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加盟店股权分配方案怎么写加盟店股权分配方案第一章引言1.1 背景介绍随着市场的竞争日益激烈，越来越多的企业选择以加盟的方式扩大市场份额和品牌影响力。
加盟店股权分配方案是加盟进程中重要的一环，它涉及到投资人与加盟企业之间的权益关系、利润分配、风险承担等问题。
本文旨在探讨加盟店股权分配方案的编写，为加盟企业提供可操作的指导。
1.2 目的与意义加盟店股权分配方案的编写对于加盟企业具有重要意义。
它能够明确双方在加盟合作中的权益和义务，防止后期纠纷的发生。
同时，合理的股权分配方案也能够激励加盟店的经营者，提高经营水平，促进加盟店的发展。
第二章加盟店股权分配方案的基本原则2.1 公平原则加盟店股权分配方案应遵循公平原则，确保加盟者和加盟企业在加盟合作中的权益相对平等。
双方应在充分协商的基础上达成一致，平衡各方的利益关系。
2.2 动态调整原则加盟店股权分配方案应考虑到加盟店的经营状况和市场环境的变化，具有一定的灵活性和可调整性。
在合同约定的情况下，可以根据实际情况对股权进行调整，以促进加盟店的长期发展。
2.3 保护投资人利益原则加盟店股权分配方案应确保投资人在加盟期间和退出期间的利益得到有效保护。
投资人应享有相应的股权比例，以分享加盟店的利润和增值收益。
第三章加盟店股权分配方案的编写内容3.1 股权比例分配加盟店股权分配方案应明确投资人与加盟企业的股权比例。
该比例可根据投资方的投资额、投资期限、加盟店的经营能力等因素进行综合考虑。
3.2 利润分配加盟店股权分配方案应规定利润的分配比例和分配方式。
常见的方式包括按股权比例分配、按营业收入比例分配等。
另外，还可以根据加盟店的贡献度和绩效进行细分分配。
3.3 股权转让和退出规定加盟店股权分配方案应明确加盟店股权的转让和退出规定。
包括在何种情况下可以转让股权，是否需要其他股东的同意，退出时如何进行股权回购等。
3.4 风险分担加盟店股权分配方案应明确投资人和加盟企业在加盟过程中的风险分担方式。
餐饮加盟股权分配方案范本餐饮加盟股权分配方案一、前言餐饮加盟行业作为一个持续高增长的行业，吸引着越来越多的投资者。
在餐饮加盟模式中，加盟商与加盟总部之间的合作关系通常以股权为纽带。
为了使双方在合作过程中既能保持利益平衡，又能充分发挥各自的优势和价值，制定一份科学合理的股权分配方案至关重要。
本文将以一家虚拟餐饮加盟企业为例，详细阐述其股权分配方案。
二、背景介绍1. 企业简介：该企业是一家以餐饮加盟为主营业务的虚拟企业，以线上销售为主，线下实体店为辅的经营模式，已经在全国范围内成功开设了200家加盟店。
2. 企业规模：注册资本金2000万元，总股本1000万股，每股面值为2元。
3. 融资情况：在成立初期，该企业通过股权融资筹集资金1000万元，其股东包括创始人、天使投资人等。
三、股权分配原则根据竞争激烈的餐饮加盟市场和公司需求，本方案制定了以下几个股权分配原则：1. 公平公正原则：股权分配应当公平、公正，各方实力、贡献及风险应得到合理考量。
2. 激励机制原则：通过股权分配，激励各方更加积极地参与企业发展，共同实现利益最大化。
3. 风险共担原则：股权分配应考虑各方在企业发展中所承担的风险，确保各方享有相应利润份额和收益。
4. 可操作性原则：股权分配方案应具有一定的可操作性，方便股东之间的行使权益和实现转让。
四、股权分配方案1. 创始人股权占比：创始人为企业的创办人和核心成员，为企业的初期发展做出了重要贡献，因此应享有相应的股权奖励。
