车间班组安全环保管理规范

车间、班组安全管理的基本方法车间和班组是工业生产中重要的组织单位，车间和班组的安全管理对于保障员工的安全和生产的顺利进行至关重要。

下面是车间和班组安全管理的基本方法：1. 建立安全文化：车间和班组安全管理的首要任务是建立安全文化，即将安全作为企业文化的重要组成部分。

通过开展安全宣传教育，制定安全制度和规章制度，加强员工安全意识的培养，提高员工对安全的重视程度，形成良好的安全习惯和行为。

2. 制定安全管理制度：车间和班组需要制定一套科学合理的安全管理制度，并确保全员遵守执行。

制度应包括安全岗位责任、安全操作规程、事故应急预案等内容。

同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工能够全面掌握制度要求。

3. 加强安全培训和教育：车间和班组要定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。

培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、紧急救援等方面，通过培训和教育，提高员工的自我保护能力和事故处置能力。

4. 制定安全责任制和奖惩制度：车间和班组要明确安全责任制，明确各级岗位的安全职责和责任范围。

对于安全责任落实不到位的，要严肃处理。

同时，要建立健全的奖惩制度，对安全工作突出表现的个人和班组进行表彰奖励，对违反安全规定和发生事故的个人和班组进行处罚。

5. 加强现场管理：车间和班组要加强对现场的管理，确保生产设备的正常运行，杜绝各类安全隐患的发生。

同时，要严格执行安全操作规程，不得违规操作，确保操作人员的人身安全和设备设施的安全。

6. 建立健全的安全检查和监督机制：车间和班组要建立健全的安全检查和监督机制，定期组织安全检查和巡查，发现问题及时纠正，确保安全生产的顺利进行。

同时，要对车间和班组的安全工作进行考核评价，倒逼安全管理工作的不断改进和提升。

7. 提高应急救援能力：车间和班组要组织培训，提高员工的应急救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置。

要做好相关的应急预案，明确各类事故应急措施和联系人，做好与外部救援机构的沟通和协调。

一、总则为加强化工厂环境保护工作，提高环境保护管理水平，保障职工身心健康，维护社会环境安全，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合我厂实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立化工厂环保领导小组，负责全厂环保工作的组织、协调、指导和监督。

2. 设立环保部门，负责具体环保工作的实施、检查、考核和总结。

3. 各部门、车间、班组应设立环保负责人，负责本部门、本车间、本班组的环保工作。

三、环境保护目标1. 严格执行国家环境保护法律法规和政策，确保污染物排放达到国家标准。

2. 加强环境保护设施建设，提高环保设施运行效率。

3. 不断提高职工环保意识，培养一支高素质的环保队伍。

四、环境保护措施1. 污染物排放管理（1）加强生产过程控制，确保污染物排放稳定达标。

（2）对排放污染物进行实时监测，发现问题及时整改。

（3）对超标排放的污染物进行处罚，确保环保法规得到有效执行。

2. 环保设施管理（1）定期对环保设施进行维护、检修，确保设施正常运行。

（2）对环保设施运行数据进行分析，发现问题及时整改。

（3）对环保设施进行升级改造，提高环保设施运行效率。

3. 废物处理管理（1）严格执行废弃物分类、收集、运输、处理制度。

（2）对固体废弃物进行资源化利用，减少固体废弃物产生量。

（3）对危险废弃物进行规范化处理，确保危险废弃物安全处置。

4. 水资源管理（1）加强用水管理，提高水资源利用效率。

（2）对生产废水进行处理，确保废水排放达标。

（3）加强雨水收集利用，减少地表水污染。

5. 环保宣传教育（1）定期开展环保知识培训，提高职工环保意识。

（2）通过多种形式宣传环保法律法规，营造良好的环保氛围。

（3）鼓励职工参与环保活动，共同维护生态环境。

五、考核与奖惩1. 对各部门、车间、班组环保工作进行检查考核，考核结果纳入绩效考核。

2. 对在环保工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

3. 对违反环保法规、造成环境污染的个人和单位进行处罚。

生产车间作业环境及安全管理范本生产车间是一个重要的工作场所，为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量，必须建立良好的作业环境和安全管理措施。

