市场开发营销前景分析和案例
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市场营销策划案例5篇市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及全部社会带来经济价值的活动、进程和体系。
下面给大家分享一些关于市场营销策划优秀案例5篇,期望能够对大家有所帮助。
市场营销策划优秀案例1一、背景浅析在信息交换频繁的今天,手机具有它不可代替的地位,比起其他信息来源它无疑更方便快捷,遭到了人们的亲来。
然而手机的充电问题却困扰着我们,再好的手机,若是没电了却又找不到合适的电源,那也只有干着急。
介于此,我公司本着为广大手机用户服务的主旨特开发出一款“电池转换手机便携充电器”,期望能给广大的手机用户提供方便。
二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析:手机在当今社会有着不可坚定的地位,而本产品主要争对手机充电问题研发,有实际运用价值。
且仅需两个5号电池就可以实现手机移动充电,免去通话没电或电量不足的难堪,经济实惠,具购买价值。
四、产品优势及特点1、使用方便,随时随地充电,还可以边打电话边充电。
2、自主创新产品,适用于锂电池3.6V—4.2V的移动数码产品。
3、外观精小、时尚。
4、高效节能,可连续通话200—380分钟。
5、充电电流最大500mA。
6、使用红色LED作为指导,灯亮表示在充电,否则表示充电终止或电池电量不足。
7、不仅适用于手机也适用于使用单节锂电池的数码产品,且使用简单。
五、产品定位与价格战略低本钱电子产品。
采取差别定价策略:1、具有细分市场,且对产品需求程度不同。
2以较低价格购买的顾客,没可能一较高的价格专卖商品。
3、产品属自主研发,竞争者不可能低价竟销。
4、差别定价不至于引发顾客反感以至于舍弃购买且情势不违法。
六、符合营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,逢迎了需求产品才会有自己的市场,而不断寻求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品,第一,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装情势要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜伏感情需求,如服务、文化等。
农产品市场开拓方案及案例分析第1章农产品市场概述 (4)1.1 农产品市场的发展现状 (4)1.2 农产品市场的发展趋势 (4)1.3 农产品市场开拓的必要性 (4)第2章农产品市场开拓策略 (4)2.1 市场细分与目标市场选择 (4)2.1.1 消费者需求与消费习惯细分 (4)2.1.2 地理区域细分 (5)2.1.3 目标市场选择 (5)2.2 产品定位与差异化策略 (5)2.2.1 产品定位 (5)2.2.2 差异化策略 (5)2.3 价格策略与促销策略 (6)2.3.1 价格策略 (6)2.3.2 促销策略 (6)第3章农产品品牌建设 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (6)3.1.1 地域特色:以产地的自然条件、生态环境、历史传统等为基础,打造具有地域特色的农产品品牌。
(6)3.1.2 产品优势:突出农产品的品质、口感、营养价值等特点,形成品牌的核心竞争力。
(6)3.1.3 文化内涵:融入当地的历史文化、民俗风情等元素,提升品牌的文化价值。
(6)3.1.4 目标市场:根据消费者需求,明确品牌的目标市场,有针对性地进行市场拓展。
(6)3.1.5 消费群体:分析不同消费群体的需求,制定相应的品牌策略,满足消费者多样化需求。
(6)3.1.6 核心价值:确立品牌的核心价值,使之成为消费者选择该品牌的首要原因。
(6)3.2 品牌形象与视觉传达 (7)3.2.1 品牌名称:简洁明了、易于记忆,体现品牌特色。
(7)3.2.2 品牌标志:创意独特、具有辨识度,符合农产品特性。
(7)3.2.3 品牌口号:简洁有力、易于传播,凸显品牌核心价值。
(7)3.2.4 品牌视觉元素:运用色彩、图案、字体等元素,形成统一的视觉风格。
(7)3.2.5 包装设计:美观大方、实用性强,体现品牌形象和产品特点。
(7)3.3 品牌推广与传播策略 (7)3.3.1 线上推广:利用互联网、社交媒体、电商平台等渠道,扩大品牌影响力。
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品,濒临倒闭的集体小厂。
1985年,成立海尔股份XX,引进德国先进技术和设备,生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗,现己发展成以家电为主导产业,涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来,海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国内外营业额268亿元,其中工业销售收入215亿元,出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩X海尔集团认为名牌永远是动态的,要保持名牌永久的生命力,就要不断地开发新产品,不断创新。