创始人股权占比为总股本的10%，共100万股。
2. 天使投资人股权占比：天使投资人是在企业早期为其提供了资金支持的关键人物，应享有相应的股权奖励。
天使投资人股权占比为总股本的20%，共200万股。
3. 员工持股计划：为激励员工更加积极地为企业发展做出贡献，企业设立了员工持股计划。
员工持股计划的股权占比为总股本的15%，共150万股，每位员工可按照其工作年限和贡献程度获得相应的股权份额。
加盟店股权分配方案设计加盟店股权分配方案设计一、引言加盟店是指一个企业将自身的品牌、技术、管理经验等授权给其他企业，让其作为合作伙伴在特定区域内经营一家具有相同品牌形象的连锁店。
加盟店的股权分配方案设计对于加盟店的长远发展具有重要意义。
本文将围绕加盟店股权分配方案进行详细设计，以帮助加盟店实现股权合理分配并激励合作伙伴的积极性。
二、加盟店股权分配原则1. 公平原则：加盟店股权分配应遵循公平原则，确保每位合作伙伴的权益平等。
2. 贡献原则：股权分配应以合作伙伴对加盟店的贡献为基础，包括投入的资金、经验和资源等。
3. 激励原则：股权分配方案应该能够激励合作伙伴积极参与经营、推动加盟店的快速发展并分享经营成功带来的利润。
4. 可持续发展原则：股权分配方案应能够为加盟店的长期可持续发展提供支持，鼓励合作伙伴长期投入经营。
三、加盟店股权分配方案设计内容1. 资金投入比例加盟店的股权分配可以根据合作伙伴的投入资金比例进行划分。
合作伙伴投入的资金越多，其所获得的股权比例也应相应增加。
可以制定出不同投资额对应的股权比例，例如，投资0-10万元，获得10%股权，投资10-20万元，获得20%股权，以此类推。
2. 经营责任分配除了资金投入比例之外，加盟店的经营责任也是决定股权分配的重要因素之一。
合作伙伴在经营过程中的责任以及对加盟店的贡献程度不同，可以根据其承担的经营责任分配相应的股权比例。
例如，合作伙伴负责店铺的日常运营管理，可以获得30%股权，合作伙伴负责品牌推广和市场营销，可以获得20%股权。
3. 经营年限奖励为鼓励合作伙伴长期投入经营，可以在股权分配方案中设置经营年限奖励机制。
例如，在经营满一定年限后，可根据年限的长短给予相应的股权奖励，以激励合作伙伴进行持续经营。
例如，在经营满3年后，额外获得5%股权奖励，在经营满5年后，额外获得10%股权奖励。
4. 经营业绩激励加盟店的经营业绩是衡量加盟店成功的重要指标，也应成为影响股权分配的重要因素之一。
招商加盟股权分配方案模板招商加盟股权分配方案一、前言欢迎有意向加盟本公司的各位合作伙伴。
为了确保合作顺利进行，本公司制定了本招商加盟股权分配方案，以明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
二、合作模式及原则1. 合作模式：合作伙伴以加盟的方式与本公司合作，享有使用本公司品牌、技术、运营模式等的权利，并按照本方案规定的方式共同运作一家加盟店。
2. 合作原则：（1）公平原则：双方在协商中应本着公正、公平、互利的原则，共同制定具体的股权分配方案。
（2）风险共担原则：双方在合作过程中应共同承担相应的风险和责任，并在股权分配中充分考虑合作伙伴的付出和贡献。
（3）合法合规原则：双方在合作过程中应遵守国家法律、法规和相关政策，确保合作的合法性、合规性。
三、加盟费用及股权分配1. 加盟费用：合作伙伴在加盟时需要交纳一定的加盟费用，用于支付品牌授权费、技术支持费、培训费、店面装修费等，并作为合作伙伴对本公司业务的投资。
具体的加盟费用标准由双方协商确定，并在本合同签署前支付。
