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什么是物流标准化
物流标准化是指在物流管理中，通过一系列的标准化操作和流程，实现物流运作的规范化、标准化和高效化。
物流标准化是现代物流管理的重要手段，对于提高物流运作效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
首先，物流标准化可以提高物流运作效率。
通过制定统一的物流操作标准和流程，可以避免因为各个环节的混乱和不规范而导致的物流延误和错误，提高了物流运作的效率。
例如，对于货物的装卸操作、仓储管理、运输路线选择等方面的标准化，可以有效地提高物流运作的效率，减少不必要的时间浪费和资源浪费。
其次，物流标准化可以降低物流成本。
通过标准化的物流操作和流程，可以减少因为物流环节不规范而导致的损耗和浪费，降低物流成本。
比如，通过标准化的仓储管理，可以减少货物的损耗和丢失；通过标准化的运输路线选择，可以降低运输成本和节约能源资源。
另外，物流标准化可以提升物流服务质量。
通过制定统一的物流服务标准，可以提高物流服务的一致性和可靠性，提升物流服务
质量。
例如，通过标准化的配送时间和配送方式，可以提高客户对
物流服务的满意度，增强客户对物流服务的信任感。
总的来说，物流标准化对于提高物流运作效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
只有通过物流标准化，才能实现
物流运作的规范化、标准化和高效化，从而更好地满足市场需求，
提升企业竞争力。
因此，企业在物流管理中应该重视物流标准化的
建设，不断完善物流标准化体系，提高物流运作的效率和质量。
企业物流标准化管理提升方案第1章引言 (4)1.1 背景分析 (4)1.2 目的和意义 (4)1.3 研究方法与资料来源 (4)第2章企业物流现状分析 (5)2.1 物流业务流程 (5)2.2 物流资源配置 (5)2.3 物流成本与效率 (5)2.4 现有物流标准化体系评估 (6)第3章物流标准化体系建设 (6)3.1 标准化原则与目标 (6)3.1.1 标准化原则 (6)3.1.2 标准化目标 (6)3.2 标准化体系框架构建 (7)3.2.1 物流标准化体系框架 (7)3.2.2 标准化体系构建步骤 (7)3.3 标准化关键指标设定 (7)3.3.1 物流效率指标 (7)3.3.2 物流成本指标 (7)3.3.3 物流安全指标 (8)3.3.4 物流服务质量指标 (8)第4章物流信息化管理 (8)4.1 信息化需求分析 (8)4.1.1 企业物流业务流程信息化需求 (8)4.1.2 数据管理信息化需求 (8)4.1.3 业务协同信息化需求 (8)4.1.4 决策支持信息化需求 (8)4.2 信息系统架构设计 (8)4.2.1 系统架构设计 (9)4.2.2 功能模块设计 (9)4.2.3 技术选型 (9)4.3 信息系统实施与优化 (9)4.3.1 项目实施 (9)4.3.2 系统测试 (9)4.3.3 运行维护 (9)4.3.4 优化升级 (9)第5章物流运输管理 (9)5.1 运输方式选择与优化 (9)5.1.1 运输方式概述 (9)5.1.2 运输方式选择原则 (10)5.1.3 运输方式优化策略 (10)5.2 运输成本控制 (10)5.2.1 运输成本构成 (10)5.2.2 运输成本控制策略 (10)5.3 运输安全管理 (10)5.3.1 运输安全风险识别 (10)5.3.2 运输安全防范措施 (10)5.3.3 运输安全监控与评价 (11)第6章仓储管理 (11)6.1 仓库规划与布局 (11)6.1.1 设计原则 (11)6.1.2 仓库分区 (11)6.1.3 货位管理 (11)6.1.4 仓库布局优化 (11)6.2 仓储作业流程优化 (11)6.2.1 入库作业 (11)6.2.2 存储作业 (11)6.2.3 出库作业 (11)6.2.4 退货作业 (12)6.3 库存管理与控制 (12)6.3.1 库存分类 (12)6.3.2 