一个品种就是一个市场,忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场,一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应,先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品,如空调器、洗衣机、热水器等家电产品,同时还向黑色家电领域进军,生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任,使产品迅速进入市场。
目前,海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场,差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则,在选定产品市场的X围内,确定顾客的需求,有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者的需求。
如,海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求,海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱,解决了消费者的实际需求,产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世,打开了广阔的农村市场,在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
市场营销策略案例分析一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段之一。
本文将通过分析一个市场营销策略案例,探讨其背后的策略思路、执行过程和效果,以期给读者提供有价值的经验和启示。
二、案例背景本案例以一家虚拟现实(VR)技术公司为研究对象。
该公司专注于开发和销售高质量的虚拟现实设备和体验。
然而,在竞争激烈的市场中,该公司面临着市场份额下降、销售额下滑等问题。
为了应对这些挑战,该公司决定制定一套全新的市场营销策略。
三、策略制定1. 目标市场的选择通过市场调研和分析,该公司确定了目标市场为年轻人群体,特别是科技爱好者和游戏玩家。
这一群体对VR技术有较高的兴趣和接受度,也更有可能成为潜在的消费者。
2. 品牌定位和差异化该公司决定将自身定位为高端虚拟现实设备的领导者。
通过提供高品质的产品和独特的用户体验,与其他竞争对手区别开来。
同时,该公司还注重创新和技术领先,以进一步巩固其在市场中的地位。
3. 渠道选择和合作伙伴关系为了扩大销售渠道,该公司与知名电子产品零售商建立了合作伙伴关系。
通过这些合作伙伴,该公司能够将产品更广泛地推广和销售给目标消费者群体。
4. 定价策略考虑到VR技术的高成本和市场竞争情况,该公司采取了差异化的定价策略。
他们将产品定价设置在较高水平,以传递高品质和高价值的形象,并与其高端品牌定位相匹配。
5. 促销活动为了提高产品的知名度和销售额,该公司开展了多种促销活动。
例如,他们与知名游戏开发商合作,推出了独家游戏内容,以吸引游戏玩家购买他们的虚拟现实设备。
此外,他们还组织了一系列展览和体验活动,让消费者亲身体验虚拟现实技术的魅力。
四、策略执行1. 产品研发和改进为了满足目标市场的需求,该公司不断进行产品研发和改进。
他们投入大量资源来提高产品的性能和用户体验,以确保其产品始终处于技术领先地位。
2. 建立品牌形象该公司通过广告、宣传和社交媒体等渠道,积极塑造自己的品牌形象。
他们强调产品的高品质、创新和技术领先,并与知名游戏开发商、科技博主等合作,提高品牌的认知度和美誉度。
案例分析样本1:海尔洗衣机"无所不洗"1.对于 "无所不洗" 洗衣机的开发,你认为:海尔成功在哪些方面?答:海尔的成功关键在于它能在对市场调研充分的情况下,抓住了市场的需求,针对不同的市场有不同的对策,针对性比较强,用营销的话就是市场细分得到位,抓住了每一个子市场的需求。
设计上以人为本,产品质量上合格。
再加上海尔在国内有很好的知名度也使它能成功的关键。
2.张瑞敏说:“只有淡季的思想,没有淡季的市场”,请你谈谈对这句话的理解。
答:人的思想统一全身,家电市场确实有季节之分,如果淡季到了,人的销售观念随淡季而淡化,肯定拉不起销量,但是,如果在淡季还能保持旺季的销售观念与热情,肯定又是另一番绩效。
俗话说。
机会不等人。
有些企业创造机会。
有些企业等待机会,海尔自己创造机会后再找机会冲出。
赢得市场,使的冰箱洗衣机连续两年全球销量第一,更有国际高端产品卡萨帝全套产品打入国际组织,这就是海尔进一步提高自己身价的又一个机会。
