现代企业财务管理体系的构建

86公司财务.2013/02CO MPANY FINANCE 公司财务.特别聚焦构建价值创造型财务管理体系三大要领企业要把过去电算化条件下的信息变为实时在线信息、联结价值链的整合信息、多向渠道的“批发”信息自2007年1月新的会计准则实施后，国有企业财务管理体系的法律化、制度化已与国际接轨，会计信息的真实性和客观性有了重大突破。

但受制于体制机制方面的原因，目前国有企业的现代财务管理意识和意愿尚未达到应有的高度，在预算管理体系、财务管理流程以及科学的财务考核制度等方面，还缺乏系统化的财务管理体制，信息化程度也比较低。

为此，有必要从根本上追求财务管理制度的创新，近几年兴起的价值创造型财务管理制度就是一个不错的选择。

确立市场化的财务管理意识选择更适合现代企业的价值创造型财务管理制度，对于实现国有企业整体发展战略具有积极的推动意义。

受传统计划经济下国家预算管理的影响，国有企业的财务管理以往基本上由国家财政体制控制，只重视执行国家的法律法规和财务政策，而忽略了自主性的财务管理制度安排。

随着社会主义市场经济发展，国有企业成为独立的市场化的主体，实现自主经营和企业自身的发展战略，这就要依据相关的财务政策和法律法规，建立独立的、科学的财务管理和运作体系。

要建立财务统一管理体制，强化资金控制，实现资金的有效运转，提高企业的整体信用和筹资能力；要在会计核算、财务控制、资金管理等方面建立健全内部控制体系。

而在这个过程中，关键在于牢牢树立自主的财务管理意识：一是要树立“成本——效益”的观念，并兼顾社会责任的理念；二是要建立风险与利益均衡的观念；善于对风险进行识别、评估和控制，从而对各种风险的发生加以防范，使其损失降到最低；三是要树立人力资本观念；提升人力资本、知识资本在企业资本构成中的比例，将员工的收入和企业的赢利紧密联系起来，促进财务管理的纵深发展。

建立贯穿全过程的系统化财务管理体制从国有企业财务管理的实践分析，目前最主要的问题是，过于注重事后审计监督，且大多基于年终考核而进行的，缺乏事前的预算管理和事中的过程控制。

公司财务管理体系构建的探讨摘要：随着我国市场经济的发展和国际化程度的提高，公司在财务管理方面面临着新的挑战。

在这样的情况下，运用合理的方法构建新的合适的公司财务管理体系就显得尤为重要。

本文试图从预算、核算管理，市场管理，制度管理几个方面入手，探讨公司财务管理体系构建的方法以及可能出现的相关问题。

关键词：公司；财务管理；体系；构建中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着我国市场经济的发展和公司制企业制度的完善，会计核算和财务管理的环境发生了很大的变化，传统的财务管理模式已越来越不能适应当前经济发展和公司管理的要求。

与此同时，公司的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势也在构建公司财务管理模式的同时对它也提出了新的要求。

在这样的情况下，构建新的现代型、复合型、独立运作的公司财务管理体系就显得尤为重要。

一、预算、核算管理（一）预算管理预算管理是整个公司财务管理的基础，它是指为了实现一定的财政目标，在综合考虑各种因素的基础上，制定公司财务制度和财务计划，编订财务预算。

预算管理主要包括这样的几个方面：首先，要根据手头所能掌握到的资料，对公司所要进行的财务活动进行科学的预测，并根据预测的结果制定相应的对策；其次，要对公司的财务预算进行随时的修正，以便适应不断变化的环境，使得预算更加准确合理；最后，还要对财务预算的执行过程进行有效的监督，对预算出现的偏差也要及时进行纠正，保证资金与资产有效利用和合理投放。

（二）核算管理核算管理，首先是通过对各种经济现象和各种经济情况进行分析，对财务内容进行一定的核算，包括报表分析、管理水平分析和经济效益分析；另外，核算管理最主要的还是对财务预算和执行情况进行一定的核算。

合理的预算管理虽然在很大程度上决定着公司财务管理的成效，但是如果没有有效的核算管理，预算管理在执行过程中出现的各种问题就不能得到很好地解决，最终会导致财务管理的结果严重偏离财务预算的目标。

公司财务管理制度范本（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于____公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。

2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。

仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。

2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

第三章流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

3.2现金管理3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。

要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。

总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。

现代企业财务管理模式现代企业财务管理模式 导语：在企业的财务管理⼯作中，财务⼈员应重视财务管理模式发展的重要性，严格按照相关规定处理财务⼯作，不断提⾼企业财务管理的效率。