库存盘点 (12)6.3.3 库存预警机制 (12)6.3.4 库存优化策略 (12)第7章包装与装卸搬运管理 (12)7.1 包装标准化 (12)7.1.1 包装材料选用 (12)7.1.2 包装设计规范 (12)7.1.3 包装操作流程 (12)7.2 装卸搬运作业规范 (13)7.2.1 装卸搬运基本原则 (13)7.2.2 装卸搬运作业流程 (13)7.2.3 装卸搬运安全措施 (13)7.3 装卸搬运设备选型与维护 (13)7.3.1 设备选型原则 (13)7.3.2 设备维护与管理 (13)7.3.3 设备更新与优化 (13)第8章物流服务质量控制 (13)8.1 服务质量标准制定 (13)8.1.1 交付及时性：明确物流服务的交付时间标准，保证货物在约定时间内送达客户手中。
物流标准化的概念方法与内容物流标准化是指在物流管理中，通过制定一系列的标准和规范，来规范和统一物流业务的操作流程、工作标准、质量要求和信息交流等方面。
目的是提高物流效率、减少物流成本、提升服务质量、降低运营风险，实现企业物流活动的科学化、规范化和高效化。
一、物流标准化的方法：1.制定标准：根据物流业务的特点和需求，制定符合业界和国际标准的物流标准。
标准可以包括物流流程、物流设施、物流设备、物流管理制度和物流信息等方面。
2.推广培训：通过培训、指导和宣传等方式，让组织内的员工了解和掌握物流标准的内容和要求。
同时，鼓励和推动供应商和合作伙伴也按照物流标准进行操作。
3.审核监督：建立物流标准化管理体系，明确相关的审核和监督程序，对物流活动进行定期和不定期的审核和监督，确保标准的有效实施和达到预期效果。
4.持续改进：根据内部和外部环境的变化，及时对物流标准进行评估和改进，使标准与企业实际业务需求相匹配。
同时，结合技术发展和创新，引入新的物流标准。
二、物流标准化的内容：1.物流流程：包括供应链管理、订单管理、库存管理、运输管理等各个环节的工作流程和操作规范。
2.物流设施：包括仓库、配送中心、运输工具等物流设施的规划、设计、布局和管理标准。
3.物流设备：包括货物包装、称重计量、搬运和装卸设备等物流设备的选择、使用和维护标准。
4.物流管理制度：包括物流组织架构、岗位职责、工作流程、绩效评估等方面的管理制度。
5.物流信息：包括物流信息的收集、传递、处理和利用等方面的标准，如条码技术、RFID技术等。
三、物流标准化的优势：1.提高运营效率：统一的物流标准可以减少冗余操作、提高流程的规范性和合理性，从而提高物流业务的运营效率。
2.降低运营成本：标准化可以避免重复劳动和资源浪费，减少人力和物力资源的消耗，降低物流成本。
3.提升服务质量：规范的物流流程和操作标准可以提高物流服务的可靠性和准确性，增强客户的满意度。
4.降低运营风险：标准化可以加强对物流活动的监督和控制，减少操作的随意性和主观性，降低运营风险。
物流标准化的主要内容物流标准化是指在物流运作过程中，通过制定一系列的标准规范和流程，以达到提高效率、降低成本、提升服务质量的目的。
物流标准化的主要内容包括以下几个方面：1. 流程标准化。
流程标准化是指对物流运作过程中的各个环节进行规范化和标准化，包括订单处理、仓储管理、运输配送、信息管理等。
通过制定标准的流程和操作规范，可以提高物流运作的效率，减少人为错误和浪费，提升整体的运作水平。
2. 信息标准化。
信息标准化是指对物流信息的采集、处理、传递和利用进行规范化和标准化。
包括物流信息系统的建设和应用、数据标准化、信息交换标准化等。
通过信息标准化，可以实现物流信息的实时共享和准确传递，提高信息处理的效率和准确性。
3. 资源标准化。
资源标准化是指对物流运作中所涉及的各类资源进行规范化和标准化，包括人力资源、物流设施设备、运输工具、包装材料等。
通过资源标准化，可以提高资源利用效率，降低成本，提升物流运作的整体效益。
4. 服务标准化。
服务标准化是指对物流服务的各个环节进行规范化和标准化，包括客户服务、投诉处理、售后服务等。
通过服务标准化，可以提升客户满意度，增强企业的竞争力和品牌形象。
5. 质量标准化。
