油田人力资源规划实践探索

长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践发布时间：2023-01-10T07:25:26.810Z 来源：《科技新时代》2023年1期作者：安然1 孙海涛1 [导读] 近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

安然1 孙海涛1（1、长庆油田分公司数字和智能化事业部；陕西西安；710018）摘要近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

关键词数字化转型智能化发展无人值守改造 1 引言深入贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述，坚定不移贯彻新发展理念，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以实现“数字长庆，智慧油田”为总体目标，加速推进数字技术与油气产业深度融合，着力推动业务模式重构和管理模式变革，以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。

长庆油田制定了新时期“二次加快发展”规划和“油公司”模式改革方案：2025年油气当量突破6800万吨，建成“主营业务突出、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、质量效益提升”的长庆特色“油公司”，对信息化建设提出了更高的要求。

大学生人力资源实习总结8篇篇1一、实习背景及目的本次实习是在人力资源领域的一次实践探索，旨在将课堂所学的理论知识与实际工作相结合，深化对人力资源工作的理解，提高实际操作能力。

实习期间，我置身于企业的人力资源部门，全面接触并参与了招聘、培训、员工关系和薪酬福利等各项人力资源管理工作。

二、实习内容1. 招聘与选拔实习期间，我参与了招聘流程的设计与实施。

从职位分析到简历筛选，再到面试安排和候选人评估，每一步都让我深刻体验到招聘工作的复杂性。

我学会了如何运用专业知识和技巧筛选合适的候选人，并理解了企业在选拔人才时注重的不仅仅是技能和经验，还包括文化匹配和潜力评估。

2. 培训与发展在培训方面，我参与了员工培训计划的设计及执行。

通过与内部培训师合作，我了解到了培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等各个环节。

通过实际参与，我深刻认识到员工培训对于企业持续发展的重要性。

3. 员工关系管理员工关系管理是人力资源工作中的重要一环。

在实习中，我参与了员工咨询、劳动争议调解及员工活动组织等工作。

这些经历让我认识到维护良好员工关系的重要性，并提升了我的沟通协调和问题解决能力。

4. 薪酬福利管理实习期间，我参与了薪酬福利制度的调研及优化工作。

我了解了薪酬调查、绩效管理体系建设以及福利政策设计等内容。

通过实际操作，我深刻认识到合理、公平的薪酬福利体系对于激发员工工作积极性和提高员工满意度的重要性。

三、实习收获与成长1. 理论知识与实践结合：通过实习，我将课堂所学的理论知识运用到实际工作中，加深了对人力资源工作的理解。

2. 提高实际操作能力：在实习过程中，我提高了招聘、培训、员工关系及薪酬福利等方面的实际操作能力。

3. 增强沟通协调与团队合作能力：实习中的各项工作需要与其他部门及员工紧密合作，这让我增强了沟通协调能力及团队合作能力。

4. 拓展职业视野：通过与企业的接触，我了解到了行业发展趋势和企业在人力资源管理上的最新需求与挑战，为我未来的职业发展提供了宝贵的参考。

油田综合治理工作的探索与创新随着石油资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，油田综合治理工作成为了当今石油行业的重要课题。

