孙宏斌所说的“不做好人、不做坏人，做人”，并不仅仅是指自己的原则，还有暗含影射宋卫平的味道。
宋卫平最终还是坐不住了。
“绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。
融创中国大规模并购原因分析近年来，融创中国在中国房地产行业进行了一系列大规模并购，其原因主要可以分为以下几点：通过并购获得高价值的资产。
融创中国通过并购方式，获得了一些具有稀缺资源的优质项目，如土地储备、地理位置优越的物业等。
这些资产对于融创中国来说具有重要意义，不仅可以扩大公司的规模，还可以提升公司的市场地位和竞争力。
通过并购实现转型升级。
随着市场竞争的加剧，传统的房地产开发模式已经不再具备竞争优势。
通过并购，融创中国可以获取新的业务领域和市场机会，实现对传统业务的优化和转型升级。
融创中国通过并购乐视电影，进军文化产业，探索了房地产与文化产业融合的新模式。
通过并购扩大市场份额。
房地产行业是一个高度竞争的行业，市场份额对于企业的竞争力和发展空间至关重要。
融创中国通过并购，可以快速扩大自己在房地产市场中的份额，提高自己在市场中的影响力。
第四，通过并购实现资源整合。
房地产行业的发展需要大量的资源支持，包括土地、资金、人才等。
融创中国通过并购可以整合各类资源，实现资源的优化配置和效益最大化。
融创中国通过并购万达文化和乐视电影，可以整合多方资源，实现房地产与文化产业之间的融合，提升公司整体价值。
通过并购降低市场风险。
房地产行业具有周期性和风险性，市场波动导致了行业的不确定性增加。
融创中国通过并购方式，可以降低公司自身的风险敞口，分散市场风险，保证公司的稳定发展。
融创中国进行大规模并购的原因主要包括获得高价值的资产、实现转型升级、扩大市场份额、资源整合和降低市场风险等。
通过并购，融创中国可以快速提升公司的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
案例研究民营上市公司的控制权争夺分析——以绿城中国为例大连财经学院 刘昕如摘 要：近几年，我国一些民营企业内部控制权争夺问题频频出现，如雷士照明、国美电器、宝能万科等公司都曾出现了震惊财经界的控制权争夺战，究其根本原因是民营上市公司的重点是想要提高企业竞争力，那么企业的收购与兼并成为其手段之一，因此控制权的争夺问题在收购与兼并的过程中经常会发生。
所以，健全资本市场的约束机制，完善企业公司治理机制，是民营企业逐步走向规范化与制度化的必经之路。
关键词：民营上市公司；公司治理；控制权之争；绿地中国；融创中国本文索引：刘昕如.民营上市公司的控制权争夺分析[J].商展经济，2021(22)：121-123.中图分类号：F276.5 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.361 引言近几年诸多控制权争夺问题常发生在民营企业，提高企业竞争力，需要通过收购与兼并的方式，这一过程中难免会产生控制权的争夺问题。
控制权能够使相关利益者得到额外收益，或者另外一种逐步演化为冲突的原因是，当企业内部其他主体与控制权持有者在战略和经营理念方面产生分歧，会逐步演化为冲突，直至对控制权的争抢。
本文以融绿之争为例，融绿之争是典型的因收购产生的控制权纠纷的案例，采用案例研究法，将整个案例进行回顾，深入分析了此次事件产生的原因，简要剖析了我国民营上市公司治理中存在的问题，最后从契约精神、信息透明度、有限理性和设计合理的公司治理结构这四个方面为其他企业在收购与兼并时产生的控制权争夺事件提供对策。
2 案例回顾2.1 核心人物2.1.1 绿城集团董事长宋卫平追求细节、文人情怀、满腹经纶、心慈手软、嗜赌如命、唯我独尊，都是宋卫平的标签，作为中国教科书级的房企绿城的灵魂创始人，宋卫平被誉为中国房地产最后的“匠人”，是房地产界的“乔布斯”。
在宋卫平看来，房子不只是一个建筑物，而是“有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命”的生活方式。
引言：大浪淘沙，浮沉难定，在经历了两年多的严厉调控之后，有的房企已被淹没在市场的漩涡中，有的则实现了逆势突围。
融创中国便是这样一家具有代表性的企业。
在2012年，融创中国完成销售额356亿元，同比增幅达86%，位列全国第12位，在这一轮“弯道竞速”中一举将众多老牌房企甩至身后，其股价在年内实现了260%的升幅。
而对于已经过去的2013年，融创中国董事长孙宏斌亦在多个场合反复强调，2013年，融创与绿城的合作是头等大事。
一．融创中国并购绿城事件2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，收购价约63亿港元。
收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。
融创中国董事会主席孙宏斌将担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将担任绿城中国执行董事、执行总经理。