2. 股权分配：（1）本公司股权：本公司作为品牌方和技术方，将拥有合作店的股权，并享有决策和管理权。
（2）合作伙伴股权：合作伙伴根据其加盟费用及对公司业务的贡献来确定其所占股份的比例。
具体的股权分配比例由双方协商确定，并在本合同签署时明确。
（3）其他股权分配机制：双方可以根据实际情况，在合作过程中再行商议其他股权分配机制，比如盈利分成、持股期限等。
四、权益与义务1. 本公司权益与义务：（1）提供品牌授权和技术支持；（2）提供店面装修方案和营销支持；（3）提供培训和指导，确保加盟店的正常运营；（4）管理和监督合作伙伴的经营行为；（5）合理利用加盟店资源，推广本公司品牌。
2. 合作伙伴权益与义务：（1）使用本公司品牌名称和标识；（2）充分利用本公司提供的品牌、技术和运营模式，保证加盟店的正常运营；（3）根据合同规定的要求和标准，经营加盟店；（4）按时支付加盟费用，并按股权分配方案履行相应义务；（5）遵守合作协议的约定。
奶茶店股本结构及融资需求引言在当今的咖啡市场中，奶茶行业发展迅速且潜力巨大。
随着消费者对奶茶的需求不断增加，奶茶店的市场份额也在不断扩大。
然而，这个行业竞争激烈，创办奶茶店需要一定的资金投入。
因此，了解奶茶店的股本结构以及融资需求对于创办者以及投资者来说都至关重要。
1. 股本结构奶茶店股本结构通常由股东以及他们持有的股份组成。
股东可以是个人或企业，他们通过投资奶茶店获取股份并分享奶茶店的盈利。
下面是一种常见的奶茶店股本结构示例：股东1：青年投资基金 - 持股比例：40% - 投资金额：500万元 - 奶茶店盈利分配比例：40%股东2：奶茶达人创始人 - 持股比例：30% - 投资金额：400万元 - 奶茶店盈利分配比例：30%股东3：奶茶师傅 - 持股比例：20% - 投资金额：200万元 - 奶茶店盈利分配比例：20%股东4：其他投资者 - 持股比例：10% - 投资金额：100万元 - 奶茶店盈利分配比例：10%股本结构的安排应根据投资者对奶茶店的资金投入和资金实力进行权衡，并考虑他们对奶茶店未来发展的战略投资价值。
2. 融资需求创办奶茶店一般需要一定的资金投入，主要用于场地租赁和装修、设备采购、原材料采购、员工薪水等方面。
同时，为了迅速扩大市场份额和品牌影响力，奶茶店还可能面临扩张融资的需求。
以下是奶茶店融资需求的一些例子：1. 私募股权 - 奶茶店可以通过私募股权吸引来自投资者的资金。
投资者可以通过购买奶茶店的股份来获取收益，并分享奶茶店的盈利。
这种融资方式可以帮助奶茶店快速获取资本，但也需要考虑私募股权投资者的回报要求和控制权的分配。
2. 银行贷款 - 奶茶店可以向银行贷款，以满足其资金需求。
这种融资方式具有一定的灵活性和较低的成本，但需要考虑还款能力和利率等因素。
3. 众筹 - 奶茶店可以通过众筹平台来筹集资金。
这种融资方式可以通过社交网络和大众的参与来扩大品牌知名度，同时也可以提供其他形式的回馈给参与者。
餐饮加盟公司股权分配方案餐饮加盟公司股权分配方案一、引言餐饮加盟是一种常见的商业合作方式，通常由一个加盟总部和多家加盟店构成。
在这种模式下，加盟总部为加盟店提供品牌、产品、技术、营销等方面的支持，而加盟店则向加盟总部支付一定的费用作为加盟费和管理费。
在这个合作模式中，加盟总部通常会持有加盟店的股权，以获得一定的利益分成，同时也作为合作的保障。
然而，在餐饮加盟模式中，如何合理地分配股权，是一个非常关键和复杂的问题。
双方之间的股权分配关系直接关系到合作的公平性和长期稳定性。
本文将针对这个问题进行探讨，并提出一些具体的股权分配方案。
