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房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理房屋建筑工程施工阶段的工程造价控制与管理是指在房屋建筑工程施工过程中对工程造价进行科学、合理的控制和管理，以实现工程造价的合理控制、高效管理和优质完工。
1. 施工预算的编制：在施工阶段，首先需要编制施工预算，根据项目的设计与施工要求，确定各项工程量与费用，并进行估算。
预算编制要科学合理，满足项目的建设要求，确保工程质量与进度。
2. 造价控制与指标管理：施工阶段的工程造价控制与管理需要制定相应的控制指标，包括成本、费用、工期等等，通过监控工程进展情况，对项目实施进行控制和管理，确保工程进度、质量和成本等方面的控制目标能够得到实现。
3. 工程量计量与支付管理：在施工阶段，需要对工程量进行计量，根据合同约定、施工进度等因素进行工程付款。
工程量计量与支付管理要求准确、公正，并注重与施工单位的沟通与协调。
4. 变更管理：在施工阶段，可能会出现合同变更、技术调整等情况，需要进行相应的变更管理。
变更管理要在合同约定的范围内进行，合理控制变更对工程造价的影响，在满足工程需求的前提下，控制工程造价的变化。
5. 供应商和分包工程的管理：施工阶段还需要对供应商和分包工程进行管理。
包括对供应商的选择、采购合同管理、材料、设备的验收等等；对分包工程的管理包括分包合同的签订、分包单位的选择和管理等等。
6. 参与施工的合同约束：施工阶段的所有工作都需要按照合同约定进行。
要认真履行合同义务，确保各方的权益，防止工程发生纠纷。
7. 成本分析与监控：施工阶段要进行成本分析与监控，及时掌握工程造价的变化情况，通过对比分析工程实际造价与预算造价的差异，及时纠正，确保工程造价的控制。
房屋建筑工程造价管理与控制房屋建筑工程造价管理与控制是对房屋建筑工程造价的管理和监控，使其保持在预定的预算范围内。
有效的造价管理与控制可以最大限度地提高投资收益率，降低投资风险，保证工程质量和安全。
下面，将介绍房屋建筑工程造价管理与控制的重要性、主要内容及常见的控制方法。
1.降低投资风险：对工程造价进行系统的管理和监测，可以确保工程预算的合理性，进而降低投资风险，保证业主权益。
2.提高投资收益率：合理的造价管理和控制，可以将投资的资金和资源最大限度地利用，提高其效益和收益率。
3.保证工程质量和安全：对于工程造价的合理管理和控制，可以保证工程的质量和安全，降低工程事故的发生率，提高工程的整体质量。
1.工程造价预算：明确工程的总投资额、各项费用标准以及预算期限，制定合理的工程预算方案。
2.工程造价控制：建立科学的造价控制体系，定期进行费用核算和对比分析，及时发现和解决造价偏差。
3.成本监控：制定成本监控计划，对成本进行实时监控，做到及时调整，确保工程造价的合理性和可控性。
4.商务谈判：与承包商或供应商进行价值谈判，合理控制成本并增加项目附加值。
5.质量控制：强化质量管理，提高工程质量水平，降低后期维护成本。
1.成本预算控制法：依据工程预算大致内容和项目相关因素，制定相应的成本控制计划。
同时，制定合理的措施与准备措施及时应对金额的不良变化。
2.进度控制法：在工程执行期间，结合预算，控制工程进度，不能过度追求进度而忽略成本控制。
3.质量控制法：问题发现率在工程执行期间一直是质量控制工作的重点，如果问题无法及时发现和解决，每个阶段的成本都会被影响。
4.效益评估法：根据成本和效益之间的关系，综合考虑各个方面的因素，定期进行效益评估，从而及时审查和调整工程预算和财务预算。
总之，房屋建筑工程造价管理与控制是保证工程质量和安全的重要手段，只有建立科学的控制体系和实施有效的控制方法，才能保证工程造价的合理性和可控性，确保工程项目的有效实施。
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建筑项目的施工过程中，对项目的造价进行
全面管理和控制，以确保工程质量、工期和成本的合理控制。
房屋建筑工程造价管理与控制需要在项目的初期进行前期预算。
这包括对工程的规模、用途、性质以及地理环境等方面进行详细的调查与研究，以确定项目的施工预算。
预算的
编制应考虑到项目的实际情况，包括建筑材料和劳动力成本等因素，以便做到科学合理。
在项目的施工过程中，需要进行造价控制。
造价控制是指对项目的总费用、单项费用
以及总工程量进行控制，通过合理分配资源和控制成本，达到最佳的经济效益。
在施工过
程中，对各项费用进行严格的控制，并监督施工进度、工程质量和材料使用情况等，避免
资源的浪费和成本的超支。
房屋建筑工程造价管理与控制还需要进行后期核算和成本分析。
通过对项目的实际成
本和预算成本进行对比，分析成本差异，并找出差异的原因。
根据成本分析的结果，可以
及时调整施工计划和资源配备，以提高工程质量和降低成本。
房屋建筑工程造价管理与控制还需要与相关方进行有效的沟通与协调。
包括与业主、
设计师、承包商等相关方进行沟通，及时了解工程变更和需求变化，确保项目在合理的范
围内进行调整，并达到预期的效果。
房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理在房屋建筑工程施工时，造价控制和管理是一个至关重要的环节。