3.通过对本案例的分析,你能够得出哪些结论?答:企业想要成功,首先要有一个很好的市场调查部门。
案例分析样本2:人口分析发现新市场问:人口对市场有影响吗?人口是决定市场的唯一因素吗?答:人口因素是影响市场发展的重要方面。
通过研究人口因素的动态变化可以预测市场的规模和需求变动有利于明确不同消费者的需求偏好;对市场进行分析;从而使企业在进行市场定位时做出正确决策;引导行业的良性发展。
案例分析样本3:印度洋海啸后的重建问:分析在什么条件下才会发生交换?交换与交易有什么区别?答:有需求,具有购买欲望与支付能力的条件下才会发生交换。
交换一般是货与货的关系,可以是一样的物。
交易存在公认的价值质量,交换不存在。
交易一般是货与货的关系如果是易货交易,交易双方物绝不是同样的物。
案例分析样本4:美国通用电器的面包烤箱在日本市场受挫问:美国通用电器的面包烤箱在日本市场为什么会受挫?答:美国因为美国通用电气的面包烤箱不能满足日本消费者的需求。
吉列产品市场开发营销案例分析吉列公司面临的主要问题是:尽管波士顿总部强调要提高高附加值的刮脸套装工具在全球市场上的销售,比如Sensor,但在许多亚洲市场上这种做法并不可行。
因为当地只有很少一部分顾客会如此注重仪表,经济收入一般都支付不起象Sensor这样的高价格产品。
例如,在印度尼西亚,公司的业务重点仍然放在通过简单的吉列产品向人们介绍刮脸的概念。
此外,吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手:来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。
这两个品牌在印尼的销售量都不大,所以竞争并不是很激烈。
同时,印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。
这些管制政策保护了印尼国内的分销商,导致了分销的低效率。
外销渠道存在很多问题。
公司采取的战略:1、从全球角度去思考问题,按照当地风俗习惯对产品进行定位。
2、进行市场评估,因地制宜,把握好印尼及东欧广大市场的同时对销售方案进行改观,投其所好。
3、科技创新,加大对产品的科技投入,提高产品的市场竞争力。
4、扩大市场,让全球消费者都可以到相应的地方买到产品。
1、背景吉列公司成立于1901年美国的波士顿,它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商,吉列的生产作业遍布在24个国家的50家工厂。
1905年公司在伦敦设立了一家办事处,第二年在巴黎建立了一家刀片生产工厂。
公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。
吉列公司于1971年进入印尼市场,当时它与当地一家公司建立了合资企业,吉列占有其中主要的股份。
1996年公司在印度尼西亚的刀片销售将从1亿1500万片增长到1亿3600万片。
考虑到1995年的刀片销售量比上一年增长了17%的实际情况,这一预测似乎很有道理。
对于在市场营销上的投资水平超过1995年总销售收入12%的标准是否会进一步加速市场发展尚存在怀疑。
考虑到吉列的业务在亚洲太平洋地区其它国家的增长率,1993年,吉列公司占据了刀片市场销售量的28%。
市场细分案例分析案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。
虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。
“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。
其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。
应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。
但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。
巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。
根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,华东、华南、华中等六大区都被鲜橙多和康师傅的“每日C”抢得领先地位,可口可乐的“酷儿”也表现优异,显然“汇源”的处境已是大大不利。
尽管汇源公司把这种失利归咎于可能是因为“PET包装线的缺失”和“广告投入的不足”等原因造成,但在随后花费巨资引入数条PET生产线并在广告方面投入重金加以市场反击后,其市场份额仍在下滑。
显然,问题的症结并非如此简单。
案例分析问题:分析澳柯玛产品开发策略和市场营销策略
3、澳柯玛集团是一家生产冰柜、洗碗机等产品的国内知名企业。
1994年,他们经调研发现,西方发达国家家用消毒洗碗机普及率超过70%,新组建家庭的普级率超过90%。
东南亚新兴国家的洗碗机普及率也超地30%。
