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财务知识专题培训讲座内容一、财务基础知识A. 会计基础1. 会计原则与假设2. 会计方程式与财务报表的关系3. 会计循环的步骤B. 财务报表分析1. 资产负债表的构成与解读2. 利润表的构成与解读3. 现金流量表的构成与解读4. 财务比率分析二、预算管理与控制A. 预算编制流程1. 预算目标设定2. 预算编制方法3. 预算审批与调整B. 预算执行与监控1. 预算执行中的常见问题2. 预算监控工具与技术3. 预算差异分析三、成本控制与分析A. 成本分类与计算1. 直接成本与间接成本2. 固定成本与变动成本B. 成本控制策略1. 成本削减方法2. 成本效益分析3. 长期成本控制规划四、税务筹划与合规A. 税种概览与税率1. 增值税、企业所得税、个人所得税等B. 税务筹划技巧1. 税收优惠政策利用2. 税务风险管理C. 税务合规性检查1. 税务审计准备2. 税务申报与记录管理五、内部控制与风险管理A. 内部控制框架1. COSO框架与应用B. 风险识别与评估1. 财务风险类型2. 风险评估方法C. 风险应对策略1. 风险预防与缓解2. 保险与衍生品在风险管理中的应用六、财务信息系统与技术A. 财务软件的选择与应用1. ERP系统与财务管理2. 云财务服务的优势与挑战B. 数据分析在财务管理中的作用1. 大数据与财务决策2. 财务数据可视化工具七、国际财务管理A. 国际财务报告准则（IFRS）1. IFRS与本土GAAP的差异B. 外汇风险管理1. 汇率波动对企业财务的影响2. 外汇风险管理策略C. 跨国公司财务策略1. 国际税收规划2. 跨国资金管理八、财务职业发展与伦理A. 财务职业路径规划1. 专业资格认证（如CPA、CMA）B. 财务伦理与法规遵守1. 职业道德规范2. 反洗钱与反恐融资法规九、案例研究与实操演练A. 真实企业财务案例分析B. 模拟财务决策场景C. 财务软件实操练习十、财务知识更新与继续教育A. 财务领域的最新趋势B. 继续教育的重要性与资源C. 终身学习在财务职业中的作用请注意，这是一个示例性的讲座内容安排，实际的讲座内容可能会根据参与者的背景、需求和兴趣进行调整。
财务部内部培训资料一、财务部门的职能与重要性财务部门在一个企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是负责记账和算账的部门，更是企业决策的重要支持力量。
首先，财务部门负责记录和汇总企业的各项经济业务，包括收入、支出、资产、负债等，通过会计核算生成准确的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表反映了企业的财务状况和经营成果，是企业管理者、投资者、债权人等了解企业的重要依据。
其次，财务部门要进行财务分析。
通过对财务数据的深入研究和对比，评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等，为企业的战略规划、预算编制、投资决策等提供有力的数据支持和建议。
再者，财务部门在成本控制方面发挥着关键作用。
通过成本核算和成本分析，帮助企业降低成本，提高经济效益。
同时，对预算的编制和执行进行监控，确保企业资源的合理配置和有效利用。
此外，财务部门还需要参与企业的风险管理，包括资金风险、汇率风险、信用风险等，制定相应的防范措施，保障企业的财务安全。
二、财务基础知识（一）会计要素会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
资产是企业拥有或控制的、能以货币计量的、能为企业带来未来经济利益的经济资源。
负债是企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
所有者权益是企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。
收入是企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
费用是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
利润是企业在一定会计期间的经营成果。