本文将介绍生产车间作业环境和安全管理的相关要点和范本。

一、作业环境管理1.1 温度和湿度控制车间应具备适宜的温度和湿度，以确保员工能够在舒适的环境下工作。

温度过高或过低都会影响员工的工作效率和健康状况。

同时，湿度过高可能导致设备和产品受潮，影响生产质量。

1.2 通风和空气质量管理车间应确保良好的通风系统，以保持空气流通。

特别是对于需要处理有害物质或产生异味的作业，如化学品处理、油漆喷涂等，必须采取相应的通风措施，防止有害气体对员工和环境造成危害。

1.3 噪音控制生产车间通常会产生噪音，对员工的健康和工作效率造成影响。

因此，必须采取合理的控制措施，如在噪音源头处设置隔音设施，提供个人防护设备，限制噪音污染的时间和范围等。

1.4 光照管理良好的光照环境对于员工的工作效率和视觉健康至关重要。

车间应确保充足的自然光照，配备适宜的照明设备，并定期进行检查和维护，以保证灯光的亮度和稳定性。

1.5 良好的工作场所布局车间的工作区域布局应合理，确保员工的活动空间充足，并减少作业过程中的不必要的走动和交叉干扰。

同时，设备和物料的摆放应符合相关安全规定，防止发生意外事故。

二、安全管理措施2.1 安全设施配备车间应配备必要的安全设施，如消防设备、急救箱、安全警示标志等，并定期对其进行检查和维护，确保其正常的工作状态。

同时，应为员工提供个人防护装备，并进行必要的培训和教育。

2.2 作业规范和培训制定生产作业规范，明确每种作业的安全要求和操作步骤，并通过培训和教育向员工传达和培养安全意识。

每个员工都应了解自己岗位的风险和安全要求，严格按照规范和程序进行作业。

2.3 定期检查和维护设备定期对车间内的设备进行检查和维护，确保其正常运转和安全使用。

发现问题及时修复或更换有故障的设备，避免设备故障导致事故风险。

车间党支部书记安全环保责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和构建和谐企业，环保企业;强化安全、环保管理，健全我部门的“安全、环保风险，安全、环保制约，安全环保激励”机制;进一步提高安全、环保管理水平，实行责任到人的目标管理，使各专业负责人及班组长充分认识到“安全责任重于泰山”、“环保达标是企业生命线”的管理理念，确保公司XXX年度公司安全环保目标的实现，现由二工段四班与员工签订班组《XXX年度安全环保责任书》。

一、必须实现以下安全环保目标：1、杜绝火灾、核爆、死亡事故;2、杜绝职业病危害、环境污染和生态破坏等较大以上事故;3、千人身负重伤率为大于4‰;4、在用特种设备定检率合格率100%;5、特种作业人员上岗上岗率为100%;6、事故隐患整改率95%,未整改隐患防范措施制定率100%;7、杜绝环境污染事故;8、“三废”达标排放，排放指标政府环保部门检测合格率100%;9、水资源重复利用率90 %以上，生产性废水同时实现“零排放”;10、环保设施完好率100%，并与主体装置同步运行;11、有关方环境举报处理率达至100 %。

二、目标责任对象：二工段四班全体成员三、目标职责：责任对象在安全环保工作上必须努力做到以下内容：1、管辖范围内的所有安全、环保工作负全部责任，必须严格遵守公司及部门各项安全、环保管理制度，不发布与安全、环保管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全、环保工作。

2、确保国家有关安全、环保生产法律、法规及安全、环保条例，规程及公司各项安全环保管理制度和管理办法在本单位内全面实施。

3、建立健全本部门的安全、环保管理体系，使之有效运转，配备专职安全员并支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协调解决，保证安全员对安全、环保工作有独立的管理和奖惩权。

4、搞好崭新从业人员、进修员工、劳务用工、临时工“三级”安全教育培训循序考试，考试合格才容许上岗操作方式。

班组职业健康安全、环境管理责任制1.1.1全体成员要认真执行公司制定的安全生产规章制度和安全操作规程；1.1.2不违章指挥、不违章作业，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律和各项规章制度；1.1.3正确佩戴与合理使用劳保品，班组成员互相检查和督促严格遵守安全操作规程，及时发现和纠正违章现象；1.1.4经常检查本班设备以及现场安全防护装置和各项安全防护措施的落实情况，确保作业条件符合安全规定要求；1.1.5布置生产任务或临时任务时，必须预先制定安全措施，没有安全措施以及安全措施不落实不得进行生产工作；1.1.6发生人身事故要立即采取措施组织抢救伤员，并采取有效措施防止事态扩大，同时保护现场，立即上报领导；班组职业健康安全、环境管理责任制（2）是指在企业或组织中，将班组作为基本管理单位，明确班组负责人对职业健康安全、环境管理工作的责任和权力，通过建立一套完整的责任制度，推动班组在职业健康安全、环境管理方面的工作。