而我国则几乎是一片空白,在经济发达的上海,洗碗机的普及率也不超过20%;而且市场上是清一色的洋货,价格在3500元以上,价格之高,绝大多数国人对此望而却步;再有,进口洗碗机是按照西方人生活特色设计的,不太适合国人的生活习惯。
经过充分的市场谁,充分的准备,于1995年下半年投资3000万在澳柯玛工业园新厂房内建成了国内第一条洗碗机自动生产线。
1995年底,他们自行研制开发的家用全自动洗碗机开始在市场上试销。
1996年五月他们带着500台洗碗机到北京试销,短短几天被销费者抢购一空,他们又急调一批投放北京市场。
针对洗碗机热销的形势,他们又适时地开发出微电脑的全自动洗碗机。
在96年秋季广州商品交易会上,他们的产品倍受中外客商瞩目,仅仅三天的广交会就拿到了上千万的订单。
从此,他们的全自动洗碗机踏出了国门。
案例分析问题:分析澳柯玛产品开发策略和市场营销策略。
成功的市场营销案例分析篇一:市场营销案例(完整版)市场营销案例一70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。
但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而耐克紧盯这一市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。
耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。
到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。
此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。
耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。
于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。
它遵循的悟条是:思路新颖。
在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去搏,永远保持领先。
1)耐克选择的目标市场是什么?答:耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众,2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上。
(2)耐克是怎样挤进“铁三角”的?答:70年代时,慢跑热逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋,而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并.没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场,迅速开发新式跑鞋,花费巨资开发出不同式样的产品。
这些风格各异、价格不同和多用途的产品,吸引了成干上万的跑步者,再加上其强劲的推销,使市场占有串达到33%,从而打进了“铁三角”。
(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?答:耐克在推出新产品前,首先分析场,找出需求多的目标市场,然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求,强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因。
市场开发案例随着市场竞争的激烈,企业需要通过市场开发来扩大市场份额和增加销售额。
本文将介绍一个成功的市场开发案例,旨在分析其策略和方法,并探讨其成功的原因。
案例简介公司X是一家初创企业,专注于生产高品质的健康食品。
在面对竞争激烈的市场时,该公司决定通过市场开发来拓展业务。
他们的目标是增加销售量、提高品牌知名度以及吸引更多的消费者。
市场开发策略公司X采用了多种策略来进行市场开发。
首先,他们选择了一个新的目标市场,这是一个被竞争对手忽视的细分市场。
他们希望通过满足这一细分市场的特定需求来获得竞争优势。
其次,公司X与当地零售商建立了战略合作伙伴关系。
通过与零售商共同开展促销活动和广告宣传,他们能更好地推广自己的产品,提高产品的可见度和认可度。
此外,公司X还利用社交媒体平台进行市场推广。
他们积极参与各种社交媒体活动,发布有关健康饮食和营养知识的内容,并与消费者进行互动。
通过这种方式,他们建立了与消费者的紧密联系,并提高了品牌忠诚度。
市场开发方法为了实施市场开发策略,公司X采取了一系列方法来有效推广和销售其产品。
首先,他们进行了市场调研,了解目标市场的需求和偏好。
通过这些数据,他们能够调整产品设计和定价策略,以更好地迎合消费者的需求。
其次,公司X在产品包装和营销资料上下了功夫。
他们设计了吸引人的包装,并使用简洁明了的标语和图片来吸引消费者的注意。
此外,他们还提供了详细的产品说明和营养价值信息,让消费者更加信任和了解他们的产品。
最后,公司X采用了促销活动来刺激需求。