（二）会计等式资产＝负债＋所有者权益，这是反映企业财务状况的基本等式。
收入费用＝利润，这是反映企业经营成果的等式。
（三）会计核算方法会计核算方法包括设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务报表等。
三、财务报表的解读（一）资产负债表资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
财务知识培训资料
一、引言
财务知识对于个人和企业来说都至关重要。
在当今的经济环境下，了解和掌握财务知识将有助于人们更好地管理个人财务和企业财务，提高投资决策的准确性。
本文档旨在提供一些财务知识培训资料，帮助读者更好地理解和运用财务知识。
二、个人财务管理
1. 预算与储蓄
- 了解收入与支出情况，制定合理的预算
- 如何合理分配收入，划分不同的储蓄目标
- 掌握储蓄技巧，规避风险
2. 税务知识
- 了解个人所得税和消费税的基本概念
- 理解个人税务申报的流程和规定
- 税务规划技巧，减少税负
3. 基本投资知识
- 了解不同类型的投资工具和风险
- 如何制定合理的投资目标和策略
- 投资组合和风险分散的原则
三、企业财务管理
1. 财务报表解读
- 学习如何阅读企业的财务报表
- 掌握财务指标的计算和分析方法
- 了解财务报表分析的常用工具和技巧2. 资本预算
- 了解资本预算的概念和意义
- 掌握资本预算的计算方法和决策模型- 学习如何评估投资项目的收益和风险3. 财务风险管理。
财务人员基础知识培训一、引言财务人员是组织中至关重要的角色之一。
他们负责管理和监控组织的财务情况，以确保其财务健康和持续发展。
财务人员需要具备一定的基础知识，以更好地履行职责。
本文将介绍财务人员的基础知识培训内容，以帮助财务人员更好地理解和应用相关知识。
二、财务报表1. 资产负债表资产负债表是一份反映组织财务状况的报表。
财务人员需要了解资产负债表的基本结构和内容，包括资产、负债和所有者权益三大部分的组成，以及相关的计算方法和概念。
他们还需要学习如何分析和解读资产负债表，以评估组织的财务状况和健康程度。
2. 损益表损益表是一份反映组织盈利情况的报表。
财务人员需要了解损益表的基本结构和内容，包括收入、成本和利润等重要部分的组成，以及相关的计算方法和概念。
他们还需要学习如何分析和解读损益表，以评估组织的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表现金流量表是一份反映组织现金流动情况的报表。
财务人员需要了解现金流量表的基本结构和内容，包括经营活动、投资活动和筹资活动等重要部分的组成，以及相关的计算方法和概念。
他们还需要学习如何分析和解读现金流量表，以评估组织的现金流动状况和健康程度。
三、财务分析1. 财务比率分析财务比率分析是对组织财务状况的定量分析方法。
财务人员需要学习和掌握常用的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债比率等。
他们还需要了解这些财务比率的含义和计算方法，并学会如何通过比率分析来评估组织的财务状况和经营绩效。
2. 财务预测分析财务预测分析是对组织未来财务情况的预测方法。
财务人员需要学习和掌握常用的财务预测技术，如趋势分析、比率分析和财务模型等。
他们还需要了解这些财务预测方法的原理和应用步骤，并学会如何通过财务预测分析来为组织的决策提供参考依据。
四、税务管理1. 基本税法财务人员需要了解基本的税法知识，如所得税法、增值税法和企业所得税法等。
他们还需要了解这些税法的基本原理和适用范围，以及相关的纳税申报流程和要求。
员工财务基础知识培训一、引言在当今社会，财务管理已成为企业发展的核心环节。
对企业员工进行财务基础知识培训，有助于提高员工的财务管理意识，增强企业整体竞争力。
本培训旨在帮助员工掌握财务基础知识，提高财务素养，为企业的长远发展奠定坚实基础。
二、培训目标1.了解财务的基本概念和原则，明确财务管理的重要性。
2.掌握财务报表的构成和解读方法，提高财务分析能力。
3.学习预算编制和执行的基本流程，提高预算管理效率。
4.掌握成本控制和绩效评价的方法，为企业创造价值。
5.提高员工对企业财务风险的识别和防范意识。