在这样的背景下，探索和创新油田综合治理工作成为了当务之急。

本文将就油田综合治理工作的探索与创新进行详细的探讨。

一、油田综合治理的背景油田作为石油资源的主要开采地，一直被视为经济发展的重要支柱。

长期以来，油田开采过程中对环境的破坏和资源的浪费问题日益凸显。

传统的油田治理模式已经无法适应现代社会对环境的需求，油田综合治理成为了当今石油行业的紧迫任务。

1. 制定综合治理计划综合治理油田需要从系统规划上进行，要根据油田的实际情况，结合环境保护、资源利用等因素，制定一套科学的综合治理计划。

2. 强化环境保护意识在油田综合治理工作中，环境保护应是首要任务。

要通过加强员工的环境保护意识，严格执行环保政策法规，加大环境监测和治理力度，有效减少对环境的破坏。

3. 推动油田绿色发展绿色发展已成为当今世界的发展潮流，油田也需要向绿色发展的方向转变。

可以采用新技术、新设备，减少能源的消耗，降低排放，开发清洁能源等方式，推动油田的绿色发展。

4. 促进资源循环利用在油田生产中，会产生大量的废弃物和排放物，这些资源如果得不到合理的利用和处理，将对环境造成极大的影响。

油田综合治理工作需要促进资源的循环利用，提高资源利用率，减少废弃物的产生。

5. 加强技术创新技术创新是推动油田综合治理工作的重要保障。

必须加大科研投入，鼓励技术创新，推动石油开采和处理技术的发展，实现对油田资源的更有效利用。

1. 引进先进的治理技术为了更好地进行油田综合治理，可以引进国外先进的治理技术，借鉴国外的成功经验，推动我国油田综合治理工作的发展。

2. 发展智能化治理设备智能化设备的使用可以大大提高治理效率和精度，减少人为因素对治理工作的影响，为油田综合治理工作的推进提供技术支撑。

3. 搭建信息化平台信息化平台可以实现对油田综合治理工作的全面监控，集成各种数据和信息资源，提高决策的科学性和准确性，为油田综合治理提供技术支持。

信息系统工程 │ 2018.10.2067SYS MANAGEMENT 系统管理摘要：胜利油田最基层的原油开发单位为采油管理区，将采油管理区逐步实现信息化是油田的既定目标。

文章介绍了项目实施的背景和采油管理区的概况，阐述了信息化建设的总体框架，突出了信息化实施的过程和效果。

通过信息化的实施，油气田的原油开发过程实现了可视化，自动化，降低了一线职工的劳动强度，优化了管理流程，提高了生产效率，实现了减员增效的目标。

关键词：油田；信息化；自动化一、企业概况中国石油化工股份有限公司为国有特大型企业，胜利油田分公司为其下属的分公司，胜利油田位于山东省东营市。

采油管理区为胜利油田最基本的油气开发单元，承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。

本文就油田某一采油管理区信息化建设的实践进行了探讨。

管理区基本情况。

该管理区油井总数113口，开井94口。

注水井19口，开井17口，年产原油5万吨。

管理区现有职工194人，下设综合管理室、经营管理室、技术管理室和生产指挥中心四个部室。

基层站有注采站3个，集输站1个，维修站1个，合计5个基层站。

生产过程采用单井罐车拉油方式，将油井产液由罐车送到集输站，由集输站脱水后，通过管道外输。

二、项目实施背景中国石化的总体信息化目标是：贯彻国家“以信息化带动工业化，两化融合”的信息化发展战略，在“十三五”（2016-2020）期间全面实现老油气田可视化、新油气田自动化和高压气田、酸性气田、海上油气田智能化，并打造一体化油气生产运行指挥平台。

根据上级的统一部署，该采油管理区完成了信息化建设的有关工作。

三、项目建设的原则（一）按照集团公司（中国石化）统一安排，推进油公司体制机制建设，提高组织运行效率，为油气开发提高发展质量和效益提供强大动力。

（二）以简洁、实用、高效、经济为原则，按照“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”的原则，实现数字巡检、中心值守、人机联动、快速响应，形成以生产指挥中心为核心，注、采、输一体化管理的信息化采油管理区运行模式[1]。

老油田企业人力资源优化的实践与探索作者：弓永昌来源：《企业文化》2019年第12期摘要：随着油田深化改革调整工作的持续深入推进，解决好人的问题这一任务的关键地位愈发突出。

中原油田濮东采油厂在完成跨区域机构整合后，如何进一步盘活资源，最大限度调动人的主观能动性，实现劳动生产效率、发展质量效益的持续提升，成为当前工作的重点、难点问题。

本文将以濮东采油厂为例，就当前油田深化改革发展新形势下，如何进一步加强人力资源管理提几点粗浅的思考与认识。

关键词：优化;效率效益;市场;管理深化改革的核心任务是解决好人的问题。

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要“破除妨碍劳动力、人才社会性流动的体制机制弊端，使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。

”面对油田改革转型期的新形势新任务，将过剩的人力资源转化为促进油田转型发展的优势资源成为当务之急。

一、濮东采油厂优化人力资源配置基本情况中原油田为破解长期影响发展和效益提升的体制机制障碍，突出油气核心业务，提升商业可采储量价值，降低原油生产成本费用，将原采油五厂、采油六厂机构整合，成立濮东采油厂。

机构整合后的濮东采油厂虽然初步形成了具有扁平化、专业化、市场化、信息化的体制架构，实现了机构数量减半、效率效益提升的目的，但是人多油少的矛盾却愈发突出，主营业务经营压力依然巨大。