二、股权分配的原则在制定股权分配方案之前，首先需要明确一些基本的原则，以确保分配的公正和合理。
1. 共赢原则：餐饮加盟合作应是一种双赢的合作方式，双方应都获得一定的经济利益。
因此，在股权分配方案中应注重平衡双方的利益，避免一方得到过多的利益而使另一方处于不利的地位。
2. 贡献原则：股权分配应以各方的贡献为基础。
加盟总部投入的资金、品牌、技术、营销等资源，以及加盟店的经营管理能力、市场开发能力等都应纳入考虑。
分配的股权比例应能体现各方的贡献程度。
3. 长期稳定原则：餐饮加盟合作通常是一种长期合作关系，因此股权分配方案应重视长期稳定性。
双方应考虑到未来的发展潜力和风险，以及可能产生的变数。
分配的股权比例应能适应未来的发展需求，避免因为变故导致合作关系的不稳定。
三、股权分配的具体方案基于以上原则，我们提出以下的股权分配方案。
这个方案并非适用于所有餐饮加盟公司，但可以作为参考和借鉴。
1. 品牌方和加盟店的股权比例餐饮加盟合作的核心在于品牌，因此品牌方在加盟公司中的股权比例应适当提高。
具体比例可根据品牌的知名度、市场竞争力、行业地位等因素来确定，一般不低于30%。
而加盟店作为品牌的实际运营者和投资者，应享受一定的股权。
其具体比例可根据加盟店的投入和贡献程度来确定，一般在30%到50%之间。
加盟公司股权分配方案加盟公司股权分配方案一、引言随着市场经济的发展和竞争加剧，越来越多的企业开始选择加盟模式来拓展业务。
在加盟模式中，股权分配是一项关键性的任务，直接关系到加盟公司的运营和发展。
本文旨在探讨加盟公司股权分配方案，为加盟企业提供参考和指导。
二、股权概述1. 股权定义股权是指企业的所有权和控制权，体现了投资者在企业中的权益和地位。
在加盟公司中，股权代表了加盟商对加盟企业的投资和参与程度。
2. 股权的重要性股权的分配直接影响到加盟商与加盟企业之间的利益关系，决定了加盟商在企业中的地位和权益，对于增强加盟商的归属感、激发其积极性和创造力具有重要作用。
三、股权分配原则1. 公平公正原则股权分配应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，确保加盟商的合法权益得到保障。
2. 投入认可原则股权分配应体现加盟商对企业的投入程度，包括资金、资源、技术、市场等方面的贡献。
3. 风险共担原则股权分配应考虑加盟商与加盟企业之间风险共担的情况，确保加盟商在面对不确定性和风险时有合理的补偿。
4. 绩效考核原则股权分配应与加盟商的绩效考核挂钩，表彰和奖励对企业发展做出突出贡献的加盟商。
四、股权分配模式1. 按投资比例分配股权按照加盟商在企业中的投资比例分配股权，投资多的加盟商获得相应比例的股权。
2. 按业务贡献分配股权按照加盟商在企业中的业务贡献分配股权，包括资金、资源、市场等方面的贡献，贡献越大的加盟商获得相应比例的股权。
3. 绩效导向型股权分配将股权分配与加盟商的绩效考核挂钩，根据加盟商的绩效表现分配股权，表彰和奖励对企业发展做出突出贡献的加盟商。
4. 阶段性股权分配分阶段分配股权，根据加盟商在不同阶段的表现和投入分配相应比例的股权。
逐步增加加盟商的投资意愿和企业的吸引力。
五、股权分配执行机制1. 股权分配决策股权分配决策由加盟公司的管理层和股东共同决定，确保决策的合法性和公正性。
2. 股权分配协议加盟公司与加盟商签订股权分配协议，明确股权分配的比例、条件和期限等内容，确保双方的权益得到法律保护。
餐饮行业一定要注意的几个股权问题看过“乔家大院”的人可能很多都知道，那段孙茂才和钱东家的对话。