在这个环节中，我们需要通过合理的控制和管理，达到控制预算和确保工程质量的目的。
下面，本文将分别从工程造价控制和工程造价管理两个方面进行阐述。
一、工程造价控制1. 预算控制：在工程施工之前，需要制定施工预算。
为了控制造价，我们应该按照预算严格执行。
当预算有变动时，要及时做出调整，以免造成不必要的浪费。
2. 材料控制：材料是施工过程中最重要的成本因素之一。
在施工前，应该认真选购优质材料，同时加强对材料的采购管控。
此外，在施工期间，我们应该加强材料使用的管理，避免对材料的浪费。
3. 劳动力控制：在施工过程中，劳动力是不可或缺的一环。
为了控制造价，我们应该在施工前对劳动力进行充分的培训，确保他们熟练掌握工作技能。
同时，在施工期间，我们应该合理安排工作时间，避免劳动力的空闲浪费时间。
4. 设备与机械控制：在施工过程中，设备和机械是非常重要的工具。
为了控制造价，我们应该在施工前进行合理的设备和机械选购，同时加强设备和机械的使用管理。
在施工期间，我们可以通过维护设备和机械来延长它们的寿命，减少更换次数，提高使用效益。
1. 建立完善的管理体系：建立房屋建筑工程的造价管理体系，通过建立和实施一整套管理程序和管理制度来控制和监督工程造价。
在系统中应该提供一个完整的审核制度，防止因误判或疏忽而导致高昂的建筑造价。
2. 严格实施造价核算制度：在房屋建筑工程施工过程中，需要对整个项目的建筑造价进行细致计算和核算，准确归集各项资金，并及时对出现的超支做出反应，可以提前检测出成本的增长，在保证工程质量的情况下，控制建筑造价的成本。
3. 强化管理和风险控制：在房屋建筑工程管理中，尽可能减少不必要的开销和浪费，同时重视每个工程环节的风险控制。
在尽可能减少工程风险的同时，可以避免高额惩罚。
4. 资金使用透明：在房屋建筑工程中，需要高度重视对财务数据和资金的透明。
房屋建筑造价控制管理的要点与分析房屋建筑造价控制管理是指在房屋建筑的整个过程中，按照一定的标准、规范和方法，对工程造价进行全面的管理，以确保房屋建筑工程在设计、施工、投资、应用、维护等各个环节都能做到经济合理、资源节约、质量稳定。
房屋建筑造价控制管理的要点包括：1. 制定详细的工程造价预算工程造价预算是指在设计阶段，通过对工程所需材料、设备、人力、工时、管理费用等方面的详细预算，确定该工程的总造价，并为后续的工程构建提供准确性基础。
在编制工程造价预算时，需充分考虑当地市场价格、人员工资水平等因素。
2. 严格控制工程施工过程中的变更与调整工程施工过程中的变更与调整，不仅会增加工程造价，同时也会延长工期。
因此，需要制定严格的工程变更规程和项目调整规程，确保所有变更和调整都得到合理审批和记录。
3. 精细化财务管理精细化财务管理是指在工程造价管理过程中，通过严格的财务管理和成本控制，保障工程造价的经济合理性。
需要在每个环节进行详细的财务登记和账务审查，同时加强与设计单位、施工单位之间的合作，确保各个环节的财务数据得到及时、精确的记录。
4. 做好采购管理采购管理是对工程建设所需材料、设备和服务等的获取和供应过程进行合理规划、有效控制的全过程管理。
在采购管理中，需要建立完善的采购流程和标准，严格按照采购管理流程进行采购，同时加强对供应商的评估和管理，确保获得具有竞争力的优质产品。
5. 强化合作与沟通在房屋建筑造价控制管理中，需要加强设计单位、施工单位和监理单位之间的合作与沟通。
建立项目联合会议制度，定期召开协调会议，共同解决在项目实施过程中出现的问题，优化决策，提高项目管理水平。
房屋建筑造价控制管理的分析：当前，房屋建筑造价控制管理面临的一些问题包括：工程行业信息不对称、工程资料管理不规范、监管机构失职等问题。
同时，工程造价定标体系不完善，设计单位、施工单位和资金监管部门之间缺少有效的协调机制，也是当前房屋建筑造价管理中存在的问题。
房屋建筑工程造价管理与控制随着城市化进程的加速，房屋建筑工程在我国的建设中占据着重要地位。
在建设过程中，造价管理与控制是至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对于建筑工程企业和建设单位来说，如何有效地进行造价管理与控制，至关重要。
在本文中，我们将探讨房屋建筑工程造价管理与控制的相关内容，以期为相关工程人员提供一些有益的指导和建议。
一、房屋建筑工程造价管理的重要性1.保证工程质量一个合理的造价管理能够帮助企业和单位在工程建设的过程中，保证工程的质量。
通过预算、核算、调整等各项措施，可以有效地控制工程投资，从而保障工程质量。
2.控制工程进度造价管理不仅能够控制工程的成本，还能够控制工程的进度。
通过对工程项目的投资进行管控，可以有效地提高工程的进度。
这对于节约时间、提高效率具有重要的意义。
3.保障工程安全在工程建设中，安全是首要任务。
通过合理的造价管理，可以有效地保障工程的安全。
对于工法、材料、设备的选择也有利于提高工程的安全性。
4.节约成本造价管理还能够对工程的成本进行有效控制，从而使得工程的投资能够得到充分的利用，并达到最佳效果。
这对于建筑工程企业和建设单位来说，是非常重要的。
1.预算管理预算管理是造价管理的基础。