三、培训内容1.财务基本概念与原则（1）财务管理的定义与目标（2）财务管理的基本原则（3）财务管理与企业战略的关系2.财务报表解读与分析（1）资产负债表（2）利润表（3）现金流量表（4）财务比率分析3.预算编制与执行（1）预算的基本概念与作用（2）预算编制的方法与流程（3）预算执行与监控（4）预算调整与评价4.成本控制与绩效评价（1）成本控制的基本概念与方法（2）成本核算与成本分析（3）绩效评价的指标体系（4）绩效评价的实施与反馈5.企业财务风险管理（1）财务风险的概念与分类（2）财务风险的识别与评估（3）财务风险的防范与控制（4）财务危机的处理与应对四、培训方法1.理论讲授：讲解财务基础知识，使员工掌握财务管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析：通过分析实际案例，提高员工对财务管理的认识和应用能力。
3.情景模拟：模拟企业财务管理中的实际问题，培养员工解决实际问题的能力。
4.小组讨论：分组讨论财务管理的相关议题，促进员工之间的经验交流和思维碰撞。
5.实操演练：进行财务报表编制、预算编制等实操演练，提高员工的动手能力。
五、培训效果评估1.课后测试：通过课后测试，检验员工对财务基础知识的掌握程度。
2.培训满意度调查：收集员工对培训内容、培训方法、培训讲师等方面的满意度评价。
3.工作表现跟踪：跟踪员工在工作中运用财务知识的情况，评估培训成果的转化效果。
财务基础知识培训内容一、财务基础知识概述财务基础知识是指企业财务管理中必备的基本知识，它包含了财务会计、财务报表、财务分析等方面的内容。
通过培训，可以帮助员工更好地理解企业的经济运作情况，提高财务决策的准确性和效率。
二、财务会计1. 会计基础知识1.1 会计的定义和职能1.2 会计的基本假设和会计等式1.3 会计的核算方法和凭证制度2. 会计的核算要素2.1 资产、负债和所有者权益的概念和分类2.2 收入和费用的概念和分类2.3 成本和成本核算的基本理论3. 会计分录和账簿3.1 会计分录的编写和分录的分类3.2 主要账簿的设置和使用方法3.3 会计凭证的填制和会计账簿的核算三、财务报表1. 资产负债表1.1 资产负债表的基本结构和内容1.2 资产负债表的编制方法和注意事项1.3 资产负债表的分析和常见问题解答2. 利润表2.1 利润表的基本结构和内容2.2 利润表的编制方法和注意事项2.3 利润表的分析和常见问题解答3. 现金流量表3.1 现金流量表的基本结构和内容3.2 现金流量表的编制方法和注意事项3.3 现金流量表的分析和常见问题解答四、财务分析1. 财务比率分析1.1 偿债能力分析：流动比率、速动比率等1.2 营运能力分析：应收账款周转率、存货周转率等1.3 盈利能力分析：净利润率、毛利率等2. 财务报表分析2.1 横向分析：同期比较、趋势分析等2.2 纵向分析：比例分析、指标分析等2.3 利润质量分析：收入质量、成本质量等五、财务决策1. 投资决策1.1 投资决策的基本原则和方法1.2 投资项目评估和风险分析1.3 投资决策的优化和衡量指标2. 融资决策2.1 融资决策的基本原则和方法2.2 股权融资和债权融资的优缺点比较2.3 融资成本的计算和降低方法结语通过财务基础知识培训，员工可以更加全面地了解企业财务管理的各个方面，提升财务决策的水平和准确性，并能更好地应对复杂的财务情况。
财务基础知识是企业管理者和财务人员必备的核心素养，它对于企业的长期发展和稳定运营具有重要的意义。
财务知识培训一、会计知识1、会计六大要素：资产、负债、所有者权益、收进、费用、利润。
此六者构成了企业财务的全部。
2、关系具体如下：资产由固定资产、流淌资产等组成；负债由流淌负债、长期负债等组成；所有者权益由实收资本、盈余公积、未分配利润等组成；收进由主营业务收进、营业外收进等组成；费用由销售费用、治理费用、财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的工程等组成；会计衡等式：资产=负债+所有者权益3、财务报表〔1〕、资产负债表：反响了企业在某一定时刻的财务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。
〔2〕、利润表：反响企业在某一段时刻内的获得情况。
净利润〔损失〕=毛收进—总费用营业利润=销售收进—本钞票费用二、相关财务术语1、毛利率：企业本钞票价与售价之间的差额被称为毛利。
因此：销售价格=本钞票+毛利。