质量标准化是指对物流运作过程中的各个环节和产品进行质量管理和控制，确保物流服务的质量达到一定的标准要求。
通过质量标准化，可以提升物流服务的可靠性和稳定性，满足客户的质量需求。
物流标准化的实施对于提升企业的物流运作水平、降低成本、提高服务质量具有重要的意义。
只有不断完善和规范物流标准化体系，才能更好地适应市场需求，提高企业的核心竞争力。
因此，企业应该重视物流标准化的建设和实施，不断优化物流运作，提升企业的整体竞争力。
物流标准化的内容随着时代的发展，物流行业也在经历着日益复杂的环境，而物流标准化的内容正极大的改善了物流行业的发展状况。
物流标准化以统一的标准为物流活动提供系统完善的管理措施，可以实现规范化，科学化和标准化操作，从而提高整个物流过程的效率和质量。
那么，物流标准化的内容又有哪些呢？首先，物流标准化关注的的是实现物流标准的管理模式和方法。
物流标准化规范完善的管理系统是保证物流标准的重要基础。
在此基础上，要求物流行业遵守“依法经营”的原则，实施“自律”的管理措施，完善物流行业管理体制，特别是要统一规范物流活动中的各种流程，以确保物流活动能够按照标准来运作。
其次，物流标准化关注的是技术标准的建立。
为了更好地提高物流运作的效率和质量，物流标准化要求物流行业的企业按照统一的技术要求建立技术标准，进而实现生产和运作的标准化。
这些技术标准包括设备技术标准、质量标准、安全标准、服务标准等。
物流企业要严格依据这些技术标准进行生产和运作，以保证物流运作的质量和效率。
此外，物流标准化还要求建立统一的物流标准，以确保物流行业中各种物流活动的完善和科学。
这些物流标准涉及到仓库管理、货物运输、库存管理等各个方面的细节，物流行业的企业必须遵守这些统一的物流标准，以保证物流行业的安全运行。
最后，物流标准化还要求企业建立相应的服务流程，实现服务质量的标准化。
物流行业涉及到大量的客户，而客户服务是一个重要的指标，企业必须按照统一的服务流程建立服务质量的标准，以保证客户满意度的提高。
总之，物流标准化关注的是物流行业的管理和技术标准的建立，以及统一的物流标准和客户服务流程的建立，这些决定了物流标准化的内容。
物流标准化的落实，有助于提升物流运营的效率和质量，为物流行业的发展带来更多的积极影响。
仓储物流企业安全生产标准化规范及达标评级标准仓储物流企业是现代物流业中的重要组成部分，承担着货物储存、配送和流转等关键职责。
为确保企业安全生产，保障员工和货物的安全，必须建立一套科学、有效的安全生产标准化规范体系，并对企业进行评级标准。
一、仓储物流企业安全生产标准化规范1.制定安全生产管理制度。
明确企业安全生产的组织机构、职责和权限，详细规定生产作业的安全操作规程，制订防止事故和应急处理方案。
2.建立安全设施和装备的维护制度。
确保仓储设施和设备的正常运行，定期进行设备、设施的检查、修理和维护，保证其符合安全要求。
3.制定职工培训和教育制度。
对员工进行岗位培训，提高安全意识和操作技能，培养员工灵活应对各种危险环境的能力。
4.建立安全生产监控和检查制度。
通过视频监控、巡检等手段，及时发现安全隐患和不安全行为，采取相应措施及时纠正。
5.建立事故隐患排查和整改制度。
定期对企业进行安全隐患排查，建立并完善整改落实台账，确保每一个问题得到解决。
6.加强安全生产信息记录和报告制度。
完善安全生产信息的记录和报告系统，及时记录安全事故、事故隐患和治理过程，并上报有关监管部门。
二、仓储物流企业安全生产达标评级标准1.安全管理制度达标情况。
企业应制定了完善的安全生产管理制度并落实到位。
2.安全设施和装备达标情况。
企业的仓储设施和装备应符合国家安全生产标准，并进行定期维修和保养。
3.员工培训和教育情况。
企业的员工应接受过必要的安全培训和教育，具备相关安全知识和技能。
4.安全监控和检查情况。
企业应建立起相应的监控和检查机制，能够及时发现并处理安全隐患。
5.事故隐患排查和整改情况。
企业应在规定的时间内对事故隐患进行排查和整改，并将整改情况报告相关部门。
6.安全生产信息记录和报告情况。
