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S 16000个单位. 即 点对应的产量为 个单位.
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四,平衡点分析法在方案选择中的应用
[例5-5]某种零件外购价每件12元,如果自制单位变动成本为6元,为生产 该零件追加固定成本30,000元,现进行自制还是外购的决策. 解:设生产x件零件时,自制成本刚好等于外购成本 则:6x+30,000=12x 6x=30,000 x=5000(件) ∴ 当x<5000(件)时,外购为宜. 当x>5000(件)时,自制为宜.
销 收 函 :S(x) = (a1 a2 x)x 售 入 数
设:成本为递减函数, 则利润函数B(x)=S(x)-C(x)
一般为递减函数
令B(x)=0,为盈亏平衡:
b ± b2 4ac x12 = 2a x可能有 ~ 2个非负解. 1 个非负解.
(a1 a2 x)x b0 (b1 b2 x)x = 0 整理后得: 2 b2 )x2 + (b1 a1)x + b0 = 0 (a 即:ax2 + bx + c = 0
X.
X(产销量)
[例5-1] ( 解: 产 产 )
.
a 12000 x0 = = = 800 ) ( p a t 50 30 5 800 产 = ×100% = 80% 1000 盈 = (50 30 5) ×(1000 800) = 3000 ) (
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[例5-2]出版"英汉词典" b=16元,a=40,000元,p=20元,通过征 订,预计x=20,000本. 求:1)EBIT(税前利润) 2)求保本销量 3)求目标利润为60,000元时的销量. 解:1)EBIT = ( p b)x a = (20 16) × 20,000 40,000 = 40,000 (元)
一次调用调整费用 8.00 15.00 25.00
一件零件的加工费 1.20 0.85 0.60
试进行选择决策. 解: 设: x1为 通车 与 用车 之 的平 点 普 床 专 床 间 衡 . x2为 用 床 自 车 之 的 衡 . 专 车 与 动 床 间 平 点 x3为 通 床 自 车 之 的 衡 . 普 车 与 动 床 间 平 点 则:8 +1.2x1 =15 + 0.85x1 15 + 0.85x2 = 25 + 0.6x2 8 +1.2x3 = 25 + 0.6x3
归纳:产量在0~8,000件,外购 产量在8,000~10,000 件,自制 产量在10,000~16,000件,外购 产量在16,000以上,自制.
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[例5-7]某厂生产零件,可以用普通车床,专用车床或自动化专用车 床进行加工,不同类型加工的成本资料如下表:
单位(元)
普通车床 专用车床 自动化专用车床
d 2B(x) 又Q = 0.01< 0∴x* = 2000件 利 最 . 为 润 大 2 dx B(x)max = S(x) C(x) = (50 0.005× 2000) × 2000 (10000 + 30×2000) =10,000 元 ( )
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金 额
TC
TR
0 x1 TR(x)=a1x+a2x2 (a2<0)
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2) 投资变动后: NPV=-200,000(1-20%)+(8-2)8000(PV=-200,000+[8(1-20%)-2]8000(P/A,10%,20)=99677(万元) 4)单位变动成本变动: NPV=-200,000+[8-2(1-20%)]8000(P/A,10%,20)=235894(万元)
一,单因素敏感性分析
具体步骤: a)确定分析指标. b)选择不确定性因素. c)计算和分析敏感因素对指标的影响. d)得到敏感因素. [例5-8]有一个发展计划,期初投资20亿元,年生产能力为8000件, 单位变动成本为2万元,单价8万元,项目寿命预计20年,基准收益 率为10%,试就净现值指标进行敏感性分析.
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二,决策树分析法
1. 结构:
状态点 方案枝 自然状态枝(概率枝) △损益值
决策结点
绘图步骤:从左到右 计算步骤,从右到左
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2. 具体决策过程: 一次决策解决,称单阶段决策问题. 一次不能解决,称多阶段决策问题. a)静态决策树法 [例5-9]某企业准备投资A,B两种产品,根据投资项目的情况,有甲, 乙两地可供作投资地的选择.有关调查了解的信息如下,试用决策 树法进行分析决策.
