现代企业财务制度设计有关问题研究(1)

浅析企业集团财务控制问题研究摘要：从企业集团财务控制的必要性出发，资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建，从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平。

关键词：企业集团财务控制措施财务控制1 我国企业集团财务控制存在的问题1.1 数据提供困难，预算实时监控无法实现目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为虚设还有一部分企业预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱。

财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中，把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。

由于数据提供困难，加工手段落后，企业集团难以将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来，进行各种的预算分析，预算管理的实时监控无法实现，使得企业集团预算控制流于形式，无法落到实处。

1.2 资金分散，使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业集团财务管理中最突出的问题。

一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户达到数百，资金管理不合理。

二是投资决策随意性大，资金管理不严，有些子公司不顾自身能力和发展目标，盲目投资，投资失误多，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。

三是企业集团资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露。

四是资金管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。

易使集团对下属企业的管理粗放化，对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍。

1.3 财务控制执行人员素质不高财务控制的制定、执行无不与人息息相关，再好的控制机制与模式如果不能得到认真的落实和执行，都只能是一纸空文。

员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行以及执行的效率。

尤其是一些关键的财务控制执行人员，比如经营者、财务经理、财务委派人员等，他们的素质在很大程度上影响到财务控制的执行效果。

财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。

主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。

（1）财务管理机构的不合理。

我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。

这样就导致工作的效率不高。

这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。

也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。

如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。

（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。

主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。

（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。

管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。

（4）成本管理机制不完善。

现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。

成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。

（5）财务管理机制不健全。

随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。

同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。

探究企业财务数字化转型中的难点与应对策略各企业为了增强自身风险防范应对能力，提高内源性竞争优势，实现高质量发展，越来越多企业经营者、管理者开始关注内部财务管理转型工作，开始重新定位财务类职能，力求借助数字化技术推动企业内部财务转型发展。

借助数字化技术，各企业内部财务管理工作涉及的集成数据汇总、查找、分类、整理、分析等工作都能够实现智能化，各部门间的基础性沟通也因此逐渐增多，有助于企业内部优化财务管理流程，做出正确的业务、财务经营决策，为此本文主要探究企业推行财务数字化转型的相关内容研究。

一、企业财务数字化转型中的难点探究（一）制度有缺陷，财务分工不明确1．现有管理制度存在缺陷，无法顺应当前管理需求。

部分企业高层管理人员会更加关注业务交易量的增加，关注能够获得效益的环节，而忽略了内部日常管控。

由于领导层的不重视，其他各部门各层级人员也会逐渐淡忘财务数字化转型方面的管理制度、工作流程重要性，所以在制度体系建设、更新维护方面并不会投入太多精力。

随着企业的发展，现有制度体系的弊端也会逐渐暴露，对企业发展造成阻碍。

2．财务部门内部并没有对员工进行专业的职能岗位分配。

企业内部财务部门并没有划分更加详细的岗位职责分工，经常会出现由同一人担任不相容岗位的情况，而且也会因为分工不明确，有些员工太忙，有些太闲，根本无法合理的调配工作，也无法充分发挥人员能力[1]。

（二）信息化水平低，业财融合落实难1．现有信息系统功能不够全面，各部门存在着严重的信息孤岛现象。

多数企业在实际经营过程中选择的财务信息化系统都是从市场上购买的现成软件，并没有自行研究建设，所以经常会存在着系统软件功能与内部业务活动流程不匹配的情况，也因此无法充分发挥各部门间的协同作用，无法实现跨部门信息传输、人员交流，以至于各部门存在着严重的闭门造车现象。

2．财务管理未完全融入业务活动流程中。

企业内部财务人员和业务人员对彼此的工作内容并没有足够了解，所以在实际工作也不会主动从对方角度考虑问题，很多有交集的工作内容各部门人员都是单独完成，并没有积极寻求对方部门人员的帮助，以至于最终各环节执行效率低、准确率低。

财会研究一、企业财务预算管理概念经过几十年来的发展和演变企业财务预算管理已发展成为一种现代企业管理模式,可以说,是否应用企业财务预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。

因而我们必须要对此给予足够的重视。

1、企业财务预算管理的内涵企业财务预算是通过对企业内外经营环境的全面分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和数量等多种形态反映企业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。

预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行配置、控制、反映与考评等的一系列管理活动,并借此来提高企业的管理水平和经济效益。

2、企业财务预算管理的特征（1）企业财务预算管理中的约束性在企业财务预算过程中,每个环节、每部分程序都有一定的约束性,容不得任何人、任何部门,甚至是领导的随意更改。

