企业集团财务管理形考任务3答案

国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务2答案1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。

A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型参考答案：C2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调()。

A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理参考答案：A3.企业集团财务战略含义，不包括下列()项内容。

A.集团财务理念与财务文化B.集团总部财务战略C.子公司(或事业部)财务战略D.企业日常财务工作参考答案：D4.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。

A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型参考答案：D6.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

A.财务风险B.人力资本风险C.法律风险D.劳资关系风险参考答案：A7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指()。

A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量参考答案：D8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。

A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值参考答案：B9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。

A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.并购支付方式中，()通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.卖方融资方式D.杠杆收购方式参考答案：C11.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。

A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE12.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有()等特征。

国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括()。

A.产品质量指标B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标E.企业成长指标参考答案：BCD2.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B3.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有()。

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程参考答案：ABCDE4.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()。

A.产品质量D.权益成本E.资本结构参考答案：CDE5.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。

A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案：A6.在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。

A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势参考答案：B7.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。

A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD8.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了()的收益能力。

A.债权人D.债务人参考答案：B9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。

A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE10.案例分析题：资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。

作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。

题目1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。

a. 借款、内部留存和增资
b. 增资、借款和内部留存
c. 内部留存、增资和借款
d. 内部留存、借款和增资
【答案】：内部留存、借款和增资
题目2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。

a. 外部资本市场的互补交易
b. 内部中介完成的交易
c. 总部直接完成的交易
d. 成员企业间的直接交易
【答案】：外部资本市场的互补交易
题目3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。

a. 50%
b. 40%
c. 30%
d. 20%
【答案】：30%
题目4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。

a. 信用风险
b. 操作风险
c. 市场风险
d. 战略风险
【答案】：战略风险。

财务管理形考册-----财务管理作业3参考答案因本人水平有限，时间仓促，如有未做对的，敬请批评指正。

第一题：（1）初始现金流=-750-250=-1000（万元）（2）营业现金流：折旧：（750-50）/5=140（万元）净利润：（4*250-760-140）*（1-40%）=60（万元）营业现金净流量：60+140=200（万元）（3）终结净现金流量：250+50=300（万元）第二题：初始投资差额现金流：400000--160000=240000元营业期间差额现金流：差额营业收入=300000-200000=100000元差额付现成本=100000-80000=20000元差额税前利润=100000-20000-40000=40000元差额所得税=40000*30%=12000元差额税后净利润=28000元差额现金净流量=28000+40000=68000元终结现金净流量：10000-10000=0元第三题：------该题应漏了一个条件，即资金成本为10%。

净现值法：投产后每年现金净流量：180000+（454000*5）/10=407000元该项目净现值：-454000*（P/A，10%，5）+407000*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，5）=-454000*3.791+407000*6.145*0.621=-1721114+1553130.32=-167983.68净现值为负数，不应投资内部收益率法：按7%试算，则：-454000*（P/A,7%,5）+407000*(P/A,7%,10)*(P/F,7%,5)=176901.58 进行插值法：（10%-7%）/（-167983.68-176901.58）=(10%-X%)/(-167983.68)X%=8.54%8.54%<10% （资本成本），所以不应投资。

现值指数法：未来报酬的总现值/初始投资=1553130.32/1721114=0.9024小于1，所到不应投资。

作业3(5、6章)一、单选题1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。

A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。

A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。

A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。

A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。

A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A、收入B、产品产量C、利润 C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。

A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。

A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ CDE ）等基本原则。

a. 分层监督b. 集中控制c. 授权管理d. 重点决策e. 统一规划2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

XX年企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进展优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1) 资本控制资源能力的放大(2) 收益相对较高(3) 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，效劳或营销网络等方面的资源优势。

(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织构造有哪些类型?各有什么优缺点?答：一、U型构造优点：(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点：(1)总部管理层负担重(2)容易无视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比拟困难二、M型构造优点：(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中效劳缺点：(1)各分部间存在利益冲突(2)管理本钱，协调本钱高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型构造优点：(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点：(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点：(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：(1)不能有效的集中资源进展集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。

国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案（本部分内容针对课程第5-6章，以100分计，折合课程形成性考核成绩为25分。

）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。

A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。

A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。

A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。

A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。

A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （）不属于预算管理的环节。

A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重（）。

A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。

单项选择题：题目1正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。

选择一项：A. 企业集团经营定位B. 企业集团目标规划C. 企业集团战略D. 企业集团战略管理反馈Your answer is correct.正确答案是：企业集团战略题目2正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。

选择一项：A. 扩张型投资战略B. 稳固发展型投资战略C. 积极型投资战略D. 收缩型投资战略反馈Your answer is correct.正确答案是：收缩型投资战略题目3正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）。

选择一项：A. 中庸型融资战略B. 长期型融资战略C. 激进型融资战略D. 保守型融资战略反馈Your answer is correct.正确答案是：保守型融资战略题目4正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。

选择一项：A. 银行贷款B. 公司债券C. 利润留存D. 股票发行反馈Your answer is correct.正确答案是：股票发行题目5正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。

选择一项：A. 资本成本高B. 属于股权融资C. 手续复杂、时间长D. 资本成本低反馈Your answer is correct.正确答案是：资本成本低题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。

选择一项：A. 部门协调B. 资源利用C. 整合管理D. 风险管理反馈Your answer is correct.正确答案是：整合管理题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。

一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.内部留存、借款和增资2.外部资本市场的互补交易3.30%4.战略风险5.母公司股东大会6.预算组织7.全程性8.产品产量9.分级考核原则10.营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）11.统一规划重点决策授权管理12.决策权执行权监督权13.全选14.筹资金额较大融资成本较低15.战略风险信用风险市场风险操作风险16.战略性全员性全程性(不全)17.预算编制预算执行预算调整预算考核18.财务报表预算资本支出预算业务经营预算现金流预算19.全选20.协议价格法市场价格法（标准成本法、实际成本法错误）三、判断题21-25对错对对错26-30对错错对对四、理论要点题（每小题5分，共10分）31.企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理32.怎样进行企业集团预算调整？答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题（共50分）33.1.案例分析题(20分)：答：1、（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持（1）市场机制严重低估，股东套现弱冲动（2）品牌价值魅力无限，核心竞争显优势（3）行业介入门槛较高，长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有。

34.2.计算题（15分）：解：外部融资需要量=100/12×（13.5-12）-50/12×(13.5-12)-13.5×12%×(1-50%) =12.5-7.06=5.44亿元35.3.计算题（15分）：解：（1）母公司税后目标利润=200×(1-30%)×12%=168万元（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=168×80%×（400/1000）=53.76万元乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04 万元丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元。