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显 , b2 ≥ 4ac, b < 0且b > b2 4ac时 方 有 个 负 . 然 当 , 程 二 非 解
收 入 或 总 支 出 亏损区 盈利区 亏损区 总成本
销售收入
固定成本 B(x)max
x1
x
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x2
产量x
关于利润的最大化,设:B(x)为利润函数.
B(x) = S(x) C(x) dB(x) dS(x) dC(x) 边际收入 边际成本 = dx dx dx dB(x) dS(x) dC(x) 令 : = 0则 足 满 = dx dx dx 边 收 = 边 成 时 利 函 出 极 点 *. 际 入 际 本 , 润 数 现 值 x d 2S(x) d 2C(x) 若 < 0则 *为 数 (x)的 大 . x 函 B 极 值 2 2 dx dx
EBIT——税前利润 S——销售收入 p——单位 C——总成本 a——固定成本
b——单位变动成本 EAIT——税后利润 T——总税金 t——单位产品税金
二,线性盈亏平衡分析
设:已知a,b,p,且产销平衡. 当EAIT=0时,正好保本. 所以:
a = x0 p a t
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保本销量
( 金 额 )
盈
亏
5% 期初投资 价格 单位变动成本 销量 寿命 收益率 198651 235894 201840 229083 215137 195084
10% 188651 263138 195029 249516 221034 182240
15% 178651 290381 188218 269949 226395 170071
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相对敏感性分析表
-20% 期初投资 价格 单位变动成本 销量 寿命 收益率 248651 99677 235894 126921 175538 271271 -15% 238651 126921 229083 147353 185035 254240
单位(万元)
-10% 228651 154164 222273 167786 193668 238170 -5% 218651 181408 215462 188218 201516 222994 0 208651 208651 208651 208651 208651 208651
甲地 A产品 B产品 1 0.8 -0.2 -0.1 乙地 A产品 B产品 0.9 0.7 -0.1 -0.15
第一节 盈亏平衡分析方法 第二节 敏感性分析方法 第三节 风险决策分析
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那些客观存在着的,随时间的变化而变化的因素,称为不确定性因素.
第一节 盈亏平衡分析方法
一,成本基本概念
1. 变动成本: 特点:a)总变动成本与业务量成正比. b)单位变动成本保持不变.
C 总 C 单 位 产量(销量)
VC
b 产量(销量)
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2. 固定成本: 特点:a)总固定成本不受业务量的变化而变化. b)单位固定成本随着业务量的增加而减少.
C 总 F 产量(销量) C 单 位
F/Q 产量(销量)
3. 成本性态方程:
总成本
y = a + bx
单位变动成本 销量(产量)
固定成本
4. 基本计算公式
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EBIT = S C = p x a bx = ( p b)x a EAIT = EBIT T = ( p b)x a T = ( p b t )x a
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解:
(8-2) ×8,000=4.8亿元
0 1
2
3 ……
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20亿元
采用相对敏感性分析法. 在原始数据基础上,各因素分别变动±5% , ±10% , ±15%, ±20%,并计算变动后的净现值. 1)原始净现值: NPV=-200,000+(8-2)8000(P/A,10%,20)=208,651(万元)
20% 168651 317624 181408 209381 235698 158533
20
NPV (亿元)
利率
价格 30 25 20 15 投资 5 10 15 20 变化率% 销量 寿命期 单位变动成本
-20
-15
-10 -5
0
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二,敏感性分析的作用
1)使技术经济分析数据更可靠. 2)提高分析效率和经济性. 3)为决策提供更多的信息.
a 40,000 2)xb = = =10,000 (本) p b 20 16
a + EBIT 标 40,000 + 60,000 目 2)x 标 = = = 25,000 (本) 目 p b 20 16
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三,非线性盈亏平衡分析
——在实际中,成本与产量并不总是呈线性关系. 现讨论二次型成本函数:
成本递减函数:C(x) = b0 + (b1 b2 x)x 成本递增函数:C(x) = b0 + (b1 + b2 x)x
5000 x C C=12 x
C=6x+30,000
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[例5-6]某种零件自制:b=2元,购置专用设备4,000元.外购:10,000 件以内,2.50元/件,10,000件以上,2.25元/件,试进行决策. 解: 当 量在 ,000 内 10 以 时, x1为平 点 衡 . 产 设