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物流信息技术案例物流信息技术案例一、引言在当今全球化的背景下，物流行业扮演着举足轻重的角色。
为了提高物流效率和降低成本，许多企业开始采用先进的信息技术来优化物流管理。
本文将介绍一个物流信息技术案例，详细展示其应用和效果。
二、背景本案例涉及一家国际物流公司，其主要业务包括货物运输、仓储和配送服务。
该公司面临着跨国运输、复杂的货物流转和物流信息不透明等挑战。
为了应对这些问题，该公司决定引入物流信息技术来实现全程可追溯和实时监控。
三、物流信息技术应用及效果1、跟踪和追溯技术通过引入物流信息追溯系统，该公司能够全程跟踪货物的位置和状态。
利用GPS和RFID等技术，货物在整个运输过程中都能够实现实时监控。
这大大降低了货物丢失和损坏的风险，提高了货物的可追溯性。
2、数据集成和共享物流信息技术使得不同部门和合作伙伴之间的数据共享变得更加简化和高效。
通过建立统一的物流信息平台，相关部门和合作伙伴可以实时共享运输、仓储和配送等数据。
这有助于提高协调性和决策的准确性。
3、计划和调度优化借助物流信息技术，该公司能够进行实时的运输计划和调度优化。
通过分析大数据和运输历史记录，系统可以提供最佳路线和运输方案，使得物流过程更加高效和节省成本。
4、客户服务改善该公司还引入了物流信息技术来改善客户服务。
客户可以通过在线平台实时查询货物状态和位置，提出查询和投诉，从而获得更快捷和满意的回应。
这提升了客户满意度和忠诚度。
四、法律名词及注释1、物流：指将产品从供应商运输到用户手中的过程。
2、物流管理：包括物流规划、物流组织、物流协调和物流控制等各种管理活动。
3、物流信息技术：应用信息技术来提高物流效率和管理水平的技术手段。
4、全程可追溯：指企业能够追踪和记录货物在整个物流过程中的位置和状态。
5、实时监控：指通过物流信息系统对货物进行实时的位置和状态监控。
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本文涉及的法律名词及注释：- 物流：指将产品从供应商运输到用户手中的过程。
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。
福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。
货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。
一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。
下面是获奖单位及案例名单：物流企业信息化案例（23个）哈尔滨飞扬软件技术有限公司：第三方物流管理系统及平台应用广东物资集团公司：广东鱼珠物流基地物流信息管理系统中国邮政速递物流股份有限公司：邮政物流综合信息平台项目敦豪全球货运（中国）有限公司--敦豪全球货运项目物流信息化系统天津东软金算盘软件有限公司：港务综合业务管理平台山东盖世国际物流集团有限公司：现代物流信息服务平台上海畅联国际物流有限公司：企业内部效率计划（IEP）系统/海关规范申报数据库用友软件股份有限公司：用友NC——快递物流业务管理系统中远网络物流信息科技有限公司：中国远洋物流有限公司国际多式联运项目Infor 中国：Infor仓库管理系统北京炎黄盈动科技发展有限责任公司：中邮货代基于BPM的物流业务系统亿达信息技术有限公司：辽鲁海铁联运中枢节点信息平台上海昌彤实业有限公司：申通标准站点版E3系统上海博科资讯股份有限公司：贝业新兄弟物流信息系统北京维深科技发展有限公司：RFID车辆管理系统解决方案上海吉联新软件：吉联OMS系统深圳途鸽供应链管理有限公司：途鸽车辆监控服务平台厦门卫星定位应用有限公司：海峡西岸物流智能化调度配送平台东软集团股份有限公司：铁路集装箱场站管理系统无锡市融进科技有限公司：智能物联网现代物流公共信息平台易网通电子网络系统（深圳）有限公司：保税物流综合业务平台珠海宏桥高科技有限公司：中山保税物流园区信息化管理系统赞华（香港）有限公司：优化的物流运单管理系统产业物流信息化案例（28个）中铁铁龙集装箱物流股份有限公司：铁路冷链物流智能化信息系统中国外运股份有限公司：化工物流信息系统中国烟草总公司江苏省公司\深圳市今天物流技术股份有限公司：卷烟物流配送运输管理系统锐特信息技术有限公司：SinoEDI企业级数据整合解决方案青岛海尔物流有限公司：海尔社会化物流服务信息平台唯智信息技术（上海）有限公司：SONY