孙茂才又想投奔对手钱家,钱东家对孙茂才说了一句话让我记忆深刻：“不是你成就了乔家的生意,而是乔家的生意成就了你!”万宝华之争闹得沸沸扬扬,现在各种说法纷纭。
创始人王石与孙茂才不同的是,倘若万科是王石及其团队打下来的,相当于他们的孩子，几十年一路走来，付出了多少心血。
孙茂才不过是打工者而已，生意毕竟是生意，工资毕竟是工资，不可同比。
但如果王石沦为了与打工者孙茂才一样的地位,那他的思考模式是不是一样呢？王石说自己接到了三个猎头的电话，据说有个大型的餐饮集团邀约他。
按照他的性格，应该不会去,王石先生做餐饮外卖虽然不熟悉，但如果他确实要去做餐饮外卖企业，我要提醒他注意这几个餐饮业的股权问题。
根据他开的店面是连锁直营、加盟、单品单店，总结如下:1、绝对控制与相对控制,做好那个带头大哥作为一个品牌餐饮企业,为了企业健康迅速的发展，以及未来上市谋划,其中的股权设计是非常关键的因素之一。
如果“带头大哥”一定要保持着大股东身份，要让团队的其他合伙人有安全感。
在人数相对比较少的时候,“带头大哥”的股份通常要超过51%。
这样的设计使得团队成员可以一起提意见，其他人都会有参与感和成就感,有助于团队凝聚。
同时，“带头大哥”的存在，也让这群人很自然的就有了主心骨,不会出现谁都想说了算的僵局，也不会出现群龙无首、互相争斗的局面，比如西少爷,理大师等。
如果创立的餐饮或者外卖企业,设计的股东可能相对比较多,那带头大哥也要处于一种相对的控制局面。
从具体案例来讲,西少爷股权比例均衡，导致团队带头大哥地位和股权比例不突出，当战略和方向出现分歧的时候,最终引发了股权纷争。
从因为股权纠纷散伙的单品肉夹馍“西少爷”，到估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”,以及无数初创公司死在股权分配问题上,很多年轻且优秀的创业者，明星光环的背后也掩盖了创始团队在类似股权这样关键问题上的观念、意识严重缺失。
加盟股权分配方案加盟股权分配方案一、前言加盟模式已成为许多企业扩展业务的常用方式，通过加盟，企业可以快速扩大市场份额，提高品牌知名度。
作为加盟企业，股权分配方案是一项重要的工作，它涉及到双方的权益和利益分配，需要建立公平、合理、稳定的分配机制，保证加盟企业和加盟商双方的长远合作。
二、加盟股权的定义和意义加盟股权是指加盟企业与加盟商之间的权益关系，包括加盟费、股权和利润分配等。
加盟股权的建立对于加盟企业和加盟商双方都具有重要意义：对加盟企业来说，加盟股权可以为企业增加资金和资源，帮助企业扩大规模和市场份额；对加盟商来说，加盟股权可以为其提供长期的利益回报，激励其为加盟企业做出更多贡献。
三、加盟股权分配方案的制定原则在制定加盟股权分配方案时，需要考虑以下原则：公平原则：确保加盟企业和加盟商之间的权益公平分配，避免出现利益失衡的情况。
稳定原则：建立稳定的股权分配机制，保证加盟企业和加盟商之间的长期合作。
激励原则：通过股权分配激励加盟商为加盟企业做出更多贡献，增加企业的价值。
透明原则：明确股权分配的规则和流程，确保加盟商对股权分配有清晰的了解和认可。
四、加盟股权分配方案的具体内容1. 加盟费分配加盟费是加盟商支付给加盟企业的费用，是加盟商加入加盟企业的门槛费用。
加盟费的分配应该根据加盟企业和加盟商之间的谈判结果来确定，一般可以有以下几种方式：全额归加盟企业：加盟费全部归加盟企业所有，加盟商不享有任何股权。
部分归加盟企业，部分归加盟商：根据谈判结果，将加盟费的一部分归加盟企业所有，一部分归加盟商所有，以体现双方的权益。
2. 股权分配股权分配是加盟企业与加盟商之间的最重要的分配方式。