二、濮东采油厂优化人力资源配置存在的问题（一）措施推进力度不够。

部分采油管理区岗位用工配置依旧走老路，该下来的下不来，该上去的上不去，制约了内部盘活的有序推进。

（二）管理能力仍需加强。

现有外部市场借聘人员在思想引导、技能提升上均存在着与拓展市场、创新创效和队伍稳定不相适应的问题，外部市场人才储备、人员配置、人员管理亟待加强。

（三）思想观念不够解放。

有少数干部员工对形势的严峻性认识不足，观念没有转到位，“等、靠、要”思想仍然存在，改革自觉性、主动性不强，不适应新时期人力资源战略发展要求。

三、濮东采油厂优化人力资源配置对策和建议（一）突出“改革破局”的思维，创新人力资源管理1.推进人力资源优化配置。

油田企业绩效考核实践与探索——以 H油田为例摘要：后疫情时代带来的企业经济发展模式的新常态，为企业绩效考核的有效开展带来了新挑战。

绩效考核作为企业改革发展的“风向标”、检验工作实绩的“试金石”、引领工作方向的“指挥棒”，对于企业战略目标的实现具有重要作用。

文章首先阐述了绩效考核的含义，分析了H油田绩效考核的现状与存在的问题，提出了解决的对策。

关键词：油田企业；绩效考核；探索与实践1绩效考核的含义绩效是企业期望的效果，是企业展现在不同组织层面上的、正面的有效输出，以实现其目标。

刘志毅认为，绩效考核的含义有三个层面：首先，基于企业战略目标层面，考核员工的个人行为以及其对企业战略目标的影响，将考核结果反馈给人力资源职能部门，为实现企业战略目标做出贡献；其次，作为人力资源管理的重要组成内容之一，对于企业来说，绩效考核应该具有完整和规范的体系，通过这个体系对企业进行全面客观的绩效考核；最后，考核的对象是员工的工作能力、工作态度和个人业绩，考核依据是日常工作行为和结果。

王玉、李刚、王启军认为：绩效考核是通过一定的考核方法对员工工作完成的数量、工作态度、工作业绩等方面进行客观合理的考核评价，并以此为依据进行员工薪酬发放、职位晋升。

总的来说，绩效考核可以定义为：考核主体根据考核标准和工作目标，运用科学的方法对员工进行评价，并反馈结果的过程。

绩效考核的最终目的是调动员工工作积极性和主动性，进而提升工作效率，从而实现企业的战略目标，最终提升企业的经济效益。

2 H油田绩效考核现状2.1H油田简介H油田基地位于河南省南阳市三县（区）交界处，工矿区涉及河南南阳、驻马店、周口，陕西铜川和新疆巴州、克拉玛依等地区。

分公司主营油气勘探开发、油气技术服务、精蜡化工、油气销售业务，勘探局有限公司主营生产保障、生产服务、资产经营等业务。

勘探开发50年来，累计实现工业总产值2200多亿元、税费430多亿元，为石油工业和经济社会发展做出了积极贡献。

关于采油厂高技能人才培养的探索与思考作者：赵学珍来源：《人力资源管理》2012年第11期技能人才是推动科技创新、实现科技成果转化和有效落实各项工作部署的关键力量，培养和造就一支素质一流、技能娴熟、充满活力的高素质技能员工队伍是当今油气田企业人才战略的重要组成部分。

大港油田采油一厂是一个已经开发近50年的老厂，是油田油气开发的主力军。

近几年来，采油一厂追求企业价值与员工价值的和谐，大力实施“人才强企”战略，高度重视各类人才的引进与培养，逐步形成了一支由高级专家、技能专家、高级技师、技师等组成的高技能人才梯队，多次在中石油职业技能竞赛中荣登榜首。

但如何在采油厂进入勘探开发的非常规时代，使高技能型人才队伍更加适应采油厂加快发展、建设大油田的要求，具有十分重要的意义。

一、培养优秀高技能人才的重要性随着采油厂勘探开发的不断深入，这个年近五旬的老油田原油生产能力逐年递减，优质后备储量有待进一步探寻，整装产能区块有待进一步开发，油气生产操作成本逐年压缩，都严重影响和制约着自身的发展。

只有不断开拓创新，优化人力资源配置，打造一支高素质的人才队伍，同时拥有了高素质的开发型、管理型、应用型人才，才能突破制约产量和成本的瓶颈，打破不利环境对企业发展的掣制，使老油田重新焕发出新的生机和活力。

这就要求人力资源培训部门加大高技能人才、复合型人才的培养力度，不断满足石油企业改革和发展的需要，促进采油厂赢得优先发展、做好做强的主动权。

二、高技能人才管理培养易出现的误区面对油田加快发展，建设示范石油矿区的新要求，提高企业经济效益，提升企业发展质量，就需要造就适应新要求的高层次技能人才队伍，需要加强重要性认识，结合发展实际，建立科学机制。

但是在管理实践中，容易产生几个误区：一是高技能人才培训不能满足需求。

有些企业搞培训，没有深入研究实际需要，没有用发展的眼光去论证，而是把培训作为走过场，不能真正满足培训的需求。

二是高技能人才资源得不到充分利用。