中国交建国际化经营战略与布局.

中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。

企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。

国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。

一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。

它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。

国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。

二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。

它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。

2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。

但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。

3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。

这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。

但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。

三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。

国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。

2.破除贸易壁垒。

通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。

3.增加产业链多样性。

通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。

四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。

国际化布局是指企业或组织在全球范围内进行经营和发展，以拓展全球市场、获取资源和提高竞争力。

对于中国企业来说，国际化布局是实现可持续发展和参与全球竞争的重要战略。

下面将从不同角度探讨中国企业如何进行国际化布局，拓展全球。

一、市场拓展与多元化中国企业可以通过国际化布局来拓展全球市场。

首先，企业可以选择进入新兴市场，如东南亚、非洲等地，这些地区具有较高的增长潜力和市场需求。

其次，中国企业还可以进军发达国家市场，通过提供高品质产品和服务，满足消费者的需求。

此外，企业还可以通过并购、合资等方式，获取当地企业的渠道和资源，快速进入目标市场。

二、技术创新与科技合作技术创新是提升企业国际竞争力的重要手段。

中国企业可以通过国际化布局，与国际先进企业进行技术合作，共同研发和推广创新产品和技术。

同时，中国企业还可以积极参与国际科技合作项目，通过跨国研发和创新合作，提高自身的技术水平和创新能力。

通过技术创新和合作，中国企业可以在全球市场上获得更大的竞争优势。

三、品牌建设与文化传播品牌建设是国际化布局中的重要环节。

中国企业可以通过国际化布局来提升品牌知名度和影响力。

企业可以注重产品质量和服务体验，树立良好的品牌形象。

同时，企业还可以积极开展品牌营销和推广活动，扩大品牌的国际影响力。

此外，中国企业还可以通过文化传播，向全球传递中国文化和价值观，增强品牌的文化认同度和差异化竞争力。

四、人才引进与培养人才是企业国际化布局的核心资源。

中国企业可以通过引进和培养优秀的国际化人才，提升组织的全球化管理水平和国际竞争力。

企业可以积极吸引海外留学生回国就业，引进具有国际视野和跨文化背景的人才。

同时，企业还应加强员工的跨文化培训和国际交流，提高员工的全球化素养和适应能力。

通过人才引进与培养，中国企业可以在全球范围内建立起高效的团队和管理体系。

五、可持续发展与社会责任可持续发展和社会责任是中国企业进行国际化布局的重要考虑因素。

企业应注重环境保护、资源节约和社会责任，积极参与全球可持续发展合作和倡议。

中交集团：坚持创新发展逐浪全球化作者：陶涛李群来源：《中国报道》2021年第11期1897年，中国交通建设集团有限公司（下称“中交集团”）旗下中交天津航道局的前身海河工程局在天津成立。

从那时算起，中交集团已深耕基建领域124年。

124年来，中交集团由中国最早的民族疏浚企业发展成为世界最大的疏浚公司，从“筑港摇篮”发展成为世界最大的港口设计建设公司，从路桥建设者发展成为世界最大的公路与桥梁设计建设公司。

中交集团已从中国走向世界，在全球150多个国家开展实质性业务，名列世界500强第61位，建设了世界最长跨海大桥港珠澳大桥、全球最大自动化码头上海洋山港四期、世界穿越沙漠最长高速公路京新高速等一系列世界瞩目的工程。

近年来，中交集团确立科技至上理念，优化科技创新管理机制，依托重大工程和专项攻关实现重大突破，在多个领域实现自主创新，成为中国智造的先行者。

瞄准中国装备制造业转型升级方向，中交集团加强关键核心技术攻关，完善科技创新体系，提升科技管理能力，加强科技人才队伍建设，稳步推进成果转化及推广应用等协同发力，科技对公司发展的支撑、驱动和引领作用明显增强。

着眼于建立高效协同的创新体系，中交集团成立科技创新暨关键核心技术攻关领导小组，组建高端科技智库，成立青年专家委员会，建立科技创新全链条的科技管理制度体系，为科技发展创造了良好的政策环境。

致力于建设重大科技创新平台，中交集团加快水环境、水下隧道、长大隧道掘进装备、自动驾驶等方向的行业和集团创新平台建设;建设了西非和南亚两个海外研发中心，海外业务的支撑力度持续加大。

在港珠澳大桥岛隧建设中，中交集团自主研发制造的沉管安装船“津安2号”“津安3号”，高精度深水自升式整平平台“津平1号”，为港珠澳大桥隧道33节沉管安装提供了强大的装备支撑。

为了完成大桥建造任务，从“津平1号”深水抛石整平船、港珠澳管节沉放驳船，到海上大力士“振华30”12000吨起重工程船、清淤装置等，中交集团所属振华重工攻坚克难，从仿制到自主研发，几年内就达到了国外同行先进水平。