在工程建设之初，需要对工程的造价进行详细地预算，同时还需要及时地调整预算。
在预算管理中，需要充分考虑工程的各项费用，并结合实际情况进行合理的预算，以确保工程的顺利进行。
核算管理是造价管理的核心环节。
通过对工程项目的各项支出进行统计核算，可以清晰地了解到工程的实际投资情况，及时发现问题，从而及时解决。
还需要对核算结果进行分析，找出产生问题的原因，并采取相应的措施。
3.成本管理4.合同管理在工程建设中，合同管理也是非常重要的一环。
需要对工程项目的合同进行详细的审核和管理，确保合同的执行情况。
在合同管理中需要及时发现问题，并及时采取措施进行解决。
5.风险管理在工程建设中，风险管理是非常重要的一环。
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策项目修缮工程是指对已完工的建筑进行维修、改造、装饰等工程。
在修缮工程过程中，造价控制一直是困扰项目管理者的重要问题。
本文将探究项目修缮工程造价控制的问题，并提出相应的对策。
1. 预算不准确：修缮工程的预算往往受到多个因素的影响，如材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。
由于这些因素的波动性较大，预算往往容易出现不准确的情况，导致后期造价超支。
2. 具体化程度不足：在修缮工程进行中，有时会因为项目设计方案不明确或者变动频繁，导致修缮工程的具体化程度不足。
这样一来，修缮工程的实施过程中难免出现误差，进而影响了造价的控制。
3. 管理不规范：项目修缮工程的管理流程包括招标、合同签订、施工过程监督等多个环节。
由于管理者的缺乏经验或者工作流程不规范，导致在这些环节中可能出现的造价控制问题得不到及时的解决。
1. 加强成本估算：在修缮工程之前，需要对各项成本进行准确估算。
为此，可以借助历史数据和类似项目的成本指标，结合当前市场情况对材料价格、劳动力成本等进行合理预测，从而提高成本估算的准确性。
2. 完善设计方案：在修缮工程前期，需要充分沟通和协调设计方案。
设计方案应该尽量详细和具体，对各个分项工程的要求清晰明确，避免后期修缮工程过程中频繁变动，从而降低误差的发生。
3. 加强供应商管理：修缮工程中，供应商是重要的合作伙伴。
在选择供应商时，应该认真筛选，并与供应商建立良好的合作关系。
定期评估供应商的质量、价格和服务，确保供应商的稳定性和可靠性。
4. 规范项目管理流程：项目修缮工程的各个环节应该严格按照管理流程进行。
在招标环节，应该制定明确的招标文件，严格遵守相关法规和程序。
在合同签订和施工过程监督中，需要加强监控和检查，及时发现和解决造价控制问题。
5. 加强沟通协作：项目修缮工程涉及多个部门和各个岗位的协作。
管理者应该加强沟通和协作，确保各个环节的顺利进行。
在设计方案的制定过程中，应该与业主、设计师和承建方多次沟通，协商出最为合理和可行的方案。
房屋建筑工程造价管理与控制房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建筑过程中，对工程造价进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着社会经济的发展和房地产市场的繁荣，房屋建筑工程的数量和规模不断增加，对于工程造价管理和控制的要求也日益提高。
房屋建筑工程造价管理包括项目的预算编制、招投标管理、合同管理、支付管理等环节。
在项目的预算编制过程中，需要根据工程的设计方案和施工图纸，对各项工程量进行估算，并结合市场行情和相关政策进行价格调整，确定项目的总预算。
还需要制定详细的预算控制方案，明确各项费用的使用规定和审批流程，确保预算的合理性和有效性。
在招投标管理环节，需要根据项目的需求，制定招标文件和评标标准，组织招标工作，选择合适的承包商进行投标，并进行评标和定标，选择最合适的承包商进行合同签订。
在合同管理过程中，需要制定合同文本和规范，明确工程的范围、质量、进度和费用，确保工程的合同约定得到有效履行。
房屋建筑工程造价控制是对工程造价进行实际支出的过程管理。
在施工过程中，需要设立专门的造价管理部门，对工程的费用进行跟踪和控制。
通过制定详细的付款计划和工程进度计划，监控工程进度和质量，确保工程的费用符合预算，并及时采取有效措施调整费用超支的情况。
也需要加强与承包商的沟通和协调，对合同范围外的变更和索赔进行合理处理，避免造成不必要的费用支出。
房屋建筑工程造价管理与控制的目的是保证工程的质量和进度，控制工程造价，实现工程的经济效益和社会效益最大化。
在实施过程中，需要充分考虑经济、技术和管理等方面的因素，注重信息的收集和分析，建立科学的预算和控制模型，提高工程造价管理和控制的水平，为房屋建筑工程的顺利进行提供有力的保障。
房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理1. 引言1.1 房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理概述房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理是指在房屋建筑工程的施工阶段，通过合理的计划、组织、领导、协调和控制等管理手段，对工程造价进行全过程、全要素的控制，以实现项目的经济效益最大化。