他们与零售商合作举办促销活动,如折扣和买一送一,以吸引顾客购买。
此外,他们还定期举办线上线下的活动,如健康讲座和食品展览,以增加品牌曝光度。
成功原因分析公司X的市场开发案例取得了较大的成功,这背后有几个关键因素。
首先,他们选择了一个细分市场,有效避开了激烈竞争的主流市场。
这使得他们能够更加专注于满足特定消费者的需求,并建立起自己的竞争优势。
其次,他们与零售商建立了合作伙伴关系,通过共同的促销和广告宣传活动扩大了产品的市场份额。
市场营销案例市场营销案例是指在营销活动中,企业或品牌基于特定的营销策略、目标和目标市场推出的具体市场营销活动或广告案例。
市场营销案例是成功的市场营销策略的真实证明,是其他企业或品牌学习的重要案例。
本文将介绍几个成功的市场营销案例,并分析它们的成功之道。
1. 可口可乐可口可乐是全球最知名的品牌之一,其营销策略的成功有着众所周知。
可口可乐的市场营销案例中最著名的是他们的广告创意以及品牌形象的传播。
可口可乐作为一种饮料,可口可乐将自己定位为属于“品质、快乐、家庭、奖励、自信和健康”等相关硬性因素的演绎。
他们通过广告和营销活动,向大众传达了可口可乐的重要的品牌价值及饮料的可口口感与过程中的愉悦感觉。
相对于其他品牌,可口可乐的广告创意从来不依赖于其自身的产品,而是涉及到更深层次的文化和社会问题,并在内容中展现出品牌形象和公司哲学等关键点,树立了不可替代的形象,无论消费群体的年龄和文化背景。
可口可乐的成功的市场营销案例不仅仅是一个担保公司的成功,它还是FMCG 行业中最经典的市场营销案例之一。
2. 纽约时报纽约时报通过专注于在线新闻报道,构建了一个世界闻名的品牌形象。
纽约时报最著名的市场营销案例是“塔构筑日”(Tower to the People)计划,目的是由纽约时报推出的与施工工人的合作项目。
这个项目旨在展示新闻工作者的体力工作和那样的以人为本的品牌形象,纽约时报通过各种工作现场与报道的实景展现,建立起了不可撼动的品牌形象。
此外,纽约时报通过强烈的感性而不是理性地展示新闻的特点来吸引潜在消费群体,这使得纽约时报成为全球最著名的、权威的、传媒合作的地方。
3. ZaraZara是一家西班牙时尚品牌,已经发展成为世界先进的时尚品牌集团之一。
Zara 的市场营销策略强调快速反应市场需求,以及定价和价格策略的灵活性。
Zara通过不断挖掘和预测消费者的需求来推广自己的服装设计,为消费者提供快速实现顾客需求的商品定制与修正,为全球时尚市场国际化做出了重大贡献。
市场营销策划方案案例范文5篇MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
下面给大家分享一些关于市场营销策划方案案例范文5篇,希望能够对大家有所帮助。
市场营销策划方案案例范文1一、检讨与愿景20__年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。
在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人员招聘,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。
接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。
3)汽车销售,汽车4S店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手足够的时候能够跟进,也合作客户有兰天集团。
4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有必须的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有必须条件的状况下能够做跟进。
5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。
三、同行业分析长沙信息市场的竞争是十分激烈的,开展信息业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样貌,经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、应对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。
新市场开拓的市场营销策略及成功案例分析随着全球化的深入发展,一些传统市场的饱和度越来越高,企业需要不断拓展新市场才能获得更多的机会和利润。
市场开拓是一项极具挑战性的任务,需要正确的市场营销策略和执行方案。
本文将重点介绍新市场开拓的市场营销策略以及成功案例分析。
一、市场调查和分析在进入任何新市场之前,必须进行充分的市场调查和分析。
这项任务涵盖了包括市场规模、竞争对手、市场需求、目标客户在内的多个方面。
企业必须深入了解新市场的商业环境和文化,以便制定适合当地市场的营销策略。
在这一阶段,企业可以利用一些专业的市场调查机构以及社交媒体和线上问卷等渠道,收集相关的市场信息,进行定性和定量分析。