企业应建立完善的信息记录和报告制度，及时记录和上报相关安全信息。
根据以上标准，对仓储物流企业进行评级，可以分为A级、B 级、C级，评级结果根据达到的标准程度而定。
仓储物流企业安全生产标准化评定标准
考评说明
1.本评定标准适适用于仓储物流企业，不适用车站和码头、危险物品经营和储存、运输等企业。
2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和164条考评内容。
3.在本评定标准“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应依据“考评内容”和“考评措施”相关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。
有需要追加扣分，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。
5.本评定标准累计1000分。
最终评审评分换算成百分制，换算公式以下：
最终得分采取四舍五入，取小数点后一位数。
6.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。
评定所对应等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求，取最低等级来确定标准化等级（见下表）。
评定等级评审评分安全绩效
一级≥90 申请评审前十二个月内未发生重伤及以上生产安全事故。
二级≥75 申请评审前十二个月内未发生人员死亡生产安全事故。
仓储物流企业安全生产标准化评定标准
自评/评审单位：
自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组关键组员：
附表
自评扣分点及原因说明汇总表。
物流公司的标准化管理制度第一章总则第一条为加强物流公司的管理，规范公司运作，提高服务质量，树立公司形象，制定本制度。
第二条物流公司标准化管理制度是本公司的基本管理制度，是公司各项管理制度的指导原则。
第三条物流公司标准化管理制度适用于公司所有员工，包括职工，工人，劳务派遣工人，实习生等。
第四条公司相关部门应当认真执行本制度，确保制度的有效实施。
第五条公司全体员工应当严格遵守本制度，不得擅自修改或违反制度规定。
第二章公司组织第六条公司的组织机构包括董事会、监事会、总经理办公会、各部门。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责对公司决策和监督。
第八条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营状况的监督。
第九条总经理办公会是公司的执行机构，负责对公司经营管理的具体实施。
第十条公司各部门是公司的具体工作单位，负责公司具体的业务工作。
第三章人员管理第十一条公司人员的招聘应当依据岗位要求，择优录用，严格遵守招聘程序。
第十二条公司人员应当接受公司的培训，提高自身能力，适应公司发展需要。
第十三条公司应当建立良好的员工关系，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当建立员工奖惩制度，对员工的表现给予相应奖励，对员工的违规行为给予惩罚。
第四章业务管理第十五条公司应当建立完善的业务流程，确保业务的高效运作。
第十六条公司应当建立质量管理体系，确保产品和服务的质量。
第十七条公司应当建立项目管理制度，对项目进行全面规划、实施、监控和评估。
第十八条公司应当建立采购管理制度，确保资金的合理使用和产品的质量。
第五章资金管理第十九条公司应当建立资金管理制度，确保资金的安全和稳定。
第二十条公司应当建立费用管理制度，控制公司的各项费用。
第二十一条公司应当建立账务管理制度，确保公司账目的准确和及时。
第二十二条公司应当建立风险管理制度，规避公司经营风险。
第六章安全管理第二十三条公司应当建立安全管理制度，确保员工和客户的安全。
第二十四条公司应当建立环境管理制度，保护环境，节约资源。