在建筑工程项目中，施工阶段的造价控制与管理是整个工程过程中非常重要的环节，它直接关系到项目的质量、进度、成本等方面。
施工阶段工程造价控制与管理涉及到众多方面，包括材料采购、劳务费用、施工设备租赁、工程进度管理、质量监控等。
通过科学的计划和有效的措施，可以有效地控制工程造价，确保工程按时按质完成。
在施工阶段，及时发现和解决造价问题，能够有效防止工程造价的失控，保障工程项目的顺利进行。
对于房屋建筑工程的施工阶段工程造价控制与管理，项目管理者必须具备丰富的实践经验和专业知识，灵活运用各种管理工具和方法，积极应对各种挑战和风险。
只有全面、系统地掌握施工阶段工程造价控制与管理的理论和实践，才能够确保项目的成功进行，实现项目建设的最优效益。
2. 正文2.1 施工阶段工程造价控制的重要性施工阶段工程造价控制的重要性在整个房屋建筑工程项目中起着至关重要的作用。
在施工阶段，工程造价控制不仅关乎项目的预算执行情况，更是直接影响项目的质量、进度和效益。
施工阶段工程造价控制的重要性体现在其对项目成本的控制上。
通过对施工阶段的各项费用进行合理预算和管理，可以有效控制项目的总造价，确保项目不超预算，并最大程度地实现经济效益。
施工阶段工程造价控制的重要性还表现在其对工程质量的保障上。
在施工阶段，通过严格控制各项费用，并确保施工过程中的质量管理措施落实到位，可以有效避免施工过程中出现质量问题，保证项目的质量达到设计要求，提升项目的整体形象和市场竞争力。
施工阶段工程造价控制的重要性还体现在其对工程进度的管理上。
通过合理控制工程造价，有效管理施工进度，可以确保项目按时完工，提高工程项目的管理效率和执行效率，实现项目的顺利交付和使用。
房屋建筑工程造价管理与控制房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建设过程中，对工程造价进行有效管理和控制，以达到预定的经济目标。
本文将从造价管理和控制的定义、重要性，以及相关的方法和措施等方面进行详细介绍。
造价管理和控制是指通过科学的方法，对房屋建筑工程的各个环节进行计划、组织、实施和监控，并通过各种手段和措施，保证工程质量、进度和成本达到预期目标的过程。
它包括工程计划、预算编制、成本核算、项目控制等多个环节。
房屋建筑工程的造价管理和控制具有非常重要的意义。
它可以保证工程的质量和安全。
通过严格的预算编制和成本核算，可以避免因为预算不足而导致工程质量的降低和安全隐患的产生。
它可以保证工程的进度。
通过工程计划和项目控制，可以合理安排工程施工的时间和顺序，避免因为施工进度延误而影响整个工程的进行。
它可以保证工程的成本。
通过严格的预算编制和成本核算，可以控制工程的投资规模，避免因为成本超支而导致经济效益的下降。
在房屋建筑工程的造价管理和控制中，有一些重要的方法和措施。
要进行合理的预算编制。
预算是根据工程设计和技术要求，进行详细的材料、设备和人工费用的计算和预估，以确定工程投资的规模。
要进行严格的成本核算。
成本核算是根据实际发生的工程费用，进行详细的分类和统计，以确定工程各项费用的实际情况。
要进行科学的项目控制。
项目控制是在工程施工的不同阶段，对工程进度、质量和成本进行监控，以保证工程目标的实现。
要进行综合的风险管理。
房屋建筑工程的造价管理和控制面临着各种风险，包括市场风险、技术风险和管理风险等。
要通过合理的风险评估和对策的制定，降低风险对工程造价的影响。
房屋维修工程项目管理造价控制李博摘要房屋维修工程施工项目管理是以维修施工生产为中心，贯穿于维修施工的全过程。
本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程及工程造价的控制。
并主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行简述，通过对项目全过程造价控制与管理，可以防止投资突破限额，促进建设单位、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以达到降低工程成本控制工程造价取得最佳的经济效益的目的。
前言工程项目管理其核心是控制造价成本，提高工程质量。
作为土建主管，我负责制定全所房屋、建筑、附属公共设施及道路维修、大修、专项改造、技术措施改造、组织实施、验收和结算工作。
每年维修、大修经费约100万元左右，专项改造、技术措施改造项目50万—100万元左右，我通过专业的造价控制措施，更有效的提高了建设资金的使用效率。
并在实践工作中，总结出全过程项目管理及工程造价控制的经验及认识和体会。
以下浅要论述贯穿于工程项目全过程的造价控制措施方法。
一、维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义是；运用科学的管理方法与职能，对维修工程质量、工程造价成本和进度，进行合理、有效的控制。
其中造价控制在实现项目投资目标过中起到了重要作用，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行相关经济指标的预算、估算、积极参与项目建设的全过程，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，随时纠正发生的偏差。
