融创中国,区域深耕与高周转并驱

融创中国大规模并购原因分析作为中国房地产开发商的领头羊之一，融创中国一直以来都有着非常强烈的扩张决心。

特别是近几年，融创中国的并购举动变得越来越积极，通过收购、兼并等手段，一步步扩大公司的规模。

那么，融创中国大规模并购的原因有哪些呢？一起来看看。

1. 规模效应首先，规模效应是融创中国大规模并购的重要原因之一。

随着公司规模的扩大，融创中国能够更好地利用资源和技术优势，从而提升生产效率和降低成本。

此外，大规模并购也可以帮助融创中国拓展业务范围，进一步增强公司核心竞争力，同时也能够增强公司在市场中的话语权。

2. 市场竞争压力其次，市场竞争压力也是促使融创中国大规模并购的原因之一。

随着房地产市场竞争的加剧，融创中国需要更多的资源和能力，以增强自身市场竞争力。

大规模并购可以帮助融创中国以快速的方式获取竞争对手的资源和业务，并且能够减轻市场竞争压力。

3. 安全储备再次，安全储备也是融创中国大规模并购的重要原因之一。

在市场波动和政策变动的情况下，融创中国需要有一定的安全储备，以保证公司运营的稳定性和生存能力。

大规模并购可以帮助融创中国降低市场不确定性带来的风险，并且使公司拥有更为稳定的财务状况。

4. 资本市场进一步支持最后，资本市场进一步支持也是融创中国大规模并购的原因之一。

随着大规模并购的逐步实施，融创中国的市值也随之提升，公司的财务状况和业绩表现也逐渐得到资本市场的认可和支持。

此外，大规模并购也可以为融创中国带来更多的投资机会，从而进一步提升公司的价值。

综上所述，融创中国大规模并购的原因主要包括规模效应、市场竞争压力、安全储备和资本市场进一步支持等方面。

在未来发展中，融创中国仍然需要保持并购策略的灵活性和创新性，同时也需要注意并购风险的控制和整合管理的能力。

融创：成功跻身“千亿”阵营作者：来源：《中国房地产·市场版》2017年第02期2016年，融创在持续聚焦核心一二线城市的同时，积极外拓，优化全国化战略布局，助力销售业绩创新高，跻身“千亿”阵营，2016年累计实现合约销售额1553.1亿元，同比增长111%。

其中，合同销售金额为1506.3亿元，同比增长121%，并在多个城市的市场地位得到显著提升。

未来，随着融创逐步继续坚持区域聚焦和高端精品的发展战略，将为企业提供新一轮的增长动力。

一、持续区域深耕并积极外拓融创自成立以来，始终专注打造高端精品物业，成功打造的多个精品项目，获得了市场的高度认可，为企业销售业绩的高速增长奠定了坚实的基础；同时，融创在聚焦核心城市深耕的同时，通过公开市场竞拍、并购等多种方式，积极扩充土地储备，优化战略布局，也是推动销售业绩快速增长的主因。

1.产品：以“客户需求”为导向，持之以恒为客户打造高端精品物业融创始终坚持高端精品发展战略，为业绩稳增长奠定基础。

融创中国自成立以来，始终坚持高端精品发展战略，致力于“中国高端精品生活创领者”，在融创已经进入的全国30多座一二线核心城市中，成功打造了230余个高端精品项目，聚焦深耕所进入的一二线核心城市并打造高品质产品和服务，为融创业绩的快速增长奠定了基础。

2.布局：重点布局优质二线城市，二线城市成为业绩重要来源融创2016年抓住一二线城市成交旺盛的市场机遇，获得业绩的快速增长。

融创中国持续聚焦于北京、华北、西南、上海、东南、广深、华中、海南八大区域和精心挑选进入的一二线核心城市，深耕发展，产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可。