如何通过完善现代企业财务管理模式的⽅式，提⾼企业发展的竞争⼒，是企业必须深⼊思考的问题。

随着国内经济的快速发展，其对企业在市场竞争智能功提出了更⾼的标准。

现代企业财务管理模式，作为企业管理⼯作中的重要组成内容，对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划，都具有⼗分重要的影响。

在企业的发展中，如何运⽤现代企业财务管理模式，完善⾃⾝存在的财务管理问题，提⾼财务管理⼯作的效率，对于提升企业在市场经济中的竞争⼒，具有积极的促进作⽤。

因此，在实际⼯作中，重视现代企业财务管理模式的研究与应⽤⾮常重要。

⼀、现代企业财务管理概述 在当前的社会经济发展中，现代企业主要是指在当前市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的⼀种发展模式，其⾃⾝的发展与传统企业相⽐，具有⼀定的特点。

在现代企业的发展中，企业财务管理模式，始终发挥了重要的影响。

现代企业财务管理模式，主要是指⼀个企业在集团组织的发展框架内，实现总体财务⽬标的同时，需要根据⾃⾝的实际发展情况，打造符合⾃⾝发展的的财务管理模式及相关的组织分⼯。

因此，现代企业为了做好⾃⾝的'财务管理⼯作中，重视现代企业财务管理模式的发展研究，具有积极地现实意义。

⼆、现代企业财务管理模式内容 现代企业的发展中，为了更好的完善⾃⾝的发展，重视财务管理模式的研究与⼯作措施的实施⾮常重要。

通常情况下，现代企业财务管理模式内容主要有：集权式财务管理内容;分权式财务管理内容;相融式财务管理内容等⼏个⽅⾯的内容。

企业如何结合⾃⾝的发展，实现现代企业财务管理模式的发展⽬标，对于其实现未来的规划，都会产⽣⼗分重要的影响。

因此，企业在发展的过程中，应充分重视现代企业财务管理模式的发展。

1.集权式财务管理内容 在现代企业财务管理模式发展中，集权式财务管理内容，是其中⼀项内容。

民营企业构建现代财务管理体系探析姜锋（江苏元创美新建设工程有限公司，江苏无锡214000）[摘要]目前，我国民营企业财务管理体系存在着企业领导人财务管理意识淡薄、财务管理基础工作薄弱、资金营运能力不足、企业成本核算和财务管理混乱、缺乏对投资的战略性规范等问题。

构建现代财务管理体系，应从对企业管理人员财务理念培训、引进专业财务管理人才并提高财务人员专业水平、建立健全财务内控制度、推动企业信息化建设等方面入手。

[关键词]民营企业；财务管理体系；问题；策略[中图分类号]F276.5[文献标识码]B[收稿日期]2012-06-01民营经济无疑是最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分，民营经济已渗透到国民经济的各行各业，成为促进我国经济发展的重要力量。

从20世纪80年代至今，民营企业一路走来，风风雨雨三十多年，也积累了不少的管理心得，尤其在财务管理方面，民营企业也有自己的一套。

但大多明显缺乏科学性，存在诸多问题。

尤其突出的是民营企业财务管理的不足，表象是账册不完整，数据不准确，反映不及时，深层次反映的是，财务内控缺失，财务缺乏对各业务环节的监督和约束，财务管理职能没有得到发挥。

一、民营企业财务管理现状(一)企业领导人财务管理意识淡薄民营企业多为家族企业，或者是由家族企业发展而来，企业内部财务管理权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。

甚至有意识地进行财务方面的暗箱操作。

在关键岗位上，比如财务领导人岗位，出纳岗位等，一般由家庭成员或亲戚担任，有些企业的出纳，其地位远远高于其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象。

在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理的软、硬件投资少则又少，甚至不愿意用规范的财务系统进行管理。

在会计核算方法上，突出表现为会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的专业财务人员很少，不能够按现代企业管理制度的要求进行财务管理，更谈不上财务对企业的业务进行内部控制。

(二)财务管理基础工作薄弱财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不健全的表现一般有以下几个方面：一是部分企业缺乏制度意识；二是企业现有的财务管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不细致、不严密，满足不了企业发展的需要；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，执法不严，制度成为一纸空文；四是内部控制制度缺失，财务监控不力，资产管理不严。

浅析如何完善现代企业制度下的财务管理体制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要财务管理体制作为我国经济体制改革的重要内容，对我国的经济建设产生了至关重要的作用，尤其是在现代企业制度的大背景下，如何完善财务管理体制成为企业生存和发展的重要指标。