在营销中，最通行的惯例是将毛利率表示为售价的百分比，以这种方式表示毛利更易于操作。
计算公式：毛利率=〔销售收进—销售本钞票〕/销售收进*100%2、净利润率：是指税后利润与销售收进净额的比率，它反映企业销售收进中制造的净利润所占的份额。
计算公式：净利润率=税后利润〔净利润〕/销售收进*100%3、资金周转率：是衡量企业资产治理效率的重要财务比率，在财务分析指标体系中具有重要地位。
资金周转速度能够用资金在一定时期内的周转次数表示，也能够用资金周转一次所需天数表示。
计算公式：资金周转率=本期主营业务收进/【〔期初占用资金+期末占用资金〕/2】*100%资金周转天数=360天/资金周转率企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收进，讲明资金周转速度快，资金利用效果好。
4、存货周转率：是指产品销售本钞票与存货平均余额的比率。
用以衡量一定时期内存货资产的周转速度。
反映企业购、产、销平衡的效率。
也是财政部对企业经济效益的一项评价指标。
计算公式：存货周转率=销售本钞票/【〔期初存货+期末存货〕/2】*100%存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对落低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。
财务会计学培训资料(7个doc)第三章会计要素会计信息分类：财务状况信息、经营成果信息、现金流量信息第一节财务状况一、资产(一)资产的概念：过去交易或事项形成、拥有或控制、货币计量、预期能给将来带来经济利益。
1、资产与财产区别：是否强调用于生产经营。
如，商标、专利、知识产权等是资产而非财产。
2、资产的可分性：资产是一个集合的概念，可以按不同标准分类。
P773、合法性：只能归属与某一会计主体。
(二)会计“资产”的三个约束条件1、拥有或控制2、具有价值3、可以计量(三)资产的特点1、过去的交易或事项所形成2、经济资源：未来可带来经济利益，空气、水。
3、可以计量4、拥有或支配(四)会计“资产”的基本分类P80流动性分类：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产二、负债(一)负债的概念：过去交易或事项形成的现时义务、能以货币计量、履行义务预期会导致经济利益流出(以资产或劳务偿付)。
(二)特点1、过去或现在交易所形成2、以资产或劳务偿付3、金额可以确定或估计(三)分类按流动性分为：流动负债、长期负债三、所有者权益(一)所有者权益的概念指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额(净资产的所有权)。
(二)特点P82:1、不需偿还 2、不固定 3、拥有决策管理权(三)内容P83所有者权益包括：实收资本(或者股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
四、负债与所有者权益的区别1、偿付义务2、使用期限5、。
全县财务知识培训稿子
尊敬的财务同仁们：
大家好！
今天，我们聚集在这里，共同参与这场全县财务知识培训，目的是为了提升我们的专业技能，确保我们的财务管理工作更加规范、高效。
接下来，我将围绕几个关键点进行讲解。
一、财务基础知识回顾
首先，我们将简要回顾一些财务基础知识，包括但不限于会计原则、财务报表的构成、以及财务分析的基本方法。
二、最新财务法规解读
了解和掌握最新的财务法规对于我们来说是至关重要的。
我将为大家解读最近出台的财务相关法律法规，以及它们对实际工作的影响。
三、内部控制与风险管理
内部控制是确保财务活动合规性的重要手段。
我将介绍如何建立和完善内部控制体系，以及如何进行风险评估和管理。
四、税务筹划与合规性
税务筹划不仅仅是为了减轻税负，更是为了确保企业的税务合规。
我将分享一些税务筹划的策略和方法，以及如何避免税务风险。
五、财务软件与信息技术应用
随着信息技术的发展，财务软件在财务管理中扮演着越来越重要的角色。
我将介绍一些常用的财务软件功能，以及如何利用信息技术提高
工作效率。
六、案例分析与实操演练
理论联系实际是提高我们工作能力的关键。
我将通过一些案例分析，让大家更好地理解财务管理的实际应用，并进行实操演练。