要防止投资突破限额，促进建设单位和施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对控制成本，最大限度地节约经费，为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证科研生产计划顺利完成具有重要意义。
二、维修项目全过程管理的造价控制措施在维修施工项目中维修项目全过程管理及造价控制措施贯穿于整个建设全过程，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
我所作为工程项目的建设单位，在控制工程项目造价过程中，充分发挥自身投资主体的优势作用，保证项目全过程造价控制管理目标的实现，提高工程投资效益。
（一）决策阶段的造价管理控制维修项目决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
维修项目管理及造价控制工作要点：1．做好基础资料的收集，保证详实、准确。
2．认真做好市场调研，对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。
3．投资估算中实事求是地反映设计内容。
4．编写项目可行性研究报告、施工组织设计。
在这一阶段项目主管认真搜集有关资料，包括调查房屋建筑现状；大修、改造所需要解决的问题；了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；编制工程经费概算并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
切实做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及建筑标准。
编写具有较强的说服性和可行性的施工组织设计。
经费概算应从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，并考虑市场变化及建设期间预留价格浮动系数，使经费基本上符合实际并留有余地。
主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
例如：在全所房屋主体防水维修工程项目中，结合实际情况，选用技术比较先进、性能较优异的高聚物改性沥青防水卷材SBS施工。
并在基层处理剂的选择中与卷材性能相容，胎体品种符合设计要求。
2002年至今，我所逐步从三毡四油屋面防水更新为高聚物改性沥青防水卷材SBS，胎体品种为聚酯毡胎体，增强卷材的、抗拉强度、延伸率。
在施工组织设计中编制合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用。
制定正确的工程进度计划，找出施工过程中的关键问题，对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。
（二）维修项目设计阶段的造价控制与管理维修工程设计本着实事求是、量力而行、留有余地的原则，从房屋维修工程的实际出发，计划的编制既考虑到必要，又考虑到可能。
同时也是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
维修项目设计阶段造价管理工作要点：１．造价控制与管理目标的确定，优化设计方案，制订科学、经济的设计方案２．编写准确的设计预算，对工程项目实行限额设计以控制工程造价。
３．充分发挥造价人员作用，从设计伊始就主动全面介入，提出合理化建议。
４．房屋维修的主要依据，造价控制与管理的方法。
房屋维修项目设计阶段管理控制，对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。
控制造价必须从投资决策阶段开始抓起，这才是从龙头抓起。
但是，由于投资决策时连方案都没有，要确定准投资额也确实不那么容易，尤其维修项目变化比较大，虽然都是一样的维修工程项目，可是由于建筑维修方案不同、设计标准不同，所选用的材料设备不同，所采用的结构形式不同(当然施工地点、方法、管理的不同也是造成造价不一样的重要原因)，致使它们的造价是千差万别的。
因此，虽然建筑类别相同，但很难有相同的工程造价。
在设计阶段，由于针对的是单体(具体项目)设计，是从方案到初步设计，又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。
因此，这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉。
在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。
从2002年开展的6S管理达标工作到今天，所内主管部门已对这一项目进行全所改造设计规划。
我部门从对6S管理达标项目没有概念到逐步完成各项工作任务，发挥各级人员主观能动性并运用价值工程等手段对维修方案进行优化，进行设计方案的技术经济评价，真正达到以最优的设计、最经济的投资，完成最好的6S管理工程项目附属工作。