在具体实施中,也要严格按照企业财务预算指标进行核算与控制,加强监督措施,全面控制财务预算工作的具体实施。

（2）企业财务预算管理的综合性企业预算管理的综合性主要体现在内容上。

在企业预算管理实施过程中,只要涉及到目标实现的业务、事项,都要以货币形式,在预算过程中反映并对此进行管理。

想要实现全面的预算,就必须要将预算依据、目的、编制方法、组织与控制,以及最终的考评等内容贯穿到各个部门中,并落实每个员工所负责的事务与业务上。

利用预算,达到企业内部预算制度全面实施的效果。

二、我国企业财务预算管理中的问题1、预算管理的思想观念有偏差预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。

随着管理计划性加强,预算逐渐受到管理层的重视。

尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和控制。

2、预算依据不充分（1）预算往往经不起市场的检验由于预算管理中存在封闭心态,预算管理过程往往忽视对市场的调研与预测,使很多预算指标与中小企业的外部环境不相容,整个预算指标体系难以被市场接受,经不起市场检验的预算制度很难有效地在中小企业中实施。

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。

传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。

业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。

本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。

业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。

这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。

在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。

本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。

将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。

将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。

通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。

1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。

随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。

业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。

这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。

财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。

一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。

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国有企业财务管理数字化转型问题分析及改进措施研究引言随着信息技术的快速发展与进步，数字化转型成了各个行业的趋势和关键点，国有企业亦不例外。

国有企业作为经济发展的重要支柱，对其财务管理的现代化和数字化转型具有至关重要的战略意义。

财务管理的核心价值在于为企业的运营和决策提供准确、及时的信息与策略支持，而数字化转型能够为此提供更为高效、科学的手段。

然而，在这一转型过程中，伴随着多种问题与挑战，如技术与应用的落后、人员素质与培训不足、数据安全与隐私保护等。

面对这些问题，适当的改进措施和策略建议尤为关键。

一、数字化转型与财务管理在国有企业的重要性随着科技和信息化时代的深入发展，数字化转型已经逐渐成为各个行业和领域的关键议题。

尤其是对于国有企业，这种转型不仅与其整体运营紧密相关，更关乎其长期竞争力和市场地位的稳固。

（一）数字化转型的定义与特点数字化转型，通常指的是企业或组织利用数字技术进行业务、运营、文化和用户体验的全面重塑。

这种转型主要包含两个层面，一是技术层面的转变，如云计算、大数据、物联网等的广泛应用；二是组织文化和运营模式的调整，以适应新技术带来的机会和挑战。

其主要特点有以下几点：首先，数字化转型重视数据的挖掘与应用，数据成为决策和创新的基石；其次，它强调跨界合作，打破传统行业的壁垒，寻求多方共赢；最后，数字化转型鼓励快速试错，灵活应对市场变化，持续创新[1]。

（二）国有企业财务管理的核心价值国有企业作为国家的经济支柱，其财务管理具有特殊的战略地位。

这种管理不仅要确保企业的经济效益，还需要为国家政策的实施和经济目标的实现提供支持。

其核心价值体现在：一是保障国有资产的安全与增值，确保国家利益不受损害；二是提供准确、及时的财务信息，辅助企业决策，优化资源配置；三是通过财务管理推进企业的持续改进与创新，提高竞争力。

（三）数字化转型在财务管理中的应用场景在国有企业中，数字化转型对财务管理的深度影响已然显现。

财务管理存在的主要问题及建议财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节，现如今财务管理问题繁多，下面店铺整理了财务管理存在的主要问题，并给出了几点建议，欢迎阅读。

财务管理存在的主要问题1.财务管理人员的素质有待提高财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。

为了更好地发挥财务管理工作的重要作用，这就要求单位的财务管理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。

财务的管理人员对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。

现在很多单位对花费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员，却对管理人员是财务管理方面的人才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的人员整体素质不高，财务的管理能力非常差。

2.财务管理和会计的核算间存在合作性差在实际工作中，财务管理工作是需要很多方面互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非常密切的，但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资金的核算管理，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。

3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。

企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。

4.发展中的投资科学性不足现如今很多企事业单位在进行发展和壮大与其各项投资决策分不开的，只要是投资行为就一定存在着一定的投资风险，所以说投资方向选择的是否科学、可行和各企事业单位未来的生存、发展壮大有着非常紧密的内在联系，如果在进行投资的时候没有比较科学的可行性策略，就会导致将来在财务方面出现一系列的问题，在现在经济环境中，要对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，这就要求决策者在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强财务管理研究。