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中交集团——中国交通建设集团有限公司的简称，为中国交通建设股份有限公司的控股公司中国交建——证券简称，代表中国交通建设股份有限公司中交股份——中国交通建设股份有限公司的简称（以上为个人理解）2005年12月18日，中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建中国交通建设集团有限公司（「中交集团」）（国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业），中交集团继承了中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司的全部业务及资产。
2006年10月8日，经国务院批准，中交集团整体重组改制并独家发起设立中国交通建设股份有限公司（「中国交建」），总股本为108亿股，中交集团持有中国交建100%股权。
2006年12月15日，中国交建在香港证券交易所主板首次公开发行H股股票，是中国首家实现整体海外资本市场上市的特大型国有基建企业。
股份代号：1800.HK。
公司总股本为148.25亿股，其中：中交集团持有103.975亿股，占总股本的70.13%；H股股东持有44.275亿股，占总股本的29.87%。
2012年3月9日，中国交建在上海交易所主板首次公开发行A股股票，并吸合并控股子公司路桥集团国际建设股份有限公司，成功实现A股回归。
股份代号：601800.SS。
公司总股本约为161.75亿股，其中：中交集团持有约为103.049亿股，占总股本的63.72%；A股股东持有约为14.423亿股，占总股本的8.91%；H股股东持有44.275亿股，占总股本的27.37%。
2012年10月18日，中交集团增持公司A股股份约100万股，共计持有约103.149亿股，占总股本的63.77%；A股股东持有约为14.323亿股，占总股本的8.86%；H股股东持有44.275亿股，占总股本的27.37%。
2012年11月20日，中交集团再次增持公司A股股份约100万股，共计持有103.249亿股，占总股本的63.83%；A股股东持有约为14.223亿股，占总股本的8.80%，H股股东持有44.275亿股，占总股本的27.37%。
公路工程清单预算编制中常见问题分析余佩群2019年1月目录公路工程造价概预算编制办法清单预算常见问题造价案例（一）公路基本建设程序1、根据规划，编制工程可行性研究报告；2、根据批（核）准的工程可行性研究报告，编制初步设计文件；3、根据批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；4、根据批准的施工图设计文件，组织项目招标；5、进行征地拆迁等施工前准备，申请施工许可；6、根据批准的施工许可，组织项目实施；7、项目完工后，编制竣工图表、工程决算和竣工决算，办理项目交、竣工验收和财产移交手续；（8）竣工验收合格后，组织项目后评估。
（二）公路工程造价是指公路项目从立项到竣工期间，按照国家和行业有关规定，计入建设工程的全部费用。
*估算：是立项阶段的造价文件*概算：是初步设计阶段的造价文件*预算：是施工图设计阶段的造价文件*清单预算：是实施阶段的造价文件*工程结算：是工程完工阶段的造价文件*竣工决算：是竣工阶段的造价文件公路工程概预算是以公路工程概算、预算定额为依据，按《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》规定的工程所在地的人工、材料、机械台班单价以及相关费率计算各项费用之和。
《编制办法》是规范概预算编制、提高造价文件质量的纲领性文件，正确解读《编制办法》，是合理编制概预算的关键。
概预算费用组成：（一）工程类别1、人工土方：系指人工施工的路基、改河等土方工程；2、机械土方：系指机械施工的路基、改河等土方工程；3、汽车运输：系指汽车、拖拉机、机动翻斗车等运送的材料；4、人工石方：系指人工施工的路基、改河等石方工程；5、机械石方：系指机械施工的路基、改河等石方工程6、高级路面：系指沥青混凝土路面、水泥混凝土路面的面层；7、其他路面：系指除高级路面以外的其他路面面层、基层、软基；（一）工程类别8、构造物Ⅰ：系指无夜间施工的桥梁、涵洞、防护、交安、临时工程；9、构造物Ⅱ：系指有夜间施工的桥梁工程；10、构造物Ⅲ：系指商品混凝土、外购构件及设备的安装工程；11、技术复杂大桥：系指单孔跨径在120m以上（含120m）和基础水深在10m以上（含10m）的大桥主桥部分的基础、下部和上部工程；12、隧道：系指隧道工程的洞门及洞内土建工程；13、钢材及钢结构：钢材、加工钢材、钢构件（钢桥上构）等；购买路基填料的费用不作为其他工程费和间接费的计算基数，同构造物Ⅲ。
中国交通建设集团有限公司企业文化手册序言在国民经济快速发展，国企改革大力推进的时代背景下,2005年12月，原中国港湾建设(集团)总公司与原中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式重组成立中国交通建设集团有限公司。
为改善资本结构，建立现代企业制度,2006年10月，经国务院批准，中国交通建设集团有限公司以全部主营业务及相关资产作为投入，独家发起创立了中国交通建设股份有限公司（以下称“公司”），并于2006年12月在香港联交所成功整体上市，成为具有国际资本背景的国有控股企业。
公司以交通基础设施设计、施工、设备制造为主业，是中国最大的港口建设及设计企业；是中国领先的公路、桥梁建设及设计企业；是中国最大、世界领先的疏浚企业；是全球最大的集装箱起重机制造商；在铁路、航空、物流等领域也有骄人的业绩。
公司现有42家全资、控股子公司，分别成立于不同的历史时期：有诞生于清朝末年，见证了民族屈辱奋斗解放历程的百年老店；有与共和国一同成长壮大的国企骨干；有在改革开放大潮中涌现的合资企业、上市公司。
悠久的企业发展历程，积淀了厚重的文化内涵，是公司的宝贵财富。
多种管理模式的企业共存，形成各具特色的管理理念，是公司持续发展的力量源泉。
继承优良企业传统，学习先进管理经验，促进多种文化融合，培育更具时代气息和自身特色的新文化，是公司企业文化建设的主要任务。
企业文化是企业核心竞争力的重要内容。
为适应公司发展的需要，为企业持续发展提供强有力的文化支撑，在梳理已有文化理念、总结各单位企业文化建设成果及认真研究公司面临形势任务的基础上，按照符合实际、简明易懂，便于考核的原则，由公司企业文化部组织编写了本手册。
手册分企业理念、员工行为规范和标识规范三部分。
公司将根据实际情况，定期修改完善本手册。
让我们团结起来，共擎一面旗、同唱一首歌、齐创一品牌，为建设“诚信中交、品牌中交、效益中交、和谐中交”而奋斗！董事长：总裁：2008年2月第一章企业理念(MI)第一节内容：1、企业使命：固基修道，履方致远。