笔者将从现代企业财务管理制度的地位和内容出发，分析财务管理体制的目标和原则，并从财务鞥先预警机制、资金管理机制、财务激励机制以及财务组织机构的设置等方面重点阐述现代企业财务管理体制的完善措施。

关键词现代企业财务管理制度建设一、现代企业制度下财务管理体制的概述1.财务管理体制的地位财务管理和会计核算共同构成了企业财务的两大板块，对于企业的运行有着深远的影响。

会计的重点在于对企业的利润、资金等进行核算，而财务则是通过一系列手段对企业的筹资、投资等方面做相应的规划。

所以说，财务管理是企业运行的主线，它是企业发展的导航灯。

财务管理一般发生在资金使用之前，借助仪器或者是高素质人才对市场以及内部环境做相应的分析，再决定企业的投资方向和未来的主路线。

2.财务管理体制的内容在现代企业中，由于生产的需要，财务管理体制的内容不仅包括资金的管理，还涵盖了企业中设备的管理以及为减少企业风险，降低运行成本的风险管理。

所以说，现代企业财务管理的内容被进一步扩大。

以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行，而多方面的企业财务管理同时也是适应现代经济体制的市场化需要，适合自然生产和发展的规律。

二、现代企业制度下财务管理体制的目标和原则1.财务管理体制的目标企业的主要任务是生产，而生产的目的是通过产品的出售来获得更多的利益，换句话说，企业财务管理体制的根本目标是实现效益的最大化。

当然，总目标的实现不是一步到位的，它需要以各个具体的分目标作为基石。

财务司库体系建设一、引言财务司库体系建设是现代企业管理的重要组成部分，是企业财务管理的基础。

随着经济的发展和市场竞争的加剧，财务司库体系建设越来越受到企业的重视。

本文将从财务司库体系建设的概念、目标、内容以及实施过程等方面进行详细阐述。

二、财务司库体系建设的概念财务司库体系是指企业内部管理系统中，由财务部门和司库部门共同构成的一个完整系统。

它主要包括资金管理、结算管理、风险管理等方面，通过对企业内部资金流动情况进行掌控和监管，保障企业资金安全，并为企业经营决策提供支持。

三、财务司库体系建设的目标1.提高资金使用效率：通过优化资金使用流程和提高流动性，使得企业在不断变化的市场环境中能够更好地应对各种挑战。

2.加强风险防范：通过对资金流动情况进行实时监测和分析，及时预警各种风险，并采取相应措施进行控制。

3.提高财务管理水平：通过建立完善的财务管理制度和流程，加强内部控制，提高财务管理水平，为企业发展提供有力保障。

四、财务司库体系建设的内容1.资金管理：包括资金筹集、资金运用和资金监管等方面，主要是通过对企业内部资金流动情况进行掌控和监管，确保企业资金安全。

2.结算管理：包括应收账款、应付账款和票据等方面，主要是通过对应收账款、应付账款和票据等进行管理，达到及时结算的目的。

3.风险管理：包括市场风险、信用风险和操作风险等方面，主要是通过对各种风险进行分析和评估，并采取相应措施进行控制。

4.内部控制：包括审计、监督和检查等方面，主要是通过建立完善的内部控制制度和流程，确保企业内部各项活动符合法律法规，并能够有效地防范各种风险。

五、财务司库体系建设的实施过程1.明确目标：在开始实施之前，需要明确财务司库体系建设的目标和重点，以便于制定相应的实施计划。

2.制定计划：根据明确的目标，制定相应的实施计划，并明确实施过程中需要注意的问题。

3.组建团队：财务司库体系建设需要涉及多个部门和岗位，因此需要组建专门的团队进行实施。

现代化财务管理体系
现代化财务管理体系是企业管理中非常重要的一部分。

它包括财务规划、预算管理、成本控制、财务分析、资金管理等多个方面，涵盖了企业财务管理的方方面面。

现代化财务管理体系的目标是提高企业的财务效率和效益。

通过科学的财务规划和预算管理，可以合理分配资源，实现企业经济效益最大化。

同时，成本控制是现代化财务管理的重要内容之一，通过优化成本结构、管理成本水平，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

财务分析是现代化财务管理的关键之一，它可以帮助企业了解自身的财务状况，及时发现和解决问题，制定出更加科学的财务管理决策。

资金管理也是现代化财务管理的重要内容之一，它可以帮助企业优化现金流，提高企业的流动性和偿债能力。

总之，现代化财务管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业实现财务目标，提高企业的经济效益和竞争力。

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