仓储物流企业安全生产标准化规范及达标评级标准仓储物流企业安全生产标准化规范及达标评级标准是为了保障企业安全生产，预防事故和减少损失而制定的具体规范和标准。
以下是一些关键要求和评级标准的示例：1. 安全生产管理体系建立仓储物流企业应建立健全安全生产管理体系，包括明确的责任分工、安全管理制度、应急预案、培训计划等。
通过相关文件和记录要求，确保安全管理措施落实到位。
2. 工作人员培训与资质要求仓储物流企业应对从业人员进行必要的培训和技能考核，确保其具备相应的安全操作技能和知识，能够正确使用工作设备和应急设施。
仓储物流企业应当建立健全人员背景调查机制，禁止雇佣不具备相关资质和经验的人员。
3. 设备设施维护与管理仓储物流企业应对设备设施进行定期维护和检修，确保其安全可靠。
同时，应建立设备设施管理制度，明确检查频次和责任人，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 防火、防爆措施仓储物流企业应制定并严格执行防火、防爆制度，确保库内存放的物品符合防火安全要求。
同时，应配备相应的消防器材，并进行定期演练，提高员工的防火意识和应急应对能力。
5. 安全生产目标和控制措施仓储物流企业应设立明确的安全生产目标，制定相应的控制措施，包括安全监测和检查、隐患排查和整改、安全教育和培训等。
通过有效的控制措施，减少事故发生的可能性，并确保员工和货物的安全。
根据企业安全生产标准化规范的合规程度，仓储物流企业可被评定为不同的达标评级。
一般来说，评级标准包括但不限于以下方面：1. 安全管理体系建立的完善程度2. 工作人员培训的实施和考核3. 设备设施维护和管理措施的合规程度4. 防火、防爆措施的落实情况5. 安全生产目标的完成情况和控制措施的有效性根据上述评定标准，对仓储物流企业进行评级，一般可分为以下几个等级：1. 优秀等级：企业安全管理体系完善，员工培训和资质要求严格执行，设备设施维护和管理措施有效，防火、防爆工作得到良好实施，并取得显著成绩。
物流企业标准化前言物流业是一个综合性的行业，它涉及运输、包装、仓储、装卸搬运、流通加工、配送和信息等各个方面，我国的现代物流业是在传统行业的基础上发展起来的，由于传统的物流被人为地割裂为很多阶段，而各个阶段不能很好地衔接和协调，加上信息不能共享，造成物流的效率不高，这在很多小的物流企业表现得尤为明显。
目前我国物流企业有许多家，然而企业物流非标准化装备、非标准化设施和非标准化行为却相当普遍。
关键词：物流标准化，中国物流标准化的现状，中国物流标准化存在的基本问题发展中国物流标准化的对策与建议1.物流标准化物流标准化是指从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准；研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流与社会大系统的和谐统一。
1.1物流标准化工作复杂、难度大且涉及面广。
由于物流系统思想形成晚，各子系统已实现了各自的标准化，因此物流标准化系统又属于二次系统即后标准化系统，它要求更高地体现科学性、民主性和经济性。
另外，物流标准化具有非常强的国际性，要求与国际物流标准化体系相一致。
1.2物流标准化意义重大.只有实现了物流标准化，才能有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统建设，促进物流系统与其他系统和国际系统的衔接，有效地降低物流费用，提高物流系统的经济效益和社会效益。
随着全球经济一体化进程的加快和中国加入WTO，中国物流标准化落后问题将严重制约国际贸易的发展。
物流标准化工作，应当引起各有关部门的高度重视。
2.中国物流标准化的现状近些年，中国国民经济与对外贸易的发展为中国物流标准化的发展提供了良好的机遇，尤其是近几年来，国内的专业化物流公司和商业企业配送中心渐成气候，一些大型制造企业也在物流配送方面有所动作。
随着物流产业基础市场的发育，我国的物流标准化工作开始启动，并取得了一系列成绩。
具体表现在以下几个方面。