班组负责人应该具备一定的专业素质和管理能力，熟悉相关的职业健康安全和环境管理法规和标准，能够组织实施相应的管理措施。

班组职业健康安全、环境管理责任制包括以下几个方面：1. 安全责任制：班组负责人要制定和落实班组的安全管理制度，明确员工的岗位责任和安全要求，确保工作场所的安全。

2. 健康责任制：班组负责人要关注员工的身体健康状况，加强健康教育和培训，组织体检和健康监测，提供必要的防护设备和个人防护用品。

3. 环境责任制：班组负责人要负责监督和管理工作环境，确保环境卫生和空气质量达到相关标准，及时处理和报告环境污染和危险事故。

4. 应急责任制：班组负责人要制定应急预案和灾害防控措施，组织演练和培训，提高员工的应急能力和业务素质，确保在突发事件发生时能够快速有效地响应和处理。

5. 绩效评价制度：班组负责人的工作绩效应该包括职业健康安全、环境管理等方面的考核指标，通过定期评估和考核，激励班组负责人积极履行职责，提高管理水平。

环保设备制造车间规章制度第一章总则第一条为规范环保设备制造车间管理，提高环保设备制造生产效率，保障员工安全，维护生产秩序，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于环保设备制造车间所有员工，必须遵守执行。

第三条环保设备制造车间实行严格管理，实现绿色生产，保护环境，节约资源。

第四条本规章制度由环保设备制造车间主管负责解释和执行。

第五条环保设备制造车间员工应当认真学习本规章制度，切实履行职责，共同遵守。

第六条环保设备制造车间要求员工遵守“安全第一、环保第一、质量第一”的原则，保障生产安全。

第七条员工应当服从领导，遵守公司规章制度，严禁违反规定行为。

第二章环保设备制造车间管理第八条环保设备制造车间实行班组长负责制，班组长负责本班组生产安全工作。

第九条班组长应当严格遵守生产规程，保障生产安全，做好员工安全培训。

第十条环保设备制造车间主管根据生产计划，合理调度生产任务，保障生产进度。

第十一条员工应当认真履行工作职责，不得私自离岗，保持生产车间的整洁。

第十二条环保设备制造车间要求员工按照规定使用劳务防护用品，保障员工安全。

第十三条员工应当遵守班组长和车间主管的指挥，不得擅自更改工作流程。

第十四条员工应当维护设备设施，爱护公共财物，保持车间环境整洁。

第十五条员工应当积极参与环保设备制造车间的各项活动，共同营造和谐的工作氛围。

第三章生产安全第十六条环保设备制造车间对于生产过程中的安全事故负有监督和管理责任。

第十七条员工应当遵守生产规程，操作规范，做到井然有序，杜绝事故。

第十八条非生产人员不得进入生产区域，不得私自操作生产设备。

第十九条员工应当认真查验设备设施，保证设备状态正常，确保生产安全。

第二十条员工应当及时上报任何可能导致安全事故的隐患，做好预防工作。

第二十一条环保设备制造车间定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

第四章环保和资源节约第二十二条环保设备制造车间要求员工节约用水用电，降低消耗，保护环境。

车间安全环保管理规定1、废机油处置:废机油是国家规定的HW08类危险废弃物,车间内必须设置必要数量符合防撒漏要求的专用回收装置集中回收后统一放置,专用回收装置应进行统一规划并定置管理。

废机油集中存放点不得与粘合剂、纸张、塑料等易燃物混同放置,并应定期由相关单位回收处理。

废机油存放点应设置明显标识。

2、尾气抽排处置:车间内根据厂家要求设置的尾气抽排设施应在每日工作前检查是否开启,并保证该设施的正常运转(尚未投入使用)。

3、含油废水处置:对大块含费油的水渍须用锯末吸油后方可进行后续清洗、排污。

4、汽油回收装置处置:汽油在从油箱中抽出时可能产生静电火花导致火灾爆炸,每日检查专用的配有静电接地线的汽油回收装置接地线是否完好。

5、需建立独立危险品库,并设立最高存储量标准,该危险品库需符合通风,电器防爆等国家相关要求。

6、举升机需同时具备2种可靠的安全装置,如机械安全装置、液压开关或紧急停止安全开关、液压开关,并须每日上班前清洁、检查设备是否完好,液压开关处是否有漏油情况存在。