七、互动问答环节
最后，我们将留出时间进行互动问答，以解决大家在工作中遇到的具体问题。
希望通过今天的培训，我们能够共同进步，为全县的财务管理工作贡献自己的力量。
谢谢大家的参与！
祝培训顺利，学有所成！
[您的姓名]
[您的职位]
[您的单位]
[培训日期]。
财务知识培训方案一、培训目标和背景随着社会的快速发展和经济的不断增长，对于财务知识的需求也越来越迫切。
作为一个负责任的组织，我们理解财务知识对于个人和企业的重要性。
因此，我们制定了该培训方案，旨在帮助员工提升财务知识，更好地应对工作和生活中的财务挑战。
二、培训内容1. 基本财务概念- 资产、负债和所有者权益的定义和解释- 利润和损益表、资产负债表和现金流量表的解读和分析2. 财务分析技巧- 比率分析法和趋势分析法的应用- 利润能力、偿债能力和经营能力的评估3. 预算编制与管理- 预算的定义和重要性- 预算编制的步骤和技巧- 预算执行和控制的方法4. 投资决策分析- 现金流量和净现值的概念- 投资评估指标和方法- 风险评估和风险管理策略5. 税务基础知识- 基本的税法和税收原则- 个人所得税和企业所得税的计算和申报- 税务筹划的基本原则和方法三、培训方式1. 线下培训- 在指定时间和地点进行面对面的培训课程- 由专业的培训师提供详细的讲解和示范2. 在线培训- 提供在线教育平台，让员工可以根据自己的时间和需求进行学习- 提供在线辅导和答疑服务，确保员工能够充分理解和消化所学知识四、培训成果评估1. 考试评估- 在培训结束后，组织员工参加财务知识的考试- 通过考试成绩评估员工的学习成果和能力2. 实践评估- 培训结束后，在员工实际工作中观察和评估其应用所学知识的情况- 结合员工的表现和观察结果，评判培训成果的实际情况五、培训时间和周期1. 培训时间- 根据具体情况，计划培训时间为10天至2个月不等- 可灵活调整培训时间以适应员工的工作安排2. 培训周期- 每周进行2至4次培训，每次培训时间为4小时- 根据具体情况，培训周期可适当延长或缩短六、培训资源和费用1. 培训资源- 财务专业人员作为培训讲师，提供专业的知识和指导- 提供教材、案例和练习题，帮助员工巩固和应用所学知识2. 培训费用- 根据培训周期和规模，确定合理的培训费用- 可考虑由公司承担部分或全部培训费用，以鼓励员工积极参与培训七、总结本培训方案旨在帮助员工全面提升财务知识，提高财务管理水平和个人职业发展能力。
员工需了解的财务知识一基本概念：会计期间：我公司对外、对内部核算的会计期间是一个自然月。
即每月1日-30（31）日。
对外：指我公司的报税、统计、工商等报表。
对内：指我公司的内部盈亏表、业务人员业绩表。
二我公司所涉及的税目1、增值税：分为一般纳税人和小规模纳税人两种。
一般纳税人；税率17%，服务6%允许抵扣，可以开据增值税发票，普通三联商业发票。
小小规模纳税人：税率3%，不允许抵扣，不开据增值税发票，可以开据三联普通发票。
3、城建税：税率7%，教育费附加税率3%。
4、企业所得税：分为18%，25%，33%3个档。
5、个人所得税：个人收入3500元以上。
三我公司业务主要涉及的收、付款形式1、本市收付款形式A支票：有效期10天，到帐时间1—2天；注意事项：要观看印鉴是否清晰，大小写是否相符，收款人是否是全称，日期是否在接到支票之日的10天以内，(注意支票不能涂改、折叠、只能用黑色签字笔书写或支票打印机打印.)B网银：从网上银行直接操作，到账时间24小时内，注意事项：需有对方的帐号，名称，开户行的资料。
C 现金：收到现金应立刻交到财务部，并应当面数清。
2外阜收、付款形式A 汇票：异地支票有效期1个月，到帐时间3天。
注意事项同支票。
B网银：从网上银行直接操作，到账时间24小时内，注意事项：需有对方的帐号，名称，开户行的资料。
C现金：同1中的C。
公司员工费用报销规定一、员工费用报销日：每月10日-12日、20日-22日为员工日常费用报销日，若遇双休日、节假日顺延。
公司员工应将本月所发生费用在当月或次月报销日时及时填报报销，不得无故压后报销、隔月报销。
二、业务招待费报销规定：业务招待费须按照“事前申请”的原则控制，凡未经事前申请的招待费用一律不予报销。
1.在北京地区发生的业务招待费事前申请程序如下：1)日常发生的业务招待费支出，招待费申请程序如下：A、普通员工需要支出招待费的，在事前必须以口头或书面、电话形式向部门经理申请，说明招待的人员姓名、单位名称、招待目的、招待方式、预计金额等申请内容。
