2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(3)
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2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案(1)
•2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案：A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法答案：A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：D5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
高级财务会计(注会)2011年公司战略与风险管理参考答案
2011年注会《公司战略与风险管理》考试答案一.单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1-5 A C A D C 6-10C B D C C 11-15 A B B B C 16B二.多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1. ACD2. ABC3. BD4. ABD5. BD6. ACD7. ABCD8. AC9. ABD 10.BCD 11.BCD12. ABCD 13. ABD14. ABC 15. ABC16. ABCD三.简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1.（1）乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对政治风险的主要可能措施：①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；②与其它企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
CPA 2011年真题(公司战略与风险管理)
CPA 2011年真题（公司战略与风险管理）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。
A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任C.理性和逻辑是这一文化的中心D.此类文化最常见于高科技企业【答案】 D2、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。
在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。
为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。
依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略【答案】 B3、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。
这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。
乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。
A.多货源策略B.由供应商负责交付一个完整的子部件C.单一货源策略D.领先策略【答案】 B4、（2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。
关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。
A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【答案】 A5、每年 11 月是 S 商场的店庆月，每年 S 商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。
江南餐饮是 S 商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。
江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D6、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。
从公司使命来看，这属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2. 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。
上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。
这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。
根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。
A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B3. 美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。
宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。
本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。
A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C4. 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。
在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。
根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。
A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略【答案】 C5. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
注会《公司战略与风险管理》练习题：宏观环境分析PEST
注会《公司战略与风险管理》练习题：宏观环境分析PEST 【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。
【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】C【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。
【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍【答案】BC【解析】选项A属于经营环境与竞争优势环境;选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析;选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素;选项D属于行业环境分析。
【简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。
甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。
2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。
此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年度注册会计师考试--《公司战略与风险管理》试题及答案
2011年度注册会计师全国统一考试--专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
【试题点评】本题考核“社会和文化环境因素”的知识点。
该知识点在财考网（）2011年《注会战略》课程：冲刺试卷（一）单选第2题、同步练习第2章多选题第7题、同步练习第2章简答题第4题中有所涉及。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
【试题点评】本题考核“经营风险”的知识点。
该知识点在财考网（）2011年《注会战略》课程：冲刺试卷（一）多选题第2题、模拟试卷（二）单选题第10题中有所涉及。
注册会计师《公司战略》考试真题及答案（3）
注册会计师《公司战略》考试真题及答案（3）2011年注册会计师《公司战略》考试真题及答案三、简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。
甲公司下属子公司乙公司丁.2007年在香港成功发行股票并上市。
2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要米源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼目利Ⅱ已探明油气储量的五分之一。
此J'l-，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。
因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。
在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收丁^每股19 英镑。
并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
【答案】(1)乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
去年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案(乐考网)第三部分
去年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案乐考名师对于注册会计师考试每一个科目的考点进行归纳总结，知识点覆盖率高，考点明确。
近期特别整理历年真题，并加以梳理，针对2018年《公司战略与风险管理》重点及难点进行了深入的解读，精制备考2018年CPA考试真题练习卷系列。
可以令考生学习更透彻，知识点掌握更牢固。
更多会计考试免费资料请登陆乐考网：/11[单选题]根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是（）。
A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.通过互联网进行广告宣传D.生产设备维修参考答案：A12[单选题]通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是（）A.专题讨论B.实地查验C.穿行测试D.审阅与检查参考答案：D13[单选题]某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。
在德国,消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感。
在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。
二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括（）。
A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分参考答案：A14[单选题]神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。
神大钢铁公司的发展战略属于（）。
A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略参考答案：D15[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。
华胜公司采取的组织结构是（）.A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构参考答案：C。