根据中国指数研究院对重点城市重点项目的监测数据显示，2016年融创一二线城市销售额贡献比重达98%，其中二线城市贡献68%，同比提升1个百分点。

其中，天津、上海、北京、重庆、杭州5个城市销售额均突破100亿元。

土地储备方面，融创坚持谨慎拿地原则，避开土地成本高企的一线城市，重点布局优质二线城市。

融创中国控股有限公司介绍一、融创概况融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。

迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

公司发展历程如下：2003年，以天津为基地开始操作高端物业项目，包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目；2004年进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目；2006年开始操作天津融创星美御项目；2007年引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东进驻北京，开始操作融创禧福汇项目；进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目；进驻苏州，开始操作融创81栋项目；开始操作重庆融创亚太商谷项目；2008年获取并开始操作北京融创西山壹号院项目；2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东；2010年 10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场，进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目，获取并开始操作天津融创王府壹號项目，获取并开始操作北京融创长滩壹號项目；2011年，获取并开始操作天津融创君澜项目、融创中央学府项目；获取并开始操作重庆融创麓山项目。

二、融创在天津的主要项目地址：天津市南开区宾水西路与水上东路交口融创奥城座落于天津南开区黄金地段——水上公园-奥体中心板块，该区域因聚集了大量城市景观资源、人文教育资源以及大型市政及文化设施，市政府将该区域规划并打造成天津商务商贸旅游中心区，是天津市最具发展活力和潜力的城市中心地段之一。

融创奥城北依天津最大城市公园——水上公园，西靠南翠屏公园，空气清新，自然环境优越；东侧与天津奥林匹克体育中心、天津体育馆为邻，且天津图书馆及周恩来邓颖超纪念馆等近在咫尺，大型市政及文化设施配套完善成熟；南侧毗邻城市快速路，且建设中的地铁3、5、6号贯穿而过，交通路网发达；周边天津大学、南开大学等高等学府云集，人文素质优越，是传统的高端居住区。

2013年中国房地产企业销售TOP50排行榜及分析题记：2013年，中国房地产企业年度销售TOP50榜单终于尘埃落定。

规模企业尤其是TOP50房企的销售业绩普遍出现飞跃提升。

第一阵营中的绿地、万达、保利紧随万科，中海、碧桂园、恒大依次进阶千亿军团。

第二阵营世茂、融创的表现也可圈可点，通过对管控模式、产品结构、区域布局、融资渠道多管齐下全面优化，企业运营效率显著提升，为加快成长扫清了障碍。

与往年相比，今年TOP50榜新增了一个亮点，即以阳光城、旭辉为代表的闽系房企强势崛起，成为冉冉升起的新星。

在即将到来的2014年，我们乐观预计，万科、绿地均有望进阶两千亿量级；行业延续强者恒强的竞争格局，TOP50房企业绩再上台阶，集中度将持续上升。

金额集中度方面，2013年全年，五十强房企金额集中度较去年进一步提升。

其中，TOP10企业从12.76%上升至13.27%，增加了0.51个百分点，同时TOP20及TOP50企业同比分别增加0.63个百分点及0.79个百分点。

结合2011年集中度数据，可见近三年大型房企市场份额稳步提升。

面积集中度方面，相比2012年，2013年TOP50企业面积集中度上升最为明显，增加力度达1.23个百分点。

其次为TOP20企业，同比增长0.74个百分点，TOP10企业则较去年增加0.65个百分点。

相比2012年，2013年五十强房企入榜门槛再上新台阶。

可以看到，从金额门槛来看，TOP10、TOP20与TOP50企业同比增幅分别达到20%、42%及48%。

值得注意的是，从2007年至今，TOP10企业销售表现发生翻天覆地变化，入榜门槛节节升高，折射出超大规模房企快速发展的轨迹。

2007年时，世茂房地产以100亿元刚好入榜TOP10企业，而至2013年，世茂房地产销售额已冲到671亿元，此时十强房企准入门槛也提升至554亿元，6年时间，TOP10企业金额门槛实现了5.5倍增长。