TIS物流运输信息系统厦门荆艺软件有限公司：海翼物流信息化平台江西省烟草公司南昌市公司：基于物联网的烟草商业企业物流作业管理全程信息化系统黑龙江邮政易通信息网络有限责任公司：易通仓储管理系统陕西天润金属物流有限公司：中国西部金属电子交易中心上海金山石化物流有限公司：一体化物流管理平台中国电信集团公司：东风创普商用车物流与销售跟踪管理系统开滦国际物流有限责任公司：基于BI的领导决策支持系统上海富勒信息科技有限公司：电子商务企业UGO（优购物）仓储和运输管理系统厦门弘信国际物流有限公司：物流快速消费品信息系统介绍河南万庄化肥交易有限公司：物流管理信息系统中远船务工程集团有限公司：中远船务电子采购系统浙江新安物流有限公司：危化品智能化综合服务平台利群集团股份有限公司：冷链现代流通体系建设青岛现代物流供应链管理研究发展中心：基于物联网的军民融合式应急物流信息系统平台Vocollect新加坡：Vocollect物流配送语音拣选系统神华国华（北京）电力研究院有限公司：国华电力SCM信息化建设北京东华厚盾软件有限公司：中联重科全面预算管理信息系统深圳市金谷科技有限公司：飞马国际煤炭供应链管理系统杭州慧泉软件有限公司：钢厂大宗原燃料供应链管理系统上海轨道交通维护保障中心物资和后勤公司：上海申通地铁集团网络物资供应系统北京爱创科技股份有限公司：爱创药品电子监管赋码系统武汉威仕达软件工程有限公司：“物联网”物流信息服务平台物流公共信息平台案例（8个）北京汇通天下信息技术有限公司：iPS物联网平台宁波华邦船务有限公司：中国进出口运价网北京明伦高科科技有限公司：中国应急物流公共信息平台中国联合网络通信有限公司山东省分公司：山东公共物流信息平台西南交通大学交通运输与物流学院：宜昌三峡物流园信息平台山东中联信息股份有限公司：中国物流网国家农产品现代物流工程技术研究中心：中国冷链物流科技信息公共服务平台哈尔滨龙运物流园区有限责任公司：黑龙江省物流公共信息平台。
物流案例:麦德龙标准化商品的供应链管理一动态管理在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。
当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。
如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。
麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。
早在70年代，麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。
麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。
经过35年的不断改进和完善，从商品的选择、订货、追加订货，到收货、销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。
当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。
麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。
一般的订货程序是电脑提出采购预测，管理者再结合经验做出决定。
采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。
电脑根据顾客的需求信息，提出采购预测，管理者根据电脑的预测并参考其它的因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。
二、标准化操作中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。
麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。
这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。
就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。
从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作。
三、客户分类无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。
案例--中国外运：为客户提供全方位物流服务中国外运集团是以综合物流为主业，集海陆空货运、仓储及代理业务为一体的大型国有企业。
经过50多年的发展，中外运集团已经拥有遍布全国以及全球的运输网络体系，建立了分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑的综合物流平台。
在为客户提供高品质物流服务的过程中，我们深切地体会到，以客户为中心，满足客户的个性化需求，为客户提供全方位的物流服务是当今中国第三方物流企业所必须面对和完成的历史使命。
中外运几年来成功地为宝洁、米其林、壳牌、联想、可口可乐、达能、北京现代、苏泊尔、三鹿等诸多大客户提供了优质的物流服务，得到了客户的广泛认同。
与客户共同成长始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