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一、单选题1.( )蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。
A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源2.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是( )。
A.快餐店的菜单B.快餐店的汉堡包C.快餐店的饮料D.快餐店的地理位置3.以下属于价值链中基本活动的是( )。
A.企业中的基本设施建设B.人力资源管理C.技术开发D.市场营销4.以下选项中，属于缓解竞争的因素的是( )。
A.行业增长较快B.沉没成本较高C.较高的退出壁垒D.缺乏产品差异化5.以下不属于价值链驱动因素的是( )。
A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品差异化6.A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。
A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源C.稀缺资源D.不可被模仿的资源7.以下选项中，属于企业面临的威胁的是( )。
A.地理位置偏僻B.产品或服务低下C.缺乏营销经验D.出现新的贸易壁垒8.某企业的产品在市场上一直以其独特的产品著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于( )。
A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展9.三星公司拥有一个闻名世界的手机品牌，这对于它来讲属于( )。
A.有形资源B.财务资源C.组织资源D.无形资源10.财务能力主要涉及的方面不包括( )。
A.资金筹措能力B.资金管理能力C.销售活动能力D.资金使用能力11.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较，这属于下列哪种分析方法( )。
A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.作业成本法12.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析矿山属于( )。
A.不可替代的资源B.持久的资源C.不可被模仿的资源D.稀缺资源13.( )是开发企业持续的竞争优势的基础。
A.核心竞争力B.无形资产C.能力D.资源14.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。
这属于波特价值链辅助活动中的( )。
A.企业的基础设施建设B.采购C.人力资源管理D.技术开发15.某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对于该企业来讲，这是一种( )。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁二、多选题1.下列选项中，属于无形资源的有 ( )。
A.肯德基品牌B.电视C.工业企业的厂房D.专利技术2.下列选项中，属于企业内部资源中的有形资源的有( )。
A.货币资金B.技术C.存货D.有价证券3.拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。
这些特征包括( )。
A.规模B.资源C.优势D.管理者4.下列各项中,属于企业评价核心竞争力的方法的有( )。
A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法5.企业的融资方式有( )。
A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资6.符合价值链管理中基本活动的有( )。
A.技术开发B.基础设施建设C.市场营销D.生产经营7.组织管理能力主要从以下( )方面进行衡量。
A.岗位职责B.集权和分权的情况C.职能管理体系的任务分工D.组织结构8.下列选项中，体现高强度竞争态势的有( )。
A.竞争对手时常更换B.缺乏产品差异化C.大量的同质竞争者D.较低的战略性投资9.下列选项中，属于SWOT分析的机会的有( )。
A.新的国际市场B.优越地理位置C.政府规则放宽D.知名的品牌10.下列选项中，属于企业内部优势的有( )。
A.企业拥有自主知识产权B.企业的声誉优势C.竞争对手的破产D.良好的管理技能11.关于机会和威胁的说法中正确的有( )。
A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C.机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁12.下列属于企业核心竞争力的关键测试的有( )。
A.对客户是否有价值B.与企业的竞争对手相比是否具有优势C.是否难以被复制D.是否难以被模仿13.下列属于企业营销能力的有( )。
A.产品竞争能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.筹集资金能力14.企业的核心竞争力的辨别方法包括( )。
A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析15.下列属于SWOT分析的内部环境分析的有( )。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁三、简答题1. 简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。
2 简述价值链分析的含义以及价值链分析的主要活动和辅助活动。
四、综合题上海市某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。
目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。
该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。
当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。
1985年，厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。
在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。
以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。
在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。
该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约2 5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。
之所以造成这种局面，原因是多方面的。
一方面，在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。
到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。
而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。
另外，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。
要求：(1)试分析上述案例体现了SWOT分析法的哪几个方面，并加以分析。
(2)根据分析结果，试论述该炼油厂应该采取何种措施答案与解析一、单选题1.【答案】D【解析】组织资源蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。
2.【答案】D【解析】选项A、B和C都属于快餐店正常经营的必要资源，对于建立竞争优势的贡献比较小。
3.【答案】D【解析】价值链中的五种基本活动包括：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务;四种辅助活动包括：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。
4.【答案】A【解析】选项B、C、D属于鼓励竞争的因素。
5.【答案】D【解析】最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织，不包括产品差异化。
6.【答案】B【解析】建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。
例如，两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。
7.【答案】D【解析】选项A、B和C属于企业的劣势。
8.【答案】A【解析】产品差异化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。
9.【答案】D【解析】企业的无形资源包括品牌、技术、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。
10.【答案】C【解析】销售活动能力是营销能力所包含的三种能力之一。
财务能力则包含资金筹措能力，资金管理和使用能力。
11.【答案】B【解析】行业内部比较：行业专家通常会搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的比较，所搜集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等。
12.【答案】C【解析】矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。
13.【答案】A【解析】只有核心竞争力才能够保持一定的持续性和相对优势。
14.【答案】D【解析】技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和研究、办公自动化等。
银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。
15.【答案】B【解析】某公司的存货长期积压，资金周转不灵，这是该公司自身面临的一个问题，应该是企业自身的劣势。
二、多选题1.【答案】AD【解析】选项B、C属于物质资源。
2.【答案】ACD【解析】企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。
选项A、D属于财务资源，选项B技术属于无形资源，选项C属于物质资源。
3.【答案】ABC【解析】当企业面临的竞争对手较多的时候，可以将拥有相同特征的竞争对手归为不同的战略群体。
这些特征包括：规模、资源、优势(品牌名称或分销)和战略等。
4.【答案】ABCD【解析】评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价、行业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、竞争对手的信息。
5.【答案】ABCD【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。
6.【答案】CD【解析】波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。
五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务;辅助活动辅助基本活动，它们包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。
选项A、B都是辅助活动。
7.【答案】ABCD【解析】组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。
8.【答案】ABC【解析】不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素：(1)存在大量同质的竞争者;(2)行业增长较慢;(3)较高的沉没成本;(4)缺乏产品差异化;(5)仅靠大规模取得优势;(6)竞争对手时常更换;(7)较高的战略性投资;(8)较高的退出壁垒。