由部门经理通知出纳人员做好登记工作。
以作为审核报销的依据。
B、部门经理需要支出招待费的，在事前必须向行政经理通报，通报形式与内容与上述要求一致。
并通知出纳人员做好登记工作。
以作为审核报销的依据。
2)属于工程项目的招待费支出，在有明确项目经理人的情况下，招待费申请程序如下：A、项目组成员需要支出招待费的，无论项目组成员属于任何部门，在事前必须向项目经理提出申请，而无须向部门经理申请，申请形式与内容与上述要求一致。
由项目经理通知出纳人员做好登记工作。
以作为审核报销的依据。
B、项目经理应仔细审核每一笔招待费用支出情况，将招待费支出总额控制在预算范围之内。
如有超额情况发生，项目经理需说明原因。
C、若工程项目没有明确的项目经理人，业务招待费申请则按照日常发生的业务招待费支出的申请程序办理。
2.在北京地区以外发生的业务招待费事前申请程序如下：1)出差员工在出差前填写《差旅费预算单》，在预算单中注明此次出差预计的业务招待费次数、人员、金额，经审签后可作为业务招待费事前申请依据，在此预算范围内的业务招待费无须再作事前申请。
业务发生后按正常程序报销。
2)如业务招待费金额超出预算的，业务发生人须作事前申请，申请程序同在京地区程序。
3.所有业务招待费的支出必须严格按照公司规定的招待费标准执行，即：招待业务客户的招待费标准为80元/人。
4.在招待费用实际发生后，费用报销人在报销业务招待费时填写《（）费用报销单》报销。
将相关信息在电子版的《请客户吃饭活动登记表》中填列齐全，未在登记表中填写的招待费用将不予报销。
5.费用报销人将填报好的《（）费用报销单》交部门经理或项目经理审核签字，部门经理或项目经理须认真审核费用报销人所报单据是否与事前申请内容一致，并在《（）费用报销单》上签字。
无部门经理或项目经理签字的招待费用票据财务部门将不予审核。
6.财务人员在审核业务招待费时，应参照之前报备的请客吃饭记录，报销人电子版的《请客户吃饭活动登记表》的资料及《差旅费预算单》对报销单据进行审核，凡未在电子版的《请客户吃饭活动登记表》及《差旅费预算单》中登记的招待费支出凭单一律予以退回，不予审核。
三、出差费用开支标准及报销审核制度：1.外地出差费用报销标准：公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费的报销标准，按附表规定执行。
住宿费交通费差旅补助外地城际交通费、往返车站机场车站费市内交通伙食补助包干200元/人/天据实报销100元/人/天1)标准说明：A、住宿费：出差人员在出差前尽量事先选择好，交通便利，性价比好的酒店住宿，严格按照住宿标准执行。
B、城际交通费：指出发地与到达地之间的车票、机票或乘坐其他交通工具所支付的费用。
C、往返机场车站费：指出差人员在出发地或到达地往返机场、火车站、长途汽车站的交通费。
D、差旅补助：是由餐饮补助和交通补助两部分组成的，其中餐饮补助为70元，即早餐10元，午餐30元（正餐），晚餐30元（正餐）。
交通补助为30元，合计100元。
差旅补助计算天数按出差起止时间计算，具体如下：a、出发时间早于中午12：00享受全天出差补助，出发时间晚于中午12：00（包含12：00）享受半天出差补助。
b、出差期间每天享受全天出差补助。
c、到京时间早于中午12：00享受半天出差补助，到京时间晚于中午12：00（包含12：00）享受全天出差补助。
d、司机可享受全天补助，不受12：00前后限制。
e、出发时间为以火车票，飞机票的时间准，到京时间以火车，飞机正点到达北京时间为准；开公司车出差的，以车辆登记时间为准；如遇不可抗力造成火车、飞机、汽车滞留的，仍享受全天差旅补助。
2)公司人员出差的费用报销标准一律按上表标准套用。
具体对下列情况均以有关规定执行如下：A、乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购火车硬卧铺票和轮船三等舱。
B、出差人员首选铁路、公路等交通工具，严格控制乘坐飞机，确因如下原因，可以乘坐飞机：a、因工作原因或时间紧急。
b、本着高效，节约的原则，工作人员乘火车费用、差旅补助、住宿费用之和等于或大于乘飞机费用；但必须事先报总经理审批。
返京后请总经理在相关票据上签字后，按正常手续报销。