质量至上的宝洁公司以美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制法规性条例GMP标准作为其质量管理体系，将所有环节包括供应商纳入该体系，通过19个关键要素，明确了其质量管理的具体要求。
中外运宝洁项目组，秉承“与客户共同成长”的服务理念，致力于为客户提供安全、可靠、准确、节省、满意的服务。
在合作过程中努力学习国际知名企业的先进管理经验和经营理念，不断总结提升自身的运作水平和服务质量，积极谋求与宝洁的共赢、发展之路。
项目组通过稳定的物流作业队伍和强有力的质量保证体系，不断地赢得客户的认可，服务范围也日益向纵深发展。
由最初几千平方米的成品仓库管理发展到现在北京宝洁工厂所有成品的仓储管理、短途运输、工厂成品下线后的库存管理等业务。
从2003年起，项目组将宝洁业务延伸至山东工厂产品至北京、上海的运输及工厂到山东省内的客户运输。
2004年8月，项目组还承担了所有宝洁产品的北京市内配送业务，今年3月，又承接了宝洁天津工厂到北京RDC仓库的中转运输业务。
中外运不断提升的综合物流服务实力和“以客户为中心”的物流理念使双方的合作得到了进一步的发展，今年8月，中外运又成功中标宝洁成都RDC 项目，巩固了中外运与宝洁公司良好的合作关系。
国际物流标准化国际物流标准化是指在国际物流活动中，为了规范和统一物流服务的各个环节，制定并执行统一的标准和规范，以提高物流效率，降低物流成本，保障物流质量，促进国际贸易的顺利进行。
国际物流标准化对于提升国际物流水平，推动全球物流合作具有重要意义。
首先，国际物流标准化可以提高物流效率。
在国际贸易中，货物需要跨越国界进行运输，而且通常会涉及到多种运输方式，比如海运、空运、铁路运输等。
如果每个环节都有不同的标准和规范，就会增加物流环节之间的交流成本，导致物流效率低下。
而通过国际物流标准化，可以统一各个环节的标准和规范，简化流程，提高效率。
其次，国际物流标准化可以降低物流成本。
在国际物流活动中，由于各国的法律、法规、习惯等不同，导致物流环节中存在着各种不必要的成本。
而通过国际物流标准化，可以消除这些不必要的成本，降低物流总成本，使得商品的价格更具竞争力。
此外，国际物流标准化可以保障物流质量。
在国际物流活动中，货物需要经过长途运输，如果物流环节中存在质量问题，就会影响货物的安全和完整性。
而通过国际物流标准化，可以建立起统一的质量标准和监管体系，保障货物在运输过程中的质量安全。
最后，国际物流标准化可以促进国际贸易的顺利进行。
国际贸易需要依靠高效的物流服务，而国际物流标准化可以提高物流效率，降低成本，保障质量，从而促进国际贸易的顺利进行，推动全球经济的发展。
总之，国际物流标准化对于提升国际物流水平，推动全球物流合作具有重要意义。
通过国际物流标准化，可以提高物流效率，降低物流成本，保障物流质量，促进国际贸易的顺利进行，为全球经济的发展注入新的动力。
因此，各国应加强合作，共同制定和执行国际物流标准化，推动全球物流合作迈向新的高度。
麦当劳的第三方物流案例分析内容摘要：麦当劳餐厅作为全球最大的连锁快餐集团之一，它的成功对于整个物流领域有着很深的影响。
它之所以在短短的四十多年里发展的速度如此之快，与其说是公司高层经营有方，不如说是麦当劳的物流服务做的有声有色。
麦当劳以其成功的物流服务运作模式为企业挖掘了巨大的财富，使麦当劳的大黄金拱门深入人心。
在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
无论何种产品，只要进入麦当劳的采购和物流链，必须经过一系列严格的质量检查。
麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。
比如，在面包生产过程中，麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。
比如装面粉的桶必须有盖子，而且要有颜色，不能是白色的，以免意外破损时碎屑混入面粉，而不易分辨；各工序间运输一律使用不锈钢筐，以防杂物碎片进入食品中。
谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司，他们与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖也从未移情别恋，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。
而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。
在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其他服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面，这些“额外”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。