金额门槛而言，TOP20及TOP50企业同比增幅均超40%。

融创中国大规模并购原因分析近年来，融创中国作为中国房地产行业的领军企业，通过大规模并购收购了多家国内外知名企业和项目，引发了业界的广泛关注和热议。

那么，融创中国之所以选择进行大规模并购的原因是什么呢？本文将从企业发展战略、市场扩张、资源整合等方面进行分析。

作为中国房地产行业的龙头企业，融创中国一直以来都非常注重企业发展战略。

在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，融创中国通过大规模并购来实现战略转型和升级，以此来增强企业的核心竞争力，进一步确立行业领先地位。

通过并购，融创中国可以快速扩大规模，提升自身实力和影响力，实现跨越式发展，从而更好地把握市场机遇和抵御市场风险。

大规模并购也是融创中国进行市场扩张的重要方式。

随着全球化进程的加快和国内市场竞争的加剧，融创中国希望能够通过并购来进一步拓展市场份额，实现资源和市场的全面布局。

通过并购，融创中国可以快速进入新的市场领域，实现资源的整合和优化配置，获得更多的市场份额和增长空间，从而实现企业的快速扩张和价值最大化。

大规模并购也是融创中国进行资源整合的重要手段。

通过并购，融创中国可以快速获取目标公司的核心技术和资源，实现资源的整合和优化配置，提升企业的综合实力和核心竞争力。

融创中国还可以通过并购来获取更多的品牌和渠道资源，进一步完善自身的产业链条，掌握更多的核心技术和核心资源，实现资源的互补和优化配置，提升企业整体竞争力。

大规模并购也是融创中国进行国际化战略的关键举措。

近年来，融创中国通过大规模并购，不断扩大其在国际市场上的布局，积极参与全球化竞争。

通过并购，融创中国可以进一步巩固和拓展国际市场份额，获取更多的国际化资源和机会，提升国际化竞争力，实现企业的全球化布局和国际化发展，从而更好地适应全球市场的挑战和机遇。

大规模并购也是融创中国进行资本运作的重要方式。

通过并购，融创中国可以获取更多的资本和资金支持，实现企业的稳健发展和战略转型。

通过并购，融创中国可以吸引更多的投资者和资源，提升企业的市场价值和品牌影响力，为企业的长期发展提供更加充足和稳定的资金保障，实现企业的快速成长和价值创造。

2015融创核心营销体系打造及策略解析分享人：王炜PPT 模板下载：/moban/王炜•原融创城市公司副总经理。

•上海最大的房地产经理人俱乐部---星火俱乐部会长，拥有广泛的人脉资源和知名度。

•十五年上海房地产营销经验，善于管控和操盘。

PPT模板下载：/moban/道MAGICAL POWER术PPT模板下载：/moban/一、孙宏斌一、融创的特点二、狼文化PPT模板下载：/moban/一、孙宏斌孙宏斌的三上二下营销出身快速发展PPT 模板下载：/moban/一、孙宏斌孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。

他曾是联想的核心员工，但被以挪用公款的罪名送进监狱；他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰，但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。

几经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情，如今他又率领融创重新回到业界的大舞台，打造出一颗新崛起的新星。

孙宍斌仍清华大学硕士毕业以后，进入联想，幵在两年后成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外18家分公司的业务。

