1.--保安公司组织结构图

仪征鸿图保安服务有限公司组织机构设置总经理业务部副总经理培训部服装部稽查监督部办公室公司岗位职务说明书公司经理岗位说明书岗位名称经理直接上级总经理直接下级副经理、劳资员、综合管理员本职：全面主持公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫工作职责与工作任务:职责一负责制定公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划保卫部组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部职责二负责公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位工作任务与项目部谈判并签订服务协议组织本专业公司履行协议职责三按照服务协议要求，组织治安、保卫工作管理工作结果分送单位工作任务按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工作对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，保卫部提交项目工作报告工作报告项目部，保卫部职责四主持公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务拟定公司财务预算计划，控制实际费用支出组织加强内部成本核算工作组织研究降低成本的方式方法职责五负责公司内部管理工作结果分送单位工作选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作2任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责六其它日常工作工作结果分送单位工作任务加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系召开和主持公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理职责七完成领导交办的其它事项权力：权限一：有权对治安、保卫工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对公司人员、器材进行调整平衡权限三：对公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对公司资金的合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权参加重大治安、保卫事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话以及一般办公用品工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班备注：3公司副经理岗位说明书岗位名称副经理直接上级经理直接下级劳资员、综合管理员本职：协助经理开展公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务:职责一协助经理进行公司与项目部服务协议管理工作结果分送单位工作任务参加与项目部谈判并签订服务协议协助组织本专业公司履行协议职责二按照协议要求，负责组织实施现场保安工作工作结果分送单位工作任务根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则组织制定保安设施和装备的采购计划和预算采购计划和预算经理，项目部，保卫部组织落实各项计划的实施情况对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见处理意见经理提交项目工作报告工作报告经理职责三现场保安人员的管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责四处理公司项目现场日常工作工作结果分送单位工作任务处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总结会议总结经理职责五完成领导交办的其它事项权力：4权限一：有权对治安、保卫工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对现场保安公司人员、器材进行调整平衡权限三：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大治安、保卫事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品工作环境一般办公室和合作单位现场工作时间特征偶尔加班备注：5劳资兼会计岗位说明书岗位名称劳资兼会计直接上级经理直接下级本职：负责公司的人事劳资管理工作，成本核算、分析工作，财务手续办理工作职责与工作任务：工作结果分送单位职责一制定公司劳资管理制度和计划，并监督落实工作任务根据公司劳资管理制度，起草公司劳资管理细则，经审批后组织落实劳资细则经理根据公司劳资管理规划，起草公司劳资管理计划，经审批后组织实施劳资计划经理职责二结合项目合同要求，实施公司劳资管理工作工作结果分送单位工作任务检查劳动纪律负责公司人员的考勤、考核管理，根据公司、项目部的有关规定，审核、填报保安人员的考勤、考核状况。

第一章保安组组织结构与基本职能一、保安组组织结构与基本事务图二、岗位设置图注：1、依据景区工作需要配置保安人员。

2、根据保安人员数量分设保安班。

3、根据政府的消防要求设置消防组，便于安全事务的沟通衔接，实际工作中消防员由保安员兼任。

三、保安部基本职能第二章保安组基本管理制度一、保安人员切记：二、保安员服务规范着装1、工作时间内（包括参加培训时间）一律着本岗位规定制服2、工作服应干净、平整、无明显污迹、破损3、各岗位服装穿着应按照公司内部管理规定执行，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增加配饰，不得敞开外衣，卷起裤脚、衣袖4、工作时间必须将工作牌统一佩戴，保持清洁、端正5、工作服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起6、裤子要烫直，折痕清晰，长及鞋面7、着黑色皮鞋鞋底与鞋面鞋侧同样保持清洁，鞋面要擦亮，无破损，不允许钉金属掌。

8、须穿着黑色或者深蓝色、不透明的中长筒袜仪表1、面对客人，要微笑、热情、真诚、不得有厌烦、冷淡的表情2、身体、面部、手部等必须保持清洁，应经常洗澡、换洗内衣物，避免产生异味3、上班前不吃诸如生葱、生蒜、韭菜等宜散发刺激气味的食品，保持口气清新、无异味4、头发要清洁、整齐、无头屑，发型自然、美观、大方。