2.1第一，制定了一系列物流或与物流有关的标准。
据粗略统计，在我国现已制定颁布的物流或与物流有关的标准已有近千个。
2.1.1在包装标准方面，我国已全面制定了包装术语、包装尺寸、包装标志、运输包装件基本试验、包装技术、包装材料、包装材料试验方法、包装容器、包装容器试验方法、产品包装、运输、贮存与标志等方面的标准；2.1.1在物流机械与设施方面，我国制定了起重机械、输送机械、仓储设备、装卸机械、自动化物流装置以及托盘、集装箱等方面的标准。
2.2第二，建立了与物流有关的标准化组织、机构。
中国已经建立了一套以国家技术监督局为首的全国性的标准化研究管理机构体系，而这中间有许多机构和组织从事着与物流有关的标准化工作。
2.3第三，积极参与国际物流标准化活动。
中国参加了国际标准化组织ISO和国际电工委员会IEC与物流有关的各技术委员会与技术处，并明确了各自的技术归口单位。
此外，还参加了国际铁路联盟UIS和社会主义国家铁路合作组织OSJD等两大国际铁路的权威机构。
2.4第四，积极采用国际物流标准。
在包装、标志、运输、贮存方面的近百个国家标准中，已采用国际标准的约占30%；公路水路运输方面的国标中，已采用国际标准的约占5%；在铁路方面的国标中，已采用国际标准的约占20%；在车辆方面的国标中，已采用国际标准的约占30%。
此外，在商品条形码、企事业单位和社团代码、物流作业标志等方面也相应采用了一些国际标准。
2.5第五，积极开展物流标准化的研究工作。
在加入WTO的今天，中国物流国际化是必然的趋势，如何实现我国物流系统与国际物流大系统顺利接轨，关键在于物流标准化。
至此，物流标准化工作被提到了前所未有的高度上来，全国不少相关科研院所、高等院校的科研机构，都投入到了这项研究工作当中3.中国物流标准化存在的基本问题3.1尽管近几年来，我国的标准化工作取得了一定的进展，但由于诸多原因，目前我国的标准化状况仍不容乐观，存在着诸多问题。
3.1.1第一、物流标准制定内容上存在的问题(1)条块分割、部门分割、地区分割由于物流及其物流管理思想在我国诞生较晚，组成物流大系统的各个分系统在没有归人物流系统之前，早已分别实现了本系统的标准化。
这就必然导致了在标准制定内容上的条块分割、部门分割。
同时由于在长期计划经济体制的影响下，各地区各行业各自为政，物流标准不一致，跨区域性、多式联运物流效率下降。
3.1.2(2)在货物的仓储、装卸和运输等过程中缺乏基本设备的统一规范仓储、装卸和运输是物流系统中极其重要的组成部分，其效率的高低直接影响物流速度和效率。
目前，我国物流系统货物的仓储、装卸和运输等各环节因缺乏统一的规范而难以实现有效的衔接。
如托盘的尺寸、卡车的大小、仓库货架的尺寸等无法配套使用。
其中托盘标准存在的问题较为典型，我国的物流企业有的采用欧美标准，有的采用日韩标准，还有的干脆自己定义，由于与产品包装箱尺寸不匹配，严重影响了物流系统的运作效率。
3.1.3(3)信息标准化落后目前我国许多部门和单位都在建自己的商品信息数据库，但数据库的字段、类型和长度都不一致，形成一个个信息孤岛。
严重影响了作为物流管理基础的信息交换和电子商务的运作。
3.1.4(4)采用国际标准的比例低在长期计划经济的影响下，我国的标准包括物流相关标准在制定过程中较少考虑与国际标准的一致性。
因此，目前能与国际标准接轨的物流标准所占比例很低，这必将为我国的国际贸易设下障碍。
3.2.1第二，物流标准的推广、执行上存在的问题尽管我国建立了物流标准体系，并制定了一些重要的国家标准，但这些标准的推广应用存在着严重问题。
例如《储运单元条码》的应用正确率不足15%。
这种现象的广泛存在，深刻揭示了我国物流标准化管理工作落后的现状。
制约物流标准化的推广、执行的因素有很多，主要包括以下几个方面。
3.2.1.1(1)体制性障碍如前所述，在长期计划经济体制的影响下，物流管理形成了一种条块分割、部门分割、地区分割的状态。
物流系统各分系统的标准往往由不同的政府部门分别管理，且执行的是本行业内的标准，这对于整个物流系统各环节的配合和衔接十分不利。