C、公司人员出差，事先经部门或项目经理批准就近回家省亲办事的，公司报销其由公司至出差地的交通费用，不负担其由出差地到家、由家至出差地的交通费，不发绕道和在家期间的出差补助费、住宿费。
出差人员从家直接回北京公司的，公司按由出差地至北京应发生的交通费用报销交通费。
出差人出差地为父母、配偶等直系亲属居住城市（县），出差人在家住宿的，出差补助按100元/天计算，并按住宿费标准的50%给予奖励补助。
如因工作需要不能在家住宿的，差旅费用按差旅费报销标准报销。
D、公司人员参加在外地召开的各类会议，会议主办单位负担食宿费的，出差补助按50元/天计算，城际交通费用按公司规定报销；有会议主办单位出具食宿费自理证明的，按出差标准报销费用并领取差旅补助。
E、出差人在出差前须填写《差旅费预算单》（见附件），部门经理或项目经理审批签字后（出差人是部门经理或项目经理的，须总经理审签），出差人方可做出差借款申请，财务人员在借款时应查看《差旅费预算单》与《借款单》金额是否一致。
报销差旅费后将《差旅费预算单》附在差旅费报销单据后留存。
当月报销差旅费的，《借款单》撕下交回借款人。
次月报销差旅费的，《借款单》与《差旅费预算单》一并入账。
2.差旅费报销办法：1)员工出差期间的招待费核算报销办法：A、员工在出差期间每发生一次业务招待费，将扣除相应的差旅补助正餐费30元；员工在报销差旅费的同时必须填报此次差旅所发生的业务招待费报销单，并同时填写出差补助申请单，在填报补助金额时自行计算填写招待次数、扣除金额。
B、差旅期间招待费申请程序参见“在北京地区以外发生的业务招待费事前申请程序”。
2)员工出差期间交通费的核算报销办法：A、公司负担员工由出发地至车站（机场）至住宿地、由住宿地至车站（机场）至出发地的交通费用，如需前往机场的，应乘坐机场大巴前往。
其他在出差地发生的各项交通费用在出差补助中予以补助，原则上不再另行报销。
B、员工出差期间工作地点在机场附近，但住宿地在市区的，员工工作地点至住宿地的往返交通费用由公司负担，但应乘坐机场大巴往返。
C、员工在出差期间因携带重物、招待客人、业务紧急等情况需要乘坐出租汽车的，须在相应票据背面注明打车原因，在完成出差报销差旅费用时，将此类单据在《（）费用报销单》上填报，并先行报请项目经理或部门经理签字，（本身是项目经理或部门经理发生此类费用的，须向上一级经理报请签字。
）3)员工出差期间住宿费的核算报销办法：A、所有员工应按照公司的住宿标准选择住宿地，不得擅自租住超过公司住宿标准的酒店、旅馆，对于无法租住到公司住宿标准以下的住宿地的，要事先向部门或项目经理提出申请，经批准后方可入住审批后的住宿地。
在完成出差报销差旅费用时，须先行将超标住宿单据报请部门或项目经理签字，然后按照正常报销程序报销差旅费用。
B、所有员工不得擅自招待其他单位人员住宿，如有需要招待关联单位人员住宿的，须事前报请部门经理或项目经理批准，经批准后方可邀请关联单位人员入住，并将此部分费用支出单独列支，由部门经理或项目经理在相关票据上签字后再按照正常报销程序报销费用。
C、双人同性人员在相同地点出差，须租住同一房间住宿，住宿标准在单人住宿标准的基础上上浮30%。
员工在报销住宿费时在《差旅费报销单》（或背面）上详细注明住宿人数、姓名、住宿起始和终止日期，并经项目经理或部门经理签字后再按照正常报销程序报销费用。
4)出差期间的手机长途话费报销审核规定：公司员工出差期间的手机长途话费，凭打印的通话话费清单，与公司业务相关的话费，公司给予报销。
出差人员每次出差后将本次出差期间的长话费用报销单与本次出差的其他费用一同报销。
5)出差人员差旅费报销单填写要求：A、出差人员要将差旅费报销单逐项详细填写，特别是要将离京日期、返京日期、出差天数、同行人员等涉及金额的出差资料填写齐全，以便确定各项费用的核算标准。
B、出差人员要在出差返京三个工作日之内，将此次出差的所有费用单据一次填写齐全报销，对于需特别审核的单据，要先行经相关领导审核签字，并在W3中填写出差报告，然后将签字后的单据按正常程序报销，一次差旅费用不得分次报销。
C、出差人员将报销单据填报完成后，应将报销单据报请部门经理或项目经理审批签字。
部门经理或项目经理应根据公司制度对所报单据认真审核。
对于超出报销标准的费用支出要问明情况，把不予报销的单据剔除，对由于工作需要确认可以报销的，部门经理或项目经理要在相关报销单据上签字核准。