二、平台建设在进行市场拓展之前,企业需要搭建自己的平台,这是一项非常重要的工作。
平台建设包括网站建设、品牌建设和线上社交媒体等多个方面。
在平台建设中,企业需要制定一个清晰的品牌定位和传播策略,这可以帮助客户更好地认识企业和其产品,同时也有助于品牌知名度的提升。
三、市场分割市场分割是一种把市场分成不同细分市场的策略。
这个细分市场可能会根据消费者的需求、年龄、文化背景以及场所等多种因素来进行划分。
当企业把市场分成多个细分市场时,就可以更好地了解目标市场和客户的需求,开发更具吸引力的产品和服务,提升销售收入和客户满意度。
四、产品分析企业必须深入研究目标市场的消费者需求,并针对当地市场开发最适合的产品。
这些产品可能需要根据当地文化和方言进行调整,以便更好地适应当地用户的需求。
一个成功的市场拓展战略,需要把产品的设计、包装、售价和营销策略结合起来。
五、营销策略市场营销策略是市场拓展的最后一步,这需要充分考虑不同的营销策略,并选择最适合的营销手段。
这些手段可以包括广告宣传、市场推广、促销活动、线上营销以及社交媒体营销等多种方式。
企业必须制定一个整体性的营销计划,将各种策略和营销手段有机结合起来,以实现市场的快速拓展。
六、市场拓展成功案例分析1. 谷歌对中国市场的拓展谷歌是一家全球性的搜索引擎公司,曾经成功进入中国市场。
旅游市场营销案例分析旅游市场营销案例加大宣传力度,开拓旅游市场,是加快旅游业发展头等重要的问题;开发市场的广度和深度,是宣传成效的具体标志。
下面是有2022旅游市场营销方案,欢迎参阅。
一.高校旅游市场前景分析1.大学生旅游市场的规模巨大随着各地大学的持续扩招,大学生的比例已经达到的一个全新的台阶。
这几年的招生人数以每年高达30%的速度递增,到20某某年年底,全国高校在校大学生人数己经达到1508.6万人。
根据教育规划,高等教育到20某某年将进入大众化阶段,适龄青年上大学的比例将达到15%,到20某某年达到20%。
集中着新一代人群的大学市场已经初具规模,并还将持续扩大。
2.大学生的旅游动机强烈从高中进入大学,对于广大学生群体来讲无疑是进入了一个全新的生活。
高中学业繁重,时间紧迫,学生思想压力大,而与之相比,大学生思想上更加开放,渴望新鲜事物,并且现在社会物质生活质量提高,年轻人对精神层面上的享受有更加执着的追求。
而旅游作为一种学习、休闲、娱乐的重要方式,也正被广大的学生群体所接受和追捧。
据调查显示,被调查者中80.8%的人对旅游兴趣浓烈,14.2%的人回答可有可无,只有5%的人表示反对,可见旅游已是大学生最为喜爱的休闲方式之一。
3.大学生的闲暇时间充足现如今大学以开放式教育为主,学生学业相对轻松,有很多社会实践的机会。
而我国大学生除了有法定的节假日外,还有传统的寒暑假,大约有172天假期,约占全年的47%。
所以说大学生有充分的时间可以进行自由调配。
4.大学生的自由支配收入随着社会经济的发展,我国国民经济已经进入了快速发展时期。
家庭可支配收入增加,大学生生活费也水涨船高。
再加上参加勤工俭学、以及奖学金等其他原因,大学生的经济条件已经得到很大的改善已经完全具有了出游条件。
5.大学生的品牌前景大学生作为新一代的高素质人才,在5-10年也将成长为社会高层次、高收入群体,而大学中接触的品牌也将影响之后的消费习惯。
小米公司市场营销案例分析班级:国贸102学号:********姓名:**一、公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。
另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
二、营销环境(一)宏观营销环境1.人口环境中国拥有庞大的人口基数,据工信部统计,截止2012年,中国手机用户突破10亿。
其中,智能机用户达3.8亿,另外还有3亿的用户需要将手机更换为智能机,市场非常大。
中国经济发展不平衡,一二线市场相对饱和,但在三四线市场,智能机的普及率有待提高,市场前景广阔。
2.经济环境根据国家统计局的数据,2012年我国居民人均总收入为5432美元(33678元),可支配收入24565元,同时恩格尔系数不断下降,中国人的传统消费观念正在改变。
智能机可以让生活变得更加的丰富。
小米公司所生产的手机在价格上均处于同等手机的较低水平,且总体定位在2000元以下,如其在2013年推出的红米手机,仅售799元。
为更多的人提供了一个更优的选择。
3.政治法律环境我国已拥有充分完备的法律体系,可以充分保证企业经营的合法利益。
4.科学技术环境目前市场上所有的智能机的核心操作系统大多依赖美国谷歌公司,没有自己的自主知识产权。
市场营销学经典案例分析十二篇本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例,对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值,希望您能在这些案例中获得启发,从而运用到实践中去。
成功或许就离你不远了。
1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。