第一章物流信息化概述和意义1.1 物流信息化概述随着电子商务的迅速发展和经济全球化的逐步深入，现代物流业已经逐步成为国民经济的基础产业并且作为不同产业之间的联系纽带进行着资源的优化配置。
改革开放以来，我国的物流业也取得了一定的发展。
随着物流业的发展,物流信息化的概念越来越为人所重视。
物流信息化主要是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。
1.2 物流信息化的意义21世纪，人类社会已经进入了信息化时代，信息化之于任何一个行业都具有决定性的战略意义。
信息化更是物流业的基础，是发展现代物流业的必然要求。
实现物流信息化，有利于进一步提高顾客的服务质量。
物流信息化的实现，有利于物品从供应商更快地运输到需求方，实现顾客的快速响应，以提高服务质量。
实现物流信息化，有利于实现商流、资金流和现金流的沟通和实现。
在商品流通的过程中，商流、资金流和现金流的完成都要依靠信息流的传递。
实现物流信息化，有利于工商企业节约经营成本和物流企业实现更大的利润。
通过第三方物流，工商企业可以集中自己的优势产品和服务，提高自身的核心竞争力。
而信息化的实现对于物流企业来说，也具有重要的意义。
它可以帮助物流企业实现物品流通过程的高效化，节约一切可以节约的成本，实现其利润的最大化。
实现物流信息化，有利于加强供应链之间各企业之间的合作伙伴关系，以实现整个供应链的价值最大化。
企业之间以及供应链之间的物流信息化有利于进一步降低商品流通过程中的多余成本，实现整体效益的最大化。
第二章我国物流信息化的现状及信息化建设2.1 我国物流信息化的现状当前我国物流业的发展呈现出区域横向整合、行业纵向整合、物流组织流程和物流运营流程不断创新的趋势，但我国现代物流仍然处于初级阶段。
我国物流规划和布局存在地区分割、部门分割等问题，各地物流资源难以有效整合，大量的物流资源没有发挥出应有的效用；物流上下游企业之间也存在着多重复杂矛盾，如运输规模与库存成本之间、配送成本与顾客服务水平之间、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等。
物流服务与管理专业典型案例
一、段新物流增值服务
段新物流公司是一家集国际货物运输，物流配送及增值服务为一体的
物流服务供应商，由比利时管理团队领导团队管理，在中国成立于2005年。
成立以来，段新物流公司不断优化、完善自身的服务体系，并开创性
地开发出增值服务体系。
1、交换类增值服务
段新物流公司拥有丰富的物流经验及雄厚的技术实力，将全球最先进
的交换解决方案与优质的物流和增值服务结合，以实现全球贸易的全链物
流解决方案，为客户提供一站式增值服务。
段新物流公司增值服务体系中的交换类服务包括“货物和信息交换”、“货物处理”和“清关”。
对于货物和信息的交换，段新物流公司搭建数
据库，通过物流数据采集，结合GPS导航等追溯信息，实现客户和供应商
之间的信息交换，为客户提供即时数据支持和追踪。
2、流程管理类增值服务
针对物流配送的过程，段新物流公司建立了流程管理类增值服务系统，采用先进的物流管理以及系统流程管理技术，结合全球性的物流网络为客
户提供运费优惠、通关支持、物流跟踪、全球舱位预定、箱单处理、货物
监控等增值服务。
首先，段新物流公司采取策略性优选。
国际物流标准化企业物流信息标准化案例企业物流标准化案例篇1为了了解我国物流企业的标准应用情况、物流业务单证的应用以及对于信息交换标准的需求，分析和研究我国物流企业对于标准的实际需求动向，为已经申报立项标准的制定(例如XML数据格式、物流运输基础数据元、运输与仓储数据交换规范等)，以及规划下一步的标准立项作好技术准备，交通物流工程技术研究中心从5月中旬开始，对中国标准化协会物流技术标准化工作组的54家物流企事业单位进行了一次企业物流标准化实践的问卷调查，并对数家有代表性的工作组成员进行了一些实地调研。
下面是一些工作组成员结合单位自身情况，就物流标准化实践所发表的一些看法。
交通部公路科学研究所经济室：解决标准化问题不应局限于标准化体系建设本身据经济室的路成章高工介绍，在欧洲多国公路上运输的超大运输车，其外部尺寸都是相同的。
在巴塞罗那港物流中心内，仓库外部与运输车相接的每个库门的外形尺寸都是相同的。
可以说，物流发达国家的物流标准化已深入到物流的每一个细小环节。
而在国内，运输工具装备的非标准化、运输管理方法的各行其是、运输环节的诸多不协调等等，已严重影响到了我国公路货运效率的提高，还造成了许多资源的浪费，同时也影响到了多式联运的发展。
路先生认为，造成这种现状的原因并非单纯是我国交通运输业相关标准的缺乏和不健全，体制的原因、企业的原因也都是值得思考的关键因素。
从体制来看，由于运输市场准入制度已被打破，现在已有越来越多的个体、合资企业进入货运市场，原有的省级、县级运输集团公司现在大多名存实亡。