1990年，孙宍斌以挪用公款罪被判有期徒刈5年。

出狱后癿孙宍斌幵没有夭去他预言家式的激情，不得不从零开始的他选择了房地产丒作为重新开始的舞台。

孙宏斌托人牵线呾当年把他送迚监狱癿柳传志见一面，希望柳传志能帮他一把。

孙宍斌出类拔萃的偏执PPT 模板下载：/moban/和近乎僵硬的冷静，使得柳传志对关刮目相看。

二、狼文化团结弱者淘汰、剩者为王打硬仗PPT 模板下载：/moban/二、融创的文化永远以销售为核心授权力度大营销主导PPT 模板下载：/moban/以销售为核心开发公司的人财物优先满足营销部门其他部门配合销售力度大（工程、财务、人事、综管）挖掘每个部门潜在的销售优势（全员营销）PPT 模板下载：/moban/授权力度大权利下放项目公司人事任免快速方案审批快速（文化中国，大润发）PPT 模板下载：/moban/营销主导项目总以上岗位全来自营销口（营销口有奔头，集团上下价值观一致）发展趋势，营销需要资源整合，需要以营销为中心（泰禾、合生、融创、龙湖、方兴）PPT 模板下载：/moban/三、融创的战略拿地策略财务策略开发策略产品策略运营策略PPT 模板下载：/moban/一、运营策略世茂（产品调整）恒大（前期）中海（成本）融创（高周转、高成本、拿好地）（苏州项目）PPT 模板下载：/moban/一、运营策略世茂（产品调整）世茂房地产，走的是匹配刚需的快周转之路。

融创中国
融创中国控股有限公司是香港联交所上市企业。

公司以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。

经过15年稳健发展，融创中国已确立行业竞争优势，并成为受到客户高度认可的中国家庭美好生活整合服务商。

融创中国下设三大战略板块：坚持“全国优势布局和高端精品发展战略”的融创地产集团；以“中国品质文旅产业运营商”为发展愿景的融创文旅集团；定位于“品质生活服务专家”的融创服务。

公司业务覆盖中高端住宅、文化旅游、长租公寓、产业地产、商业地产、酒店和物业服务等。

2017年，融创地产销售业绩突破三千亿元，实现销售金额3620亿元，位列全国房企销售额排名第四位。

融创文旅集团布局全国核心城市，持有物业总建筑面积上千万平方米，拥有10余个文化旅游城。

自创立伊始，融创中国就致力于为客户提供高端产品和服务，并
倡导“健康、阳光、愉悦、睦邻”的社区文化，为此建立并不断升级高端生活价值体系，形成独有的“归心”品牌，包含“归心社区”和“归心服务”，以“引领、专注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社区。