他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。
于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。
市场开发营销前景分析和案例通过案例分析增加信息量,对先验概率进行修正,从而提高决策者对未来可能性的把握,达到降低决策风险的目的。
那么下面是店铺整理的市场开发营销前景分析和案例相关内容,希望对你能够有所帮助。
市场开发营销前景分析和案例一:娅丽达移动电商的蜕变秘诀娅丽达是一个成立了20年的金牌女裤品牌,在全国各地有专卖店和商场专柜近2000个,这在过去一直是我们引以为傲的优势和资本,但在移动电商来临的时候,却成为我们转型中最大的痛点。
为什么?我们做移动端会触及线下店的业绩,初始时公司内部因为体系大就很难达成一致方向。
互联网时代,时机又很重要,一旦错过风口,再跟上脚步就会很难,而统一内部思想会花费很多时间。
且原有的传统电商想实现新增长很难(虽然做天猫淘宝之类的不愿意承认自己是传统电商,但是移动电商的迅速发展,亦不由得他们不承认了),天猫的流量都是用大笔的广告费推出来的,运营成本实在过高。
在现在整体消费力度下降的大环境下,真的不必要在传统电商上投入过多了,所以我们决定进军移动电商领域。
试水移动电商的迷茫2013年农历八月十五娅丽达开始做微博和微信公众号,用的有赞系统,有赞系统的营销玩法挨个玩了一遍,而且是高管层带头和团队全员一起参与到游戏中。
同时也做了很多亲近粉丝的活动,然而并没有什么作用。
当时作为一个传统企业里的新部门,在企业内部以各种眼光看结果的时候,可以想象当时电商部在中间所处的尴尬位置。
2014年,一年的时间,我们都在做电商业务的基础工作,做微信公众号、做商城,但是带来的转化却很少。
当时很多粉丝微信还没有绑定银行卡,我们从教他们绑银行卡开始,中间还会遇到很多不愿意绑卡的情况,前期打基础的时候真的很不容易,从内到外都很有压力。
没有一个特别亮眼的玩法的时候,团队的不停尝试阶段是很迷茫很痛苦的。
混沌中迎来曙光起初的一年内没有什么起色,庆幸的是娅丽达的最高层一直认定移动社交电商是趋势,不断地给予人员、物质和精神的多方面支持。
说到转折呢,是在2015年“3·15”微商假货,“三无”产品的大量曝光。
这对于微商来说可谓是灭顶的灾难,而对娅丽达这种有一定品牌影响力的企业反而成了优势,市场开始重新洗牌。
借助娅丽达20多年的品牌背书,我们开始做全员分销,在线上开始招募代理,当月业绩超过2014年一年的线上业绩,出现了大爆发的喜人势头,一下子在互联网同行圈里传开,先是河南区有几十家代理一起培训复制模式,随后开始在西安等地进行复制。
娅丽达在移动电商方面迎来了黑暗尽头的耀眼曙光。
移动社交电商的三招必杀借势大风口建立分销帝国。
在全民创业的时代,我们的模式不同压货、投钱的微商模式。
玩起了全员开店,首先从员工内部开始,只需要下载有赞微小店即可一键分销商品。
把广告推广的费用用于分销商们的分销利润,大家双赢谁会拒绝呢?现在我们已经有29万分销商。
成立娅丽达商学院。
移动社交电商时代,每天都在变化,娅丽达女裤全员分销模式成功了,但这一切只是刚刚开始,除了给参与者直接的利益价值,还要为参与者输出更多的价值,那就是学习,只有学习才会更好地持续发展,于是,娅丽达商学院成立了,并通过三个模块为所有的参与者输出价值,让大家与娅丽达一起成长:1.内部员工培养计划。
做社交的裂变传播,首批种子用户应该是企业的员工以及加盟商,他们的分享与信任背书一定程度刺激着身边的人。
2.分销商全方位培养。
给分销商们培训产品知识的同时,也要提升他们的营销技能。
他们通过商学院学到的知识不仅适用于娅丽达的分销,对个人能力也是种提升。
3.分享模式,服务同行,共同发展。
很多同行业的商家,也想学习娅丽达的移动社交电商模式,对于这些我们是不保留的,在互联网时代就应该遵循这八个字:精进自己,分享他人。
粉丝员工化的深入参与。
小米的参与感一度激发了很多企业的复制,娅丽达也是一样,最初是策划了一场关于时尚建议的互动玩法,结果很不理想。
不痛不痒的建议无法使用户真正感受到自己对产品带来的影响,参与度很低,导致无分享欲望,发现了这个不足后立即改变策略:让用户参与深入产品的源头来——女裤版型的设计。
我们的设计师在设计阶段就会把小样发给线上各级代理,由这批铁杆粉丝根据他们在一线对市场需求的感知提出修改反馈意见。
经过这么一个过程,把我们和市场需求深度链接起来。
货样不再是高高的在设计室内,而是由设计室到粉丝再回到设计室完善,然后再投入大批量生产。
对分销代理来说,因为参与到了娅丽达的运营中,销售的热情一下子爆发出来,线上的业绩也带动起来了。
市场开发营销前景分析和案例二:疯狂动物城:疯狂背后的营销心计在这个乍暖还寒的尴尬季节,一部于今年3月4日北美、大陆同期上映的迪士尼动画巨作《疯狂动物城》可谓“逆天”而降!北美上映首周揽金7506万美元(3天内累计票房),挤下《死侍》登顶北美票房冠军,超越《冰雪奇缘》开创迪士尼动画片首映新高,并刷新北美影史3月最高首映的票房纪录;同步上映的中国市场首周亦取得1.5亿元的漂亮成绩,领先《超能陆战队》成功跻身迪士尼动画在华最高首映票房。