根据加盟商的出资额和加盟企业的情况，可以考虑以下几种方式：按比例分配：按照加盟商的出资额和加盟企业的情况，确定加盟商所占股份的比例。
根据业绩分配：根据加盟商在加盟期间的业绩表现，确定其所占股份的比例。
业绩可以包括销售额、利润、市场份额等指标。
加盟分公司股权分配方案加盟分公司股权分配方案一、引言本文旨在为加盟分公司的合作伙伴制定股权分配方案，确保合作双方能够在合作中达到公平、公正、公开的原则。
本方案将明确加盟分公司的股东权益、权力和责任，并详细阐述股权分配的具体实施方式。
二、股东权益（一）股东权益的定义加盟分公司的股东是指在分公司内拥有所有权，并且享有相应的权益和利益分配的主体。
（二）股东权益的种类1. 投资权益：指股东转化为公司股本的款项或其他形式的投资。
2. 管理权益：指股东在公司中享有管理决策权的权益。
3. 收益权益：指股东从公司所获得的分红、利润等形式的收益权益。
（三）股东权益的保障1. 加盟分公司将建立完善的股东权益保护机制，确保股东权益得到有效保障。
2. 加盟分公司将按照有关法律法规和公司章程的规定，严格执行股东权益的规定，保证股东享有相应的权益和利益分配。
三、股权分配原则（一）公平原则加盟分公司将坚持公平原则，确保合作伙伴在股权分配中享有公平的待遇，任何形式的不公平现象都将被禁止。
（二）风险分享原则加盟分公司的风险和利益将由合作伙伴共同承担和分享，股权分配将以风险投入的比例为依据，体现各方的贡献和承担。
（三）激励原则加盟分公司将采取激励措施，以激励合作伙伴的积极性和创造力，推动公司的发展和增长。
四、股权分配方式（一）股权分配比例根据合作伙伴的实际情况和对公司的投入程度，股权将以股份的形式进行分配，分配比例原则如下：1. 资金投入比例。
2. 技术和管理能力贡献比例。
3. 市场拓展能力贡献比例。
（二）全部功劳制根据合作伙伴的实际贡献和成果，将股权分配给表现优秀的合作伙伴，以激励其更好地为公司的发展做出贡献。
（三）股权转让机制1. 合作伙伴在合作期间有权将其股权转让给其他合适的投资者，但需提前通知其他股东。
2. 股东享有优先购买权，即当股东有意出售股权时，其他股东享有优先购买的权利。
五、股东权力和责任（一）股东权力1. 决策权：股东有权参与公司的决策，包括战略规划、重大投资和业务发展等决策。
加盟店做股权，看这篇就够了
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金刺猬
2018-08-01 00:00
前不久，和一位创业者朋友交流，他创业多年一直围绕从一家餐厅变成多家餐厅，再从多家餐厅变成一家，来回折腾很多次。
一直为无法继续扩张而苦恼，无法搞明白做一家店盈利还可以，但是做多就亏损，各种问题都会出现。
后来聊了几家同行业的老板，都发现了类似的问题。
既然是有同类的问题，那么我们今天就通过这篇文章对连锁加盟整个系统进行一次拆解，连锁加盟店的本质是什么？如何把连锁加盟店做好做大？接下来将通过两个部分来解述。
连锁加盟店的本质
什么是连锁加盟？这一个概念和很多创业者沟通过，都没有很好的定义，大多数认为给品牌方交一定金额的加盟费，挂别人的LOGO 或者使用品牌，加上区域保护就是连锁加盟店。
其实这些都是对连锁加盟的误解，“连锁”到底“连”的是什么？而“锁”的又是什么？这个每一个创业者都有自己的理解。
但是，什么样连锁是成功的呢？我们从以下几点来分析：
“连锁”中“连”的是什么？
【连品牌】
品牌是连锁经营企业的生命，是连锁企业服务和质量的保证。