3.2.1.2(2)物流标准化意识淡薄一些国有企业和相关部门还没有意识到物流这个“第三利润源”的作用，企业的“大而全”、“小而全”的经营状况十分严重，市场经济要求社会化的专业细分，但现在分离进程非常缓慢，很多企业的物流都依赖自己的仓库和车队，标准化程度极低且破损率极高，大大降低了物流速度，提高了物流成本。
3.2.1.3(3)物流市场发育不足物流市场发育不足也是既有标准得不到推广的一个重要原因。
在市场经济中，技术标准通常是从行业自发需求中产生的。
在我国，市场需求还没有形成足够的规模，国内除了宝供、海尔等几家大企业之外，很多物流企业都是从传统行业转型过来的中小企业，尽管更换了公司名称，但操作理念和规范还比较陈旧。
由于标准化的普及有赖于产业自身的发育程度，在这些企业中推行物流标准化显然具有很大难度。
3.3.1第三，物流标准化人才极其匮乏由于中国的物流及物流管理的思想诞生较晚，历年来在计划经济体制的影响下，对物流重视的程度不够，导致物流人才极其缺乏。
目前物流行业的从业人员，绝大部分是从相关行业转过来的，真正具有扎实的现代物流理论基础与实践经验的人少之又少。
特别是对于物流标准化而言，人才匮乏现象更为严重。
4.发展中国物流标准化的对策与建议(1).理顺和协调物流系统内各分系统管理部门之间的关系从对中阔物流标准化的现状分析当中我们可以看出，体制障碍是制约我国物流标准化进程最大的绊脚石，部门分割是目前亟待解决的问题。
由于资源管理的体制性障碍直接造成了物流标准化管理工作的落后。
尽管国家标准的行政主管部门是国家质检总局，但由于物流产业跨越了行业，标准的归口管理大多数设在各个管理部门的标准化技术委员会。
而这些标准要达成统一，需要进行很多协调工作，衔接难度非常大。
在六部委上海物流会议之后，在行业协会和技术监督部门的推动下，一些实质性的活动陆续展开。
据悉，我国的供应链过程管理与控制标准化技术委.员会正在紧张筹备之中，秘书处设在中国物流编码中心，主要职能之一就是开展物流标准化管理的协调工作，最大限度的实现技术标准的统一。
(2)进一步完善我国物流标准的制定工作除了不同行业间标准化部门的统一协调之外，在标准规范的制定工作上也应有所改善。
主要从以下几个方面着手。
(2.1)制定物流系统标准化总体规范我国缺乏对物流标准化进行系统研究，各级政府往往集中精力和资金发展园区，而在技术支撑方面投入不够。
因此，当务之急是对我国的物流标准化进行系统的研究，并在此基础上，制定出物流系统标准化的总体规范。
(2.2)制定物流基础设施设备标准规范由于集装形式是未来主导形式，因此要在包装、运输、装卸搬运、储存等环节中，以集装系统为基点建立标准。
(2.3)制定物流标识系统标准规范制定物流标识系统标准规范，实现物流过程的实体与信息的协调统一。
(2.4)建立物流信息服务系统“中国电子口岸”、港航EDI等网络信息技术的投入应用，为物流信息标准化建设提供了一定的基础平台，应完善这个平台，并以此为基础，加紧扩大标准化数据在企业间信息交换中的应用。
(2.5)尽可能地以国际标准为基本参照系在全球经济一体化和加入WTO的今天，我国的国际贸易必将日渐频繁。
中国物流融入国际物流大系统是大势所趋，因此物流标准必须与国际标准接轨，才能扫清我国国际贸易上的一些技术上的障碍。
(2.6)加强物流市场的培育标准化的普及有赖于产业自身的发育程度，没有市场基础的标准只能是空中阁楼，真正的动力必须来自市场本身。
从这个意义上讲，建设物流企业和建设物流标准具有共同的目标。
(2.7)加强监督和政策支持对一些由传统企业转型过来的企业以及准备进入物流行业的其它企业，政府可以在推广标准化方面予以政策支持和制约。
例如采取物流企业市场准入条件来制约物流企业必须贯彻物流标准化。
贯彻物流标准化的企业，政府则给予政策上的扶持等。
(2.8)加大宣传力度目前，虽然我国已经加入了WTO，国际交流、国际贸易日益频繁，国际竞争日益激烈，但仍有一些传统企业，对物流及物流管理理念意识淡薄。
因此有关部门应担当物流理念宣传和推广的号手，让那些漠视物流和物流管理的企业尽快转变观念，这样才能为物流标准化工作扫清思想上的障碍。