《纽约邮报》、《西雅图日报》、《芝加哥太阳报》等多家媒体也纷纷打出满分——“至今为止的年度最佳影片”;“不论是大方向还是小细节,《疯狂动物城》都是如此让人喜悦”;“几乎每一帧都值得我们反复观赏和体会,影片主题足以让大人和小孩都陷入沉思”……究竟这部名不见经传的动画片何以这般疯狂?作为已去贡献过5场票房成绩的笔者,今天就说道说道这部《疯狂动物城》为何这么疯狂。
疯狂背后的匠心制作《疯狂动物城》的主创阵容简直强大到“跪”——获第81届奥斯卡最佳动画长片提名的《闪电狗》导演拜恩·霍华德,获第85届奥斯卡最佳动画长片提名的《无敌破坏王》导演瑞奇·摩尔,编剧菲尔·约翰斯东,迪士尼动画工作室主席安德鲁·米尔斯泰因以及动画部总监Renato dos Anjos等。
筹备初期,主创团队先是花了18个月的时间研究超过了60个种类的动物天性,在此之后,更是花了一年的时间去精心构思故事。
在动物城的设计上,主创人员从香港、北京、日本、巴塞罗那、巴黎、纽约等国家和城市地区汲取城市风格灵感,最终创造了一个由撒哈拉广场、冻土城、雨林区等6个区域组成的全新的国际城市,有不同物种和体型的动物在各种奇特的建筑里共同生活。
整个设计团队的成员不仅有那些从非洲草原回来的动画师们,还有生态学专家、城市规划学专业甚至是研究残疾人法案的专家学者。
像电影中出现的那些大小运输系统——相互套叠交错的管道、闸道和升降梯构成的复杂交通网络,甚至是一些大大小小不同的出入口,无不出自严格的建筑图纸规划。
据统计,主创团队一共经过了18个月的动物深度研究和一年的故事设计,整部电影由500人用了两年半的时间倾心制作,全程共耗时5年才最终奉上这部“超标”水准的《疯狂动物城》!利用社交媒体整合营销2014年11月,迪士尼宣布其最新动画长片《疯狂动物城》定档2016年,凭借其2013年《冰雪奇缘》和2014年《超能陆战队》的超强人气和爆好口碑,迪士尼借势打响了《疯狂动物城》的定档首炮。
2015年3月,距《疯狂动物城》上映前整整一年,迪士尼首先在官方推特上曝光了一张该影片的概念图,揭开了这个动物大都市的神秘面纱;同年6月,片方在全世界最大的视频网站YouTube上放出了一段在电影中出现的树懒“闪电”和兔朱迪、狐尼克在动物城车管所的爆笑片花,并正式曝光了《冰雪奇缘》《超能陆战队》原班人马的制作团队背景,成功激发舆论关注热点,一举在国内外各大社交媒体网站引起转发热潮,并发布首支预告片,时光网亦同步发布其中文预告“你从未见过的动物世界”,自此《疯狂动物城》开始国内外的大规模预热。
2015年下半年,迪士尼陆续放出多张概念图与电影海报,动物世界的城市风光一览无余,并曝光了各类动物生活在虚构大都会里的种种细节,影迷期待指数进一步飙升。
在临近2016年中国的传统节日春节期间,迪士尼联合各大门户网站及微博、微信发布了定档中文海报以及新春海报,并以动物们的第一视角用谐音给国内的观众送上祝福,引爆了社交媒体用户一轮又一轮自发性的转发狂潮,传播效应逐渐蔓延。
2016年奥斯卡前的一段时间,片方又放出各种致敬彩蛋,制作了一系列成熟而富有创意的“奥狮卡”海报,并在《疯狂动物城》中文官方微博上为今年奥斯卡提名的多部电影制作了各种“动物城”版海报,宣传热度持续升温。
口碑效应下的“自来水”传播创新且成熟的社交媒体宣传成功地为电影做足了高频的吸粉传播,然而,口碑传播的成功,才是《疯狂动物城》叱咤票房、大肆疯狂的最重要因素。
电影正式上映前,专业人士观影后的烂番茄评分高得蹿上了天,从而带动了第一批迪士尼粉以及动画电影爱好者的观影体验。
电影正式上映后,首周内依赖于第一批观众的“自来水”、有增无减持续给力的媒体宣传和闪瞎眼的北美票房成绩,动物城的疯狂势头愈来愈强劲;随后,在微博、朋友圈等各大社交平台上的案例和宣传,以及各类专业分析文章的出现、影视工业网的剧作与知乎的动画技术分析、影片内的彩蛋、致敬情怀等,最终成功营造了如此一个“现象级电影”的舆论趋势。
但是千万不要忘记,“自来水”才真正是电影推广宣传过程中最有效的资源。
不过这样就够了吗?Of course not!电影上映后,片方顺势在社交媒体上又出了电影幕后工作和各种彩蛋的揭秘,并迎合观众推出了兔朱迪和狐尼克的官方CP……所以,只要有着精彩和丰富的内容做支撑,电影的宣传点甚至都不用刻意提出来就能引爆首页。
但说到底,《疯狂动物城》的疯狂也还是属于火眼金睛的观众们对于电影本身的认可和主创团队脚踏实地、精益求精的幕后制作,而非像部分中国电影,不管电影本身质量好坏,宣传工作先做“壕”了再说,而结果却只能是上映头两天票房爆炸,之后便逐步式微、越来越弱,渐渐在舆论的“差评”下“消失殆尽”。
不过话又说回来,一部好电影到处都是宣传点,完全不用刻意把某个点单独提炼出来广播,宣传点互相影响的道理一点儿都不假。
至于一部“疯狂”的《疯狂动物城》能否让国产动画片乃至国产电影学到些什么,我还不敢自以为是地诳语一二,毕竟一部动画片仅仅是“构思+设计”都花了好几年时间的决心和定力也不是任何人和团队能说到就做到的,或许人们最容易看到或者最愿意速成的,往往都是“术”,而非“道”。
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