好的品牌每一件事都是对品牌的积累，差的品牌一件事就让品牌价值归零，甚至出现负的。
品牌的积累需要企业创始人对品牌的意识。
海底捞火锅“老鼠门”事件，丑闻曝光不到4个小时，海底捞就迅速做出反应，在官方微博先后发布了致歉信与处理通报，没有半点解释推诿，一上来就坦承“问题属实”，还“感谢媒体和顾客帮助我们发现了这些问题”，并直言“这暴露出我们的管理出现了问题”。
随后，海底捞又提出了“两家涉事餐厅停业整顿”等7项解决措施安抚消费者。
值得一提的是，海底捞并没有把所有过错都放在员工身上，而是明确
表示该类事件的发生，更多的是公司深层次的管理问题。
一句“这锅我背、这错我改、员工我养”，让广大网友好感爆棚。
随后，面对北京市食药监局针对此事件的“约谈”，海底捞承诺，将积极参与北京市的“阳光餐饮”工程，对北京各门店实现后厨的公开化、信息化和可视化。
海底捞的“阳光餐饮”承诺很快得到饯行。
2017年9月7日，北京商报记者在海底捞望京店发现，该门店正在对后厨进行整改并且对消费者开放参观。
该店工作人员表示，海底捞的后厨其实一直是向消费者开放的，但是之前很少有消费者提出参观需求，但此次事件发生后，有参观后厨需求的消费者明显增加。
而很多消费者参观之后，反而加深了对海底捞的好感和认同。
第一时间公开承认自查，第一时间把自查结果公开。
这一项本来看上去很不光彩的事情，如果发生在大多数企业可能是灭顶之灾，可是海底捞借助这个事件，让品牌再一次提升，让消费者感受到海底捞的真诚，是一个有错就改的企业。
海底捞火锅的微博致歉信
【连标准】
标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。
所以连锁企业在初期阶段一定要打造出一套可以复制的标准，而且此标准还要随着企业发展进行迭代更新，更新后可以落地的标准作业标准。
包括财务、物流、文化等一系列的落实。
还要配合强有力的执行团队，保证执行不走样，100%落地。
【连文化】
企业愿景、价值观的传递能落实到日常工作的每一件事上，能让消费者真正切切感受到企业文化的存在。
不论有多少家店铺、不管是新员工还是老员工所有的文化全部能落到实处，日常每一件正确的事都是为品牌加分，每一个错误的决定都有可能让企业全盘皆输。
所以文化的落地是及其重要的。
“连锁”中锁的又是什么？
1、统一的经营理念：从高层到基层、从战略到每人每天每件事的落实，都需要统一；
2、统一的企业识别：从一家店到多家店，所有的装修风格、品牌、LOGO都需要统一，这是对品牌最好的传播；
3、统一的商品服务：商品和服务的标准化，顾客相同的体验度，也是连锁店的重要环节之一；
4、统一的经营管理：从基层到高层，执行相同标准；
5、统一的扩张渗透：有计划的执行扩张，确保店面的复制是完整的。
拥有这五项特征才算具备了连锁经营的基础，才能真正发挥连锁的价值。
通过对品牌、标准、文化的完整复制，让成功复制成功，快速扩大公司整体规模。
对内不断扩张的同时，一些无法辐射的区域一般通过加盟方式进行扩张。
加盟店从某种意义上超过了管理半径，跨越了城市。
而加盟店的把品牌放大的同时不能扭曲或者伤害品牌，由店主角色转向赋能平台角色，并制定品牌、标准、文化的落地方式。
加盟店铺的所有权为加盟方，但是品牌所有权依然归属品牌创始人。
后续加盟方和品牌方之间的关系最好的发展方式就是你中有我，我中有你。
因为一旦形成加盟关系，加盟店的品牌运营会为品牌积累势能或者伤害品牌，这取决于双方对品牌文化的认识关联度，所以最好的方式就是通过股权来相互赋能，一起进化。
股权在连锁加盟的每个阶段如何使用
但是股权对于连锁加盟店的每个阶段如何开展使用呢？将从以下几个阶段来分析：