绿城中国董事会主席宋卫平将改任董事会联席主席，并继续持有10.473%的绿城中国股份；绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的公司股份。
两人作为一致行动人将成为绿城中国第三大股东。
2015年3月1日起，宋卫平将由绿城中国董事会联席主席改任绿城中国董事会名誉主席；孙宏斌将担任绿城中国董事会主席。
作为并列大股东之一，九龙仓对本次交易持支持态度。
融创中国、九龙仓、绿城中国三方均认为，三家企业在房地产行业各有所长，在未来合作中的强强联合将会带动绿城中国在市场上取得更为出色的成绩。
二．融创中国对于融创中国而言，虽然其公司的品牌知名度并不被大多数的公众所熟悉，但是对于其董事长孙宏斌，公众的熟悉程度或许更高。
在中国的房地产行业中，或许没有一家房地产企业的领导者能够如孙宏斌一样，经历了创业历程中的大起大落，几番沉浮。
在兵败顺驰之后，孙宏斌当年顺便成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。
截至目前，作为一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，融创中国已经在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
与顺驰当年大举扩张所不同的是，近年来融创中国无论是其发展速度和专注度而言，都显示出更为稳健的一面。
2003年，融创中国以天津为基地，开始操作包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心的高端物业项目。
2004年，融创中国进驻重庆。
2007年，融创中国开始引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。
三年之后的2010年，融创中国成功登陆香港联交所主板市场，正式踏足资本市场。
短短两年时间，融创中国四面出击，一时风光无限，于是乎，熟悉融创发展轨迹的业内人士纷纷感慨，“当年的顺驰又回来了。
”在吸取了当年顺驰时期管理松弛的惨痛教训后，如今的孙宏斌似乎极为重视融创的管理，并在信息化的管控体系上下足功夫。
财务、成本、营销等都联系在一起，并最终归于决策系统。
据熟悉融创中国的业内人士表示，融创目前开发的管理系统已经是行业内最好的。
作为中国最早开始全面一体化管控平台建设的房产企业之一，今天的融创中国先行一步，以拥有完整的系统化、精细化、信息化的全面一体化管控平台，涵盖项目整个开发周期以及价值链的管理。
融创方面表示，自2007年至2009年公司成功引进多家国际知名投资者之后，这些投资者亦积极参与公司重要商业决策和商业发展决策，分享其国际水平的财务和管理经验，并支持融创中国提升企业管制和内部控制水平。
为此，在2012年，融创中国获得了第五届中国管理模式“卓越运营奖”。
2013年5月23日，中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告》以及2013年中国房地产上市公司排行榜。
融创中国控股有限公司荣膺该榜单100强的第10名，首次入围十强榜，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。
融创中国凭借高效的经营模式，在2012年取得了优秀的业绩，全年实现合约销售金额356.4亿元人民币，同比增长86%，合约销售面积约200万平方米。
而现金余额更升至人民币122.6亿元。
公司整体核心净利润也比2011年增长51%。
融创以高达260%的年内升幅，成为2012年港股市场上表现最突出的内房股之一。
同时，公司保持强劲的销售增长，进一步巩固所在区域的领先市场地位，继续坚持区域聚焦战略，抓住土地市场机会，2012年成功布局上海和杭州，并进一步深化了在北京、天津、重庆市场的优势地位，形成了京津沪瑜杭五大区域的发展格局。
在这些区域获得了22个项目，补充了约742万平方米优质土地储备。
在对于杭州这个曾经垂涎许久的市场，短短半年之际，融创中国就以土地招拍挂、参股合作和并购等方式，一举将四大高端项目收入囊中。
而新近发生的融创绿城收购高尔夫艺墅项目，亦被业内视为，其象征意义不亚于当年万科并购本土老牌房企——南都房产。
与当初的九龙仓、万科等地产大鳄入杭一样，融创中国选择了强强联合。
为公司在接下来的发展提供了有力保障。
值得注意的是，融创中国在发展初期，曾在天津开发过几个高端项目，并深受当地人士青睐，几乎成为天津有代表性的高端小区，以此形成了稳定的客户群。
而经过了一轮又一轮的市场检验之后，融创中国也发现，随着市场逐步成熟，客群划分会更趋明显，高端客户的购买力更强，高端市场的需求会更强劲。
而运作高端精品项目，将会使得融创的品牌价值最大化。
三．绿城今年的5月13日，绿城掌门人宋卫平携绿城众高管来到苏州，视察了他职业生涯中最为得意的中式园林产品：桃花源项目。
向来对产品质量要求苛刻的宋卫平，这次以“超乎想象、接近完美”的赞叹表达了其对“桃花源”的认可。