融创中国积极承担社会责任，努力成为“美好生活社会公民”，成立融创公益基金会，为中国公益事业贡献自己的力量。

融创中国大规模并购原因分析
融创中国是中国房地产开发企业，其大规模并购的原因主要有以下几个方面：
1. 平衡风险：房地产行业风险较高，市场波动大。

通过并购，可以拓展市场，分散投资风险，从而平衡整体风险。

2. 实现规模效益：房地产行业存在较高的固定成本，如土地购置、开发和建设成本等，通过并购可以实现规模效益，降低成本、提高利润率。

3. 扩大市场份额：房地产行业竞争激烈，通过并购可以进一步扩大市场份额，增强企业在市场中的竞争力。

4. 强化综合实力：通过并购可以整合资源，强化企业的综合实力，提高企业在行业中的地位和影响力。

5. 充分利用公司优势：融创中国具有丰富的资金实力和管理经验，通过并购可以充分利用公司的优势资源，快速拓展业务。

6. 提高企业价值：通过并购可以提高企业的市值和估值，增加股东的财富，并为上市公司提供更多的增长动力。

7. 挖掘新的增长点：通过并购可以进一步挖掘新的增长点，拓宽企业的经营领域，并实现多元化发展。

大规模并购也存在一些风险和挑战。

可能需要承担较大的融资压力，增加债务负担。

整合不同企业文化和管理团队可能导致管理冲突和资源浪费。

政府监管政策的调整和市场环境的变化也可能对并购产生不利影响。

在进行大规模并购时，企业需谨慎评估，制定合理的整合计划，并及时调整策略，以最大程度地实现并购的增长效益。

融创中国大规模并购原因分析融创中国是中国领先的房地产开发企业，近年来不断进行大规模并购，扩大了自己的规模和资源，取得了巨大的成功。

下面将从几个方面分析融创中国进行大规模并购的原因。

融创中国通过大规模并购能够快速扩大自己的规模和市场份额。

房地产行业竞争激烈，通过并购可以迅速获得其他企业的资源和市场份额，加快自己的发展速度。

尤其在当前房地产市场竞争日趋白热化的情况下，融创中国需要通过大规模并购来打破竞争格局，取得更大的市场份额。

融创中国通过大规模并购能够获取更多的土地资源。

作为房地产开发企业，土地是融创中国最为重要的资源，大规模并购可以帮助其获取更多的土地储备，以支持自己的开发项目。

土地资源的储备量直接影响到企业的项目规模和盈利能力，融创中国通过大规模并购能够提高自己的土地储备量，为未来的发展奠定坚实的基础。

融创中国通过大规模并购可以结合其他企业的优势，实现资源整合和协同发展。

房地产并购不仅仅是为了扩大规模，更重要的是融合优势资源，提高整体效益。

通过并购能够吸收其他企业在技术、品牌、人才等方面的优势，进一步提升自己的竞争力和市场地位，实现资源整合和协同发展。

融创中国通过大规模并购可以实现多元化经营，降低风险。

房地产行业存在着周期性和风险性，通过进行多元化经营，可以降低对房地产行业的依赖程度，减少市场波动对企业的影响。

融创中国通过大规模并购可以进军其他领域，拓展自己的业务范围，降低对房地产行业的风险感染。

融创中国通过大规模并购可以提高企业的综合实力和品牌影响力。

越来越多的人们开始关注房地产企业的品牌形象和实力，大规模并购可以使融创中国成为行业的领军企业，并提高自己在市场中的议价能力。

通过并购可以获得其他企业的知名品牌，进一步提升融创中国的品牌影响力和竞争力。

融创中国进行大规模并购的原因主要包括快速扩大规模和市场份额、获取更多的土地资源、资源整合和协同发展、实现多元化经营以及提高企业的实力和品牌影响力。

浅析融创中国的资本结构作者：姚珩来源：《环球市场》2018年第27期摘要：房地产行业是资金密集型的高风险行业，合理的资本结构对房地产企业的长远发展有着重大影响，本文以融创中国控股有限公司为例，对其公司的资产负债率，债务构成，融资结构等资本结构指标进行分析，结合实际情况了解其资本结构存在问题的原因。

关键词：资本结构；融创中国；融资结构在过去的十年间，中国房地产行业发展迅速，对人们生活的影响越来越大，成为了我国国民经济的支柱产业。

房地产行业的兴衰与我国经济的发展紧密相联，重要性不言而喻，而房地产企业的发展需要大量的资金做支撑，唯有充分重视资金供给，才能推动房地产企业的稳定发展。

对于当前的地产企业而言，市场环境竞争激烈，如何有效地把握机会、实现自身的稳定和长远发展、推动企业在经营过程中合理进行风险规避是企业在经营过程中必须重视和解决的问题。

针对目前能够盘活的资金进行统筹安排，合理进行资金架构的设定，是目前很多房地产企业发展进程中需要重点关注的内容。

融创中国控股有限公司（本文将其简称融创中国）是目前国内有较大市场影响力的房地产公司。

在近年来的市场经营过程中，融创中国实现了飞速的发展和扩张。

然而2017年，国家针对房地产行业的发展进行信贷政策的制定，约束了房地产的融资。

作为国内有着出色发展前景的地产企业，融创中国虽然有着强劲的市场竞争力，也实现了自身经营实力的改善和提升，但是在综合面临内、外部环境变革的前提下，如何理性地选择融资方式、如何把握机遇降低財务与经营风险、如何使公司的资本结构得到优化，都是其需要关注的问题。

融创中国是一个典型的房地产企业，基本模式就是拿地-贷款-售楼-还贷，实际操作环节要比这多得多，但都是通过不断的将持有物业（土地、房屋等）抵押给银行，贷出钱来再拿地盖房。

是一个运用高负债加上高周转率的方法运营的企业，融创中国的这种运营模式在外部环境不稳，宏观政策不断变化的情况下，会对企业的运作产生极大的财务风险，所以本文通过分析融创中国的资本结构，了解产生风险的原因。