几年来协同所有关部门对所科研区90多栋房屋的不符合项，进行逐一改造方案的制定和经费概算，组织实施了科研区40多栋房屋的外墙粉刷、50多栋房屋的内墙粉刷工程及室内外管线油漆工程等10余项专项改造工程。
（三）维修项目实施阶段的造价控制与管理维修项目工程造价控制与管理一直是将重点放在维修工程项目的实施阶段，相关的管理理论和实践经验较全面，实施过程中各相应阶段的工程造价控制与管理内容如下：维修项目实施阶段工作要点：１．编制规范、严谨的招标文件。
２．严格审核投标文件。
３．督促施工方按图施工，严格控制预算外费用。
４．严格控制施工进度拨款。
５．做好工程结算及验收的审核工作。
维修工程实施阶段的工程造价与管理又可细分为三个环节：1．维修项目招标阶段；２．项目施工管理阶段；３．竣工结算验收管理阶段。
１．维修项目招标阶段：通过投标竞争，可择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。
因此一是要坚持公开、公平、公正的原则，需要所内审计部门协同加强对招投标的监督工作；二是要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质（结合工程情况调研市场人、材、机的价格,力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象），切实防止压标或低价抢标的情况；三是要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利，质量无法保证。
；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。
2.项目施工管理阶段；就是把维修设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
主管单位可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。
当维修项目施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。
造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。
没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。
３．竣工结算验收管理阶段。
维修工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，在确定维修工程造价时,结算审核人员严格按合同办事,根据竣工图及建设方核实的联系单、隐蔽签证和设计变更进行审核计算,深入施工现场,掌握真实的第一手资料,审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，无论施工单位还是甲方都十分重视工程价款的审计结算。
维修工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。
维修工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。
实践证明，通过对维修工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。
全面汇集在维修工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
三、维修工程全过程审计：结合维修项目开展全过程审计工作。
由于维修项目工作内容复杂、工程量确定困难的特性，对全过程审计工作增加了困难。
结合自身工作，在招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容的描述清晰准确，事先与审计部门审查。
邀请审计监察部门参与评标工作，坚持严格的评标制度及评标程序。
审查标底时要重点做到：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算、防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。
要坚持严格的评标制度，确定合理招标合同价。
对材料、设备的选用是否符合招标文件中的要求，所报价格是否符合市场的实际情况，以避免个别施工单位为提高中标的可能性，以低档的材料、设备代替标书所要求的材料、设备进行报价。
这样做既不能保证工程质量，又容易出现工程施工过程中突破合同价的现象，给甲乙双方在竣工结算时带来很多矛盾。
为此，在全过程施工中邀请审计部门参加。
四、结束语综上所述，房屋维修工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算制度化，规范化，系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施，使各种资源得到充分而合理的利用，以取得较好的投资效益和社会效益。
因此要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，严格控制决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象。