第一家店的股权设计：
发起人通过身边资源找到合伙人，对项目的认同价值传递，共同商讨出每个人对项目包括资金、资源的贡献度，主要从以下几个维度来衡量：
1.核心关键：直接决定企业生死和间接决定企业生死、直接影响企业战略完成和间接影响企业战略完成，直接影响的占大股，间接的
占小股；
2.重要程度：也就是可替代程度，无法替代的占大股、相反占小股；
3.工作是否可以量化：重管理、重领导力的无法量化的占大股、相反占小股。
大股、小股占比设计的维度通过以上三个方面来权衡，但是具体比例可参照两人股东（70%、30%或者80%、20%），三人股东（70%、20%、10%或67%、18%、15%或51%、30%、19%），四人股东（70%、20%、5%、5%）。
绝对控股原则大股东大于67%，相对控股设计原则一般是1>2+3+4，一票否决权大股东34%以上，具体股权优化层面的内容在上一篇《股权复盘》里面有详细介绍。
一文搞懂股权的死局与破局点（收藏）
扩张第二家店的股权设计：
一家店运营正常，可以持续盈利的时候，这个阶段扩张第二家店。
以餐饮店为例，第二家店开业时的关键是从第一家店完整复制，保证落地效果的完整性，让成功复制成功。
那么，店长的职位就变得极其重要。
而股权对于第二家店面来说就要以从最紧缺的资源来考虑。
一些比较成功的案例有店长占股20%，每成功培养一名店长原店长占本店股份8%，新店长占股20%，原店长继续开新店占股20%。
通过类似的方式解决扩张需要的人才梯队培养。
三家以上店面的股权设计：
连锁类店铺比较成功的股权分配有裂变式创业的模式，具体是店长股份3％，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
5 就是5％，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「投资入股 5% 」。
8 就是 8％，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「投资入股 8% 」。
另外还有 20 ，就是 20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「投资入股20％」的权利。
这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。
并且店长与新店长
之间，利益相关，沟通成本极低。
加盟店与直营店的股权关联：
大多数是以加盟费和品牌保证金两部分组成，个别是股权形式，因为股权最终转换的价值存在不确定性。
但是，长期保证加盟店可以盈利的同时保护品牌的价值，股权也是一种很好的形式，但是以5%-20%区间比较合理，太少了不能保证收益，太多就不能称作是加盟形式。
但是双方必须达成一个前提，就是对品牌、文化、标准的统一性，不能伤害品牌的价值。
综述，连锁加盟的特点是多店面联动管理，品牌、文化、标准的同步落地，因团队的执行能力可能会出现落地偏差，这个阶段一定要有纠错机制，及时修正。
只有保证了复制不走形，以成功复制成功，企业才可以走远。
也只有解决了这样的问题，连锁加盟才能称之为真正意义上的连锁加盟。
而对于连锁加盟股权来说，任何一种股份的方式都有其存在的合理性，但是我们一定要结合自己的实际情况设计适合的股权架构。
股权本身就是一种资源的拼图，通过一定的比例形成资源的拼接，最终实现项目的价值，从而实现每个人的价值。
8月《增长型组织月》
618创业磨坊会员第34期同修课
《创新与增长》
8月1日14:00-16:00。