由于企业在规模大小、资金实力、货源保证上千差万别，从而造成无论是在货运工具设施的投资、使用上，还是运营手段、方式等，都各出各的招，结果很难在运输的诸多环节和商务运作中实现高度协同。
中铁快运有限公司(CRE)：各行业物流标准有待整合和统一据中铁快运副总经理陈京亮介绍，中铁快运作为现代物流企业，国内网络遍及全国包括香港在内的各大中城市，目前已形成连锁服务网络，实行“门到门”、“户到户”服务，同时通过铁海、铁空联运可办理与部分国家间的国际快运输业务。
中铁快运的服务理念和定位，要求企业在快货物的服务上，即从发送作业开始，经转运作业、干线运输作业、区域分拨作业，直到最后的到达作业，整个业务节点和流程过程中所产生的相关单证(如托运单、运单、交接单等)能够在信息标志上始终保持一致性，从而便于计算机信息系统的自动识别和处理，提高作业效率和管理效率。
但现实中，由于一些有关运输信息标识、城市地理信息标志、邮政编码和货物条行码等的应用标准不太统一，致使企业在一些业务环节上衔接度和协调性较差，不仅使物流时间延长，还造成了一些无谓的浪费。
中铁快运在开发自己的物流信息系统时，就面临一个难题，即处理与海关、民航、商检等信息系统的接口标准问题。
目前我国在这方面还没有形成各个系统统一的信息标准体系。
陈总认为，当前，我国物流企业急需国家完善一些基础标准，并尽量实现各行业标准的协调统一。
中储物流在线有限公司：物流标准化应明确归口管理中储物流在线作为第三方物流企业，可以为广大用户提供社会化的现代物流组织、原料交易、企业直销等服务。
不仅在自己的信息管理系统和业务运营中广泛应用了多项国家标准，而且还积极承担了4项国家标准。
其中，《大宗商品电子交易规范》和《数码仓库应用系统规范》已经由国家质量监督检验检疫总局审查通过，并于2002年9月1日起在全国正式实施。
另外两项标准《物流业仓储业务服务规范》、《物资银行业务服务规范》也正处于编制、制订之中。
在物流标准的应用与研制方面，他们感到目前我国的标准化建设还存在诸多障碍。
例如，物流标准的归口管理问题。
尽管从国家标准的最终归口上看是国家质量监督检验总局，但各部门或行业仍然从本部门或行业的角度出发进行物流标准化建设，造成目前虽然已经发布了大量的行业标准，但却缺乏一些需要统一规范、协调的国家标准。
还有就是物流标准的应用推广很不理想，这里面既有体制上的因素，也有我国整个物流市场的培育还不成熟的问题。
中邮物流责任有限公司：物流标准化宣贯还要走很长的路中邮物流有限公司作为中国邮政大举进军现代物流业的旗舰，已在圈内动作频频，先后将戴尔、雅芳、科健股份、联想移动、熊猫移动、修正药业等揽为自己的客户。
为了向客户提供独具特色的标准化物流服务，目前中邮在业务中用的大多是企业自有的物流标准，主要包括邮政物流业务单式、标签、袋牌、邮袋和其他容器标准，邮政物流集散中心设备配置标准和邮政物流信息系统业务需求规范等。
中邮物流公司业务总监田学军认为，中邮作为刚刚起步的企业，可以从一开始就从企业的业务流程设计、信息系统功能模块设计与数据信息交换格式、业务单式和条码应用等方面进行严格的规范和标准化管理，尽量采用已有的国家标准。
在物流标准的需求方面，中邮希望通过实现邮政物流的运输、仓储、配送作业流程，邮政物流项目管理流程和邮政物流信息系统技术等的标准化，实现物流过程的可视化和物流管理的智能化。
在物流标准的宣传贯彻方面，中邮希望能成为物流技术标准应用的先头军和带头人，但同时，中邮也认识到，我国物流标准的宣贯还有很长的路要走。
北京东方通科技公司：要探索标准制订与宣贯的新模式作为国内中间供应商的东方通科技公司在物流标准的制订与宣贯模式上，给我们提出了很好的思路。
首先是要积极探索开放的、新的标准制定组织与过程模式。
标准承担单位要欢迎各类企业及技术厂商履行规定的手续和承诺工作责任后就可参与标准的制定，有意识地组织技术厂商的参与。
其次是在制定物流相关的业务与技术标准时，例如在标准数据及标准过程方面，要强调行业的一致性和集中管理下的扩充;在相关技术的应用方面，则要保持适度。
既要明确采用关键、基础和共性的技术(如XML)，以保证先进性和集成能力，同时也要保持标准与实现技术细节的适当分离，从而保证标准的稳定性，同时给本土及国外厂商以充分的发展余地。
最后，在制定物流的标准数据及过程的同时，可以由标准主要承担单位有步骤地组织开发或认证一些参考系统或参考案例，编撰并发布有关的信息，以此推动国内物流标准技术的广泛应用。
企业物流标准化案例篇2 只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程来降低成本，赢得生存和发展的空间。
很多时候，经理人觉得自己经营的企业就像“风箱里的老鼠，两头受气”：一面是市场降价压力巨大，另一面是供应商不肯让价。
两头的挤压使企业喘不过气来。
无疑，低价策略是企业竞争中常用的一张王牌，但相同的策略导致的结局却不尽相同：有的企业得以成功扩张，大多数企业却黯然出局。