却没有多少人意识到，这次视察对于宋卫平本人而言，是某种意义上的告别。
两天之后，绿城中国与融创中国发布了措辞相近的公告：融创正与宋卫平等人磋商收购绿城中国不超过30%的股份。
宋卫平将引退招来了业界的一片惋惜，面对其转让股权的各种传言，宋卫平通过绿城官网发表公开信解释称，转让绿城股权是因老搭档、老同学寿柏年(绿城集团总裁)已过花甲，希望与之共同进退，将公司交给“更有斗志，更有激情，也更有能力的人去做”，而他所指之人正是融创中国董事长孙宏斌。
圈内人习惯以“理想主义者”或者“产品主义者”这样的字眼来描述宋卫平以及他一手创办的绿城，其对产品质量的要求有时近乎“偏执”，甚至不惜因此独断专行、违背商业逻辑行事。
从某种程度上而言，宋卫平的理想主义个性给绿城带来了荣耀，也为绿城近年来发展的困局埋下了伏笔。
告别在当下，多少夹杂着宋卫平的些许无奈，但从纯粹的商业角度而言，宋卫平与绿城也没有其他更好的选择。
不管是交易体量，还是买卖双方的知名度，这起并购都足够引发业界关注：卖盘方是中国房地产界公认的品质标杆企业，而接盘者则是中国狼性最足的房地产大亨——孙宏斌。
近年来紧绷的资金链一直困扰着绿城，但走到这一步，并非绿城在资金方面难以为继。
随着2012年九龙仓的入股以及此前卖盘融创之后，绿城的资金链压力已经得到缓解。
其2013年年报显示，公司资产负债率已经从2011年的149%降至了67%的安全线以内。
这一笔“不差钱”的买卖，在宋卫平看来，是自己与老搭档寿柏年退休的需要。
在5月17日的公开信中，宋卫平解释了其转让绿城股权的真正原因。
当然，在表象之外，两人萌生退意也并非完全出自身体原因，近年来绿城在房地产调控中的惨淡表现已经让宋卫平、寿柏年心生倦意。
在公开信中，宋卫平提及：三天前，自己去了无锡，发现6年前绿城拿的地，虽然盖起了当地出类拔萃的好房子，价格也不贵，但被限制的客户太多，成了难以消化的库存，“超强的工作量以及心血和理念并没有让绿城在行业的惨淡中得以幸免。
这些年，只看到越来越多的绑缚，未能有喘息之机。
”言语之间，宋卫平并不掩饰其对当下市场环境的无奈与困惑。
高峰到低谷从1995年在杭州创立绿城至今，宋卫平凭借其对产品品质近乎偏执的理念，将绿城一手打造成为中国房地产界的品质标杆企业。
2009年，赶上了地产好年代的绿城一度紧追万科，以513亿元的销售额一跃成为国内规模第二大的房企。
遗憾的是，绿城的“第二”宝座并未坐得太久，宋卫平作为商人的“赌性”很快给绿城带来了危机：2009年至2010年间，绿城在土地市场投入重金，购买了超过300亿元的土地，不少地块创下了当时的地王纪录。
大量地价款的支付以及开发资金的增加直接导致了绿城负债率的急剧上升。
到2011年年底，绿城的资产负债率已经达到了149%，成为当时国内负债率最高的房企之一。
而另一方面，伴随着国内房地产调控形势的日益严峻，绿城过于集中的项目布局以及偏高端的产品定位，使其在销售上受到了严重的冲击，2011年，绿城的销售额迅速下滑至353亿元。
绿城由此遭遇了2008年调控之后发展史上最为严重的危机，“有过多次，银行的贷款明天必须归还，今晚资金才艰难到位。
”宋卫平不止一次对媒体提到那段时间绿城的艰难处境。
2011年年末，网络上开始流传着绿城即将破产的传言，此前一直低调的宋卫平不得不开始从幕后走到台前，紧急作出澄清称：“尽管绿城目前遇到了资金困难，但完全可以通过出让一部分项目的股权来解决，距离破产还有很远的一段距离。
”最终，拯救绿城的是九龙仓和融创中国。
2012年6月，九龙仓以战略投资者的身份，斥资大约50亿港元入股绿城，成为了绿城的第二大股东；随后，融创中国也以33.7亿元的价格，收购了绿城上海和苏锡常四个城市的9个项目，解了宋卫平的燃眉之急。
几乎走到了破产边缘的绿城就此“复活”。
在事后回顾这段疯狂的历程时，宋卫平对于自己的失误并不讳言，其坦言当时对宏观调控判断的失误，“当时我们对未来、对市场抱有幻想，很天真，导致了绿城的一系列问题。
”虽然暂时解决了资金困局的绿城并非就此渡过难关，在先后引入九龙仓、融创中国之后，绿城似乎依旧是宋卫平原来的那个绿城，在公司内部，宋卫平依然拥有“说一不二”的话语权，从产品到战略，从管理到思维，绿城始终无法摆脱的是宋卫平的影子。
“但市场已经改变，原来‘多囤地、高品质、高价格、大户型’的战术打法已经不灵；原来那种‘只要做出品质、不怕市场消化不了’的思维方式在目前的市场环境下已经换不回利润空间。
”宋卫平的理想主义以及经营哲学可能已经不适应目前的市场环境，这是绿城最需要解决的问题。
在不少行业人士看来，宋卫平对于产品品质的极度偏执，一方面给绿城带来了极高的声誉，但同时也让绿城的项目开发承受了极高的成本。
在绿城，员工最怕的就是宋卫平巡盘，“眼光毒、看得细、要求严，一旦发现问题，马上要求现场整改，即使有少许的色差或瑕疵，都会被要求砸掉重做。
”这样的案例在绿城的楼盘中时有耳闻。
不计成本的做法直接吞噬着绿城的利润。
尽管绿城的产品定位中高端，但其销售毛利率水平却一直处于行业的中等偏下水平，且近年来一直处于下滑状态。