7、每日上班前检查二氧化碳气瓶倒伏装置是否完好,气瓶是否按规定放置,减震圈、瓶帽等安全是否完好。

8、每日清理大梁校正仪,平台及周边不得放置杂物,整理油、气管路防止挤压,检查接头是否完好,有无破损,检查塔柱滚动滑轮固定螺栓是否松动,以免塔柱滑落造成人员物品损伤;车辆校正平台升降时设备下严禁站人;平台油缸无节流阀时,严禁全开油泵泄压阀;平台升起时必须锁死;检查夹具是否有变形、裂纹;检查链条、钣金工具、拉环是否完整,没有破损、裂口、大划伤。

9、每日上班前手动电动工具漏电装置是否完好,每周进行一次绝缘测试。

手动电动工具包括但不限于手电钻、电动角磨机、电动打磨机等。

10、调漆间、油漆储藏室是集中存放、调配危险化学品的场所,特别容易发生危险化学品的火灾爆炸事件,是公司内高危防范重点区域。

应设置符合防爆要求的灯具、输配电线路、通风设施和电器设备;满足防静电、防雷、防火的基本要求,不得使用可热性木质门。

班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。

以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。

班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。

二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。

2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。

3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。

三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。

2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。

3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。

四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。

2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。

3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。

五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。

2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。

3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。

六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。

2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。

七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。

2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。

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关于下发《材料公司“规范车间、班组安全管理模式”实施方案》的通知各车间、部室:为深入贯彻集团公司 2010年 1号文件精神, 进一步强化基层安全管理基础,切实提高车间、班组安全管理水平,更加扎实有效地开展“无隐患、零违章,实现零伤害”活动,制定下发《材料公司“规范车间、班组安全管理模式”实施方案》 ,望你们认真学习,贯彻落实。

附件:材料公司“规范车间、班组安全管理模式”实施方案二 O 一 O 年五月十四日材料公司“规范车间、班组安全管理模式” 实施方案一、目的和意义车间、班组是企业安全管理的两个重要层级,规范车间、班组安全管理是企业提升安全管理水平的自我要求。

按照安全工作“关口前移、重心下移”的原则,对车间、班组分散的安全管理进行规范、整合,理顺安全管理流程,形成车间、班组“自我管理、自我控制、自我改进”的自治自控管理模式,对提升企业安全管理水平,形成车间、班组自治自控合力,实现“零伤害”管理目标,有着重要的意义。

二、车间、班组安全管理架构体系(一建立完善车间、班组安全生产管理体系和运作机制,消除安全管理瓶颈,打通安全管理流程,提升安全执行效率1、建立完善车间、班组安全责任网络体系建立完善车间、班组安全责任网络体系的目的就是理顺各层级人员责任关系, 激发各层级人员责任意识, 激活车间、班组安全管理运作机制,高效运作。

车间、班组安全责任网络体系的主要架构:车间主任全面负责, 副职领导分工负责, 安全人员综合监管, 职能人员实行专管, 班组长对本班组安全全面负责, 当班安全负责人对当班安全工作具体负责和岗位员工对本岗具体负责。

通过安全责任网络体系构建, 理顺责任关系, 消除车间、班组制约瓶颈,打通安全管理流程,提升安全执行力。

2、建立完善车间、班组两层级安全管理运作机制(1建立完善“抓两头、促中间”安全管理模式“抓两头、促中间”安全管理模式是当前较为先进、也较为有效的管理模式, “抓两头、促中间”管理模式实际上:一头是抓好规范化排班,明确当班工作任务和安全责任,建立当班安全跟踪监控机制,实现对生产过程中各类信息的有效控制和反馈处理;另一头是抓好规范化交接班,明确交接内容,建立起当班安全工作落实机制;“促中间” 就是通过规范化排班和交接班, 建立并实现当班安全跟踪巡检机制;(2建立“四抓两保一控”层级安全管理运作机制“四抓两保一控” 层级管理机制就是车间行政主要领导抓结果管理, 副职领导抓过程管理, 班组长抓细节管理, 安全员抓监督管理, 以细节管理保过程管理, 以过程管理保结果管理, 以监督管理控制层级管理落实。