男性不留小胡子、不留长发，不可将头发染成其他颜色。

前发不盖眉，侧发不盖耳，后发不盖后衣领，无烫发5、禁止在游客面前有挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、挠皮肤、搓泥垢、整理个人衣物等不良行为6、避免在客人面前咳嗽、打喷嚏，不得已时，应以纸巾遮住口鼻，将头转向无人之侧处理，并及时道歉，说“对不起”7、禁止在公共场所或客人面前抽烟、吃东西、嚼口香糖、看书报、玩手机8、不得在上班地点大声哼唱歌曲、吹口哨、谈笑、喧哗、追逐打闹步行巡逻状态1、巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，保持中速，手臂要摆直线，肘关节略屈，前臂不要向上甩动。

向后摆动时，手臂外开不超过30度，随步伐自由、协调摆动，前后摆动为30-40厘米。

11、组织机构规划
总经理1
营销副总1、运营副总1、财务部
营销副总
销售部经理1、企划部经理（暂不设，只设主管1、设计师1、市场内勤1）、招商部经理（暂不设任何岗位员工，由营销副总全权代管）
运营副总
行政部经理1、维保部经理1、营业部经理1
销售部经理
销售一部主管5、二部5、三部5
企划部经理（暂空设）
策划部、促销部、设计部
招商部（暂空设）
加盟部、运营部、督导部
行政部经理
行政人事部4、保安部3、后勤部3（经理代管）
维保部
维修保养部4、装饰美容部4、采购物流部1人（也可分为同等职能3个部）营业部
前台接待部4、售后服务部3、休闲娱乐部3
财务部
会计1、出纳1、库管1。

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。

为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。

四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。

五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。

金龙保安服务公司岗位设置
保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。

在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。

建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。

副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。

第二章保安公司岗位职务说明书保安公司经理岗位说明书
保安公司副经理岗位说明书
劳资兼会计岗位说明书
综合管理员岗位说明书
金属实验室组织机构设置建议
第一章 金属实验室岗位设置建议
金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。

在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。

建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。

副主任兼党支部书记，副主任不是党员则由主任兼任。

技术员
第二章金属实验室岗位职务说明书金属实验室主任岗位说明书
金属实验室副主任岗位说明书
专责工程师岗位说明书
技术员岗位说明书
安全管理员岗位说明书
劳资兼会计岗位说明书。

总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。

另包括残疾人名额4人，费用支出800元。

总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。

工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元 驻店总经理秘书：1×1750=1750元 总办文员：1×900=900元 销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元 采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管） 电脑技术员：1×800=800元 司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元 医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。

工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。

保安公司简介保安公司是为客户提供保安服务的专业机构，主要提供保安、押运、安保技术、安全咨询等服务。

一般来说，保安公司都是由经验丰富的保安人员组成，并且拥有一定的规模和管理体系。

保安公司主要业务包括人员安保、技术安防、消防服务、交通管理、社区服务、事件应急等方面，其服务范围广泛。

保安公司一般提供专业的保安队伍，为各类客户提供优质的安全保障服务。

而且，保安公司还拥有丰富的经验和技术，保障了客户的安全和利益，为社会和谐提供稳定的基础。

保安公司一般由有关部门特批成立，安装在具有安全保障性质的大型企业和事业单位，以及一些小区、商场、娱乐场所和个人家庭等场所。

保安公司还要经过相关部门的许可，及市场信誉等各方面的评价，才能保障其具有较高的专业水平和良好的信誉。

保安公司的职业道德非常重要，给人留下正面的印象是非常重要的。

专业的保安队伍不仅仅是拥有实力的人员，还包括了职业规范和职业道德的在内。

保安队伍与客户的沟通也是非常重要的，沟通交流能够把客户的需求满足在保安服务中。

保安公司所提供的安全服务和保障也很多样化，如安保服务、消防服务、交通服务等。

安保服务是保安公司为客户提供的基本保障服务，主要包括监视、巡逻、路线押运、私人护卫等服务；消防服务主要包括检查、补救、教育未来预防等服务；交通管理服务则包括交通引导、交通管理、停车管理等服务等。

保安公司在服务使命认识、团队规模、管理体系、职业技能等方面都有相当高的水平，可以说是中国现代企业中的一员。

随着社会的发展和竞争的加剧，保安公司在市场上也要求更高的专业水准和经营管理能力。

未来，保安公司将会更加注重品牌化和服务品质，力争成为一流的保安和安全保障服务商，为社会和谐繁荣做出贡献！。