中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。

从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。

关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。

随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。

这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。

中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。

中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。

那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。

不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。

一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。

（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。

FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。

随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。

近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。

据一些数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍的增加，其主要方式为购并。

中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。

本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。

一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。

1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。

中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。

1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。

中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。

1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。

企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。

二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。

企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。

通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。

三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。

中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。

四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。

中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。

4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。

4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。

五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。

我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。

目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。

［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。

就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。

2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。

3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。

除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。

国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。

最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。

从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。

从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，随着全球化的深入推进，中国企业在国际化领域面临着前所未有的机遇和挑战。

在这样的背景下，如何选择和实施国际化经营的战略路径成为了中国企业必须面对和解决的问题。

本文将从多个方面分析当前中国企业国际化经营的战略路径选择，旨在为中国企业的国际化经营提供一些思路和建议。

一、战略路径选择的基本原则1. 全局化思维。

企业要了解国际市场的趋势和变化，根据全球化趋势制定对外战略，积极创造企业在全球市场中的竞争优势。

2. 安全管理。

企业应该考虑到政治方面的风险和安全问题，特别是在人权、劳工、环境保护等领域的各种规定和政策方面，以避免可能引发的负面影响。

3. 目标市场选择。

企业要谨慎选择目标市场，选择对自己有利的、符合自身优势的目标市场，以降低经营风险，增强竞争力。

4. 多元化发展。

企业需要多方面发展，把握发展机遇，创造新的市场份额，开拓不同的业务领域，实现多元化发展。

1. 出口贸易。

这是最常用的、也是最基本的国际化经营方式，可以从创立全资子公司、参与国际贸易展览、拓展国际客户、多元化产品和服务等方面进行。

2. 资源投资。

在国际市场上投资于控制资源，通过垂直整合和增加经营范围等方式实现规模和效益的提高。

例如，中国石化在近年来对原油和天然气的投资，也就是资源投资，逐步实现了境外的资源采购、控制和垂直整合。

3. 地区协同。

这是利用地缘优势，通过拓展区域市场，突破单一市场限制，实现国际化经营。

例如，华为在亚太、非洲、欧洲等地域内建立的全球中心，实现了区域协同，并利用自身的全球知名度、品牌效应等，在区域市场上取得了成功。

4. 合资和收购。

企业通过走合资、收购和兼并等方式，收获目标市场和资源，降低风险并扩大市场份额。

例如，去年中国品牌收购案件最多的领域是芯片、医药和食品等，其中冠达精工收购了德国GROB集团，在为自己带来高精度、高速度的同时，也将进一步扩大欧美市场的份额。

5. 本土化运营。

中国市场的国际化战略随着世界各国经济的全球化，中国市场的国际化战略已成为当下最热门的话题之一。

市场的国际化意味着与本国不同国籍的消费者进行交易，执行国际交易和贸易规范，并在国际市场上扩大业务规模和领土范围。

作为全球第二大经济体，中国市场的国际化已经成为了必然趋势。

那么该如何实现中国市场的国际化呢？我们可以从多个方面进行探讨。

一、产品的品质提升要想进军国际市场，首先就要提高自己的产品品质。

目前，由于国内投入不足，加之一些小企业和小作坊生产的劣质产品满天飞，中国产品在国际市场上的形象并不好，这极大地限制了产品的拓展面。

只有加强技术研发，改进生产工艺，提高产品的质量标准才能够赢得更多的消费者认可，从而实现在国际市场的布局。

二、行销战略的改进中国市场要走向世界，必须要有更好的行销战略。

只有营造出更好的品牌形象，才能真正打开国际市场，争取更大的商机。

如今，中国产品和品牌已经走出国门，但是在国际市场上，并没有形成较强的竞争力。

这也意味着中国品牌形象还不够完整，还有需要提高的空间。

因此，行销战略的改进可以从多个维度考虑，如在品牌设计、品牌包装上下功夫，引领消费潮流，满足消费者不断升级、日益复杂的需求。

三、企业合并与并购中国市场的国际化并不是单打独斗，企业之间可以通过合并、并购等形式加强合作，获得更多的资源，提高市场占有率。

通过对国外优质企业的收购，可以获得技术、管理、资金、信息等方面的优势，快速提升企业的实力和市场竞争力。

企业合并与并购可以促进市场资源配置，为企业的发展和国际化布局提供了重要的支撑。

四、政策进一步放开中国政府也要进一步放开市场，为企业走向国际市场创造更加宽松、公平的条件。

当前，政策放宽已成为中国市场国际化的重头戏，如鼓励企业在境内外上市、实现境内外权益融合、提升资本市场的服务能力等。

同时，还要加强知识产权保护，建立健全的合法化政策，吸引众多国际化的企业进入中国市场。

这不仅有利于中国市场的进一步打开，还能够为中国市场带来更广泛的经济效益和商业机遇。