为什么会这样?企业到底怎样才能生存?才能扩大利润空间?供应链管理是中国大部分企业最薄弱的环节，随着国外优秀企业的大量涌入，越来越多的中国企业经理人认识到供应链管理是企业提高经营效率、创造竞争优势的关键。
在这里我们看一看麦德龙公司(Metro)是对客户范围进行定义和限制，通过严格、标准、高度电子化的供应链管理体系降低成本，从而赢得巨大的生存和发展空间。
一、动态管理动态管理是供应链管理的目标之一，其目的就是要降低商品库存。
因此，有效的物流跟踪与库存控制，是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。
电子化商品管理系统是管理物流的关键，能在任何时间知道有哪些存货，进了多少，放在哪里，卖了多少，这样就能对整个经营进行操控。
如果能控制整个经营，当然也可以控制成本。
在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。
当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。
如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。
麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。
早在70年代，麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。
麦德龙有自己的软开发公司(MGI)，它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。
经过35年的不断改进和完善，从商品的选择、订货、追加订货，到收货、销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。
当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。
麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。
一般的订货程序是电脑提出采购预测，管理者再结合经验做出决定。
采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。
电脑根据顾客的需求信息，提出采购预测，管理者根据电脑的预测并参考其它的因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。
二、标准化操作中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。
麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。
这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。
就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。
从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作。
三、客户分类无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。
有时，人们一味地追求标准化，而忽略了他们的客户。
麦德龙整个供应链的运作，则是由顾客的需求来拉动的。
因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。
麦德龙主要针对专业客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。
其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。
如果麦德龙不限定客户，让所有人都来，他运营成本就要增加，管理难度也必然加大。
其一。
例如，麦德龙可以在货架上放一一的商品，也可以在货架上放一箱一箱的商品。
如果要在货架上摆一箱可口可乐，一一地放，要放24次。
如果一箱一箱地放，一次就够了，还可以从接货处直接用机器将货品摆上货架。
当然，谁都会选择那些愿意一箱一箱购买的客户，而不是那些希望一一零买的客户，这样可以减少操作成本，操作成本的减少就意味着人员成本的减少。
其二。
如果知道有哪些用户，就可以分析他们的需求，增加他们喜欢的商品，移去他们不需要的商品。
这可以优化商品品种。
其他零售店可能需要40万种商品去满足他们的顾客需求，而麦德龙只需要15万种。
通常来讲，他们需要的品种可能是麦德龙的双倍。
麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，因此麦德龙可以控制品种数目。
如果麦德龙服务所有人，就需要更多的投入、更多的供应商、更多的洽谈......这就是成本。
